Ao tentar equilibrar o trabalho e os compromissos familiares, ajuda ter um chefe compreensivo e solid\u00e1rio: algu\u00e9m que n\u00e3o ergue as sobrancelhas quando voc\u00ea sai cedo para participar de um evento escolar ou tira um dia de folga para acompanhar um pai idoso a uma consulta m\u00e9dica.<\/p>\n\n\n\n
Mas e se o seu gerente n\u00e3o for compreensivo com suas responsabilidades familiares? Ou pior, seu chefe \u00e9 totalmente desdenhoso ou at\u00e9 hostil em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s suas obriga\u00e7\u00f5es? Isso \u00e9 particularmente desafiador durante a pandemia, quando o trabalho e a vida dom\u00e9stica de muitas pessoas colidem. Como voc\u00ea deve lidar com um chefe que se recusa a reconhecer as outras demandas de seu tempo? Como voc\u00ea pode encontrar espa\u00e7o para flexibilidade? O que voc\u00ea deve dizer sobre seus compromissos familiares? E a quem voc\u00ea deve recorrer para obter apoio moral e profissional?<\/p>\n\n\n\n
O Que Dizem os Especialistas<\/strong><\/p>\n\n\n\n Muitos pais que trabalham e outros funcion\u00e1rios com extensas responsabilidades de cuidar t\u00eam hist\u00f3rias de um gerente que lhes d\u00e1 uma tarefa \u00e0s 16h e a pede na manh\u00e3 seguinte, ou um chefe que faz coment\u00e1rios depreciativos sobre outro pai que trabalha e que n\u00e3o parece leal a a empresa. \u201cExistem alguns gerentes que n\u00e3o simpatizam com os desafios que seus funcion\u00e1rios enfrentam em casa e alguns que fazem vista grossa intencionalmente\u201d, diz Avni Patel Thompson, fundador e CEO da Modern Village, uma empresa que fornece solu\u00e7\u00f5es de tecnologia para pais. \u201cOutros gerentes podem ter inten\u00e7\u00f5es positivas, mas n\u00e3o t\u00eam empatia ou ideias sobre como [apoiar seus funcion\u00e1rios].\u201d<\/p>\n\n\n\n Quando voc\u00ea trabalha para um gerente que n\u00e3o reconhece suas obriga\u00e7\u00f5es familiares, sua estrat\u00e9gia deve ser multifacetada, diz Ella F. Washington, professora da McDonough School of Business da Georgetown University e consultora e coach da Ellavate Solutions. Voc\u00ea precisa descobrir como navegar produtivamente pela situa\u00e7\u00e3o com seu chefe, ao mesmo tempo em que colabora com seus colegas e familiares para criar um cronograma e \u201cestabelecer limites\u201d que funcionem para todos. O objetivo \u00e9 \u201ctentar fazer com que seu chefe encontre voc\u00ea na metade do caminho\u201d, diz ela. Aqui est\u00e3o algumas ideias.<\/p>\n\n\n\n Conhe\u00e7a seus direitos.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Em primeiro lugar, \u201cconhe\u00e7a os seus direitos\u201d e entenda a que tem direito em termos de licen\u00e7a remunerada e op\u00e7\u00f5es de cuidados, diz Thompson. Fa\u00e7a uma pesquisa sobre as pol\u00edticas da sua empresa e se existem acordos de trabalho alternativos em oferta. Muito antes de a pandemia atingir, um n\u00famero crescente de organiza\u00e7\u00f5es instituiu planos de trabalho flex\u00edveis para os funcion\u00e1rios, e muitos estados t\u00eam pol\u00edticas de trabalho flex\u00edvel em vigor para seus funcion\u00e1rios p\u00fablicos.<\/p>\n\n\n\n Descubra tamb\u00e9m se sua situa\u00e7\u00e3o o qualifica para a Lei de Resposta ao Coronav\u00edrus para Fam\u00edlias. A lei exige que alguns empregadores concedam licen\u00e7a remunerada aos trabalhadores que devem cuidar de algu\u00e9m sujeito \u00e0 quarentena ou de uma crian\u00e7a cuja creche ou escola esteja fechada. Washington recomenda falar com o funcion\u00e1rio de RH da sua empresa, se houver, para saber quais op\u00e7\u00f5es e acomoda\u00e7\u00f5es est\u00e3o dispon\u00edveis para voc\u00ea. \u201cConhecimento \u00e9 poder\u201d, diz ela.