\u00c9 justo dizer que 2020 abalou muitas organiza\u00e7\u00f5es e modelos de neg\u00f3cios, alterando prioridades e planos enquanto os l\u00edderes de neg\u00f3cios lutavam para navegar em um ambiente em r\u00e1pida mudan\u00e7a. Para muitas organiza\u00e7\u00f5es, isso incluiu responder aos movimentos de justi\u00e7a social, mudar para uma equipe remota em tempo integral, determinar a melhor forma de apoiar o bem-estar dos funcion\u00e1rios, gerenciar uma for\u00e7a de trabalho h\u00edbrida e agora abordar quest\u00f5es legais em torno da vacina da Covid-19.<\/p>\n\n\n\n
Seria bom acreditar que 2021 ser\u00e1 sobre estabilidade e como voltar ao normal; no entanto, este ano provavelmente ser\u00e1 outro ano repleto de grandes transi\u00e7\u00f5es. Embora tenha havido muito foco no aumento do n\u00famero de funcion\u00e1rios trabalhando remotamente pelo menos parte do tempo daqui para frente, existem nove for\u00e7as adicionais que acredito que moldar\u00e3o os neg\u00f3cios em 2021:<\/p>\n\n\n\n
1. Os empregadores deixar\u00e3o de gerenciar a experi\u00eancia do funcion\u00e1rio para gerenciar a experi\u00eancia de vida de seus funcion\u00e1rios.<\/strong> A pandemia deu aos l\u00edderes empresariais maior visibilidade da vida pessoal de seus funcion\u00e1rios, que enfrentaram lutas pessoais e profissionais sem precedentes no \u00faltimo ano.<\/p>\n\n\n\n Ficou claro que apoiar os funcion\u00e1rios em suas vidas pessoais de forma mais eficaz permite que os funcion\u00e1rios n\u00e3o apenas tenham uma vida melhor, mas tamb\u00e9m tenham um desempenho superior. De acordo com a Pesquisa de Funcion\u00e1rios ReimagineHR do Gartner em 2020, os empregadores que apoiam os funcion\u00e1rios em suas experi\u00eancias de vida observam um aumento de 23% no n\u00famero de funcion\u00e1rios relatando melhor sa\u00fade mental e um aumento de 17% no n\u00famero de funcion\u00e1rios relatando melhor sa\u00fade f\u00edsica. H\u00e1 tamb\u00e9m um benef\u00edcio real para os empregadores, que veem um aumento de 21% no n\u00famero de funcion\u00e1rios de alto desempenho em compara\u00e7\u00e3o com organiza\u00e7\u00f5es que n\u00e3o fornecem o mesmo grau de suporte aos seus funcion\u00e1rios.<\/p>\n\n\n\n \u00c9 por isso que 2021 ser\u00e1 o ano em que o apoio do empregador para sa\u00fade mental, sa\u00fade financeira e at\u00e9 mesmo coisas que antes eram vistas como fora dos limites, como o sono, se tornar\u00e3o os benef\u00edcios b\u00e1sicos oferecidos aos funcion\u00e1rios.<\/p>\n\n\n\n 2. Mais empresas adotar\u00e3o posi\u00e7\u00f5es nos debates sociais e pol\u00edticos atuais.<\/strong> O desejo dos funcion\u00e1rios de trabalhar para organiza\u00e7\u00f5es cujos valores se alinham aos seus vem crescendo h\u00e1 algum tempo. Em 2020, esse desejo se acelerou: a pesquisa do Gartner mostra que 74% dos funcion\u00e1rios esperam que seu empregador se envolva mais ativamente nos debates culturais da \u00e9poca. Acredito que os CEOs ter\u00e3o que responder para reter e atrair os melhores talentos.<\/p>\n\n\n\n No entanto, fazer declara\u00e7\u00f5es sobre os problemas do dia n\u00e3o \u00e9 mais suficiente: os funcion\u00e1rios esperam mais. E os CEOs que gastaram recursos reais nessas quest\u00f5es foram recompensados com funcion\u00e1rios mais engajados. Uma pesquisa do Gartner descobriu que o n\u00famero de funcion\u00e1rios considerados altamente engajados aumentou de 40% para 60% quando sua organiza\u00e7\u00e3o atuou nas quest\u00f5es sociais de hoje.<\/p>\n\n\n\n 3. A disparidade entre g\u00eanero e sal\u00e1rio continuar\u00e1 a aumentar \u00e0 medida que os funcion\u00e1rios retornam ao escrit\u00f3rio.<\/strong> Muitas organiza\u00e7\u00f5es j\u00e1 adotaram uma for\u00e7a de trabalho h\u00edbrida – ou est\u00e3o planejando para este ano – que permite que os funcion\u00e1rios trabalhem no escrit\u00f3rio corporativo, em casa ou em um terceiro espa\u00e7o alternativo (cafeteria, espa\u00e7o de trabalho compartilhado, etc.). Nesse cen\u00e1rio h\u00edbrido, estamos ouvindo dos CHROs que as pesquisas com seus pr\u00f3prios funcion\u00e1rios mostram que os homens t\u00eam maior probabilidade de decidir retornar ao local de trabalho, enquanto as mulheres t\u00eam maior probabilidade de continuar trabalhando em casa.