O movimento #MeToo quebrou o sil\u00eancio sobre o ass\u00e9dio sexual no local de trabalho, inspirando l\u00edderes em todos os setores a levar em conta a cultura de suas organiza\u00e7\u00f5es – e seu pr\u00f3prio comportamento – para construir um ambiente de trabalho seguro e de apoio para todos. E \u00e0 medida que mais e mais pessoas se abrem sobre suas experi\u00eancias com ass\u00e9dio e abuso, os l\u00edderes podem praticamente garantir que se ver\u00e3o lidando com essas quest\u00f5es em um ponto ou outro.<\/p>\n\n\n\n
Mas uma boa lideran\u00e7a n\u00e3o consiste apenas em responder aos incidentes quando eles ocorrem. \u00c9 tamb\u00e9m uma quest\u00e3o de estar preparado para navegar nas conversas dif\u00edceis que ajudam a prevenir o ass\u00e9dio sexual em primeiro lugar. Quanto mais voc\u00ea praticar e se preparar para essas conversas desconfort\u00e1veis, maior ser\u00e1 a probabilidade de voc\u00ea responder de maneiras que apoiem sua equipe e tornem sua organiza\u00e7\u00e3o um lugar positivo para se trabalhar.<\/p>\n\n\n\n
Tanto culturalmente quanto legalmente, uma divulga\u00e7\u00e3o \u00e9 a conversa definitiva de alto risco. Sem relat\u00f3rios formais de ass\u00e9dio, as empresas n\u00e3o podem responsabilizar os perpetradores e evitar que continuem a se comportar de forma inadequada. No entanto, existem raz\u00f5es reais pelas quais os funcion\u00e1rios relutam em denunciar, incluindo o medo de n\u00e3o serem acreditados, o medo de retalia\u00e7\u00e3o e o medo de uma resposta pequena ou grande demais. Cada vez que uma divulga\u00e7\u00e3o \u00e9 tratada com empatia e respeito, ajuda a reconstruir a confian\u00e7a organizacional.<\/p>\n\n\n\n
Considere estas quatro etapas:<\/p>\n\n\n\n
Por fim, reconhe\u00e7a que uma conversa de divulga\u00e7\u00e3o N\u00c3O \u00e9 uma investiga\u00e7\u00e3o de recursos humanos. Provavelmente, \u00e9 a primeira de muitas conversas necess\u00e1rias para abordar um incidente de ass\u00e9dio sexual. Haver\u00e1 tempo para conversas adicionais, ent\u00e3o concentre sua resposta \u00e0 divulga\u00e7\u00e3o inicial em transmitir profunda empatia e estabelecer conversas futuras para o sucesso.<\/p>\n\n\n\n
Existe um espectro de comportamentos problem\u00e1ticos no local de trabalho, que v\u00e3o desde pequenos sinais de alerta at\u00e9 ass\u00e9dio \u00f3bvio ou at\u00e9 viol\u00eancia. Quanto mais cedo voc\u00ea intervir, mais bem posicionado voc\u00ea estar\u00e1 para evitar problemas maiores. Muitos l\u00edderes confundem uma conversa de interven\u00e7\u00e3o com uma conversa de chamada, que \u00e9 a forma mais direta de interven\u00e7\u00e3o. O objetivo de uma conversa de interven\u00e7\u00e3o \u00e9 restaurar a seguran\u00e7a e promover uma cultura de respeito.<\/p>\n\n\n\n
Imagine participar de um jantar beneficente em nome de sua empresa. Uma jovem funcion\u00e1ria da institui\u00e7\u00e3o de caridade est\u00e1 sentada \u00e0 sua mesa. Um de seus colegas, um parceiro, est\u00e1 bem perto dela e comentando sobre sua apar\u00eancia e vestimenta. Ela continua empurrando sua cadeira para longe dele, e ele continua se movendo cada vez mais perto. O que voc\u00ea faz? O que voc\u00ea diz?<\/p>\n\n\n\n
Existem quatro estrat\u00e9gias que voc\u00ea pode empregar quando testemunhar uma situa\u00e7\u00e3o que parece insegura ou desrespeitosa:<\/p>\n\n\n\n
Deixe-me ser claro. Nenhuma dessas op\u00e7\u00f5es ser\u00e1 confort\u00e1vel. E todas v\u00eam com o risco de um ou os dois colegas ficarem chateados. Mas arriscar um conflito menor para garantir a seguran\u00e7a de algu\u00e9m com menos poder do que voc\u00ea \u00e9 responsabilidade de um l\u00edder forte. Tamb\u00e9m \u00e9 importante observar que uma interven\u00e7\u00e3o com excesso de zelo ou inadequada corre o risco de tornar a situa\u00e7\u00e3o mais vol\u00e1til ou insegura, ent\u00e3o voc\u00ea deve fazer o seu melhor para considerar como suas a\u00e7\u00f5es os far\u00e3o sentir antes de correr em sua defesa.<\/p>\n\n\n\n
