{"id":4700,"date":"2020-12-09T22:24:42","date_gmt":"2020-12-10T01:24:42","guid":{"rendered":"https:\/\/ippv.com.br\/coach\/?p=4700"},"modified":"2020-12-09T22:24:44","modified_gmt":"2020-12-10T01:24:44","slug":"lideranca-compassiva-e-necessaria-mas-nao-suficiente","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ippv.com.br\/coach\/lideranca-compassiva-e-necessaria-mas-nao-suficiente\/","title":{"rendered":"Lideran\u00e7a Compassiva \u00e9 Necess\u00e1ria – Mas N\u00e3o Suficiente"},"content":{"rendered":"\n

Uma pandemia global, desemprego no n\u00edvel da depress\u00e3o, agita\u00e7\u00e3o civil e pol\u00edtica – de Nova York a Barcelona e Hong Kong, parece que o mundo como o conhecemos est\u00e1 vacilando. As economias est\u00e3o se desenrolando; empregos est\u00e3o desaparecendo. Por tudo isso, nosso esp\u00edrito est\u00e1 sendo testado. Agora, mais do que nunca, \u00e9 fundamental que os l\u00edderes demonstrem compaix\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Compaix\u00e3o \u00e9 a qualidade de ter inten\u00e7\u00f5es positivas e preocupa\u00e7\u00e3o real com os outros. A compaix\u00e3o na lideran\u00e7a cria conex\u00f5es mais fortes entre as pessoas. Ela melhora a colabora\u00e7\u00e3o, aumenta os n\u00edveis de confian\u00e7a e aumenta a lealdade. Al\u00e9m disso, estudos descobriram que l\u00edderes compassivos s\u00e3o percebidos como mais fortes e competentes.<\/p>\n\n\n\n

\u00c0 medida que a trag\u00e9dia e as dificuldades de nosso contexto atual se desdobram, as empresas s\u00e3o despertadas para o maior valor em se preocupar com o bem-estar das pessoas. No Projeto Potencial, h\u00e1 anos estudamos e escrevemos sobre a import\u00e2ncia da compaix\u00e3o na lideran\u00e7a. Ainda mais importante, treinamos os l\u00edderes de organiza\u00e7\u00f5es globais em como implementar a lideran\u00e7a compassiva.<\/p>\n\n\n\n

Por meio deste trabalho, descobrimos um componente-chave da lideran\u00e7a compassiva, algo que a maioria dos outros especialistas esquece: a compaix\u00e3o por si s\u00f3 n\u00e3o \u00e9 suficiente. Para uma lideran\u00e7a eficaz, a compaix\u00e3o deve ser combinada com sabedoria.<\/p>\n\n\n\n

Por sabedoria, queremos dizer compet\u00eancia de lideran\u00e7a, uma compreens\u00e3o profunda do que motiva as pessoas e como gerenci\u00e1-las para cumprir as prioridades acordadas. A lideran\u00e7a \u00e9 dif\u00edcil. Para ser eficaz, muitas vezes exige for\u00e7ar agendas, dar feedback dif\u00edcil, tomar decis\u00f5es dif\u00edceis que desapontam as pessoas e, em alguns casos, demitir pessoas. Mostrar compaix\u00e3o na lideran\u00e7a n\u00e3o pode custar sabedoria e efic\u00e1cia. Voc\u00ea precisa de ambos. Lideran\u00e7a s\u00e1bia e compassiva \u00e9 a habilidade de fazer coisas dif\u00edceis de maneira humana.<\/p>\n\n\n\n

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\u00c9 importante entender que esses estilos ou modos de lideran\u00e7a n\u00e3o indicam necessariamente caracter\u00edsticas permanentes e fixas de um l\u00edder, mas mais frequentemente s\u00e3o indicativos de um determinado humor ou mentalidade ou contexto em que um l\u00edder est\u00e1 operando.<\/p>\n\n\n\n

No quadrante 1, no canto superior esquerdo, os l\u00edderes se preocupam com as pessoas – o que \u00e9 \u00f3timo – mas eles tendem a evitar as partes dif\u00edceis da lideran\u00e7a, como dar um feedback dif\u00edcil. No quadrante 3, inferior esquerdo, os l\u00edderes s\u00e3o ineficazes e indiferentes, operando de um modo que \u00e9 o oposto de atentos. Sem compaix\u00e3o e sabedoria, esses l\u00edderes parecem aos seus seguidores como indiferentes e pouco profissionais. No quadrante 4, no canto inferior direito, os l\u00edderes est\u00e3o efetivamente executando seus objetivos de neg\u00f3cios, mas t\u00eam pouca compaix\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Finalmente, no quadrante 2, no canto superior direito – compaix\u00e3o s\u00e1bia – os l\u00edderes entregam os melhores resultados. Os l\u00edderes que operam nesse modo est\u00e3o equilibrando a preocupa\u00e7\u00e3o com seu pessoal com a necessidade de fazer suas organiza\u00e7\u00f5es avan\u00e7arem de maneira eficiente e produtiva. Quando uma a\u00e7\u00e3o dura \u00e9 necess\u00e1ria, eles a realizam com um cuidado genu\u00edno pelos sentimentos e pelo bem-estar das pessoas.<\/p>\n\n\n\n

Para entender melhor a lideran\u00e7a s\u00e1bia e compassiva, reunimos dados de 15.000 l\u00edderes em mais de 5.000 empresas que abrangem quase 100 pa\u00edses.<\/p>\n\n\n\n

Por meio de extensa modelagem de dados, descobrimos uma correla\u00e7\u00e3o clara entre n\u00edveis mais elevados de compaix\u00e3o s\u00e1bia e capacidade de promo\u00e7\u00e3o. Em outras palavras, quanto mais s\u00e1bia a compaix\u00e3o voc\u00ea praticar como l\u00edder, mais r\u00e1pido e mais alto voc\u00ea subir\u00e1 na hierarquia. Esta \u00e9 uma \u00f3tima not\u00edcia, uma confirma\u00e7\u00e3o clara de que fazemos bem a n\u00f3s mesmos ao fazer o bem aos outros.<\/p>\n\n\n\n

Rotinas Acion\u00e1veis Para Cultivar a Compaix\u00e3o S\u00e1bia<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Uma das revela\u00e7\u00f5es mais importantes em nossos dados foi que ter uma rotina regular de aten\u00e7\u00e3o plena leva a um aumento da compaix\u00e3o s\u00e1bia. Esse efeito no estilo de lideran\u00e7a provavelmente resulta do fato de que a pr\u00e1tica da aten\u00e7\u00e3o plena torna as pessoas mais autoconscientes e mais cientes dos comportamentos e emo\u00e7\u00f5es dos outros. Com maior consci\u00eancia e presen\u00e7a, os l\u00edderes s\u00e3o mais intencionais em trazer sabedoria e compaix\u00e3o para uma quest\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Aqui est\u00e3o algumas dicas para desenvolver melhor a compaix\u00e3o e a sabedoria como componentes de seu estilo de lideran\u00e7a. Se sua sabedoria \u00e9 forte, mas voc\u00ea ainda precisa desenvolver mais compaix\u00e3o, aqui est\u00e3o algumas coisas que voc\u00ea pode fazer:<\/p>\n\n\n\n