<\/p>\n\n\n\n De acordo com uma pesquisa recente do Gartner, 64% dos gerentes acreditam que os trabalhadores de escrit\u00f3rio t\u00eam um desempenho melhor do que os remotos e, por sua vez, provavelmente dar\u00e3o aos trabalhadores internos um aumento maior do que aqueles que trabalham em casa. No entanto, os dados que coletamos de 2019 (pr\u00e9-pandemia) e 2020 (durante a pandemia) mostram o oposto: trabalhadores remotos em tempo integral t\u00eam 5% mais probabilidade de ter alto desempenho do que aqueles que trabalham em tempo integral no escrit\u00f3rio.<\/p>\n\n\n\n Portanto, se os homens s\u00e3o mais propensos a trabalhar no escrit\u00f3rio e os gerentes mant\u00eam um vi\u00e9s em rela\u00e7\u00e3o aos trabalhadores internos, devemos esperar ver os gerentes recompensando demais os funcion\u00e1rios do sexo masculino em detrimento das mulheres, agravando a diferen\u00e7a de g\u00eanero-sal\u00e1rio ao mesmo tempo quando a pandemia j\u00e1 teve um impacto desproporcional nas mulheres.<\/p>\n\n\n\n 4. Novos regulamentos limitar\u00e3o o monitoramento dos funcion\u00e1rios.<\/strong> Durante a pandemia, mais de 1 em cada 4 empresas comprou nova tecnologia, pela primeira vez, para rastrear e monitorar passivamente seus funcion\u00e1rios. No entanto, muitas dessas mesmas empresas n\u00e3o determinaram como equilibrar a privacidade dos funcion\u00e1rios com a tecnologia, e os funcion\u00e1rios est\u00e3o frustrados. A pesquisa do Gartner descobriu que menos de 50% dos funcion\u00e1rios confiam em suas organiza\u00e7\u00f5es com seus dados, e 44% n\u00e3o recebem nenhuma informa\u00e7\u00e3o sobre os dados coletados sobre eles. Em 2021, esperamos uma variedade de novos regulamentos em n\u00edvel estadual e local que come\u00e7ar\u00e3o a colocar limites sobre o que os empregadores podem rastrear sobre seus funcion\u00e1rios. Dada a variabilidade que isso criar\u00e1, as empresas provavelmente adotar\u00e3o os padr\u00f5es mais restritivos em sua for\u00e7a de trabalho.<\/p>\n\n\n\n 5. A flexibilidade mudar\u00e1 de local para tempo.<\/strong> Embora permitir que os funcion\u00e1rios trabalhem remotamente se tornou comum em 2020 (e continuar\u00e1 neste ano e al\u00e9m), a pr\u00f3xima onda de flexibilidade estar\u00e1 por perto quando os funcion\u00e1rios dever\u00e3o trabalhar.<\/p>\n\n\n\n A Pesquisa de Funcion\u00e1rios ReimagineHR do Gartner em 2020 revelou que apenas 36% dos funcion\u00e1rios tinham alto desempenho em organiza\u00e7\u00f5es com uma semana de trabalho padr\u00e3o de 40 horas. As organiza\u00e7\u00f5es que oferecem flexibilidade aos funcion\u00e1rios sobre quando, onde e quanto trabalham consideram 55% de sua for\u00e7a de trabalho como de alto desempenho. Em 2021, espero ver um aumento de novos empregos onde os funcion\u00e1rios ser\u00e3o medidos por sua produ\u00e7\u00e3o, em oposi\u00e7\u00e3o a um conjunto de horas acordado.<\/p>\n\n\n\n 6. As empresas l\u00edderes far\u00e3o compras a granel da vacina da Covid para os funcion\u00e1rios – e ser\u00e3o processadas pelos requisitos da vacina da Covid.<\/strong> Os empregadores que fornecem a vacina Covid para sua for\u00e7a de trabalho aproveitar\u00e3o essa a\u00e7\u00e3o como um diferencial importante para atrair e reter talentos. Juntamente com os empregadores que fornecem a vacina, v\u00e1rias empresas ser\u00e3o processadas por exigir que seus funcion\u00e1rios tenham um comprovante de vacina\u00e7\u00e3o antes de permitir que eles retornem ao local de trabalho. O lit\u00edgio correspondente diminuir\u00e1 os esfor\u00e7os de retorno ao local de trabalho, mesmo com o aumento do uso da vacina.<\/p>\n\n\n\n 7. O suporte \u00e0 sa\u00fade mental \u00e9 o novo normal.<\/strong> Nos \u00faltimos anos, os empregadores ofereceram novos benef\u00edcios para apoiar seus funcion\u00e1rios, por exemplo, licen\u00e7a parental ampliada. Mesmo antes da pandemia, a pesquisa do Gartner revelou que 45% dos aumentos de or\u00e7amento de bem-estar estavam sendo alocados para programas de bem-estar mental e emocional. A pandemia Covid-19 colocou o bem-estar em primeiro plano, pois os empregadores est\u00e3o mais conscientes do que nunca sobre o impacto da sa\u00fade mental nos funcion\u00e1rios e, por associa\u00e7\u00e3o, no local de trabalho.