As organiza\u00e7\u00f5es hoje s\u00e3o cada vez mais colaborativas, consistindo em equipes interdependentes que est\u00e3o em constante evolu\u00e7\u00e3o e mudan\u00e7a na composi\u00e7\u00e3o conforme as empresas crescem (ou diminuem) e se reorganizam para permanecer \u00e1geis. Voc\u00ea ou um de seus colegas pode ser novo em um trabalho, uma equipe ou uma organiza\u00e7\u00e3o, resultando na necessidade de colaborar com algu\u00e9m que voc\u00ea nunca conheceu antes.<\/p>\n\n\n\n
A colabora\u00e7\u00e3o pode ser uma faca de dois gumes. Pode levar a maior inova\u00e7\u00e3o e melhores resultados. Um estudo de Stanford descobriu que trabalhar juntos aumentou a motiva\u00e7\u00e3o intr\u00ednseca, com os participantes persistindo at\u00e9 64% mais em tarefas desafiadoras e tendo mais interesse e energia para eles. Mas a desvantagem da colabora\u00e7\u00e3o, como todos sabemos muito bem, \u00e9 que ela pode desacelerar significativamente a tomada de decis\u00f5es e resultar em reuni\u00f5es, chamadas e e-mails intermin\u00e1veis, estimados em 80% do tempo de um funcion\u00e1rio – deixando pouca largura de banda para um pr\u00f3prio trabalho. Acrescente outros fatores, como estilos de trabalho diferentes e expectativas pouco claras, e pode ser uma jornada acidentada com muita frustra\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
No entanto, colaborar com algu\u00e9m que voc\u00ea nunca conheceu antes pode produzir resultados de sucesso e construir novos relacionamentos. Uma dessas experi\u00eancias minhas n\u00e3o apenas resultou em uma confer\u00eancia de mulheres bem-sucedida, mas tamb\u00e9m levou a uma amizade de duas d\u00e9cadas com minha copresidente.<\/p>\n\n\n\n
Embora muitos de n\u00f3s sejamos inclinados a mergulhar e \u201ccome\u00e7ar a trabalhar\u201d ap\u00f3s as apresenta\u00e7\u00f5es r\u00e1pidas, dar um passo atr\u00e1s para primeiro discutir as seguintes quest\u00f5es com seu novo colega ir\u00e1 ajud\u00e1-los a se conhecerem melhor e a trabalharem juntos de forma mais eficaz.<\/p>\n\n\n\n
Quais s\u00e3o nossos objetivos e processos para este projeto?<\/strong> Aproveite o tempo para articular a defini\u00e7\u00e3o de sucesso de cada pessoa e a vis\u00e3o do caminho em dire\u00e7\u00e3o a ele. Voc\u00ea quer ter certeza de que est\u00e1 “remando na mesma dire\u00e7\u00e3o” e n\u00e3o trabalhando com objetivos contr\u00e1rios. Esteja voc\u00ea construindo um novo site, cortejando um novo cliente ou lan\u00e7ando um novo produto, definir os objetivos e o roteiro ir\u00e1 ajud\u00e1-lo a entender o que \u00e9 importante para cada pessoa e come\u00e7ar a construir confian\u00e7a e compromisso com seu objetivo comum.<\/p>\n\n\n\n Quem far\u00e1 o qu\u00ea e at\u00e9 quando?<\/strong> Uma pesquisa de 2019 realizada pela Slack identificou responsabilidades claras como uma das caracter\u00edsticas mais importantes da boa colabora\u00e7\u00e3o no local de trabalho – mas tamb\u00e9m as destacou como um dos problemas mais comuns em pequenas empresas emergentes e em empresas maiores. Esclarecer as responsabilidades antecipadamente pode ajud\u00e1-lo a equilibrar a carga de trabalho e evitar inadvertidamente pisar no dedo do outro ou realizar trabalho duplicado e pode ajudar a prevenir o comportamento territorial. Estabelecer em conjunto a responsabilidade pelo progresso em v\u00e1rias entregas e seu tempo pode criar ainda mais clareza e solidificar um senso de propriedade. Al\u00e9m disso, estabelecer check-ins regulares com seu colega para revisar o progresso pode aumentar a probabilidade de que as metas sejam atingidas em 95%.<\/p>\n\n\n\n Quais s\u00e3o nossos pontos fortes e estilos de trabalho individuais preferidos?