{"id":4490,"date":"2020-09-30T21:20:59","date_gmt":"2020-10-01T00:20:59","guid":{"rendered":"https:\/\/ippv.com.br\/coach\/?p=4490"},"modified":"2020-09-30T21:21:01","modified_gmt":"2020-10-01T00:21:01","slug":"3-maneiras-de-motivar-sua-equipe-durante-uma-crise-prolongada","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ippv.com.br\/coach\/3-maneiras-de-motivar-sua-equipe-durante-uma-crise-prolongada\/","title":{"rendered":"3 Maneiras de Motivar Sua Equipe Durante Uma Crise Prolongada"},"content":{"rendered":"\n<p>Conforme mudamos nossos calend\u00e1rios para mais um m\u00eas de nosso experimento de trabalho remoto em grande escala Covid-19, n\u00e3o \u00e9 de admirar que a motiva\u00e7\u00e3o, o desempenho e o bem-estar estejam diminuindo para muitos. Meses depois, os gerentes precisam de novas ferramentas para reenergizar suas equipes, para identificar e diagnosticar com precis\u00e3o lutas recorrentes e para ajudar empaticamente os funcion\u00e1rios a resolver seus problemas.<\/p>\n\n\n\n<p>Grande parte da responsabilidade de um l\u00edder \u00e9 fornecer estrutura, orienta\u00e7\u00e3o e regulamenta\u00e7\u00e3o; no entanto, muitos estudos sobre o local de trabalho apontam para o fato de que o indicador mais importante para um ambiente de trabalho saud\u00e1vel n\u00e3o \u00e9 uma estrutura externa forte, mas se os indiv\u00edduos podem promover a motiva\u00e7\u00e3o interna.<\/p>\n\n\n\n<p>Usando uma teoria bem estabelecida de motiva\u00e7\u00e3o chamada teoria da autodetermina\u00e7\u00e3o, ou SDT, identificamos tr\u00eas necessidades psicol\u00f3gicas principais que os l\u00edderes podem atender para ajudar seus funcion\u00e1rios a permanecerem engajados, confiantes e motivados.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-medium-font-size\"><strong>1.Pertencimento<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Isso significa que seus funcion\u00e1rios se sentem cuidados e que voc\u00ea promoveu um sentimento de pertencimento. Reserve um tempo para ouvir as perspectivas de seus funcion\u00e1rios e fa\u00e7a-os saber que s\u00e3o ouvidos e valorizados. Algumas pr\u00e1ticas simples podem ajudar:<\/p>\n\n\n\n<ul><li>Reconhe\u00e7a e valide as emo\u00e7\u00f5es de seus funcion\u00e1rios, bem como suas rea\u00e7\u00f5es. (\u201cEu sei que pode ser dif\u00edcil manter o foco agora, mas vamos descobrir isso juntos!\u201d)<\/li><li>N\u00e3o deixe as pessoas se perderem na multid\u00e3o: Reduza o tamanho da equipe e reconhe\u00e7a o trabalho e as realiza\u00e7\u00f5es de cada membro na medida do poss\u00edvel.<\/li><li>Quando surgirem problemas, certifique-se de obter um feedback completo das pessoas envolvidas. Isso ajuda a identificar os maiores problemas e obst\u00e1culos, enquanto fortalece a conex\u00e3o e incentiva a comunica\u00e7\u00e3o.<\/li><li>Enfatize que as contribui\u00e7\u00f5es das pessoas s\u00e3o \u00fanicas e necess\u00e1rias; n\u00e3o deixe um bom trabalho passar despercebido.<\/li><li>Comunique que voc\u00ea se preocupa com o bem-estar dos funcion\u00e1rios, n\u00e3o apenas com a produtividade.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p class=\"has-medium-font-size\"><strong>2.Compet\u00eancia<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Isso se refere a quando uma pessoa se sente eficaz e experimenta crescimento. A pesquisa mostra que responsabilizar os funcion\u00e1rios por metas alcan\u00e7\u00e1veis pode melhorar o desempenho, e a ci\u00eancia motivacional tamb\u00e9m sugere que a confian\u00e7a gera confian\u00e7a. Experimente essas abordagens para ajudar a despertar a motiva\u00e7\u00e3o interna de sua equipe:<\/p>\n\n\n\n<ul><li>Envolva seus funcion\u00e1rios nas decis\u00f5es em que suas contribui\u00e7\u00f5es podem ser valiosas. Pedir sugest\u00f5es para otimizar um processo cont\u00ednuo, por exemplo, pode ajudar a maximizar a sensa\u00e7\u00e3o de empoderamento, progresso e propriedade.