J\u00e1 se passaram mais de 100 dias desde a declara\u00e7\u00e3o oficial da pandemia Covid-19. Se voc\u00ea tinha grandes planos de dar o pontap\u00e9 inicial ou renovar sua carreira este ano, como todo mundo, provavelmente est\u00e1 pensando: “E agora?”<\/p>\n\n\n\n
As empresas com as melhores chances de sobreviver e crescer al\u00e9m desta crise econ\u00f4mica s\u00e3o aquelas que empregam de forma r\u00e1pida e constante uma abordagem de gerenciamento de crise em suas empresas. Da mesma forma, sua carreira \u00e9 sua “empresa” e, como capit\u00e3o de sua trajet\u00f3ria de carreira, depende totalmente de voc\u00ea como voc\u00ea escolhe dirigir seu navio durante esta crise.<\/p>\n\n\n\n
Quando a Grande Recess\u00e3o de 2008 aconteceu, eu estava na casa dos 20 anos, mal havia come\u00e7ado o papel corporativo mais intenso da minha vida em um conglomerado multibilion\u00e1rio. As li\u00e7\u00f5es que aprendi ent\u00e3o me apoiaram em todos os altos e baixos que se seguiram em minha carreira e me ajudaram a navegar nesta “n\u00e9voa” que estamos passando agora.<\/p>\n\n\n\n
Aqui est\u00e3o tr\u00eas li\u00e7\u00f5es que aprendi sobre como tornar minha carreira \u00e0 prova de crises.<\/p>\n\n\n\n
Crie um valor vis\u00edvel.<\/strong> Em praticamente todas as empresas, uma crise \u00e9 um chamado para todos os participantes. O alto escal\u00e3o da lideran\u00e7a \u00e9 for\u00e7ado a tomar decis\u00f5es dif\u00edceis para manter a empresa \u00e0 tona, sem inibir o espa\u00e7o para crescimento futuro.<\/p>\n\n\n\n \u00c9 em tempos amorfos e imprevis\u00edveis como este que os l\u00edderes est\u00e3o em busca de funcion\u00e1rios talentosos, capazes de alcan\u00e7ar resultados tang\u00edveis durante uma crise. Criar valor em tempos de crise \u00e9 sempre uma conquista, mas faz\u00ea-lo de maneira \u201cvis\u00edvel\u201d pode ter um impacto exponencial em sua carreira. Todo mundo se lembra daqueles que est\u00e3o \u00e0 altura da ocasi\u00e3o em momentos de dificuldade.<\/p>\n\n\n\n Ser \u201cvis\u00edvel\u201d na situa\u00e7\u00e3o atual \u00e9 especialmente complexo, pois a maioria de n\u00f3s pode estar trabalhando remotamente por um per\u00edodo de tempo indefinido. No entanto, existem muitas maneiras de gerar valor vis\u00edvel, adotando uma das seguintes fun\u00e7\u00f5es:<\/p>\n\n\n\n Cada uma dessas fun\u00e7\u00f5es representa uma maneira espec\u00edfica pela qual voc\u00ea pode criar valor que seja relevante para a sua organiza\u00e7\u00e3o e estabelece as bases para construir sua credibilidade profissional de longo prazo. V\u00e1rios l\u00edderes empresariais que entrevistei durante a pandemia enfatizam que valorizam a diversidade de pensamento que os funcion\u00e1rios jovens e em in\u00edcio de carreira podem trazer para sua for\u00e7a-tarefa interna da Covid-19. Ao comunicar sua inten\u00e7\u00e3o ao seu supervisor ou departamento, voc\u00ea se coloca no radar da lideran\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n Aprenda como resolver problemas complexos de neg\u00f3cios.<\/strong> Praticamente todos os l\u00edderes do alto escal\u00e3o que entrevistei como jornalista garantiram “nunca deixar uma crise ir para o lixo”. Tempos profundamente vol\u00e1teis como este servem como a oportunidade perfeita para aprender como resolver problemas complexos de neg\u00f3cios de forma sistem\u00e1tica, estrat\u00e9gica e com algum grau de velocidade.<\/p>\n\n\n\n Adote uma mentalidade construtiva em termos de aprendizado no trabalho o m\u00e1ximo que puder, mesmo em aspectos distantes de sua fun\u00e7\u00e3o normal. Muitas vezes, esse \u00e9 um momento em que o \u201caprendizado e desenvolvimento\u201d formal fica em segundo plano, j\u00e1 que a maioria das organiza\u00e7\u00f5es reduz or\u00e7amentos. A responsabilidade recai sobre voc\u00ea para encontrar oportunidades de continuar aprendendo.<\/p>\n\n\n\n Durante a crise financeira de 2008, tive o privil\u00e9gio de ser um reporte direto para o CEO e vice-CEO, constantemente na empresa do alto escal\u00e3o, participando de v\u00e1rias reuni\u00f5es da alta administra\u00e7\u00e3o e do conselho. Por simplesmente estar na mesma sala que esses tomadores de decis\u00e3o e observar suas trocas, avaliei rapidamente como a lideran\u00e7a e a solu\u00e7\u00e3o de problemas em tempos de crise s\u00e3o marcadamente diferentes dos cen\u00e1rios de estado estacion\u00e1rio. Como um CEO decide abandonar um grande impulso de recrutamento de lideran\u00e7a s\u00eanior para toda a organiza\u00e7\u00e3o quando ainda h\u00e1 tanta falta de clareza sobre por quanto tempo a crise pode durar? Como os l\u00edderes decidem quais projetos construir e quais ser\u00e3o eliminados? Em minha experi\u00eancia, as respostas a essas perguntas dif\u00edceis s\u00e3o mais bem aprendidas em tempo real, n\u00e3o por meio de um livro did\u00e1tico.