Liderar com efic\u00e1cia – especialmente durante uma crise – exige paci\u00eancia. Se voc\u00ea n\u00e3o consegue manter a compostura diante da frustra\u00e7\u00e3o ou adversidade, n\u00e3o ser\u00e1 capaz de manter os outros calmos. Quando seus subordinados diretos mostram sinais de tens\u00e3o, voc\u00ea precisa apoi\u00e1-los, n\u00e3o ficar irritado. Solu\u00e7\u00f5es para novos desafios geralmente levam tempo para serem colocadas em pr\u00e1tica. No entanto, em meu trabalho ensinando e treinando l\u00edderes de alto potencial, tenho visto que muitos simplesmente n\u00e3o t\u00eam paci\u00eancia e n\u00e3o sabem como encontr\u00e1-la. Eles querem solu\u00e7\u00f5es r\u00e1pidas e mal podem esperar que as estrat\u00e9gias sejam implementadas. Essa tend\u00eancia s\u00f3 \u00e9 refor\u00e7ada por nosso mundo \u00e1gil de trabalho digital, que parece premiar a hipervelocidade.<\/p>\n\n\n\n
Para saber mais sobre como a paci\u00eancia afeta a influ\u00eancia de um l\u00edder em subordinados diretos durante tempos desafiadores, eu pesquisei 578 profissionais que trabalham em tempo integral nos EUA de uma ampla gama de setores durante o recente bloqueio da Covid-19. A idade m\u00e9dia deles era de 39 anos, a maioria era formada em faculdade e mais da metade ocupava cargos gerenciais. Perguntei sobre os comportamentos de lideran\u00e7a de seu supervisor imediato e o n\u00edvel de paci\u00eancia e pedi que relatassem seus pr\u00f3prios n\u00edveis de criatividade, produtividade e colabora\u00e7\u00e3o. Suas respostas revelaram que a paci\u00eancia teve um efeito poderoso: quando os l\u00edderes demonstraram isso (ou seja, as avalia\u00e7\u00f5es de seus funcion\u00e1rios os colocaram no quartil mais alto), a criatividade e colabora\u00e7\u00e3o relatadas por eles pr\u00f3prios aumentaram em m\u00e9dia 16% e sua produtividade em 13% .<\/p>\n\n\n\n
Decidi ent\u00e3o examinar o impacto que a paci\u00eancia teve nos diferentes tipos de comportamento de lideran\u00e7a. A pesquisa acad\u00eamica tradicionalmente divide a lideran\u00e7a em dois conjuntos b\u00e1sicos de comportamentos – orientado para a tarefa e orientado para o relacionamento. Os melhores l\u00edderes sempre encontram um equil\u00edbrio entre os dois. Gosto de descrever o comportamento orientado para a tarefa mais eficaz como futurista e o comportamento orientado para o relacionamento mais eficaz como facilitador. Os futuristas criam uma vis\u00e3o poderosa e delineiam as m\u00e9tricas necess\u00e1rias para realiz\u00e1-la. Os facilitadores promovem a colabora\u00e7\u00e3o e capacitam uma equipe para chegar a uma solu\u00e7\u00e3o. As abordagens s\u00e3o complementares, n\u00e3o mutuamente exclusivas. Mas a paci\u00eancia os afetou igualmente?<\/p>\n\n\n\n
O que descobri foi que a paci\u00eancia tornava ambas as abordagens significativamente mais eficazes, embora aumentasse a colabora\u00e7\u00e3o e a criatividade em m\u00e9dia 6% mais em combina\u00e7\u00e3o com o comportamento futurista do que com o comportamento de facilitador. A capacidade de paci\u00eancia para ampliar as duas abordagens faz muito sentido quando voc\u00ea pensa sobre isso. Um futurista precisa de paci\u00eancia ao explicar sua vis\u00e3o para pessoas que podem ou n\u00e3o “entend\u00ea-la” imediatamente ou t\u00eam d\u00favidas sobre a viabilidade da vis\u00e3o. Um facilitador precisa de paci\u00eancia com o processo colaborativo de um grupo quando os membros n\u00e3o est\u00e3o trabalhando bem juntos ou demoram mais do que o esperado para chegar a uma solu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
