Se voc\u00ea est\u00e1 trabalhando para melhorar sua capacidade de lideran\u00e7a, o que exatamente voc\u00ea deve tentar desenvolver? A experi\u00eancia da pandemia de 2020 oferece uma li\u00e7\u00e3o poderosa: uma habilidade cr\u00edtica que um l\u00edder deve trazer para a mesa \u00e9 a capacidade de descobrir que tipo de pensamento \u00e9 necess\u00e1rio para enfrentar um determinado desafio. Traga o tipo errado de pensamento para um problema e voc\u00ea ficar\u00e1 analisando dados cient\u00edficos infrut\u00edferos quando o que \u00e9 desesperadamente necess\u00e1rio \u00e9 um julgamento baseado em valores. Ou, t\u00e3o ruim quanto, voc\u00ea confiar\u00e1 em seus instintos em um assunto em que uma an\u00e1lise de dados direta exporia o qu\u00e3o err\u00f4neo \u00e9 o seu entendimento.<\/p>\n\n\n\n
Erros como esse acontecem o tempo todo, porque diferentes tipos de esfor\u00e7o humano requerem diferentes tipos de conhecimento. Esta n\u00e3o \u00e9 uma reivindica\u00e7\u00e3o nova – \u00e9 apenas o que Arist\u00f3teles explicou h\u00e1 mais de 2.000 anos. Ele descreveu tipos distintos de conhecimento necess\u00e1rios para resolver problemas em tr\u00eas reinos. T\u00e9cnica era conhecimento artesanal: aprender a usar ferramentas e m\u00e9todos para criar algo. Episteme era o conhecimento cient\u00edfico: descobrir as leis da natureza e outros fatos inviol\u00e1veis \u200b\u200bque, por mais mal compreendidos que possam ser no momento, “n\u00e3o podem ser diferentes do que s\u00e3o.” Fr\u00f4nese era semelhante ao julgamento \u00e9tico: a tomada de perspectiva e sabedoria necess\u00e1rias para tomar decis\u00f5es quando valores concorrentes est\u00e3o em jogo – quando a resposta n\u00e3o \u00e9 absoluta, v\u00e1rias op\u00e7\u00f5es s\u00e3o poss\u00edveis e as coisas podem ser diferentes do que s\u00e3o. Se voc\u00ea \u00e9 um fazendeiro projetando um sistema de irriga\u00e7\u00e3o ou um engenheiro de software implementando um processo \u00e1gil, voc\u00ea est\u00e1 no reino da t\u00e9cnica. Se voc\u00ea \u00e9 um astr\u00f4nomo se perguntando por que as gal\u00e1xias giram dessa maneira, voc\u00ea est\u00e1 no reino epist\u00eamico. Se voc\u00ea \u00e9 um formulador de pol\u00edticas que decide como alocar fundos limitados, voc\u00ea est\u00e1 no reino da fr\u00f4nese.<\/p>\n\n\n\n
A raz\u00e3o pela qual Arist\u00f3teles se deu ao trabalho de delinear esses tr\u00eas tipos de conhecimento \u00e9 que eles exigem estilos diferentes de pensamento – as pessoas que trabalham em cada um desses reinos tendem a h\u00e1bitos mentais que lhes servem bem e os distinguem dos outros. O ponto de Arist\u00f3teles era que, se voc\u00ea tem um problema fron\u00e9tico para resolver, n\u00e3o envie um pensador epist\u00eamico.<\/p>\n\n\n\n
Mas imagine que voc\u00ea \u00e9 o l\u00edder de uma grande empresa que tem desafios surgindo regularmente em todos esses tr\u00eas reinos. Existem muitos problemas t\u00e9cnicos enquanto voc\u00ea trabalha para adotar m\u00e9todos e ferramentas eficazes em suas opera\u00e7\u00f5es. Voc\u00ea tamb\u00e9m tem desafios epist\u00eamicos; Qualquer coisa que voc\u00ea abordar como um problema de otimiza\u00e7\u00e3o (como seu mix de marketing ou sua programa\u00e7\u00e3o de fabrica\u00e7\u00e3o) pressup\u00f5e que haja uma resposta absolutamente certa. E firmemente no reino fron\u00e9tico estaria qualquer coisa que voc\u00ea rotular como uma quest\u00e3o \u201cestrat\u00e9gica\u201d – decis\u00f5es sobre fus\u00f5es e lan\u00e7amentos de novos produtos, por exemplo, envolvendo trade-offs e reconhecendo que o futuro oferece v\u00e1rias possibilidades. Como um l\u00edder que preside uma organiza\u00e7\u00e3o t\u00e3o multifacetada, \u00e9 uma grande parte do seu trabalho garantir que os tipos certos de pensamento sejam organizados para tomar esses diferentes tipos de decis\u00f5es. Isso significa que voc\u00ea precisa ter alguma facilidade com todos os diferentes modos de pensar – pelo menos o suficiente para reconhecer qual deles \u00e9 o mais adequado para um determinado problema e quais pessoas s\u00e3o particularmente adeptas a ele.<\/p>\n\n\n\n