<\/p>\n\n\n\n Procure ativamente l\u00edderes ou mentores em sua organiza\u00e7\u00e3o cujo estilo de lideran\u00e7a e experi\u00eancia voc\u00ea admire ou indiv\u00edduos que foram nomeados para liderar iniciativas espec\u00edficas para crises. Voc\u00ea pode solicitar uma apresenta\u00e7\u00e3o calorosa por meio de um colega comum ou simplesmente se apresentar por e-mail e expressar seu interesse em receber mentoria ou a oportunidade de acompanh\u00e1-los por algumas horas por semana.<\/p>\n\n\n\n Outra maneira de se expor a sofisticadas delibera\u00e7\u00f5es de neg\u00f3cios \u00e9 pedir ajuda ao secret\u00e1rio de uma ou mais das for\u00e7as-tarefa de crise de toda a empresa que ser\u00e3o formadas para orientar a organiza\u00e7\u00e3o durante esse per\u00edodo. O secret\u00e1rio da for\u00e7a-tarefa – normalmente um advogado interno ou membro da equipe de estrat\u00e9gia – orquestra e rege cada reuni\u00e3o. Ao oferecer sua ajuda, voc\u00ea demonstra um envolvimento vis\u00edvel em um exerc\u00edcio valioso, ao mesmo tempo em que melhora sua compreens\u00e3o das quest\u00f5es comerciais cruciais em quest\u00e3o, para as quais voc\u00ea pode querer contribuir no futuro.<\/p>\n\n\n\n Examine sua fun\u00e7\u00e3o e ind\u00fastria para crescimento.<\/strong> Diversas empresas est\u00e3o descartando com prud\u00eancia partes est\u00e1ticas da organiza\u00e7\u00e3o para manter uma opera\u00e7\u00e3o enxuta e se posicionar melhor para responder a oportunidades futuras. Eu vi projetos lan\u00e7ados com muito alarde no ver\u00e3o de 2008 morrerem de forma r\u00e1pida e silenciosa logo ap\u00f3s o in\u00edcio da crise financeira global. Empresas muito grandes consolidar\u00e3o entidades ou divis\u00f5es inteiras e algumas delas canalizar\u00e3o recursos e financiamento para aspectos do neg\u00f3cio mais adequados para o crescimento, dadas as prefer\u00eancias de mercado prevalecentes e tend\u00eancias futuras.<\/p>\n\n\n\n Quando as organiza\u00e7\u00f5es empreendem grandes exerc\u00edcios de reestrutura\u00e7\u00e3o interna, muitas vezes podem levar alguns meses de delibera\u00e7\u00e3o, seguidos de implementa\u00e7\u00e3o. Para melhor posicionar-se para oportunidades de carreira dentro das partes da organiza\u00e7\u00e3o destinadas a investimento e crescimento futuro, \u00e9 importante que voc\u00ea desenvolva um filtro de informa\u00e7\u00f5es s\u00f3lido, seja por meio de seu relacionamento com um l\u00edder s\u00eanior ou mentor na organiza\u00e7\u00e3o ou acompanhando for\u00e7as-tarefa estrat\u00e9gicas importantes dentro da organiza\u00e7\u00e3o. Ao obter acesso a informa\u00e7\u00f5es antecipadas por meio de canais verificados, voc\u00ea pode avaliar a dire\u00e7\u00e3o para a qual a empresa est\u00e1 procurando se mover e, portanto, tornar-se vis\u00edvel para as pessoas certas. Alternativamente, se voc\u00ea se encontrar em uma organiza\u00e7\u00e3o que n\u00e3o est\u00e1 fazendo o suficiente para se adaptar \u00e0s demandas do mercado, isso tamb\u00e9m \u00e9 um sinal para voc\u00ea come\u00e7ar a procurar oportunidades de crescimento em outro lugar.<\/p>\n\n\n\n Tamb\u00e9m \u00e9 importante manter uma lente fora do seu setor espec\u00edfico. Durante a crise financeira global, o com\u00e9rcio eletr\u00f4nico, o compartilhamento de carona, os agregadores online e as empresas de trabalho colaborativo cresceram rapidamente. Atualmente, prote\u00edna alternativa, sa\u00fade digital e agrotecnologia s\u00e3o apenas alguns dos setores que se beneficiaram com a evolu\u00e7\u00e3o da mentalidade do consumidor. Comece aprendendo mais sobre os setores que est\u00e3o entrando em hipercrescimento. Descubra quais empresas lan\u00e7aram novos produtos em meio \u00e0 pandemia ou quem anunciou uma nova rodada de financiamento. Voc\u00ea pode se sentir atra\u00eddo por um novo espa\u00e7o e, muitas vezes, essas ind\u00fastrias est\u00e3o famintas por novos talentos de diversas origens.<\/p>\n\n\n\n Artigo Traduzido da Harvard Business Review<\/a>. Fonte Original: https:\/\/hbr.org\/2020\/07\/how-to-crisis-proof-your-career<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Voc\u00ea, como capit\u00e3o do navio de sua carreira, escolhe como navegar nessa crise. ent\u00e3o veja 3 li\u00e7\u00f5es para tornar sua carreira \u00e0 prova de crises.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":4474,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","footnotes":""},"categories":[61,59],"tags":[],"yoast_head":"\n