<\/p>\n\n\n\n Seja direto sobre sua situa\u00e7\u00e3o pessoal.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Em seguida, tenha uma conversa individual com seu chefe, na qual voc\u00ea seja \u201chonesto e transparente sobre suas limita\u00e7\u00f5es\u201d, diz Thompson. Deixe claro seu compromisso com a empresa e sua equipe, mas tamb\u00e9m explique as responsabilidades adicionais fora do trabalho. Afinal, a falta de simpatia de seu gerente provavelmente n\u00e3o \u00e9 maliciosa, mas impensada. Por exemplo, se seu chefe n\u00e3o tem filhos, ele pode estar ciente das tarefas “superficiais ou \u00f3bvias” relacionadas ao aprendizado remoto durante a pandemia, mas alheio ao fato de que os pais tamb\u00e9m est\u00e3o servindo como suporte t\u00e9cnico de seus filhos, tutores de matem\u00e1tica, treinadores de reda\u00e7\u00e3o e cozinheiros de linha, diz Thompson. Pode n\u00e3o ser uma conversa f\u00e1cil. Mas n\u00e3o deixe seu desconforto fazer com que voc\u00ea evite o assunto. \u201cO sil\u00eancio \u00e9 o que deixa os gerentes nervosos\u201d, avisa Thompson. Lembre-se tamb\u00e9m de que voc\u00ea n\u00e3o est\u00e1 dando uma festa de “pena, ai de mim”, diz Washington. \u201cN\u00e3o se trata de dar desculpas\u201d – voc\u00ea est\u00e1 declarando fatos. Seu tom deve exalar confian\u00e7a e compromisso.<\/p>\n\n\n\n Demonstre empatia.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Em seguida, convoque a compaix\u00e3o. N\u00e3o \u00e9 f\u00e1cil ser um chefe, especialmente agora. Muitos gerentes est\u00e3o sob press\u00e3o. \u201cEles est\u00e3o estressados, ansiosos e lutando para fazer mais com menos\u201d, diz Washington. Considere a situa\u00e7\u00e3o da perspectiva deles.<\/p>\n\n\n\n Thompson diz que sua empatia deve ser \u201cgenu\u00edna e estrat\u00e9gica\u201d. Pergunte ao seu gerente sobre seus pontos fracos. Descubra onde est\u00e3o suas preocupa\u00e7\u00f5es. Seja sincero – mostre que voc\u00ea se preocupa com eles como ser humano – e seja t\u00e1tico. Pergunte sobre seus \u201cobjetivos e as m\u00e9tricas que eles precisam atingir\u201d, diz ela. \u201cVoc\u00ea receber\u00e1 informa\u00e7\u00f5es importantes sobre o que os preocupa\u201d, o que o ajudar\u00e1 a aprimorar seu foco em termos do trabalho que voc\u00ea prioriza.<\/p>\n\n\n\n Tenha um plano – ou dois ou tr\u00eas.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Depois de \u201centender o que \u00e9 mais importante\u201d para seu gerente, voc\u00ea pode estruturar seus planos para realizar seu trabalho de uma forma que os ajude a atingir suas metas e objetivos, diz Thompson. Foco nos resultados. Quando voc\u00ea \u00e9 um cuidador, sua programa\u00e7\u00e3o pode muitas vezes ser imprevis\u00edvel, por isso \u00e9 importante fazer um plano, bem como v\u00e1rios outros de conting\u00eancia. Aborde as “inseguran\u00e7as de seu gerente sobre voc\u00ea n\u00e3o fazer o seu trabalho”, demonstrando que voc\u00ea est\u00e1 “tomando provid\u00eancias para realizar seu trabalho”. Voc\u00ea quer que seu gerente saia de suas conversas pensando: \u201cEles cuidaram disso\u201d.<\/p>\n\n\n\n N\u00e3o tenha vergonha de lembrar seu gerente de seu hist\u00f3rico de cumprimento das expectativas, acrescenta Washington. \u201cSeu desempenho anterior \u00e9 o indicador mais forte de seu desempenho futuro\u201d, diz ela. Esperan\u00e7osamente, seu gerente ver\u00e1 \u201cque o mais importante n\u00e3o \u00e9 como o trabalho \u00e9 feito, mas sim que esteja feito\u201d.<\/p>\n\n\n\n Comunique-se frequentemente.