<\/li><li>Para demonstrar seu dom\u00ednio de uma tarefa ou habilidade espec\u00edfica, pe\u00e7a a um funcion\u00e1rio que explique a seus colegas em que est\u00e3o trabalhando ou por que escolheram uma estrat\u00e9gia espec\u00edfica.<\/li><li>Configure check-ins para discutir regularmente o progresso em metas individuais e criar estrat\u00e9gias para alcan\u00e7\u00e1-las.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p class=\"has-medium-font-size\"><strong>3.Autonomia<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>L\u00edderes eficazes estimulam a motiva\u00e7\u00e3o interna ao capacitar os funcion\u00e1rios a sentirem que s\u00e3o os autores de suas a\u00e7\u00f5es e t\u00eam o poder de fazer escolhas alinhadas com seus pr\u00f3prios valores, objetivos e interesses, bem como com os de sua equipe. Os l\u00edderes devem encorajar a autonomia e ser genuinamente atenciosos, ao mesmo tempo que reconhecem que cada funcion\u00e1rio tem responsabilidades para alcan\u00e7ar os objetivos da equipe. Para ajudar a promover um senso de autonomia, recomendamos que os l\u00edderes:<\/p>\n\n\n\n<ul><li>Incentivem a auto-inicia\u00e7\u00e3o e a participa\u00e7\u00e3o. Talvez pergunte: \u201cQue parte deste projeto voc\u00ea se v\u00ea liderando?\u201d<\/li><li>Evitem controlar a linguagem (\u201cMe fale isso at\u00e9 amanh\u00e3!\u201d) e minimizem os controles coercitivos, como prazos irrealistas e monitoramento constante de seus funcion\u00e1rios. Em vez disso, encontre maneiras de motiv\u00e1-los por meio de incentivo e feedback positivo, como, &#8220;Eu sei que \u00e9 um prazo apertado, mas ter suas habilidades nesta equipe ser\u00e1 muito \u00fatil para nosso cliente.&#8221;<\/li><li>Sejam transparentes fornecendo a justificativa por tr\u00e1s das demandas. As pessoas est\u00e3o mais dispostas a fazer todo o seu esfor\u00e7o quando entendem por que uma determinada tarefa \u00e9 importante.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>O ambiente de trabalho de uma pessoa desempenha um grande papel em se esses tr\u00eas canais surgem ou bloqueiam, ent\u00e3o n\u00e3o \u00e9 surpresa que a motiva\u00e7\u00e3o esteja especialmente em risco nestes tempos de pandemia. N\u00e3o importa quais sejam as circunst\u00e2ncias, ficamos mais energizados e comprometidos quando somos motivados internamente por nossos pr\u00f3prios valores, senso de prazer e crescimento &#8211; em suma, a motiva\u00e7\u00e3o interna nos inspira a ser o que temos de melhor. Ao atender \u00e0s tr\u00eas necessidades psicol\u00f3gicas, os l\u00edderes ajudam os funcion\u00e1rios a se engajarem e se sentirem valorizados no trabalho (rpertencimento), se sentirem motivados pelo crescimento (compet\u00eancia) e se sentirem fortalecidos e confiantes em suas habilidades (autonomia). Os funcion\u00e1rios que se sentem desvalorizados ou coagidos ir\u00e3o, na melhor das hip\u00f3teses, muitas vezes cumprir sem entusiasmo as ordens do chefe, sem se comprometer de todo o cora\u00e7\u00e3o com a excel\u00eancia. Na pior das hip\u00f3teses, eles perder\u00e3o todo o senso de motiva\u00e7\u00e3o e deixar\u00e3o de cumprir metas e prazos.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-center\">Artigo Traduzido da <a href=\"https:\/\/hbr.org\">Harvard Business Review<\/a>. Fonte Original: <a href=\"https:\/\/hbr.org\/2020\/09\/3-ways-to-motivate-your-team-through-an-extended-crisis\">https:\/\/hbr.org\/2020\/09\/3-ways-to-motivate-your-team-through-an-extended-crisis<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>A motiva\u00e7\u00e3o interna &#8211; n\u00e3o a press\u00e3o externa &#8211; nos inspira a dar nosso melhor. 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