Poucos mitos s\u00e3o t\u00e3o difundidos quanto a no\u00e7\u00e3o de que os l\u00edderes devem parecer duros e confiantes. Ou, pelo menos, esse era o caso antes da atual pandemia, que exp\u00f4s as muitas fraquezas de l\u00edderes poderosos e dominantes e destacou a superioridade daqueles que t\u00eam a coragem de revelar suas vulnerabilidades.<\/p>\n\n\n\n
Considere como Donald Trump, Boris Johnson e Jair Bolsonaro descartaram o v\u00edrus, exibiram bravatas destemidas e minaram as liga\u00e7\u00f5es para usar m\u00e1scara ou distanciar-se socialmente, colocando outras pessoas em risco. Compare isso com a abordagem sincera e baseada em dados adotada por Angela Merkel, Jacinda Ardern ou Sanna Marin, que salvou milhares de vidas e mitigou os danos econ\u00f4micos \u00e0 Alemanha, Nova Zel\u00e2ndia e Finl\u00e2ndia.<\/p>\n\n\n\n
Pessoas em organiza\u00e7\u00f5es de todos os tipos ficam melhor quando seus l\u00edderes s\u00e3o inteligentes, honestos e cuidadosos ao tomarem a\u00e7\u00f5es ousadas e potencialmente impopulares – quando seu foco est\u00e1 em ajudar a organiza\u00e7\u00e3o a seguir em frente, n\u00e3o em sua apar\u00eancia e certamente n\u00e3o em criar uma falsa sensa\u00e7\u00e3o de invencibilidade que realmente prejudica as pessoas.<\/p>\n\n\n\n
Em um mundo complexo e incerto que exige aprendizado e agilidade constantes, os l\u00edderes mais aptos e adapt\u00e1veis s\u00e3o aqueles que est\u00e3o cientes de suas limita\u00e7\u00f5es, t\u00eam a humildade necess\u00e1ria para desenvolver o seu pr\u00f3prio potencial e o dos outros, e s\u00e3o corajosos e curiosos o suficiente para criar sinceridade e conex\u00f5es abertas com outras pessoas. Eles constroem climas de equipe inclusivos com seguran\u00e7a psicol\u00f3gica que fomentam cr\u00edticas construtivas e diverg\u00eancias.<\/p>\n\n\n\n
Acima de tudo, eles abra\u00e7am a verdade: est\u00e3o mais interessados em entender a realidade do que em estar certos e n\u00e3o t\u00eam medo de aceitar que estavam errados. Isso permite que eles recebam bem as cr\u00edticas – n\u00e3o porque gostem mais do que o resto de n\u00f3s, mas porque sabem que \u00e9 necess\u00e1rio para fazer progresso. No geral, esse \u00e9 um tipo muito diferente do l\u00edder de estilo machista que raramente est\u00e1 certo, mas raramente tem d\u00favidas.<\/p>\n\n\n\n
Existem l\u00edderes que se destacaram por causa de seu estilo vulner\u00e1vel. Uma \u00e9 Oprah Winfrey, que se tornou a primeira negra bilion\u00e1ria da hist\u00f3ria gra\u00e7as a uma carreira empreendedora de m\u00faltiplos talentos que colocou a vulnerabilidade e a autenticidade no centro, vivendo sua vida “de dentro para fora”. Outra \u00e9 Satya Nadella, que ressuscitou a Microsoft ao transformar sua cultura com base em seus pr\u00f3prios impulsionadores principais: humildade, curiosidade e aprendizado constante. E um terceiro \u00e9 Howard Schultz: quando ele voltou para a Starbucks em 2007, depois que o neg\u00f3cio experimentou um decl\u00ednio substancial, ele se abriu com seus funcion\u00e1rios e foi transparente sobre seus desafios e vulnerabilidades, o que ajudou a impulsionar um retorno ao crescimento. Embora eles e outros como eles tenham sido admirados, os l\u00edderes vulner\u00e1veis coletivamente n\u00e3o receberam a aten\u00e7\u00e3o p\u00fablica generalizada e os elogios que os l\u00edderes machistas e her\u00f3icos conquistaram.<\/p>\n\n\n\n
O que voc\u00ea pode fazer para cultivar um estilo de lideran\u00e7a mais vulner\u00e1vel? Aqui est\u00e3o algumas sugest\u00f5es:<\/p>\n\n\n\n