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Sempre mantenha seu chefe informado, diz Washington. Se voc\u00ea n\u00e3o estiver no escrit\u00f3rio, pode considerar \u201cinstituir uma verifica\u00e7\u00e3o di\u00e1ria\u201d ou, pelo menos, fornecer uma atualiza\u00e7\u00e3o por e-mail a cada poucos dias. \u201cSeu objetivo \u00e9 fazer com que seu gerente se sinta confort\u00e1vel, pois o trabalho est\u00e1 sendo feito\u201d, diz ela.<\/p>\n\n\n\n No entanto, essa comunica\u00e7\u00e3o n\u00e3o precisa exigir mais tempo face a face. Em vez de uma teleconfer\u00eancia de atualiza\u00e7\u00e3o de status, voc\u00ea pode escrever um e-mail para sua equipe descrevendo “seus objetivos para a semana e d\u00e1 visibilidade ao que voc\u00ea est\u00e1 trabalhando”. Ou, no lugar de uma reuni\u00e3o de equipe no Zoom, incentive seus colegas a “colaborar no Slack”, que permite “disparar mensagens mesmo quando seus filhos est\u00e3o sentados ao seu lado”.<\/p>\n\n\n\n Articule limites.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Se seu chefe \u00e9 um tirano de tempo face-\u00e0-face, pode ser dif\u00edcil estabelecer limites, mas ainda \u00e9 importante fazer. Todos n\u00f3s precisamos de um tempo em nosso dia que est\u00e1 fora dos limites para o trabalho, diz Washington. \u201cSe 18h \u00e9 quando voc\u00ea janta e coloca as crian\u00e7as no ch\u00e3o\u201d, que seja. \u201cTenha esses limites – e deixe seu chefe saber que voc\u00ea n\u00e3o estar\u00e1 dispon\u00edvel ent\u00e3o.\u201d<\/p>\n\n\n\n Mas se seu gerente continuar a desrespeitar o tempo que voc\u00ea dedica \u00e0 sua fam\u00edlia, voc\u00ea precisa conversar. Enquadre a discuss\u00e3o ao seu redor – como voc\u00ea prefere estruturar seu dia de trabalho e como e quando voc\u00ea desempenha melhor. Explique que voc\u00ea precisa do seu hor\u00e1rio n\u00e3o comercial para se reagrupar e cuidar de seus compromissos familiares. Sem esse tempo longe do trabalho, voc\u00ea n\u00e3o ser\u00e1 capaz de se dedicar totalmente ao trabalho.<\/p>\n\n\n\n Amplie sua rede.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Se o seu chefe direto continua a ser dif\u00edcil em rela\u00e7\u00e3o aos compromissos familiares, fa\u00e7a um esfor\u00e7o concentrado para encontrar aliados dentro de sua organiza\u00e7\u00e3o, diz Thompson. Esses aliados podem incluir colegas, colegas em departamentos diferentes e gerentes fora de sua divis\u00e3o. \u201cConstrua relacionamentos com pessoas que v\u00eaem voc\u00ea por toda a vida\u201d, diz Thompson. \u201cDessa forma, se no futuro as coisas ficarem controversas [com seu chefe], voc\u00ea ter\u00e1 op\u00e7\u00f5es.\u201d<\/p>\n\n\n\n Al\u00e9m de ampliar sua rede profissional, os aliados oferecem apoio moral, diz Washington. Converse com seus colegas e descubra como eles est\u00e3o equilibrando seus trabalhos com suas responsabilidades de cuidar. \u201cDescubra como os outros est\u00e3o fazendo esse trabalho\u201d, diz ela.<\/p>\n\n\n\n Cuide de si mesmo.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Trabalhar para algu\u00e9m que n\u00e3o respeita sua vida fora do trabalho pode ser exaustivo, ent\u00e3o certifique-se de reservar um tempo para si mesmo. Tenha o prop\u00f3sito de dar a si mesmo \u201cuma pausa mental for\u00e7ada\u201d, diz Thompson. Arranje tempo para ler, cozinhar, dan\u00e7ar, correr, meditar – ou qualquer outra atividade que voc\u00ea goste ou ajude a relaxar. \u201cPrograme a alegria\u201d, diz ela.<\/p>\n\n\n\n E mesmo que o exerc\u00edcio geralmente n\u00e3o seja sua praia, Thompson sugere que voc\u00ea encontre tempo para isso todos os dias, especialmente durante este per\u00edodo dif\u00edcil. \u201cN\u00e3o subestime o poder de 20-30 minutos de atividade f\u00edsica di\u00e1ria\u201d, diz ela. Em um momento em que seu chefe est\u00e1 sendo dif\u00edcil e “nada parece estar sob seu controle”, fazer com que suas endorfinas bombeiem deve ser uma prioridade.