\u00c0 medida que a pandemia continua, h\u00e1 tens\u00f5es crescentes nas organiza\u00e7\u00f5es onde os funcion\u00e1rios que trabalharam em casa agora devem entrar em escrit\u00f3rios reabertos. Muitos trabalhadores do conhecimento – que felizmente abandonaram seus deslocamentos, diminu\u00edram sua intera\u00e7\u00e3o com colegas dif\u00edceis e deixaram de lado outras frustra\u00e7\u00f5es do escrit\u00f3rio – apreciam a liberdade, a flexibilidade e o aumento da produtividade de trabalhar em casa. Mas alguns l\u00edderes seniores – que podem n\u00e3o ter confian\u00e7a em sua pr\u00f3pria capacidade de gerenciar trabalhadores remotos – n\u00e3o est\u00e3o necessariamente na mesma p\u00e1gina.<\/p>\n\n\n\n
Esses l\u00edderes podem ser informados por evid\u00eancias aned\u00f3ticas de que trabalhar em casa distrai muito ou n\u00e3o ap\u00f3ia a criatividade do grupo. E eles podem compartilhar a opini\u00e3o de Reed Hastings, o co-CEO da Netflix, que descreveu a incapacidade de se reunir pessoalmente como um “puro negativo”.<\/p>\n\n\n\n
Como gerente, voc\u00ea pode agora estar em uma situa\u00e7\u00e3o dif\u00edcil, especialmente se os l\u00edderes seniores em sua empresa come\u00e7aram a criar requisitos para que os funcion\u00e1rios voltem ao escrit\u00f3rio o mais r\u00e1pido poss\u00edvel, apesar do aumento de casos Covid-19 nos \u00faltimos meses. Como voc\u00ea pode apoiar sua equipe se a equipe de lideran\u00e7a s\u00eanior permanece c\u00e9tica em rela\u00e7\u00e3o aos arranjos de trabalho em casa? Aqui est\u00e3o sete abordagens para ajud\u00e1-lo a fazer um caso eficaz e chegar a um conjunto razo\u00e1vel de acomoda\u00e7\u00f5es que todos possam apoiar.<\/p>\n\n\n\n
Concentre-se no que seus l\u00edderes se preocupam.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Contanto que a organiza\u00e7\u00e3o esteja seguindo todas as ordens governamentais de seguran\u00e7a, se os funcion\u00e1rios devem ou n\u00e3o voltar ao escrit\u00f3rio pode ser determinado pelas prefer\u00eancias de seus l\u00edderes. Isso pode parecer injusto para os funcion\u00e1rios, especialmente aqueles que est\u00e3o equilibrando compromissos familiares ou que se preocupam com sua sa\u00fade e seguran\u00e7a. Se seu chefe tende a n\u00e3o ter simpatia por essas necessidades e motiva\u00e7\u00f5es individuais, discutir quest\u00f5es pessoais, como a preocupa\u00e7\u00e3o de um membro da equipe em expor um pai idoso ao v\u00edrus, pode apenas desencadear sua atitude defensiva e desprezo. Em vez disso, concentre-se nas preocupa\u00e7\u00f5es de seus l\u00edderes e encontre maneiras de mostrar que o trabalho remoto \u00e9 ben\u00e9fico para a empresa, como reter funcion\u00e1rios qualificados que, de outra forma, teriam que sair para cuidar das crian\u00e7as ou por causa de seus pr\u00f3prios riscos \u00e0 sa\u00fade. Voc\u00ea tamb\u00e9m pode apontar que o trabalho virtual tem sido uma b\u00ean\u00e7\u00e3o para o recrutamento de talentos que n\u00e3o estavam dispon\u00edveis localmente ou eram dif\u00edceis de realocar.<\/p>\n\n\n\n Determine se suas preocupa\u00e7\u00f5es s\u00e3o pessoais.