A sequ\u00eancia intermin\u00e1vel de tarefas exigentes no trabalho pode nos deixar com um vazio – prazos, reuni\u00f5es, projetos e m\u00f3dulos de treinamento cont\u00ednuo, todos exigindo nosso esfor\u00e7o e limitando nosso tempo para reabastecer. Como medida de economia de energia, podemos economizar.<\/p>\n\n\n\n
Uma tarefa que normalmente cai na lista de prioridades \u00e9 a mentoria. Embora a mentoria traga prop\u00f3sito e satisfa\u00e7\u00e3o, pode ser desgastante. Mas embora muita literatura se concentre em estrat\u00e9gias gerais de mentoria – o porqu\u00ea, o qu\u00ea, quem, onde e quando – as estrat\u00e9gias para economizar tempo e energia s\u00e3o frequentemente esquecidas.<\/p>\n\n\n\n
Diante de uma pandemia sem fim \u00e0 vista, devemos preservar nosso suprimento de combust\u00edvel enquanto orientamos outras pessoas. \u00c9 poss\u00edvel ser um mentor de forma eficiente que beneficie os mentoriados, aumentando sua confian\u00e7a e sua rede de contatos, mas tamb\u00e9m conservando sua energia. Chamamos isso de uma abordagem que chamamos de mentoria com efici\u00eancia de combust\u00edvel.<\/p>\n\n\n\n
O objetivo da mentoria com efici\u00eancia de combust\u00edvel \u00e9 simples: tornar-se um mentor mais h\u00e1bil com um grupo ainda maior de mentoriados, gastando menos energia e menos tempo. N\u00e3o se trata apenas de encontrar maneiras de obter mais de seus esfor\u00e7os. Ao definir limites e expectativas claras, \u00e9 poss\u00edvel promover habilidades importantes e oferecer redes mais fortes que podem ser mais \u00fateis para os mentoriados a longo prazo.<\/p>\n\n\n\n
Um bom lugar para come\u00e7ar \u00e9 esclarecer as expectativas b\u00e1sicas. Para come\u00e7ar, os mentores devem reconhecer suas pr\u00f3prias prefer\u00eancias. Considere sua expectativa de responsabilidades dos mentoriados, em seguida, redija um documento de padr\u00f5es e guarde-o para uso futuro. Por exemplo: os mentores devem ser informados, criar a agenda, organizar convites de calend\u00e1rio (incluindo um link de confer\u00eancia baseado na web para reuni\u00f5es virtuais) e concluir itens de a\u00e7\u00e3o. Uma lista modelada no in\u00edcio de um relacionamento pode oferecer diretrizes amig\u00e1veis, mas diretas para cada mentoriado. Durante o relacionamento, voc\u00ea pode revisitar o documento juntos e otimizar ainda mais. Forne\u00e7a contexto, informando ao mentoriado que esses padr\u00f5es proporcionar\u00e3o habilidades de organiza\u00e7\u00e3o e lideran\u00e7a e manter\u00e3o voc\u00ea, o mentor, focado em suas necessidades maiores.<\/p>\n\n\n\n
Uma parte importante do estabelecimento de expectativas como mentor \u00e9 estabelecer um or\u00e7amento de quanto tempo voc\u00ea espera gastar anualmente – para um mentoriado, voc\u00ea pode dedicar de duas a seis horas por ano, dependendo das necessidades do mentoriado. Compartilhe seu or\u00e7amento de tempo com o mentoriado. Isso permite que os mentoriados vejam o tempo do mentor como uma moeda e desenvolvam pensamentos e perguntas antes de entrar em contato. Cria independ\u00eancia e confian\u00e7a para os mentoriados e os empurra para resolver problemas por conta pr\u00f3pria antes de agendar uma reuni\u00e3o. N\u00e3o \u00e9 que os mentores n\u00e3o devam aceitar perguntas, mas os mentores est\u00e3o mais bem posicionados para orientar os mentoriados depois de terem considerado suas op\u00e7\u00f5es com anteced\u00eancia. Para aumentar a efici\u00eancia de combust\u00edvel, considere se o problema pode ou n\u00e3o ser resolvido de forma eficiente por e-mail e considere encurtar as reuni\u00f5es com mentoriados de 60 minutos para 40 minutos. Mude reuni\u00f5es de 30 minutos para intervalos de 20 ou 10 minutos.<\/p>\n\n\n\n
