A pandemia Covid-19 turbinou a import\u00e2ncia dos dados, IA e tecnologias digitais, junto com suas habilidades humanas capacitadoras, e recompensou estruturas organizacionais fluidas e flex\u00edveis – sem falar nas culturas inclusivas. O mundo passou por uma transi\u00e7\u00e3o bastante repentina de mercados de trabalho restritos, crescimento sustentado e escassez de talentos para uma alta instabilidade de empregos, desemprego crescente e recess\u00f5es preocupantes. E as mesmas organiza\u00e7\u00f5es e pessoas que, em fun\u00e7\u00e3o de sua composi\u00e7\u00e3o de habilidades, j\u00e1 pareciam mais preparadas para o futuro e \u00e0 prova de crises antes da pandemia, est\u00e3o emergindo mais fortes dela – ou pelo menos mais intactas, tornando as desigualdades pr\u00e9-existentes ainda mais pronunciadas.<\/p>\n\n\n\n
Um termo-chave no cerne deste ritmo acelerado de mudan\u00e7a \u00e9 h\u00edbrido, com o novo normal emergente destacando o poder combinat\u00f3rio dos opostos hist\u00f3ricos: onde antes \u00e9ramos governados por “ambos-ou”, agora estamos vendo o surgimento de “e. \u201d Na verdade, a capacidade de fazer coexistir alternativas aparentemente incompat\u00edveis est\u00e1 se revelando uma for\u00e7a bastante generaliz\u00e1vel, tanto no n\u00edvel organizacional quanto no individual.<\/p>\n\n\n\n
Considere os seguintes exemplos:<\/p>\n\n\n\n
Talento h\u00edbrido.<\/strong> Dados da Burning Glass Technologies, que usa IA para obter cerca de um bilh\u00e3o de ofertas de empregos anteriores e atuais, destacam uma demanda crescente por indiv\u00edduos com habilidades leves e dif\u00edceis. Se voc\u00ea \u00e9 um pau-pra-toda-obra, agora voc\u00ea pode esperar ser requisitado, desde que encontre um nicho para aplicar suas diferentes habilidades e interesses. Por exemplo, habilidades de design digital s\u00e3o procuradas em mais de 50% das fun\u00e7\u00f5es de TI, enquanto a experi\u00eancia em ci\u00eancia de dados generalista pode lhe render um emprego em RH, marketing, finan\u00e7as ou vendas – todos os quais s\u00e3o fortemente dependentes de minera\u00e7\u00e3o de dados (especificamente , transformando dados em insights). E habilidades de gerenciamento, que s\u00e3o amplamente gerais entre fun\u00e7\u00f5es e setores (por exemplo, eles exigem EQ, empatia, curiosidade, a capacidade de dar feedback e gerenciar o desempenho, etc.), s\u00e3o obviamente necess\u00e1rios em todos os lugares.<\/p>\n\n\n\n Locais de trabalho h\u00edbridos.<\/strong> Embora a pandemia tenha intensificado a discuss\u00e3o em torno dos pr\u00f3s e contras de trabalhar em casa, e o que significa trabalhar sem escrit\u00f3rio, \u00e9 seguro concluir que a melhor alternativa n\u00e3o \u00e9 optar entre um ou outro, mas dar aos funcion\u00e1rios a op\u00e7\u00e3o. Essa tamb\u00e9m \u00e9 a \u00fanica maneira de resolver o falso debate entre se as pessoas ficam melhor trabalhando em casa ou no escrit\u00f3rio, porque h\u00e1 tantos fatores pessoais, psicol\u00f3gicos e individuais em jogo. O que isso significa para os empregadores \u00e9 simples: ofere\u00e7a o m\u00e1ximo de flexibilidade poss\u00edvel – um tamanho n\u00e3o serve para todos, ent\u00e3o voc\u00ea deve permitir que gerentes e funcion\u00e1rios selecionem sua experi\u00eancia de trabalho no n\u00edvel individual. A variedade \u00e9 o tempero da vida, especialmente se voc\u00ea est\u00e1 realmente comprometido em construir uma cultura diversa e inclusiva. Mas, para fazer isso direito, voc\u00ea precisa remover o privil\u00e9gio ou \u201cpontos brownie\u201d associados ao presente\u00edsmo e focar menos no estilo e mais na subst\u00e2ncia. As pessoas n\u00e3o devem ser recompensadas ou promovidas por estarem no lugar certo na hora certa e dizerem a coisa certa para as pessoas certas, mas por realmente agregar valor \u00e0 sua equipe e organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n Culturas h\u00edbridas.