Em casa e no trabalho, a cultura \u201cocupada\u201d agrava os problemas que promete resolver. \u00c9 natural supor que quanto mais ocupados estivermos, maior ser\u00e1 o impacto que seremos capazes de causar – mas, na realidade, estudos mostraram que a cultura ocupada destr\u00f3i a produtividade e nos afasta de nossas fam\u00edlias e relacionamentos mais profundos com nossos colegas de trabalho.<\/p>\n\n\n\n
Como todas as culturas de trabalho, a cultura ocupada come\u00e7a no topo, com l\u00edderes que querem parecer bem-sucedidos, importantes e produtivos. Mas o que o torna t\u00e3o dif\u00edcil de superar \u00e9 que tamb\u00e9m tem ra\u00edzes na base, onde os funcion\u00e1rios juniores competem para se destacar como trabalhadores empenhados, ansiosos por contribuir e crescer.<\/p>\n\n\n\n
E ent\u00e3o, \u00e9 claro, h\u00e1 o problema de qu\u00e3o porosas nossas fronteiras entre trabalho e vida pessoal se tornaram, gra\u00e7as \u00e0 prolifera\u00e7\u00e3o de tecnologias que tornam poss\u00edvel trabalhar e se conectar uns com os outros de qualquer lugar, a qualquer momento.<\/p>\n\n\n\n
Ent\u00e3o, o que os l\u00edderes podem fazer para combater uma cultura t\u00f3xica de ocupa\u00e7\u00e3o? N\u00e3o h\u00e1 uma resposta f\u00e1cil, mas aqui est\u00e3o tr\u00eas estrat\u00e9gias que podem ajudar:<\/p>\n\n\n\n
Incentive o estabelecimento de limites.<\/strong> A cultura ocupada tem que ser combatida com o compromisso inquestion\u00e1vel da empresa. Elogiar os funcion\u00e1rios e conceder-lhes um tempo extra de folga \u00e9 um bom come\u00e7o, mas essas medidas geralmente podem ser interpretadas como gestos simb\u00f3licos. O que funciona melhor, ao que parece, \u00e9 pagar \u00e0s pessoas para ficarem menos ocupadas.<\/p>\n\n\n\n Isso pode parecer radical, mas pagar \u00e0s pessoas para trabalhar menos \u00e9 uma solu\u00e7\u00e3o apropriada para o que se tornou um problema s\u00e9rio. Mais de quatro quintos dos funcion\u00e1rios enviam e-mails de trabalho nos finais de semana. Quase seis em cada dez fazem isso durante as f\u00e9rias e mais da metade verifica o e-mail depois das 23h.<\/p>\n\n\n\n Esses s\u00e3o comportamentos problem\u00e1ticos se voc\u00ea est\u00e1 preocupado com a sa\u00fade, a satisfa\u00e7\u00e3o e a produtividade de seus funcion\u00e1rios. A boa not\u00edcia \u00e9 que eles tamb\u00e9m s\u00e3o comportamentos que os gerentes podem rastrear e usar facilmente para promover o estabelecimento de limites.<\/p>\n\n\n\n Uma empresa de tecnologia, a FullContact, faz isso h\u00e1 anos. Os funcion\u00e1rios podem ganhar um estip\u00eandio de f\u00e9rias anuais de US$ 7.500 seguindo tr\u00eas regras simples: N\u00e3o checar mensagens de trabalho, n\u00e3o trabalhar e n\u00e3o ficar em casa. Referido internamente como \u201cf\u00e9rias pagas e pagas\u201d, o estip\u00eandio \u00e9 aplicado por meio de uma combina\u00e7\u00e3o de compartilhamento de fotos de f\u00e9rias, monitoramento de canal de comunica\u00e7\u00e3o e autorrelato.<\/p>\n\n\n\n Poucos anos ap\u00f3s o lan\u00e7amento do programa, o diretor de comunica\u00e7\u00f5es da empresa, Brad McCarty, disse ao Washington Post que o programa estava funcionando “incrivelmente bem”, acrescentando que quando os funcion\u00e1rios voltaram dessas f\u00e9rias, eles estavam “brilhando mais, trabalhando mais e mais entusiasmados para voltar ao ritmo das coisas. \u201d<\/p>\n\n\n\n Outra abordagem popular \u00e9 estruturar as f\u00e9rias como sab\u00e1ticos pagos. Em 2011, apenas 4% dos empregadores ofereciam licen\u00e7as sab\u00e1ticas remuneradas. Em 2017, mais de quatro vezes mais empregadores.<\/p>\n\n\n\n Como o tempo sab\u00e1tico n\u00e3o utilizado n\u00e3o precisa ser pago quando o per\u00edodo de emprego termina, as empresas podem oferecer pol\u00edticas mais generosas se tratarem esse tempo como sab\u00e1tico em vez de f\u00e9rias. Al\u00e9m disso, especialmente na esfera acad\u00eamica, os sab\u00e1ticos s\u00e3o uma forma culturalmente aceita de dedicar tempo ao desenvolvimento pessoal n\u00e3o diretamente relacionado ao trabalho. Reformular as f\u00e9rias como sab\u00e1ticas pode ajudar os funcion\u00e1rios a se sentirem menos estigmatizados em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 folga.<\/p>\n\n\n\n Concentre-se em sua contribui\u00e7\u00e3o principal.