Em seguida, reconsidere como voc\u00ea estrutura as reuni\u00f5es com mentoriados. Tradicionalmente, o relacionamento mentor-mentoriados \u00e9 uma d\u00edade: duas pessoas se encontram e discutem t\u00f3picos frequentemente enquadrados em temas de crescimento profissional, conflito interpessoal ou equil\u00edbrio entre trabalho e vida pessoal, por exemplo. Frequentemente, os mentores t\u00eam conversas semelhantes separadamente com alguns mentoriados e as respostas que d\u00e3o a um tamb\u00e9m s\u00e3o relevantes para os outros. Com isso em mente, em vez de passar cinco horas reunindo-se separadamente com cinco mentoriados, considere combinar as cinco reuni\u00f5es separadas com mentoriados em uma \u00fanica hora. (\u00c9 razo\u00e1vel deduzir essa hora do or\u00e7amento de tempo de cada mentoriado.) Esta abordagem pode economizar tempo, com certeza, mas tamb\u00e9m h\u00e1 outras vantagens: no ambiente de grupo, os mentoriados podem compartilhar perspectivas entre si e oferecer um amigo para mentoria de pares. Isso estabelece apoio e valida\u00e7\u00e3o quando os mentoriados ouvem lutas semelhantes e aspira\u00e7\u00f5es n\u00e3o atendidas. Tamb\u00e9m permite que os mentoriados construam seus espa\u00e7os de confian\u00e7a e redes pessoais como um grupo, discutindo o que de outra forma seriam assuntos privados em uma reuni\u00e3o 1: 1. Ao agrupar mentoriados, voc\u00ea afeta mais mentoriados e sobrecarrega menos seu calend\u00e1rio.<\/p>\n\n\n\n
As sess\u00f5es de tutoria em grupo n\u00e3o precisam ser presenciais – como aprendemos na era Covid-19, elas funcionam bem virtualmente, com c\u00e2meras ligadas e \u00e1udio sem som. Mentoriados de diferentes institui\u00e7\u00f5es e diferentes localiza\u00e7\u00f5es geogr\u00e1ficas podem colaborar convenientemente sob a orienta\u00e7\u00e3o do mentor. Outra forma de combinar mentoriados \u00e9 por meio de listas de discuss\u00e3o. Re\u00fana mentoriados de alguns grupos em um grupo de e-mail, ou um servi\u00e7o de lista, e direcione e-mails relevantes e de alto rendimento para o grupo maior com facilidade. Al\u00e9m disso, considere o uso de aplicativos de mensagens em grupo, que permitem conversas cont\u00ednuas entre mentoriados com supervis\u00e3o a dist\u00e2ncia e economia de energia do mentor. Isso mant\u00e9m o mentor presente e engajado, permitindo flexibilidade para desconectar e reter notifica\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n
Finalmente, agora que voc\u00ea percebeu e definiu as expectativas, bem como mudou a base de suas reuni\u00f5es, veja como outras obriga\u00e7\u00f5es podem funcionar como oportunidades de mentoria. Considere um evento relacionado ao trabalho ou de desenvolvimento profissional, como um webinar ou mixer virtual ou at\u00e9 mesmo uma reuni\u00e3o do conselho, uma chance de convidar seu mentoriado. Durante uma pandemia, as oportunidades virtuais s\u00e3o eficazes e abundantes. Consolidar reuni\u00f5es \u00e9 uma abordagem vencedora por alguns motivos. Esta estrat\u00e9gia combina o tempo que n\u00f3s, os mentores, planejamos passar de forma independente com o tempo ao lado de um mentoriado. Tamb\u00e9m permite que o mentoriado veja nossos interesses, habilidades de networking e influ\u00eancia. Por \u00faltimo, oferece a oportunidade de apresentar o mentoriado a outros mentores em potencial. Construir uma equipe com curadoria de mentores para um mentoriado \u00e9 um presente e uma abordagem de baixo consumo de combust\u00edvel para oferecer mais apoio a um mentoriado.<\/p>\n\n\n\n
A mentoria n\u00e3o deve queimar e drenar energia. Pode ser eficiente em termos de combust\u00edvel e sem esfor\u00e7o. Procure maneiras de comunicar as expectativas, agendar com efic\u00e1cia e consolidar os mentoriados. Essas estrat\u00e9gias fornecem espa\u00e7o para ir mais longe na jornada como mentor.<\/p>\n\n\n\n
Artigo Traduzido da Harvard Business Review<\/a>. Fonte Original: https:\/\/hbr.org\/2020\/08\/what-efficient-mentorship-looks-like<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" A mentoria n\u00e3o precisa ser exaustiva. Seja um mentor mais h\u00e1bil com v\u00e1rios mentoriados, gastando menos energia e tempo – veja as estrat\u00e9gias.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":4406,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","footnotes":""},"categories":[61,59],"tags":[],"yoast_head":"\n