<\/strong><\/p>\n\n\n\n \u00c0s vezes, os sentimentos negativos dos l\u00edderes sobre um ou dois funcion\u00e1rios podem obscurecer seu julgamento de todo o grupo. Pergunte se eles t\u00eam as mesmas preocupa\u00e7\u00f5es sobre os funcion\u00e1rios que gostam e aprovam. Usei essa t\u00e9cnica com sucesso com uma l\u00edder que acreditava que os funcion\u00e1rios estavam “escapando impunes” o equivalente a matar aula. Depois que fiz com que ela articulasse as especificidades de quais pessoas ela acreditava que estavam tirando vantagem e quais n\u00e3o estavam, fomos capazes de nos concentrar no que poder\u00edamos fazer para melhorar o desempenho insatisfat\u00f3rio dos indiv\u00edduos, em vez de ela culpar e desaprovar a equipe inteira. E se houver funcion\u00e1rios que realmente est\u00e3o tirando vantagem de alguma forma, \u00e9 sua responsabilidade como gerente, talvez em conjunto com o RH, especificar as expectativas e ajud\u00e1-los a voltar \u00e0 linha, para que n\u00e3o prejudiquem a efic\u00e1cia do resto da equipe.<\/p>\n\n\n\n Destaque o engajamento de todos os funcion\u00e1rios, onde quer que estejam trabalhando.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Algumas pessoas ficam realmente mais felizes trabalhando no escrit\u00f3rio e, se for seguro para elas estarem no local, a presen\u00e7a desses \u201cvolunt\u00e1rios\u201d pode ser reconfortante para os executivos que desejam ver pessoas. Convide l\u00edderes para videochamadas que incluam funcion\u00e1rios presenciais e remotos e enfatize as realiza\u00e7\u00f5es nas prioridades mais significativas dos l\u00edderes. Mostre quaisquer realiza\u00e7\u00f5es pelas quais os l\u00edderes tenham um interesse particular, seja voluntariado para a campanha local de alimentos \u201csem toque\u201d ou liderando um projeto de associa\u00e7\u00e3o do setor. Se os funcion\u00e1rios acabaram de encontrar tempo livre porque n\u00e3o est\u00e3o se deslocando ou podem trabalhar com mais efici\u00eancia, colocar parte dele na qualifica\u00e7\u00e3o ou em outras formas de desenvolvimento profissional \u00e9 outra maneira de demonstrar compromisso com a empresa e seus objetivos.<\/p>\n\n\n\n Enfatize os h\u00e1bitos que fazem as coisas parecerem o mais normal poss\u00edvel.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Alguns l\u00edderes podem sentir uma sensa\u00e7\u00e3o de perda e desordem quando uma mudan\u00e7a fora de seu controle interrompe os rituais nos quais eles passaram a confiar. E eles podem, sem saber, projetar seu desconforto em sua equipe. Se um l\u00edder s\u00eanior se reunia rotineiramente com sua equipe para tomar um caf\u00e9, por exemplo, tente agendar horas de caf\u00e9 virtuais nos velhos tempos e hor\u00e1rios, restaurando tantos detalhes reconfortantes quanto poss\u00edvel, mesmo se voc\u00ea tiver que enviar suprimentos para as casas dos funcion\u00e1rios. Para um de meus clientes, pequenas sutilezas, mesmo algo aparentemente t\u00e3o trivial como compartilhar um tipo favorito de biscotti duas vezes por semana, tornavam as reuni\u00f5es \u201ctouch-base\u201d mais relaxadas. O fortalecimento das rela\u00e7\u00f5es tamb\u00e9m beneficiar\u00e1 os colaboradores. Da mesma forma, se as prefeituras ou aglomera\u00e7\u00f5es de sua organiza\u00e7\u00e3o ca\u00edram, reinstitua-os por telefone ou v\u00eddeo, ou incentive seus executivos a realizar sess\u00f5es de v\u00eddeo inesperadas, se eles estiverem perdendo o hor\u00e1rio de expediente.<\/p>\n\n\n\n Espelhe o modo e ritmo de comunica\u00e7\u00e3o dos l\u00edderes.<\/strong><\/p>\n\n\n\n L\u00edderes que est\u00e3o acostumados a dar instru\u00e7\u00f5es passando por cima das mesas dos funcion\u00e1rios, pegando pessoas no corredor ou que normalmente t\u00eam uma fila de pessoas esperando para v\u00ea-los podem se sentir negligenciados se estiverem no escrit\u00f3rio, mas os membros de sua equipe n\u00e3o facilmente acess\u00edveis. Combinar sua cad\u00eancia e estilo de comunica\u00e7\u00e3o remota n\u00e3o \u00e9 t\u00e3o satisfat\u00f3rio, mas demonstrar\u00e1 o compromisso de sua equipe em ser responsiva. Pergunte especificamente sobre o canal mais desej\u00e1vel para diferentes assuntos e pergunte se eles t\u00eam alguma prefer\u00eancia por hora do dia ou frequ\u00eancia. Se n\u00e3o for um fardo indevido, pe\u00e7a aos membros da equipe que acomodem essas prefer\u00eancias como uma forma de demonstrar presen\u00e7a e disponibilidade.