Como l\u00edder, cabe a voc\u00ea sinalizar de forma proativa que a seguran\u00e7a e o respeito s\u00e3o importantes para a cultura que deseja construir. Quando os l\u00edderes esperam at\u00e9 que ocorra um incidente para discutir o ass\u00e9dio sexual com suas equipes, muitas vezes eles parecem opacos ou defensivos. L\u00edderes qualificados encontram maneiras de abordar o tema do ass\u00e9dio sexual – e seu impacto na equipe – regularmente. Voc\u00ea sempre fala sobre ass\u00e9dio sexual em suas reuni\u00f5es gerais? Voc\u00ea pediu aos recursos humanos para informar a equipe executiva sobre suas pol\u00edticas e estruturas de relat\u00f3rios atuais? Voc\u00ea j\u00e1 perguntou aos gerentes de vendas o que eles est\u00e3o fazendo para evitar o ass\u00e9dio sexual com clientes ou consumidores? A sua empresa participa do m\u00eas de conscientiza\u00e7\u00e3o sobre viol\u00eancia sexual?<\/p>\n\n\n\n
N\u00e3o espere que as pessoas que s\u00e3o assediadas – ou em risco de ass\u00e9dio – quebrem o gelo por voc\u00ea. Ao abordar esse t\u00f3pico regularmente, voc\u00ea sinaliza aos funcion\u00e1rios que construir uma cultura segura \u00e9 importante para voc\u00ea e torna muito mais f\u00e1cil para as pessoas se sentirem confort\u00e1veis em falar com voc\u00ea caso surja um problema.<\/p>\n\n\n\n
As divulga\u00e7\u00f5es nem sempre s\u00e3o sobre incidentes que aconteceram no trabalho. Visto que uma em cada quatro mulheres, um em cada seis homens e uma em cada dois empregados transg\u00eaneros ser\u00e3o v\u00edtimas de abuso ou agress\u00e3o sexual durante a vida, este t\u00f3pico pode surgir durante suas rela\u00e7\u00f5es de trabalho. Quando algu\u00e9m compartilha algo assim de seu passado, \u00e9 um momento para expressar empatia dizendo algo como: “Agrade\u00e7o por ter confiado em mim o suficiente para me dizer” ou “Lamento que tenha acontecido com voc\u00ea”. Tamb\u00e9m vale a pena verificar sua seguran\u00e7a e rede de suporte. Voc\u00ea pode simplesmente perguntar: “Voc\u00ea est\u00e1 recebendo a ajuda e o suporte de que precisa agora?” Ou: “Voc\u00ea tem pessoas na sua vida com quem pode conversar sobre isso?”<\/p>\n\n\n\n
Finalmente, embora n\u00e3o seja sua fun\u00e7\u00e3o fornecer aconselhamento a um funcion\u00e1rio, \u00e9 valioso se oferecer para fazer o check-in em um momento espec\u00edfico no futuro – e seguir em frente. Fazer isso demonstra que voc\u00ea leva a s\u00e9rio a divulga\u00e7\u00e3o deles e valoriza seu relacionamento com eles. E se ningu\u00e9m nunca compartilhou esse tipo de informa\u00e7\u00e3o com voc\u00ea antes, vale a pena examinar se voc\u00ea est\u00e1 sinalizando proativamente que \u00e9 um t\u00f3pico que voc\u00ea est\u00e1 preparado para discutir.<\/p>\n\n\n\n
Ser capaz de iniciar e navegar em conversas desconfort\u00e1veis \u00e9 uma habilidade cr\u00edtica para l\u00edderes eficazes. Evitar ou lidar mal com qualquer uma das discuss\u00f5es acima criar\u00e1 uma cultura de sil\u00eancio e um ambiente que n\u00e3o conduz \u00e0 seguran\u00e7a ou \u00e0 produtividade. Mas, felizmente, lidar com essas conversas \u00e9 uma habilidade aprendida que pode ser desenvolvida com a pr\u00e1tica. Cabe a voc\u00ea, como l\u00edder, assumir isso.<\/p>\n\n\n\n
Artigo Traduzido da Harvard Business Review<\/a>. Fonte Original: https:\/\/hbr.org\/2020\/08\/4-conversations-leaders-in-the-metoo-era-should-be-ready-for<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" O l\u00edder eficaz trata de prevenir incidentes – n\u00e3o apenas responder a eles. Saber navegar em conversas desconfort\u00e1veis \u00e9 importante para isso.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":4358,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","footnotes":""},"categories":[338],"tags":[],"yoast_head":"\n