<\/strong> Ainda ouvimos gerentes e organiza\u00e7\u00f5es se auto-felicitarem por suas tentativas de contrata\u00e7\u00e3o para \u201cadequa\u00e7\u00e3o \u00e0 cultura\u201d, mas isso geralmente \u00e9 incompat\u00edvel com o desejo de cultivar e alimentar uma cultura diversa e inclusiva. Entendida de forma simples, cultura \u00e9 \u201ccomo fazemos as coisas por aqui\u201d e compreende as regras formais e informais de intera\u00e7\u00e3o que governam a din\u00e2mica do comportamento social no trabalho, ou mesmo na sociedade. Superficialmente, contratar pessoas que \u201cse encaixam\u201d parece uma \u00f3tima ideia. Mas quando voc\u00ea se tornar realmente bom nisso, inevitavelmente ignorar\u00e1, se n\u00e3o rejeitar\u00e1, as pessoas de que mais precisa: indiv\u00edduos que podem trazer uma perspectiva diferente, conjunto de valores e experi\u00eancias, aumentando assim a diversidade cognitiva e expandindo em vez de consolidar sua cultura. O desafio, ent\u00e3o, \u00e9 administrar a diversidade, e \u00e9 exatamente por isso que voc\u00ea precisa de uma cultura inclusiva – uma cultura onde as pessoas sejam celebradas por serem diferentes. Culturas fortes, uniformes, claramente definidas, homog\u00eaneas e obstinadas facilitam o gerenciamento das pessoas porque todos pensam, sentem e agem da mesma maneira (\u00e9 por isso que cultura e culto t\u00eam a mesma raiz). Mas \u00e9 tamb\u00e9m assim que as empresas limitam suas capacidades adaptativas. A Grande Fome Irlandesa do s\u00e9culo XIX poderia ter sido evitada tendo mais de um tipo de colheita de batata. Ent\u00e3o, a \u00fanica raz\u00e3o para contratar um ajuste cultural \u00e9 se sua cultura for diversa e inclusiva para come\u00e7ar, o que significa que voc\u00ea n\u00e3o tem uma cultura bem definida.<\/p>\n\n\n\n Carreiras h\u00edbridas.<\/strong> Mesmo que voc\u00ea, como indiv\u00edduo, n\u00e3o domine a arte de desenvolver um perfil de talento multi-qualificado e interdisciplinar, voc\u00ea tem escolhas. O mais importante \u00e9 evitar colocar todos os ovos na mesma cesta. Em vez disso, amplie seus horizontes de carreira para expandir seu autoconceito, reimagine seu potencial da maneira mais ampla e diversificada e esteja aberto a escolhas incomuns. Por mais terr\u00edvel que tenha sido esta crise, ela est\u00e1 confirmando o que sempre soubemos sobre a humanidade: somos incrivelmente resilientes e adapt\u00e1veis \u200b\u200bcomo esp\u00e9cie. Voc\u00ea pode ver isso nos milh\u00f5es de pessoas que j\u00e1 conseguiram mudar de carreira com sucesso, como comiss\u00e1rios de bordo que se tornaram assistentes sociais ou gerentes de varejo que se tornaram instrutores de fitness online, e continuaremos a ver isso, porque o potencial humano nunca existiu mais fluido. \u00c9 por isso que podemos esperar que as habilidades dif\u00edceis continuem a se desvalorizar em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s habilidades leves (melhor descritas como habilidades de for\u00e7a), porque o CV mais cedo ou mais tarde se tornar\u00e1 uma rel\u00edquia e porque o ensino superior precisa se reinventar para alimentar carreiras h\u00edbridas .<\/p>\n\n\n\n Em suma, nunca houve melhor momento para manter suas op\u00e7\u00f5es em aberto. A complexidade \u00e9 a moeda natural para um futuro incerto, portanto, se voc\u00ea quiser se preparar para o futuro, sua equipe e sua organiza\u00e7\u00e3o, pense nas habilidades, ferramentas e adapta\u00e7\u00f5es que voc\u00ea pode adicionar \u00e0 mistura, ao inv\u00e9s do que pode mudar. E, acima de tudo, pense em seu pr\u00f3prio potencial como um conjunto de m\u00fasculos flex\u00edveis que deve ser treinado com uma ampla gama de exerc\u00edcios e atividades, em vez de uma \u00fanica for\u00e7a que voc\u00ea aproveita e aplica at\u00e9 a exaust\u00e3o. Em um mundo cada vez mais h\u00edbrido, as habilidades h\u00edbridas ser\u00e3o fundamentais.<\/p>\n\n\n\n Artigo Traduzido da Harvard Business Review<\/a>. Fonte Original: https:\/\/hbr.org\/2021\/01\/thriving-in-the-age-of-hybrid-work<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" N\u00e3o se trata apenas de onde voc\u00ea trabalha – mas de reimaginar como seu trabalho poderia ser. 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