<\/p>\n\n\n\n Incentive os funcion\u00e1rios a tratar os l\u00edderes da empresa como seus clientes mais importantes.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Uma \u00eanfase no respeito formal e no interesse pessoal pode mitigar a preocupa\u00e7\u00e3o de alguns l\u00edderes de que os funcion\u00e1rios n\u00e3o levam seu trabalho a s\u00e9rio quando est\u00e3o em casa. Um dos meus clientes fica ofendido com a ideia de pessoas trabalhando de pijama e chinelos; ele acha que \u00e9 pregui\u00e7oso e banaliza a import\u00e2ncia do trabalho. Se seu chefe for um tradicionalista, considere trocar o moletom com capuz por uma camisa de bot\u00e3o ou enfeite com um len\u00e7o. Os funcion\u00e1rios podem sentir que isso n\u00e3o \u00e9 aut\u00eantico e desnecess\u00e1rio nas circunst\u00e2ncias, mas \u00e9 semelhante a criar a impress\u00e3o certa para um grande argumento de venda. Expressar interesse pessoal antes de falar sobre neg\u00f3cios ou compartilhar not\u00edcias ou artigos interessantes tamb\u00e9m pode fortalecer o relacionamento.<\/p>\n\n\n\n Procure suporte organizacional.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Seu departamento de RH pode ser um aliado aqui. Eles podem j\u00e1 estar cientes da abordagem obstinada de sua lideran\u00e7a e podem ser capazes de fornecer-lhes dados e pesquisas \u00fateis sobre como trabalhar em casa est\u00e1 realmente compensando para sua empresa. Eles podem ter a compreens\u00e3o e a capacidade de fornecer feedback concreto e frequente para ajudar seus l\u00edderes a se ajustarem \u00e0s atuais condi\u00e7\u00f5es de trabalho pouco familiares e desconfort\u00e1veis. Da mesma forma, se outros executivos seniores em sua organiza\u00e7\u00e3o ajustaram seus processos de trabalho e gerenciamento de equipe com sucesso, voc\u00ea poderia perguntar se eles estariam dispostos a compartilhar suas experi\u00eancias com sua lideran\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n Dada a dura realidade da pandemia, pode parecer que n\u00e3o deveria ser necess\u00e1rio que voc\u00ea ou sua equipe fizessem essas adapta\u00e7\u00f5es \u00e0s idiossincrasias dos l\u00edderes. E, em um mundo ideal, voc\u00ea n\u00e3o teria que fazer. Ainda assim, manter os l\u00edderes seniores calmos e felizes definitivamente faz parte da gest\u00e3o e manuten\u00e7\u00e3o de bons relacionamentos. Se sua lideran\u00e7a est\u00e1 pressionando para que os funcion\u00e1rios voltem ao escrit\u00f3rio prematuramente e voc\u00ea acredita que existe um equil\u00edbrio que poderia funcionar melhor para todos, a aplica\u00e7\u00e3o de algumas dessas abordagens pode ajudar a aliviar a tens\u00e3o e preencher a lacuna.<\/p>\n\n\n\n Artigo Traduzido da Harvard Business Review<\/a>. Fonte Original: https:\/\/hbr.org\/2021\/01\/what-to-do-if-your-team-doesnt-want-to-go-back-to-the-office<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Se sua lideran\u00e7a pressiona os funcion\u00e1rios \u00e0 voltarem ao escrit\u00f3rio mas voc\u00ea acredita que existe um equil\u00edbrio melhor, aplique essas 7 abordagens.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":4796,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","footnotes":""},"categories":[61],"tags":[],"yoast_head":"\n