<\/strong> As diferen\u00e7as de estilo podem ser uma fonte de irrita\u00e7\u00e3o ou conflito. No entanto, se discutidos e entendidos com anteced\u00eancia, eles podem permitir que voc\u00eas trabalhem juntos de forma ainda mais eficaz. Compreender os pontos fortes de cada um pode n\u00e3o apenas ajudar a determinar a divis\u00e3o de trabalho, mas tamb\u00e9m sinalizar onde voc\u00ea pode querer consultar ou encaminhar para seu colega. Quando conheci minha cofundadora da minha empresa de desenvolvimento de lideran\u00e7a, seu foco no panorama geral, ideias inovadoras e experi\u00eancia em marketing ajudaram a moldar a vis\u00e3o, definir o mercado-alvo e gerar demanda para um programa de grande sucesso que lan\u00e7amos ao abrir nossa empresa. Meu foco pr\u00e1tico nos detalhes e log\u00edstica, junto com minha perspic\u00e1cia financeira, ajudaram a garantir uma execu\u00e7\u00e3o tranquila e lucrativa. Se n\u00e3o estiv\u00e9ssemos cientes de nossas diferen\u00e7as em estilos e pontos fortes quando come\u00e7amos nosso empreendimento, eu poderia ter pensado que suas ideias eram muito “confusas” e ela poderia ter pensado que meu pragmatismo era muito restritivo. Em vez disso, usamos essas diferen\u00e7as a nosso favor.<\/p>\n\n\n\n Um cliente anterior meu, s\u00f3cio de uma empresa de consultoria de gest\u00e3o cujas equipes mudavam a cada poucos meses, criou um documento descrevendo seus pontos fortes e estilos de trabalho preferidos, que chamou de “Guia do Usu\u00e1rio para Raj”. Ele iria compartilhar com os novos membros da equipe e pedir-lhes que compartilhassem as mesmas informa\u00e7\u00f5es sobre si mesmos para que as diferen\u00e7as pudessem ser aproveitadas em vez de se tornarem uma fonte de mal-entendidos ou conflitos.<\/p>\n\n\n\n Quando e como daremos feedback um ao outro sobre nossa rela\u00e7\u00e3o de trabalho?<\/strong> Estabelecer um processo de feedback quando o relacionamento \u00e9 novo pode torn\u00e1-lo muito menos complicado mais tarde, quando voc\u00ea tiver um feedback a dar. Al\u00e9m disso, pode ajudar a construir o relacionamento entre voc\u00ea e seu colega. Voc\u00ea pode realmente apreciar a criatividade que seu colega de equipe trouxe para o projeto, mas o fato de ele n\u00e3o estar preparado para sua \u00faltima reuni\u00e3o significou que voc\u00ea teve que adiar uma decis\u00e3o importante. Da mesma forma, voc\u00ea pode ter pontos cegos sobre suas pr\u00f3prias contribui\u00e7\u00f5es e o que seu colega gostaria de ver mais (ou menos) de voc\u00ea.<\/p>\n\n\n\n O que precisamos uns dos outros para fazer nosso melhor trabalho?<\/strong> Freq\u00fcentemente presumimos que os outros operam como n\u00f3s ou sabem o que precisamos deles. N\u00e3o apenas n\u00e3o \u00e9 o caso, mas a quest\u00e3o \u00e9 ainda mais importante para discutir se voc\u00eas nunca se encontraram antes. Para realmente entender como voc\u00eas podem apoiar um ao outro para fazer seu melhor trabalho, voc\u00ea precisa ser claro sobre suas necessidades. Por exemplo, voc\u00ea pode dizer: \u201cConsigo contribuir melhor quando tenho tempo para pensar sobre os t\u00f3picos com anteced\u00eancia. Voc\u00ea pode me enviar uma agenda de alto n\u00edvel antes de nossas reuni\u00f5es para que eu possa refletir e reunir minhas id\u00e9ias antes de nossa discuss\u00e3o? \u201d Se voc\u00ea sente que est\u00e1 tolerando algo de seu colega, n\u00e3o \u00e9 apenas uma oportunidade de feedback; \u00e9 um pedido silencioso que voc\u00ea ainda precisa fazer. Por exemplo, \u201cE-mails de fim de semana realmente me estressam. A menos que seja urgente, voc\u00ea pode esperar at\u00e9 segunda-feira para envi\u00e1-los? \u201d<\/p>\n\n\n\n Fazer e responder a essas perguntas com seu novo colega garantir\u00e1 que sua colabora\u00e7\u00e3o alcance resultados bem-sucedidos e uma rela\u00e7\u00e3o de trabalho positiva.<\/p>\n\n\n\n Artigo Traduzido da Harvard Business Review<\/a>. Fonte Original: https:\/\/hbr.org\/2020\/12\/collaborating-with-someone-you-dont-really-know<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Fa\u00e7a essas 5 perguntas quando voc\u00ea estiver trabalhando com algu\u00e9m pela primeira vez, para uma colabora\u00e7\u00e3o e rela\u00e7\u00e3o de trabalho bem-sucedida.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":4749,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","footnotes":""},"categories":[340],"tags":[],"yoast_head":"\n