\u201cQuase n\u00e3o conseguimos\u201d.<\/p>\n\n\n\n
Meu cliente, o CEO de uma grande empresa de tecnologia, estava refletindo sobre o ano passado. \u201c\u00c0s vezes consumia tudo. Mas encontramos uma maneira de nos concentrarmos no que realmente importava. \u201d<\/p>\n\n\n\n
Ele estava falando sobre seu papel de lideran\u00e7a – e seu casamento.<\/p>\n\n\n\n
Os l\u00edderes empresariais desfrutam da “sensa\u00e7\u00e3o” que adv\u00e9m da redefini\u00e7\u00e3o da identidade, da ess\u00eancia e das capacidades de uma organiza\u00e7\u00e3o e da alegria de alcan\u00e7ar algo que poucos pensavam ser poss\u00edvel. Mas, dadas suas demandas, o papel de lideran\u00e7a pode assumir o controle de sua vida, se voc\u00ea permitir. Quando voc\u00ea percebe que isso resultou em danos colaterais para voc\u00ea e aqueles de quem voc\u00ea gosta, geralmente \u00e9 tarde demais.<\/p>\n\n\n\n
Muitos dos 30 executivos C-suite que entrevistei nos \u00faltimos 18 meses expressaram v\u00e1rias formas de arrependimento ao falar sobre seus esfor\u00e7os de transforma\u00e7\u00e3o, apesar de suas realiza\u00e7\u00f5es consider\u00e1veis a despeito. Eles se descreveram como \u201cmuito intensos\u201d, \u201cobsessivos\u201d e \u201cegoc\u00eantricos\u201d e muitas vezes se perguntaram se o trabalho realmente valia a pena. Isolamento e solid\u00e3o tamb\u00e9m eram sentimentos comuns.<\/p>\n\n\n\n
Relacionamentos com c\u00f4njuges, filhos e amigos podem ser negligenciados. O autocuidado tamb\u00e9m pode ficar em segundo plano, levando ao v\u00edcio, ansiedade, depress\u00e3o, narcisismo e problemas card\u00edacos. Uma pesquisa da Bupa Global mostra que dois ter\u00e7os dos l\u00edderes empresariais seniores sofrem de problemas de sa\u00fade mental. Os primeiros sinais de problemas geralmente surgem como um comportamento cauteloso, at\u00edpico ou at\u00e9 anti\u00e9tico. Uma pesquisa recente, por exemplo, mostra que os CEOs em processo de div\u00f3rcio costumam buscar estrat\u00e9gias de menor risco para manter sua remunera\u00e7\u00e3o, grande parte da qual est\u00e1 em a\u00e7\u00f5es da empresa, depois de perderem parte de seu dinheiro e bens im\u00f3veis em um acordo com o c\u00f4njuge.<\/p>\n\n\n\n
Ser um l\u00edder de sucesso requer energia, garra e coragem. Voc\u00ea precisa comunicar novas vis\u00f5es, quebrar maus h\u00e1bitos, buscar oportunidades de crescimento e modelar novos comportamentos – tudo repetidamente e por um longo per\u00edodo de tempo. Grandes pap\u00e9is de lideran\u00e7a exigem escolhas dif\u00edceis e trocas profissionais e pessoais. Algumas coisas t\u00eam que ceder e n\u00e3o existe uma f\u00f3rmula m\u00e1gica para fazer todos os envolvidos felizes o tempo todo. Mas o que seria necess\u00e1rio para voc\u00ea transformar sua organiza\u00e7\u00e3o e deixar voc\u00ea – e as pessoas ao seu redor – em uma forma razo\u00e1vel?<\/p>\n\n\n\n
Visualize ambos resultados profissionais e pessoais.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Qualquer l\u00edder transformacional ter\u00e1 uma vis\u00e3o do que a organiza\u00e7\u00e3o se tornar\u00e1. Essa vis\u00e3o deve ser v\u00edvida, ambiciosa e genu\u00edna para inspirar compromisso. Um l\u00edder deve desempenhar o papel de tradutor, ajudando as pessoas a entender o que ser\u00e1 diferente e por que ser\u00e1 melhor.<\/p>\n\n\n\n O mesmo se aplica ao eu. Pense cuidadosamente sobre o que voc\u00ea deseja alcan\u00e7ar ao final de sua gest\u00e3o – para voc\u00ea, seus entes queridos e sua organiza\u00e7\u00e3o. Visualize isso de uma forma que pare\u00e7a tang\u00edvel e real e que seja memor\u00e1vel, o que \u00e9 especialmente importante em tempos dif\u00edceis. Voc\u00ea pode escrever uma carta para o seu futuro eu ou gravar um v\u00eddeo de sua hist\u00f3ria. Assim como voc\u00ea desenvolve um roteiro para a organiza\u00e7\u00e3o, mapeie eventos importantes e previs\u00edveis da vida – anivers\u00e1rios, seus filhos indo para a faculdade e assim por diante – que voc\u00ea n\u00e3o vai querer perder. Isso ajudar\u00e1 voc\u00ea a identificar os limites que voc\u00ea precisar\u00e1 estabelecer.