Quando eu era um estudante de gradua\u00e7\u00e3o na Universidade de Illinois em Urbana-Champaign no final dos anos 80, v\u00e1rios dos professores mais estimados do programa sa\u00edram ao mesmo tempo para trabalhar em outras escolas. Esse \u00eaxodo repentino interrompeu a comunidade unida e colaborativa de acad\u00eamicos que mantivera as pessoas no departamento por tanto tempo. Quando alguns membros do corpo docente partiram, outros come\u00e7aram a pensar que seriam os \u00fanicos restantes. De repente, todos estavam procurando outras oportunidades.<\/p>\n\n\n\n
Essa mesma din\u00e2mica pode se estabelecer em uma organiza\u00e7\u00e3o quando um ou alguns participantes importantes saem. O movimento de funcion\u00e1rios talentosos entre as empresas \u00e9 inevit\u00e1vel, mas se voc\u00ea est\u00e1 em uma fun\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7a, h\u00e1 coisas que voc\u00ea pode fazer quando um funcion\u00e1rio valioso sai para evitar que sua partida se transforme em uma debandada em dire\u00e7\u00e3o \u00e0 porta de sa\u00edda.<\/p>\n\n\n\n
Fa\u00e7a Perguntas, e Depois Ou\u00e7a<\/strong><\/p>\n\n\n\n Talvez a coisa mais importante que voc\u00ea possa fazer quando algu\u00e9m sai \u00e9 ouvir – com aten\u00e7\u00e3o. Comece conduzindo uma entrevista de sa\u00edda com a pessoa que est\u00e1 partindo para descobrir quais fatores levaram \u00e0 sua decis\u00e3o. Sondar um pouco para entender quaisquer preocupa\u00e7\u00f5es – mesmo se algu\u00e9m estiver saindo para assumir uma grande oportunidade em outra empresa, ainda pode haver alguma insatisfa\u00e7\u00e3o \u00e0 espreita que est\u00e1 levando outras pessoas da equipe a lan\u00e7ar um olhar errante para outros empregos.<\/p>\n\n\n\n Em seguida, cheque o pulso do resto de sua equipe. Re\u00fana-se com os membros da equipe individualmente e converse com eles sobre como est\u00e3o indo. Pergunte como eles acham que a sa\u00edda de seu colega afetar\u00e1 o moral. Se voc\u00ea captou preocupa\u00e7\u00f5es na entrevista de sa\u00edda, inclua-as nas discuss\u00f5es para descobrir se essas preocupa\u00e7\u00f5es est\u00e3o generalizadas. Apenas o ato de falar com as pessoas pode tranquiliz\u00e1-las de que voc\u00ea se preocupa com o funcionamento da equipe.<\/p>\n\n\n\n Muitas organiza\u00e7\u00f5es realizam pesquisas regulares de engajamento e confian\u00e7a. Se o seu for um deles, considere fazer uma breve pesquisa com todo o grupo para descobrir como eles se sentem sobre a organiza\u00e7\u00e3o e a lideran\u00e7a. Essas pesquisas de “pulso” podem ajud\u00e1-lo a ter uma no\u00e7\u00e3o das rea\u00e7\u00f5es de seus funcion\u00e1rios a marcos positivos ou negativos dentro da organiza\u00e7\u00e3o ou mesmo a quest\u00f5es externas que ganharam destaque social.<\/p>\n\n\n\n Se essas conversas e pesquisas revelarem preocupa\u00e7\u00f5es significativas entre os membros da equipe, \u00e9 importante envolv\u00ea-los diretamente. Comece reconhecendo explicitamente as preocupa\u00e7\u00f5es para que os funcion\u00e1rios reconhe\u00e7am que voc\u00ea est\u00e1 ciente do problema. Ent\u00e3o, seja transparente em suas tentativas de abordar as quest\u00f5es que as pessoas levantaram. A coleta de informa\u00e7\u00f5es dos funcion\u00e1rios s\u00f3 aumentar\u00e1 a confian\u00e7a de longo prazo se eles sentirem que voc\u00ea est\u00e1 realmente trabalhando para usar essas informa\u00e7\u00f5es de forma construtiva.