Isso \u00e9 ainda mais verdadeiro para os maiores desafios de lideran\u00e7a no mundo moderno, aqueles que t\u00eam um escopo t\u00e3o amplo e s\u00e3o t\u00e3o complexos que todos esses tipos de pensamento s\u00e3o exigidos por um problema, em uma faceta ou outra. Pense, por exemplo, em uma empresa que enfrenta uma crise de liquidez. Seus l\u00edderes precisam reunir experi\u00eancia epist\u00eamica para descobrir a resolu\u00e7\u00e3o ideal de cl\u00e1usulas de empr\u00e9stimo, restri\u00e7\u00f5es de emiss\u00e3o e instrumentos financeiros complexos – e o julgamento fron\u00e9tico de onde os cortes de curto prazo causar\u00e3o menos danos no longo prazo.<\/p>\n\n\n\n
Isso nos leva \u00e0 pandemia global Covid-19 e aos desafios que ela apresentou aos l\u00edderes em todos os n\u00edveis – em ag\u00eancias globais, governos nacionais e locais e empresas grandes e pequenas. Com certeza, quase todo o mundo foi pego de surpresa por essa cat\u00e1strofe e os primeiros passos em falso eram inevit\u00e1veis, especialmente devido \u00e0 desinforma\u00e7\u00e3o inicial. Ainda assim, j\u00e1 se passaram 10 meses desde o paciente zero. Como a devasta\u00e7\u00e3o ainda pode ser t\u00e3o violenta – e ter seguido, sem controle, de uma doen\u00e7a mortal para um desastre econ\u00f4mico?<\/p>\n\n\n\n
Nosso diagn\u00f3stico, n\u00e3o como especialistas m\u00e9dicos, mas como estudantes de lideran\u00e7a, \u00e9 que muitos l\u00edderes trope\u00e7aram na etapa fundamental de determinar a natureza do desafio que enfrentaram e identificar os diferentes tipos de pensamento que tiveram que ser aplicados em diferentes pontos .<\/p>\n\n\n\n
Nas primeiras semanas de 2020, Covid-19 se apresentou como um problema cient\u00edfico, firmemente no dom\u00ednio epist\u00eamico. Isso levantou imediatamente os tipos de quest\u00f5es para as quais respostas corretas absolutas podem ser encontradas, dadas informa\u00e7\u00f5es e poder de processamento suficientes: Que tipo de v\u00edrus \u00e9? De onde veio? Como a transmiss\u00e3o disso acontece? Quais s\u00e3o as caracter\u00edsticas das pessoas mais afetadas? Quais s\u00e3o as terapias que mais ajudam? E esse enquadramento imediato do problema fez com que os l\u00edderes – e as pessoas por eles influenciadas – colocassem um peso enorme na orienta\u00e7\u00e3o de pensadores epist\u00eamicos: a saber, cientistas. (Se uma frase entrar para a hist\u00f3ria como o mantra de 2020, \u00e9 “siga a ci\u00eancia”.)<\/p>\n\n\n\n
No Reino Unido, por exemplo, isso se traduziu na tomada de decis\u00f5es com base em um modelo produzido por pesquisadores do Imperial College. O modelo usou dados coletados at\u00e9 o momento para prever como o v\u00edrus se espalharia nas pr\u00f3ximas semanas (de forma bastante imprecisa, infelizmente). Nas frequentes reuni\u00f5es do Grupo Consultivo Cient\u00edfico para Emerg\u00eancias, havia um funcion\u00e1rio do governo presente e, no in\u00edcio, ele tentou inserir algumas considera\u00e7\u00f5es pr\u00e1ticas e pol\u00edticas nas delibera\u00e7\u00f5es. Ele foi prontamente colocado em seu lugar: ele estava l\u00e1 apenas para observar. Na verdade, os membros ficaram chocados com o fato de algu\u00e9m do mundo da pol\u00edtica de disputa tentar ter influ\u00eancia sobre “o que se sup\u00f5e ser um processo cient\u00edfico imparcial”.<\/p>\n\n\n\n
Mas a realidade era que, embora a descoberta cient\u00edfica fosse um componente absolutamente necess\u00e1rio da resposta, n\u00e3o era suficiente, porque o que estava acontecendo ao mesmo tempo era uma escalada da situa\u00e7\u00e3o como uma crise social. Muito rapidamente, surgiu a necessidade de um pensamento duro sobre trade-offs – o tipo de delibera\u00e7\u00e3o pol\u00edtica que considera m\u00faltiplas dimens\u00f5es e \u00e9 informado por diferentes perspectivas (pensamento fron\u00e9tico de Arist\u00f3teles). Sociedades e organiza\u00e7\u00f5es precisavam desesperadamente de processos confi\u00e1veis para chegar a equil\u00edbrios aceit\u00e1veis entre fatores de bem-estar humano muito diferentes para serem inseridos em equa\u00e7\u00f5es simples. A resposta \u00e0 pandemia n\u00e3o foi, como se viu, um desafio de obter os dados e analisar os n\u00fameros – mas, uma vez que foi lan\u00e7ada com tanta firmeza como no in\u00edcio, permaneceu (e permanece) centrada nesse reino. Como resultado, os l\u00edderes demoraram a enfrentar esses desafios sociais.<\/p>\n\n\n\n