<\/p>\n\n\n\n Agende verifica\u00e7\u00f5es peri\u00f3dicas para ver se esses resultados ainda s\u00e3o realistas e vale a pena perseguir. N\u00e3o faz sentido ser dogm\u00e1tico ou inflex\u00edvel, especialmente se o contexto profissional ou pessoal mudou significativamente.<\/p>\n\n\n\n Discuta seu papel com franqueza e cuidado.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Voc\u00ea n\u00e3o pode – e n\u00e3o deve – fazer este trabalho sozinho. Converse com seus entes queridos sobre o que o papel significa para voc\u00ea e por que voc\u00ea est\u00e1 planejando assumi-lo. Seja franco sobre as demandas, ritmos e recompensas em oferta e analise os prov\u00e1veis cen\u00e1rios que podem afetar sua capacidade de cumprir obriga\u00e7\u00f5es pessoais – por exemplo, uma crise ou uma grande transa\u00e7\u00e3o de M&A. Isso o ajudar\u00e1 a criar mais consci\u00eancia e compreens\u00e3o com as pessoas de quem voc\u00ea gosta.<\/p>\n\n\n\n Pe\u00e7a conselhos sobre a melhor forma de gerenciar as demandas da fun\u00e7\u00e3o, mesmo que eles n\u00e3o precisem saber todos os seus detalhes. Eles ter\u00e3o visto voc\u00ea operar em fun\u00e7\u00f5es anteriores e saber\u00e3o o que funcionou bem e o que n\u00e3o funcionou. Ou\u00e7a com aten\u00e7\u00e3o, explore suas perspectivas e busque entender suas necessidades e aspira\u00e7\u00f5es tamb\u00e9m. Este exerc\u00edcio descobrir\u00e1 pontos comuns e tens\u00f5es. Trabalhe com seus entes queridos para estabelecer valores claros, arranjos dom\u00e9sticos e de cuidado infantil e limites profissionais. Esse processo de \u201ccontrata\u00e7\u00e3o\u201d deve levar a um acordo – e um conjunto de compromissos – que voc\u00ea pode usar para cobrar um do outro. Este n\u00e3o \u00e9 um exerc\u00edcio \u00fanico; deve ser repetido regularmente para avaliar como est\u00e1 funcionando.<\/p>\n\n\n\n O ideal \u00e9 que voc\u00ea tamb\u00e9m pratique algo assim com suas equipes regularmente. Durante meu tempo na PwC, fizemos perguntas como: \u201cO que voc\u00ea precisa de mim para estar no seu melhor?\u201d e “Quais compromissos fora do trabalho devemos estar cientes para que possamos planejar e providenciar de acordo?” Isso ajudou a criar a seguran\u00e7a psicol\u00f3gica que permitiu \u00e0s pessoas falar sobre outros aspectos de suas vidas que influenciam seu desempenho no trabalho.<\/p>\n\n\n\n Crie resili\u00eancia.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Seu plano pessoal deve incluir investimentos em resili\u00eancia – sua capacidade de se recuperar ap\u00f3s um rev\u00e9s ou choque. O \u00f3bvio se relaciona com sa\u00fade e bem-estar. Uma CEO me disse que desenvolveu um regime para si mesma que inclu\u00eda uma dieta personalizada e tempo dedicado a exerc\u00edcios, fam\u00edlia e sono. Seguir esse plano exigia estabelecer o limite de terminar suas frequentes reuni\u00f5es noturnas em um hor\u00e1rio especificado. Outros fazem escolhas sobre onde passar o tempo. Jeremy Darroch, o CEO da empresa de m\u00eddia e telecomunica\u00e7\u00f5es Sky, n\u00e3o quer uma vida totalmente baseada no trabalho. Ele n\u00e3o sai muito, porque quer evitar ser sugado para a “conversa” de Londres, o que pode fazer com que ele ignore uma perspectiva mais ampla. Outros reservam um \u201ctempo para pensar\u201d em seus calend\u00e1rios e t\u00eam blecautes em determinados hor\u00e1rios do dia ou da semana que podem ser interrompidos apenas em emerg\u00eancias.<\/p>\n\n\n\n A resili\u00eancia tamb\u00e9m vem de estar cercado de pessoas capazes, motivadas e positivas (\u201cp\u00f3sitrons\u201d, como um CEO com quem trabalhei os chamou). Essas s\u00e3o pessoas em quem podemos confiar para entregar o que \u00e9 necess\u00e1rio, sugerir ideias para superar obst\u00e1culos e ver oportunidades quando todos veem apenas problemas. Identifique as pessoas em sua equipe que se enquadram nessa tarefa (ou recrute-as, se necess\u00e1rio) e atribua-lhes pap\u00e9is de destaque na transforma\u00e7\u00e3o. E o mais importante, organize-se para passar uma boa parte do seu dia com eles.