Comece contando a verdade.<\/strong> Compartilhe sua perspectiva sincera com outras pessoas, o que voc\u00ea sabe e o que voc\u00ea n\u00e3o sabe. Embora seja f\u00e1cil dizer \u00e0s pessoas o que elas querem ouvir, os melhores l\u00edderes contam a verdade \u00e0s pessoas, por mais traum\u00e1tico que seja. Quando voc\u00ea tem clareza sobre os desafios \u00e0 frente, ajuda sua equipe. Ser franco sobre suas fraquezas \u00e9 o melhor sinal de for\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n Pe\u00e7a por ajuda.<\/strong> A lideran\u00e7a n\u00e3o \u00e9 her\u00f3ica. N\u00e3o se trata da pessoa respons\u00e1vel; em vez disso, \u00e9 sobre desbloquear as for\u00e7as que unem as pessoas como uma equipe. Isso exige que voc\u00ea seja honesto sobre suas vulnerabilidades e sua necessidade de apoio. Essa autenticidade aumentar\u00e1 o compromisso deles com voc\u00ea e liberar\u00e1 as ideias e energia deles para enfrentar os desafios em m\u00e3os. Isso tornar\u00e1 sua equipe mais forte.<\/p>\n\n\n\n Saia da sua zona de conforto.<\/strong> Um dos motivos pelos quais tantas pessoas n\u00e3o conseguem se tornar l\u00edderes altamente eficazes \u00e9 que elas ficam estagnadas, operando no piloto autom\u00e1tico, perpetuando seus h\u00e1bitos e repetindo o que funcionou no passado. \u00c9 por isso que jogar com seus pr\u00f3prios pontos fortes pode ser uma receita para o desastre: a menos que voc\u00ea trabalhe em seus defeitos, voc\u00ea n\u00e3o desenvolver\u00e1 novas habilidades. Sim, isso o far\u00e1 parecer vulner\u00e1vel no curto prazo, porque seu desempenho sempre ser\u00e1 prejudicado quando voc\u00ea estiver aprendendo uma nova habilidade ou comportamento. Mas isso s\u00f3 pode torn\u00e1-lo mais forte a longo prazo.<\/p>\n\n\n\n Quando voc\u00ea cometer um erro, admita e pe\u00e7a desculpas.<\/strong> Quando voc\u00ea fizer isso, n\u00e3o importa o qu\u00e3o decepcionadas as pessoas estejam, elas apreciar\u00e3o sua honestidade e confiar\u00e3o em voc\u00ea mais do que se voc\u00ea mentir para elas. A sensa\u00e7\u00e3o de invencibilidade de curto prazo que voc\u00ea pode experimentar quando se abst\u00e9m de admitir seus erros \u00e9 (a) ef\u00eamera e (b) delirante. N\u00e3o admitir que voc\u00ea estava errado \u00e9 uma estrat\u00e9gia ineficaz para persuadir os outros de que voc\u00ea est\u00e1 certo e, quando essa estrat\u00e9gia falhar, as pessoas questionar\u00e3o n\u00e3o apenas o seu julgamento, mas tamb\u00e9m a sua autoconsci\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n Envolva outras pessoas em sua jornada de auto-aperfei\u00e7oamento.<\/strong> Ao longo de nossas carreiras de coaching e consultoria, vimos alguns l\u00edderes que levaram tanto a s\u00e9rio seu plano de desenvolvimento pessoal que compartilharam abertamente seu feedback (360s, avalia\u00e7\u00f5es de desempenho, feedback ascendente, etc.) com suas equipes. \u201cOlha, n\u00e3o sou muito bom em dar feedback e desenvolver o desempenho dos outros\u201d, disse um deles \u00e0 equipe. \u201cPortanto, de agora em diante, estou comprometido em me comunicar mais, orientar outras pessoas e ajudar os membros da minha equipe a progredir em suas carreiras, na esperan\u00e7a de que isso melhore minhas habilidades de lideran\u00e7a.\u201d<\/p>\n\n\n\n Em suma, a lideran\u00e7a vulner\u00e1vel em um mundo de extrema incerteza e interdepend\u00eancia \u00e9 vital para o progresso quando as respostas n\u00e3o s\u00e3o claras e qualquer pessoa na organiza\u00e7\u00e3o pode contribuir com conhecimentos ou ideias vitais. Como uma de n\u00f3s (Amy) observou em seu livro The Fearless Organization<\/em>, \u201cPara que o trabalho do conhecimento flores\u00e7a, o local de trabalho deve ser aquele onde as pessoas se sintam capazes de compartilhar seus conhecimentos!\u201d<\/p>\n\n\n\n Artigo Traduzido da Harvard Business Review<\/a>. Fonte Original: https:\/\/hbr.org\/2020\/10\/todays-leaders-need-vulnerability-not-bravado<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Os l\u00edderes mais aptos e adapt\u00e1veis s\u00e3o os que tem humildade para revelar suas vulnerabilidades. Veja como cultivar esse estilo de lideran\u00e7a.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":4579,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","footnotes":""},"categories":[61,59],"tags":[],"yoast_head":"\n