<\/p>\n\n\n\n Espere a sua vez.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Mesmo com seus melhores esfor\u00e7os, a situa\u00e7\u00e3o pode n\u00e3o melhorar. Nesse caso, a recomenda\u00e7\u00e3o de Thompson \u00e9 ser o melhor funcion\u00e1rio poss\u00edvel nas circunst\u00e2ncias. \u201cCertifique-se de cumprir as expectativas\u201d, diz ela. \u201cN\u00e3o d\u00ea ao seu chefe nenhuma muni\u00e7\u00e3o\u201d contra voc\u00ea. Seu chefe pode nunca ter empatia com sua situa\u00e7\u00e3o pessoal, diz Washington. \u201cSe voc\u00ea n\u00e3o est\u00e1 recebendo apoio e a organiza\u00e7\u00e3o n\u00e3o est\u00e1 atendendo \u00e0s suas necessidades, talvez este ambiente de trabalho n\u00e3o seja o melhor para o desenvolvimento de sua carreira\u201d, diz ela. Pode ser hora de se mudar.<\/p>\n\n\n\n Princ\u00edpios Para Lembrar<\/strong><\/p>\n\n\n\n O Que Fazer:<\/p>\n\n\n\n O Que N\u00e3o Fazer:<\/p>\n\n\n\n Conselhos na Pr\u00e1tica<\/strong><\/p>\n\n\n\n Estudo de Caso #1: Fale com o RH sobre a que voc\u00ea tem direito – e esteja disposto a seguir em frente se o relacionamento n\u00e3o melhorar.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Jennifer Walden, diretora de opera\u00e7\u00f5es da WikiLawn, uma empresa online para profissionais de jardinagem, diz que, embora seu atual empregador e gerente tenha sido flex\u00edvel e complacente em rela\u00e7\u00e3o aos compromissos familiares, ela nem sempre teve a mesma sorte.<\/p>\n\n\n\n H\u00e1 alguns anos, quando ela trabalhava na ind\u00fastria de jogos, seu chefe – vamos cham\u00e1-lo de Jerry – n\u00e3o simpatizou com o fato de que Jennifer era m\u00e3e e um de seus filhos tinha problemas de sa\u00fade. \u201cFoi muito dif\u00edcil\u201d, lembra Jennifer. \u201cLembro-me de me sentir culpada porque achava que era muito menos produtiva no trabalho quando minha filha estava tendo complica\u00e7\u00f5es. Eu estava constantemente preocupada com ela. \u201d<\/p>\n\n\n\n Desde o momento em que assumiu o cargo, Jennifer foi aberta e transparente sobre suas responsabilidades em casa. \u201cLembro-me de perguntar ao meu chefe desde o in\u00edcio se havia oportunidades de trabalhar em casa nos dias em que a sa\u00fade da minha filha estava especialmente ruim\u201d, diz ela.<\/p>\n\n\n\n Jerry disse que n\u00e3o. \u201cEle encerrou qualquer conversa relacionada a trabalho remoto e hor\u00e1rios flex\u00edveis\u201d, diz ela.<\/p>\n\n\n\n Ele era autorit\u00e1rio e esperava respostas imediatas \u00e0s suas liga\u00e7\u00f5es e e-mails – mesmo nos fins de semana. Jennifer, entretanto, foi diligente. Depois de alguns meses, ela entrou em contato com Jerry para defender sua causa. Ela falou sobre seu compromisso com a empresa e apontou para sua consci\u00eancia e hist\u00f3rico de cumprimento de seus prazos.<\/p>\n\n\n\n \u201cTentei aliviar seus medos sendo proativa ao dizer como compensaria qualquer perda de trabalho, alteraria minha agenda e verificaria regularmente de casa\u201d, diz ela.<\/p>\n\n\n\n Ele ainda n\u00e3o se moveu.<\/p>\n\n\n\n Ela come\u00e7ou a pedir apoio e incentivo aos colegas de sua equipe. Ela aprendeu que muitos deles tinham frustra\u00e7\u00f5es semelhantes.<\/p>\n\n\n\n Juntos, eles decidiram falar com o RH. \u201cO RH ajudou um pouco\u201d, diz ela. \u201cLutei pelo direito de trabalhar de casa nos dias em que minha filha estava passando por dificuldades – nossa organiza\u00e7\u00e3o permitiu isso, embora meu chefe n\u00e3o tivesse assinado anteriormente.