O presidente eleito Joseph Biden e a vice-presidente eleita Kamala Harris dizem que desejam unir uma Am\u00e9rica dividida. Essa \u00e9 uma tarefa monumental, n\u00e3o apenas por causa do alto n\u00edvel de partidarismo nos Estados Unidos, mas tamb\u00e9m por causa da din\u00e2mica universal de perder – e as tenta\u00e7\u00f5es de vencer.<\/p>\n\n\n\n
Estar do lado perdedor de qualquer coisa pode ser um golpe doloroso para o orgulho. As pessoas temem status reduzido, puni\u00e7\u00e3o e perda. Isso pode levar \u00e0 raiva destrutiva e negatividade. Estar do lado vencedor tem suas pr\u00f3prias armadilhas. Aqueles cujo grupo \u201cvence\u201d podem ser tentados a se gabar enquanto monopolizam os despojos, marginalizam o outro lado e permitem que os seguidores convoquem oponentes esmagadores.<\/p>\n\n\n\n
Quando um novo partido assume o controle em Washington, pode parecer muito com uma aquisi\u00e7\u00e3o hostil. Apesar de todas as diferen\u00e7as entre pol\u00edtica e neg\u00f3cios, as din\u00e2micas humanas e organizacionais s\u00e3o surpreendentemente semelhantes. Assim como as li\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n
Eu estudei aquisi\u00e7\u00f5es hostis de vez em quando por 20 anos e descobri que a transi\u00e7\u00e3o de poder raramente \u00e9 suave. Freq\u00fcentemente, h\u00e1 um desfile de funcion\u00e1rios insatisfeitos, desertando clientes e batalhas jur\u00eddicas travadas em nome de uma gest\u00e3o consolidada. Alguns se tornaram incidentes internacionais, com governos influenciando para proteger as empresas de seus pr\u00f3prios pa\u00edses, como aconteceu quando a Kraft Foods adquiriu a Cadbury ou a InBev assumiu a Anheuser-Busch.<\/p>\n\n\n\n
Para evitar divis\u00f5es destrutivas, os l\u00edderes da equipe vencedora devem agir rapidamente para curar feridas e criar uma empresa. Os pol\u00edticos de carreira podem sentir que h\u00e1 incentivos para encorajar grandes divis\u00f5es. Mas se os l\u00edderes puderem fazer com que valha a pena que as pessoas se unam e comecem a trabalhar, todos ganham.<\/p>\n\n\n\n
Uma cultura de medo e divis\u00e3o deprime o desempenho geral. Reflita sobre o destino de \u201cChainsaw\u201d Al Dunlop, o cortador de custos cujo livro foi apropriadamente intitulado Mean Business (Neg\u00f3cio Mesquinho)<\/em>. Ele foi expulso da Sunbeam, uma aquisi\u00e7\u00e3o hostil que deu errado. (Sunbeam n\u00e3o conseguiu sobreviver como uma empresa independente.) Ser mesquinho n\u00e3o aumenta a produtividade. Raiva e ressentimento n\u00e3o melhoram a qualidade de vida de ningu\u00e9m.<\/p>\n\n\n\n Alguns l\u00edderes administram transi\u00e7\u00f5es hostis com menos carnificina do que outros. Eles permanecem focados em unir as pessoas para fazer o trabalho em quest\u00e3o, ao inv\u00e9s de continuar em um caminho destrutivo. Se seus colegas l\u00edderes s\u00eanior se recusam a cooperar, eles encontram aliados abaixo do topo e os incluem em uma nova coaliz\u00e3o de tomadores de decis\u00e3o. Esses CEOs unificadores n\u00e3o se concentram em vingan\u00e7a, mesmo que seus seguidores fantasiem sobre isso. O modelo pol\u00edtico \u00e9 o presidente Nelson Mandela na \u00c1frica do Sul, que estendeu a m\u00e3o aos brancos para se juntar a ele na cria\u00e7\u00e3o de uma na\u00e7\u00e3o, mesmo quando alguns membros de seu Congresso Nacional Africano pediram vingan\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n Considere uma cl\u00e1ssica hist\u00f3ria de sucesso envolvendo protesto e resist\u00eancia dram\u00e1ticos: a aquisi\u00e7\u00e3o de um orgulhoso banco asi\u00e1tico pelo que seus funcion\u00e1rios consideraram um adquirente iniciante. Ao receber a not\u00edcia, milhares de trabalhadores e gerentes rasparam a cabe\u00e7a e foram \u00e0s ruas para deixar montes de cabelos em frente \u00e0 sede do banco adquirente. Os l\u00edderes do banco adquirente poderiam ter retaliado com demiss\u00f5es em massa, mas n\u00e3o o fizeram. Em vez disso, eles se comprometeram com um raro acordo de compartilhamento de poder, com representa\u00e7\u00e3o igual nas equipes de gest\u00e3o. Eles enfatizaram o talento que o outro lado trouxe. Eles tamb\u00e9m concordaram em atrasar a integra\u00e7\u00e3o total para que o alvo pudesse manter seu nome e aumentaram a compensa\u00e7\u00e3o para o banco. Numerosos retiros e discuss\u00f5es sobre estrat\u00e9gias, todos focados no objetivo maior de crescimento futuro, atenuaram as diferen\u00e7as e criaram um acordo sobre quais problemas precisavam ser resolvidos.