<\/p>\n\n\n\n Crie tamb\u00e9m redes de pessoas que o apoiem, tanto no trabalho como em casa. Estas s\u00e3o pessoas que se importam com voc\u00ea incondicionalmente, chamam voc\u00ea se voc\u00ea est\u00e1 agindo como um idiota e o lembram de seus compromissos e valores. Kathleen Saxton, vice-presidente executiva e diretora administrativa EMEA da MediaLink, criou um \u201cconselho que ela n\u00e3o pode pagar\u201d – um grupo seguro para testar ideias e compartilhar desafios, composto por pessoas que oferecem conselhos quando solicitados.<\/p>\n\n\n\n Melhorar seu comportamento no momento tamb\u00e9m traz dividendos. Parar para respirar antes de reagir a not\u00edcias dif\u00edceis, por exemplo, pode melhorar sua qualidade de pensamento. Aprender o que as pessoas pensam por meio de escuta e observa\u00e7\u00e3o eficazes pode lhe dar mais espa\u00e7o para desenvolver sua pr\u00f3pria perspectiva. A divulga\u00e7\u00e3o cuidadosa de suas hip\u00f3teses, opini\u00f5es e preocupa\u00e7\u00f5es com um convite para contribuir com ideias tamb\u00e9m ajuda a dividir o fardo.<\/p>\n\n\n\n Um CFO usou seu di\u00e1rio de gratid\u00e3o para ajud\u00e1-lo a criar uma mentalidade positiva antes de reuni\u00f5es dif\u00edceis com investidores e reguladores. Outra executiva, uma CMO, desenvolveu seu pr\u00f3prio relat\u00f3rio anual pessoal – um espelho do tipo corporativo – para ajud\u00e1-la a capturar do que ela tinha orgulho e descobrir o que ela deveria mudar, tanto no trabalho quanto em casa.<\/p>\n\n\n\n Construir mais resili\u00eancia significa que voc\u00ea tem mais probabilidade de se manter saud\u00e1vel, com os p\u00e9s no ch\u00e3o e feliz, o que o ajudar\u00e1 a tomar decis\u00f5es sensatas e agir de acordo com seus valores.<\/p>\n\n\n\n Aplique uma mentalidade de reinven\u00e7\u00e3o cont\u00ednua.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Como executivo, voc\u00ea enfrentar\u00e1 um n\u00famero cada vez maior de demandas e \u00e9 f\u00e1cil ficar preso fazendo as mesmas tarefas com as mesmas pessoas. Logo voc\u00ea ficar\u00e1 sobrecarregado, exausto e entediado.<\/p>\n\n\n\n Para evitar esse burnout, \u00e9 fundamental se concentrar nas atividades mais importantes e explorar maneiras mais eficazes de realiz\u00e1-las. Isso pode incluir a aplica\u00e7\u00e3o de solu\u00e7\u00f5es de tecnologia ou delega\u00e7\u00e3o. Em qualquer caso, requer a cria\u00e7\u00e3o de uma mentalidade de reinven\u00e7\u00e3o cont\u00ednua e o compromisso de encorajar outros a fazerem o mesmo. Pergunte a voc\u00ea mesmo as seguintes quest\u00f5es:<\/p>\n\n\n\n A ado\u00e7\u00e3o de uma mentalidade de reinven\u00e7\u00e3o e a abordagem dos problemas com a curiosidade ancora os l\u00edderes na busca pelo aprendizado. Isso s\u00f3 pode beneficiar seus compromissos fora do trabalho, j\u00e1 que voc\u00ea periodicamente verifica a si mesmo e a seus entes queridos para reavaliar metas, aspira\u00e7\u00f5es e planos.<\/p>\n\n\n\n H\u00e1 uma aceita\u00e7\u00e3o crescente da necessidade das organiza\u00e7\u00f5es contribu\u00edrem mais do que valor para o acionista. Os l\u00edderes e seus entes queridos n\u00e3o deveriam obter mais do que valor para os acionistas tamb\u00e9m?<\/p>\n\n\n\n Artigo Traduzido da Harvard Business Review<\/a>. Fonte Original: https:\/\/hbr.org\/2020\/11\/how-to-be-a-visionary-leader-and-still-have-a-personal-life<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" N\u00e3o importa o qu\u00e3o grande seja o trabalho, ele n\u00e3o deve vir \u00e0 custa de todo o resto. Aprenda a encontrar o equil\u00edbrio com esses insights.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":4637,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","footnotes":""},"categories":[59],"tags":[],"yoast_head":"\n