<\/p>\n\n\n\n No final de mar\u00e7o, 68% das organiza\u00e7\u00f5es haviam introduzido pelo menos um novo benef\u00edcio de bem-estar para ajudar os funcion\u00e1rios durante a pandemia. Em 2021, os empregadores ir\u00e3o ainda mais longe, trabalhando para desestigmatizar a sa\u00fade mental ao expandir os benef\u00edcios da sa\u00fade mental, criando dias em que fecham toda a empresa por um dia para oferecer “um dia de sa\u00fade mental coletivo” para conscientizar a for\u00e7a de trabalho sobre este problema cr\u00edtico.<\/p>\n\n\n\n 8. Os empregadores procurar\u00e3o \u201calugar\u201d talentos para preencher a lacuna de habilidades.<\/strong> O n\u00famero de habilidades que os empregadores est\u00e3o procurando aumentou drasticamente – nossa an\u00e1lise mostra que as empresas listaram cerca de 33% mais habilidades em an\u00fancios de emprego em 2020 do que em 2017. No final das contas, as organiza\u00e7\u00f5es simplesmente n\u00e3o conseguem refazer as habilidades de sua for\u00e7a de trabalho existente r\u00e1pido o suficiente para atender \u00e0s suas necessidades em constante mudan\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n Na margem, algumas empresas deixar\u00e3o de tentar desenvolver habilidades para um futuro incerto e, em vez disso, apenas contratar\u00e3o e pagar\u00e3o por essas habilidades quando a necessidade realmente se manifestar. Outras empresas ir\u00e3o expandir seu uso de contrata\u00e7\u00e3o contingente e contratual ou expandir suas parcerias com organiza\u00e7\u00f5es para \u201calugar\u201d funcion\u00e1rios por um curto per\u00edodo de tempo para atender \u00e0s necessidades de qualifica\u00e7\u00e3o que est\u00e3o enfrentando.<\/p>\n\n\n\n 9. Os Estados competir\u00e3o para atrair talentos individuais, em vez de tentar fazer com que as empresas se mudem.<\/strong> Os estados e as cidades t\u00eam historicamente oferecido incentivos para fazer com que as empresas se mudem para suas jurisdi\u00e7\u00f5es. A cren\u00e7a \u00e9 que, se voc\u00ea pode incentivar as empresas a vir, elas trar\u00e3o empregos com elas. A nova era de trabalho remoto e h\u00edbrido desenvolver\u00e1 essa estrat\u00e9gia – onde a vida de um funcion\u00e1rio estar\u00e1 menos ligada ao local onde seu empregador est\u00e1 localizado do que nunca.<\/p>\n\n\n\n Dada a altera\u00e7\u00e3o da localiza\u00e7\u00e3o da empresa e da localiza\u00e7\u00e3o dos funcion\u00e1rios, estados e cidades come\u00e7ar\u00e3o a usar suas pol\u00edticas fiscais para criar incentivos para que os indiv\u00edduos se mudem para suas jurisdi\u00e7\u00f5es, em vez de conceder cr\u00e9ditos fiscais apenas para grandes empresas se mudarem. J\u00e1 estamos vendo programas iniciantes em cidades como Topeka, KS e Tulsa, OK, onde eles est\u00e3o oferecendo aos funcion\u00e1rios remotos at\u00e9 US $ 15.000 para se mudarem para l\u00e1. Essas jurisdi\u00e7\u00f5es competir\u00e3o por funcion\u00e1rios individuais e seus empregos, n\u00e3o apenas pelo empregador.<\/p>\n\n\n\n Embora 2020 tenha sido o ano mais vol\u00e1til da hist\u00f3ria moderna, estar\u00edamos errados ao pensar que a pertuba\u00e7\u00e3o acabou. Em vez disso, \u00e0 medida que avan\u00e7amos para 2021 e al\u00e9m, a taxa de pertuba\u00e7\u00e3o ir\u00e1 potencialmente acelerar \u00e0 medida que as implica\u00e7\u00f5es de 2020 se manifestam nos pr\u00f3ximos anos.<\/p>\n\n\n\n Artigo Traduzido da Harvard Business Review<\/a>. Fonte Original: https:\/\/hbr.org\/2021\/01\/9-trends-that-will-shape-work-in-2021-and-beyond<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" N\u00e3o espere que o ritmo da mudan\u00e7a diminua em 2021, pode haver transi\u00e7\u00f5es. Portanto, confira 9 tend\u00eancias que moldar\u00e3o os neg\u00f3cios neste ano.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":4784,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","footnotes":""},"categories":[330],"tags":[],"yoast_head":"\n