Como os l\u00edderes podem aumentar sua paci\u00eancia?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Se quiser aumentar sua paci\u00eancia, voc\u00ea precisa reconhecer quando pode ser mais testado. Se voc\u00ea sabe que um desafio est\u00e1 chegando, pode ser mais cuidadoso em aumentar seus esfor\u00e7os para manter a calma. Uma boa maneira de controlar a press\u00e3o que voc\u00ea sente com o tique-taque do rel\u00f3gio \u00e9 reformular a forma como voc\u00ea percebe o tempo. Aqui est\u00e3o algumas estrat\u00e9gias \u00fateis:<\/p>\n\n\n\n Redefina o significado de velocidade.<\/strong> Os SEALs da Marinha dos EUA s\u00e3o conhecidos por dizerem “Devagar \u00e9 suave e suave \u00e9 r\u00e1pido”. Essas equipes de for\u00e7as especiais de resposta r\u00e1pida s\u00e3o paradoxalmente met\u00f3dicas e pacientes no planejamento e na execu\u00e7\u00e3o de suas miss\u00f5es de tempo cr\u00edtico. Eles aprenderam ao longo de 60 anos operando em situa\u00e7\u00f5es de crise que trabalhar em um ritmo lento e suave reduz erros e remendos e no final acelera a miss\u00e3o. Em suma, eles aprenderam que os l\u00edderes n\u00e3o devem \u201cconfundir velocidade operacional (movendo-se rapidamente) com velocidade estrat\u00e9gica (reduzindo o tempo que leva para entregar valor).\u201d E isso, \u00e9 claro, significa que os l\u00edderes precisam definir claramente o que significa entregar valor desde o in\u00edcio.<\/p>\n\n\n\n Agrade\u00e7a a sua paci\u00eancia.<\/strong> A gratid\u00e3o tem efeitos poderosos em uma ampla gama de nossas atitudes e comportamentos. Por exemplo, manter um di\u00e1rio sobre coisas pelas quais voc\u00ea \u00e9 grato aumenta a generosidade com os outros e diminui o estresse. N\u00e3o \u00e9 de se admirar, ent\u00e3o, que a gratid\u00e3o tamb\u00e9m pode afetar nossa capacidade de demonstrar paci\u00eancia. Pesquisas em psicologia experimental descobriram que, quando as pessoas se sentem mais gratas, elas s\u00e3o melhores em retardar a gratifica\u00e7\u00e3o e s\u00e3o mais pacientes.<\/p>\n\n\n\n No meio de uma crise, pode ser dif\u00edcil se sentir grato. No entanto, ao praticar a gratid\u00e3o – talvez mantendo um di\u00e1rio ou apenas estando atento ao progresso feito por outras pessoas – voc\u00ea pode encontrar oportunidades ocultas para agradecimento. Ent\u00e3o, quando voc\u00ea sabe que algo vai desencadear sua impaci\u00eancia, voc\u00ea pode parar um momento para refletir sobre o que est\u00e1 indo bem e o que voc\u00ea aprendeu ou tem potencial para aprender com a crise.<\/p>\n\n\n\n O resultado final \u00e9 que comportamentos de lideran\u00e7a eficazes s\u00e3o aprimorados por uma demonstra\u00e7\u00e3o de paci\u00eancia. Envolva-se com paci\u00eancia e voc\u00ea ver\u00e1 aumentos na criatividade, produtividade e colabora\u00e7\u00e3o de seus relat\u00f3rios. Apresse-se e, infelizmente, voc\u00ea n\u00e3o ver\u00e1 muitos benef\u00edcios.<\/p>\n\n\n\n Artigo Traduzido da Harvard Business Review<\/a>. Fonte Original: https:\/\/hbr.org\/2020\/09\/becoming-a-more-patient-leader<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Liderar com efic\u00e1cia exige paci\u00eancia. Ent\u00e3o, como aumentar a paci\u00eancia? Diminua a velocidade. Colha os benef\u00edcios ao usar essas estrat\u00e9gias.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":4435,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","footnotes":""},"categories":[61,59],"tags":[],"yoast_head":"\n