\u201d<\/p>\n\n\n\n Mas, no final das contas, o estresse de trabalhar para um gerente que despediu sua vida pessoal n\u00e3o valeu a pena. Jennifer deixou o trabalho. Sua experi\u00eancia no Wikilawn \u00e9 totalmente diferente. \u201cTemos PTO ilimitado aqui\u201d, diz ela. \u201cMeu chefe tamb\u00e9m pergunta frequentemente pela minha filha e se eu preciso ou n\u00e3o de mais tempo para concluir os projetos quando seus problemas de sa\u00fade surgem.\u201d<\/p>\n\n\n\n Estudo de Caso #2: Mostre seu compromisso com a empresa e cumpra as expectativas.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Willie Greer, fundador da The Product Analyst, uma empresa sediada em Memphis, TN, que produz an\u00e1lises de tecnologia e produtos, diz que conhece bem o que \u00e9 ter seus compromissos familiares descartados por seu chefe.<\/p>\n\n\n\n H\u00e1 alguns anos, ele trabalhou como gerente de RH na ind\u00fastria de marketing digital. Na \u00e9poca, Willie tinha filhos pequenos em casa e uma esposa que tamb\u00e9m trabalhava em tempo integral.<\/p>\n\n\n\n Quando ele come\u00e7ou na empresa, ele e sua chefe – vamos cham\u00e1-la de Sheila – tinham uma boa rela\u00e7\u00e3o de trabalho. Willie tinha um desempenho superior e Sheila confiava nele dando-lhe atribui\u00e7\u00f5es mais desafiadoras e de alto perfil.<\/p>\n\n\n\n Mas depois que a situa\u00e7\u00e3o dos cuidados infantis de Willie mudou, seu relacionamento ficou tenso. Willie perguntou se ele poderia sair mais cedo do trabalho dois dias por semana para pegar os filhos na escola, e Sheila recusou. \u201cEu disse a ela que faria o trabalho \u00e0 noite, mas ela disse que eu era necess\u00e1rio no escrit\u00f3rio\u201d, diz ele.<\/p>\n\n\n\n Willie sabia que precisava agir. Primeiro, ele simpatizou com Sheila. Ele perguntou a ela sobre suas prioridades e preocupa\u00e7\u00f5es. Ela disse a ele que estava sob muita press\u00e3o da administra\u00e7\u00e3o e que estava particularmente nervosa com v\u00e1rios projetos iminentes.<\/p>\n\n\n\n Em segundo lugar, ele demonstrou seu compromisso com a empresa e seu trabalho. Willie disse a Sheila que concentraria sua aten\u00e7\u00e3o nesses projetos. \u201cQueria que ela soubesse que o trabalho estava em boas m\u00e3os\u201d, diz ele.<\/p>\n\n\n\n Finalmente, ele foi aberto e honesto sobre suas responsabilidades familiares. \u201cEu disse a ela que meus filhos eram pequenos e que precisava de um pouco de clem\u00eancia e flexibilidade.\u201d<\/p>\n\n\n\n Sheila n\u00e3o ficou entusiasmada com o pedido dele, mas concordou com um julgamento. Willie manteve o foco nos projetos e garantiu que cumprisse todos os prazos. Ele enviava atualiza\u00e7\u00f5es regulares e relat\u00f3rios de status para Sheila para amenizar suas preocupa\u00e7\u00f5es. E dois dias por semana, ele sa\u00eda do trabalho uma hora mais cedo para pegar seus filhos.<\/p>\n\n\n\n A situa\u00e7\u00e3o melhorou, mas Willie ainda se sentia infeliz. \u201cEu queria trabalhar para uma gerente que valorizasse seu pessoal e que entendesse que a vida \u00e9 mais do que trabalho\u201d, diz ele.<\/p>\n\n\n\n Ele conseguiu um novo emprego com relativa rapidez e, n\u00e3o muito depois disso, fundou sua empresa. \u201cEu criei um ambiente de trabalho onde os funcion\u00e1rios podem se tornar as melhores vers\u00f5es de si mesmos.\u201d<\/p>\n\n\n\n Artigo Traduzido da Harvard Business Review<\/a>. Fonte Original: https:\/\/hbr.org\/2020\/09\/when-your-boss-doesnt-respect-your-family-commitments<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Ter um chefe compreensivo ajuda ao tentar equilibrar trabalho e fam\u00edlia. Mas e se ele n\u00e3o for assim? 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