<\/p>\n\n\n\n Alguns do lado \u201cvencedor\u201d achavam que essa atitude de retroceder para apaziguar o lado \u201cperdedor\u201d era tolice. Mas acabou sendo a base para uma invej\u00e1vel for\u00e7a unida que se integrou por conta pr\u00f3pria, bem antes do processo formal. Cada grupo colocou a bandeira do outro em suas filiais e, juntos, desenvolveram planos conjuntos de inova\u00e7\u00e3o. Com a redu\u00e7\u00e3o das disparidades e o foco em valores compartilhados e prosperidade, o banco passou a se tornar um l\u00edder regional.<\/p>\n\n\n\n Em v\u00e1rios setores, o mesmo padr\u00e3o positivo pode prevalecer. Quando uma empresa de produtos de consumo antes malsucedida, agora lucrativa, foi comprada por uma empresa maior e menos lucrativa, os funcion\u00e1rios da empresa-alvo n\u00e3o gostaram da sensa\u00e7\u00e3o de que suas realiza\u00e7\u00f5es foram diminu\u00eddas. Eles denegriram a cultura do adquirente. Pessoas importantes anunciaram que n\u00e3o se mudariam para a nova sede. Do lado da aquisi\u00e7\u00e3o, os funcion\u00e1rios foram igualmente francos sobre seu desd\u00e9m pelas pr\u00e1ticas operacionais da empresa. Depois que o CEO \u201cperdedor\u201d e parte de sua equipe sa\u00edram, os l\u00edderes da equipe \u201cvencedora\u201d identificaram um conjunto de princ\u00edpios para unir os dois lados. Isso incluiu encontrar os melhores talentos, de onde quer que viessem, e adotar pr\u00e1ticas bem-sucedidas da empresa-alvo. Os l\u00edderes investiram em escrit\u00f3rios novos e melhores que nenhum dos lados possu\u00eda, para que todos pudessem come\u00e7ar do zero e desenvolver novos relacionamentos.<\/p>\n\n\n\n A lideran\u00e7a que une as pessoas e faz a ponte enfatiza tr\u00eas elementos-chave.<\/p>\n\n\n\n Identidade.<\/strong> Ajude as pessoas a desenvolverem uma nova identidade compartilhada, enfatizando grandes objetivos para o futuro das quais elas podem participar e se beneficiar. No processo de planejamento, crie ocasi\u00f5es para conex\u00e3o pessoal. Encontre-se no territ\u00f3rio do outro lado.<\/p>\n\n\n\n Inclus\u00e3o.<\/strong> Inicie novos projetos com grupos mistos. Um pouco de compartilhamento de poder ajuda muito. Uma tarefa comum vai ainda mais longe. N\u00e3o perca tempo tentando converter aqueles que permanecem recalcitrantes. Encontre simpatizantes em potencial e obtenha o apoio deles. Deixe-os ver que existe outro caminho mais positivo.<\/p>\n\n\n\n Investimento.<\/strong> Nada demonstra mais comprometimento do que projetos de vitrine vis\u00edveis. Construir uma nova infraestrutura e melhorar as instala\u00e7\u00f5es em \u00e1reas que, de outra forma, pareceriam deixadas para tr\u00e1s, sinaliza aos c\u00e9ticos de que o futuro \u00e9 promissor.<\/p>\n\n\n\n Evitar ret\u00f3rica \u00e1spera, tratar as pessoas com dignidade e respeito, encontrar um terreno comum e investir na melhoria de todos – isso soa como uma atitude moral a se fazer. Tamb\u00e9m \u00e9 altamente pragm\u00e1tico. Como mostra a hist\u00f3ria das empresas em crescimento, no longo prazo, os unit\u00e1rios criam mais valor do que os divisores. Biden e Harris dizem que querem governar para o benef\u00edcio de todos. Suas a\u00e7\u00f5es podem demonstrar isso.<\/p>\n\n\n\n Artigo Traduzido da Harvard Business Review<\/a>. Fonte Original: https:\/\/hbr.org\/2020\/11\/what-we-can-learn-about-unity-from-hostile-takeovers<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" As transfer\u00eancias de energia podem ser complicadas. Por\u00e9m h\u00e1 um caminho. Essa lideran\u00e7a que une pessoas enfatiza 3 elementos-chave.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":4631,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","footnotes":""},"categories":[59],"tags":[],"yoast_head":"\n