Qual foi a alternativa? O que um grande l\u00edder deve fazer em tal crise? Acreditamos que a abordagem certa com a pandemia Covid-19 teria sido recorrer a todo o conhecimento epist\u00eamico relevante de epidemiologistas, virologistas, patologistas, farmacologistas e muito mais – mas para garantir que o escopo do problema fosse entendido como mais amplo do que seu foco. A tend\u00eancia do h\u00e1bito epist\u00eamico da mente \u00e9 ir estreito, em bols\u00f5es de ci\u00eancia onde \u00e9 poss\u00edvel chegar a respostas absolutas, n\u00e3o pode ser de outra forma. A abordagem certa teria sido fatorar essas contribui\u00e7\u00f5es no que foi entendido desde o in\u00edcio como um sistema amplo e complexo de um desafio que tamb\u00e9m exigiria um pensamento hol\u00edstico e decis\u00f5es de equil\u00edbrio de valores. Se os l\u00edderes tivessem, desde o in\u00edcio, enquadrado a pandemia como uma crise que exigiria o mais alto n\u00edvel de julgamento pol\u00edtico e \u00e9tico, e n\u00e3o apenas dados e descobertas cient\u00edficas, ent\u00e3o os tomadores de decis\u00e3o em todos os n\u00edveis n\u00e3o teriam ficado t\u00e3o paralisados \u200b\u200b- quanto, por exemplo, m\u00e1scara obrigat\u00f3ria , proibi\u00e7\u00f5es de grandes reuni\u00f5es, fechamento e reabertura de empresas e pol\u00edticas de lares de idosos – quando os resultados dos testes se mostraram t\u00e3o dif\u00edceis de coletar, compilar e comparar.<\/p>\n\n\n\n
Admitimos que estamos pintando com um pincel largo aqui; sem d\u00favida, alguns l\u00edderes equilibraram as prioridades concorrentes e administraram as calamidades de 2020 de forma mais eficaz do que outros. Nosso objetivo aqui n\u00e3o \u00e9 apontar dedos, mas simplesmente usar o exemplo extremamente proeminente da Covid-19 para ressaltar uma responsabilidade fundamental, mas pouco apreciada, da lideran\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n
Parte do seu trabalho como l\u00edder \u00e9 enquadrar os problemas que voc\u00ea deseja que as pessoas apliquem suas energias para resolv\u00ea-los. Esse enquadramento come\u00e7a com a compreens\u00e3o da natureza de um problema e a comunica\u00e7\u00e3o da maneira como ele deve ser abordado. Pedir a todos que avaliem suas opini\u00f5es sobre um problema que \u00e9 realmente uma quest\u00e3o de an\u00e1lise de dados \u00e9 uma receita para o desastre. E insistir em \u201cseguir a ci\u00eancia\u201d quando a ci\u00eancia n\u00e3o pode lev\u00e1-lo perto o suficiente \u00e9 uma forma de paralisar e frustrar as pessoas al\u00e9m da medida.<\/p>\n\n\n\n
Essa capacidade de avaliar uma situa\u00e7\u00e3o e os tipos de conhecimento que ela exige \u00e9 uma habilidade que voc\u00ea pode desenvolver com a pr\u00e1tica deliberada, mas o primeiro passo essencial \u00e9 simplesmente avaliar que esses diferentes tipos de conhecimento existem e que \u00e9 sua responsabilidade reconhecer quais alguns s\u00e3o chamados para quando. Apesar dos esfor\u00e7os de Arist\u00f3teles, a maioria dos l\u00edderes n\u00e3o pensou muito sobre os dom\u00ednios do conhecimento e quais problemas eles podem resolver. Espere que as mudan\u00e7as ocorram na medida em que as empresas e sociedades assumam desafios cada vez mais complexos e em grande escala – e os l\u00edderes sejam cada vez mais julgados com base no pensamento que os envolve.<\/p>\n\n\n\n
Artigo Traduzido da Harvard Business Review<\/a>. Fonte Original: https:\/\/hbr.org\/2020\/10\/leaders-need-to-harness-aristotles-3-types-of-knowledge<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Saber como pensar sobre um problema \u00e9 o primeiro passo para resolv\u00ea-lo. Portanto, entenda os 3 tipos de conhecimento de Arist\u00f3teles.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":4530,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","footnotes":""},"categories":[59],"tags":[],"yoast_head":"\n