Quando uma organiza\u00e7\u00e3o para de inovar, \u00e9 apenas uma quest\u00e3o de tempo at\u00e9 que falhe. Mas o que faz com que uma empresa pare de ter novas ideias? Nos \u00faltimos 20 anos, estudei muitas organiza\u00e7\u00f5es falidas e uma das coisas que vejo consistentemente \u00e9 uma eros\u00e3o quase impercept\u00edvel da bravura intelectual.<\/p>\n\n\n\n
Bravura intelectual \u00e9 a disposi\u00e7\u00e3o de discordar ou desafiar o status quo em um ambiente de risco social no qual voc\u00ea pode ser constrangido, marginalizado ou punido de alguma forma. Quando a bravura intelectual desaparece, as organiza\u00e7\u00f5es desenvolvem padr\u00f5es de cegueira deliberada. A burocracia enterra a ousadia. A efici\u00eancia destr\u00f3i a criatividade. A partir da\u00ed, o status quo se calcifica e a estagna\u00e7\u00e3o se instala.<\/p>\n\n\n\n
A responsabilidade de criar uma cultura de bravura intelectual est\u00e1 na lideran\u00e7a. Como l\u00edder, voc\u00ea define o tom, cria a vibra\u00e7\u00e3o e define as normas prevalecentes. Se sua empresa tem ou n\u00e3o uma cultura de bravura intelectual, depende de sua capacidade de estabelecer um padr\u00e3o de vulnerabilidade recompensada em vez de punida. Deixe-me compartilhar dois exemplos.<\/p>\n\n\n\n
Equipe A – Vulnerabilidade punida:<\/strong> No ano passado, passei um dia com uma equipe de desenvolvimento de software – um grupo de pessoas talentosas com grandes expectativas para si mesmas. Essa equipe estava atrasada, ultrapassou o or\u00e7amento e n\u00e3o avan\u00e7ou conforme o esperado. Cada membro da equipe tinha um hist\u00f3rico de desempenho individual s\u00f3lido, de modo que a perspectiva de fracassar neste projeto gerou um n\u00edvel de ansiedade e frustra\u00e7\u00e3o que nunca haviam experimentado antes. O l\u00edder havia orientado a equipe sobre um design de experi\u00eancia do usu\u00e1rio espec\u00edfico de sua prefer\u00eancia, mas quando os membros da equipe tentaram oferecer um ponto de vista alternativo, ele cortou a conversa e disse-lhes para voltar ao trabalho. Quando ele finalmente entendeu que suas ideias de UX n\u00e3o estavam funcionando, ele reagiu com raiva e apontou a falha da equipe em uma reuni\u00e3o geral. Isso ativou o instinto de autocensura de todos e congelou a equipe em um sil\u00eancio paralisante. Agora era arriscado para qualquer um dizer o que realmente pensava, ent\u00e3o os membros da equipe recuaram para o gerenciamento de riscos, preven\u00e7\u00e3o da dor e preven\u00e7\u00e3o de perdas – uma rea\u00e7\u00e3o razo\u00e1vel. No exato momento em que o l\u00edder precisava inspirar sua equipe, ele criou um estupor coletivo e suas a\u00e7\u00f5es foram recebidas com conformidade, descomprometimento e falta de pensamento cr\u00edtico da equipe.<\/p>\n\n\n\n Equipe B – Vulnerabilidade recompensada:<\/strong> trabalhei com outra equipe de desenvolvimento de software em uma empresa diferente. Eles estavam dentro do prazo para o lan\u00e7amento de uma nova vers\u00e3o e trabalhavam sem parar. Por causa das apostas, a margem de erro era baixa e a press\u00e3o estava alta. Mas, neste caso, os membros da equipe n\u00e3o pareciam preocupados com o risco social e falaram independentemente da hierarquia e do poder com energia e entusiasmo. Eu vi um novo membro da equipe recha\u00e7ar a sugest\u00e3o de um l\u00edder s\u00eanior. Outra pessoa fez uma pergunta ing\u00eanua. Outra compartilhou um erro que ela cometeu e queria discutir. Em suma, o n\u00edvel de seguran\u00e7a psicol\u00f3gica na sala correspondia ao n\u00edvel de exposi\u00e7\u00e3o pessoal necess\u00e1rio para desafiar o status quo. Eles se envolveram em pequenos e grandes atos de vulnerabilidade sem medo do rid\u00edculo ou de retalia\u00e7\u00e3o. Por qu\u00ea? Porque eles receberam licen\u00e7a para discordar. O mais impressionante foi a capacidade da equipe de manter a abras\u00e3o criativa e a dissid\u00eancia construtiva sem cair em uma tens\u00e3o debilitante, ataques pessoais ou sil\u00eancio. O l\u00edder recompensou os atos de vulnerabilidade das equipes com permiss\u00e3o para se envolver em mais atos de vulnerabilidade. Esse padr\u00e3o se tornou a norma.<\/p>\n\n\n\n Como o l\u00edder da equipe B fez isso? Ela criou conforto e prote\u00e7\u00e3o para os membros da equipe falarem. Os funcion\u00e1rios participam naturalmente da detec\u00e7\u00e3o de amea\u00e7as \u00e0 medida que interagem no local de trabalho. Se eles virem evid\u00eancias de que outros funcion\u00e1rios foram marginalizados, envergonhados ou punidos de alguma forma por causa de sua posi\u00e7\u00e3o, g\u00eanero, etnia, idade, neurodiversidade ou outra vari\u00e1vel demogr\u00e1fica, eles usam essas informa\u00e7\u00f5es para decidir se s\u00e3o ou n\u00e3o vulner\u00e1veis – at\u00e9 para algo aparentemente t\u00e3o benigno quanto fazer uma pergunta. Por exemplo, um novo funcion\u00e1rio pode hesitar em fazer uma pergunta porque percebe que n\u00e3o est\u00e1 autorizado a contribuir at\u00e9 que obtenha mais estabilidade. Ou uma mulher negra pode n\u00e3o expressar um insight importante porque testemunha casos de preconceito de g\u00eanero e ra\u00e7a. Ao reduzir o risco social, voc\u00ea pode criar uma cultura de bravura intelectual, tornando mais prov\u00e1vel que as pessoas se sintam \u00e0 vontade para falar.<\/p>\n\n\n\n Com base em minha pesquisa com diversas equipes globais, descobri sete maneiras de criar coragem intelectual em sua equipe:<\/p>\n\n\n\n Encorajar a seguran\u00e7a psicol\u00f3gica n\u00e3o \u00e9 f\u00e1cil; requer um alto n\u00edvel de intelig\u00eancia emocional e um ego altamente controlado. Indiscutivelmente, o trabalho mais importante de um l\u00edder – talvez acima de criar uma vis\u00e3o e definir uma estrat\u00e9gia – \u00e9 alimentar um contexto no qual as pessoas recebem cobertura a\u00e9rea em troca de franqueza. \u00c9 assim que voc\u00ea cria uma cultura de bravura intelectual.<\/p>\n\n\n\n Artigo Traduzido da Harvard Business Review<\/a>. Fonte Original: https:\/\/hbr.org\/2020\/10\/to-foster-innovation-cultivate-a-culture-of-intellectual-bravery<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Quando uma empresa para de inovar, ela pode falhar. Mas a bravura e coragem intelectual evitam isso. Veja 7 maneiras de criar isso na equipe.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":4555,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","footnotes":""},"categories":[61],"tags":[],"yoast_head":"\n