<\/strong> Combater a cultura ocupada significa dizer “n\u00e3o” \u00e0s tarefas que n\u00e3o se alinham com as suas fun\u00e7\u00f5es principais – e os l\u00edderes t\u00eam que dar o exemplo. At\u00e9 que o resto da sua equipe veja voc\u00ea dizendo “n\u00e3o” \u00e0s tarefas secund\u00e1rias, eles tamb\u00e9m n\u00e3o se sentir\u00e3o confort\u00e1veis fazendo isso.<\/p>\n\n\n\n Voc\u00ea gosta do tempo de inatividade quando o obt\u00e9m ou o preenche com trabalho menos do que cr\u00edtico? Voc\u00ea abandona projetos paralelos – que s\u00f3 s\u00e3o \u00fateis na medida em que atendem ao seu foco central – cedo e frequentemente? Todos com quem voc\u00ea trabalha sabem quais s\u00e3o suas principais fun\u00e7\u00f5es? Mesmo os funcion\u00e1rios com quem voc\u00ea n\u00e3o trabalha diretamente devem saber quais s\u00e3o essas fun\u00e7\u00f5es e reconhecer o seu compromisso com elas.<\/p>\n\n\n\n Tamb\u00e9m nesta frente, uma abordagem radical \u00e9 frequentemente a mais eficaz. Em seu livro Essencialismo: A Disciplinada Busca Pelo Menos<\/em>, o estrategista de lideran\u00e7a Greg McKeown argumenta que, para combater a cultura ocupada e criar um ambiente de trabalho mais saud\u00e1vel e produtivo, os l\u00edderes devem dizer “sim” apenas aos 10% principais das tarefas apresentadas a eles . Mostre por meio de suas a\u00e7\u00f5es que seus deveres essenciais s\u00e3o sua prioridade e fa\u00e7a com que dizer “n\u00e3o” a outras pessoas seja a norma.<\/p>\n\n\n\n Essa \u00e9 a abordagem que o cofundador da CD Baby, Derek Sivers, adotou. \u201cSe n\u00e3o for um ‘caraca, sim!\u2019\u201d, diz ele, \u201c\u00e9 um \u2018n\u00e3o\u2019\u201d. Sivers entende que n\u00e3o s\u00e3o as oportunidades ruins que podem matar seu neg\u00f3cio, mas as med\u00edocres.<\/p>\n\n\n\n Use influenciadores laterais e externos.<\/strong> A cultura \u00e9 constru\u00edda informalmente, intera\u00e7\u00e3o por intera\u00e7\u00e3o. Mas nenhum indiv\u00edduo sozinho pode mudar a cultura de uma grande organiza\u00e7\u00e3o. O que funciona para efetuar a mudan\u00e7a \u00e9 a press\u00e3o positiva dos colegas, exercida por conex\u00f5es sociais em vez de diretivas de cima para baixo.<\/p>\n\n\n\n Considere como a Ben & Jerry\u2019s finalmente conseguiu que os trabalhadores usassem seus quartos de dormir. No in\u00edcio, as pessoas ficavam t\u00e3o envergonhadas em us\u00e1-los que usavam nomes falsos como \u201cPato Donald\u201d na folha de inscri\u00e7\u00e3o. Depois de remover a folha de inscri\u00e7\u00e3o, a Ben & Jerry’s percebeu que um sistema mais simples ainda poderia mostrar a todos que as salas estavam sendo usadas sem revelar as identidades individuais dos usu\u00e1rios: \u201cSe a porta estiver fechada\u201d, explicou um porta-voz, \u201cvoc\u00ea sabe que est\u00e1 sendo usada. \u201d Embora os quartos n\u00e3o possam mais ser reservados com anteced\u00eancia, Ben & Jerry\u2019s percebeu que a maior prioridade era fazer com que todos se sentissem confort\u00e1veis em us\u00e1-los.<\/p>\n\n\n\n Da mesma forma, o fundador da Gabb Wireless, Stephen Dalby, que conheci enquanto trabalhava no mundo sem fins lucrativos, lutou para desligar o telefone depois do trabalho at\u00e9 que seu filho de 6 anos fez uma pergunta cortante: \u201cPapai, podemos jogar um jogo – ou o seu telefone \u00e9 muito importante? \u201d Apesar de fundar o Gabb para ajudar os jovens a passar menos tempo nas telas, Stephen lutou para desligar o \u201cmodo empresarial\u201d. Para combater essa cultura em si mesmo e em sua equipe, ele incentivou os funcion\u00e1rios a estabelecerem pequenas tradi\u00e7\u00f5es di\u00e1rias, como jantares sem dispositivos – e falou sobre esses jantares no trabalho, lembrando seu pessoal de que estabelecer limites saud\u00e1veis era a norma.<\/p>\n\n\n\n Todas as empresas ficam ocupadas. O truque \u00e9 evitar que essa ocupa\u00e7\u00e3o se torne cr\u00f4nica e cultural, porque quando isso acontece, tamb\u00e9m se torna corrosiva – n\u00e3o importa o qu\u00e3o produtiva ou positiva possa parecer.<\/p>\n\n\n\n Artigo Traduzido da Harvard Business Review<\/a>. Fonte Original: https:\/\/hbr.org\/2020\/09\/how-to-defeat-busy-culture<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" O que os L\u00edderes podem fazer para combater uma cultura t\u00f3xica de ocupa\u00e7\u00e3o? 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