<\/p>\n\n\n\n Foque no Futuro<\/strong><\/p>\n\n\n\n A felicidade no local de trabalho \u00e9 impulsionada por v\u00e1rios fatores. Ter \u00f3timos colegas \u00e9 um deles, ent\u00e3o a perda de um colega de equipe valioso pode perturbar a comunidade. A sensa\u00e7\u00e3o de que a equipe est\u00e1 realizando coisas importantes tamb\u00e9m informa a satisfa\u00e7\u00e3o do funcion\u00e1rio. As pessoas geralmente ficam mais felizes quando veem seu trabalho como uma voca\u00e7\u00e3o que se soma a algo maior do que elas. A sa\u00edda de um funcion\u00e1rio valioso pode influenciar essa sensa\u00e7\u00e3o de convoca\u00e7\u00e3o entre outros membros da equipe por alguns motivos.<\/p>\n\n\n\n Em primeiro lugar, as pessoas ficam mais motivadas a cumprir metas quando as percebem como importantes – e quando acreditam que podem realmente progredir em dire\u00e7\u00e3o a elas. Quando algu\u00e9m sai, todos os outros podem sentir que sua capacidade de atingir objetivos significativos ser\u00e1 prejudicada. Se for esse o caso, voc\u00ea precisa garantir \u00e0s pessoas que seus objetivos ainda s\u00e3o alcan\u00e7\u00e1veis e se comprometer a substituir aqueles que sa\u00edram, se isso for crucial para o sucesso.<\/p>\n\n\n\n Em segundo lugar, uma sa\u00edda pode levar \u00e0 disson\u00e2ncia cognitiva. Quando voc\u00ea mant\u00e9m em mente cren\u00e7as contradit\u00f3rias simultaneamente, os mecanismos mentais funcionam para tornar essas cren\u00e7as mais consistentes umas com as outras. A decis\u00e3o de um funcion\u00e1rio importante de sair pode ser vista como um voto de falta de confian\u00e7a na miss\u00e3o central da organiza\u00e7\u00e3o, o que pode levar outros funcion\u00e1rios a questionar – e, em \u00faltima inst\u00e2ncia, a desvalorizar – essa miss\u00e3o e considerar outras oportunidades.<\/p>\n\n\n\n Em reuni\u00f5es de equipe e conversas, mantenha o foco nas oportunidades futuras e na import\u00e2ncia dos objetivos do grupo. Isso refor\u00e7a a sensa\u00e7\u00e3o de que o trabalho da equipe tem ampla import\u00e2ncia e enfatiza o papel da equipe existente, em vez de criar lembretes de quem est\u00e1 faltando.<\/p>\n\n\n\n Forne\u00e7a Oportunidades de Desenvolvimento<\/strong><\/p>\n\n\n\n Outro impulsionador da satisfa\u00e7\u00e3o no local de trabalho \u00e9 a cren\u00e7a de que seu trabalho permite que voc\u00ea cres\u00e7a. Os funcion\u00e1rios geralmente ficam mais felizes quando sentem que recebem um treinamento que lhes permite fazer melhor seu trabalho, e uma raz\u00e3o pela qual h\u00e1 tanta rotatividade no local de trabalho moderno \u00e9 que os funcion\u00e1rios muitas vezes sentem que as organiza\u00e7\u00f5es n\u00e3o t\u00eam seus interesses de longo prazo no cora\u00e7\u00e3o. Os programas de treinamento e educa\u00e7\u00e3o s\u00e3o uma \u00f3tima maneira de aumentar a confian\u00e7a porque demonstram um desejo claro de se concentrar na efic\u00e1cia e no bem-estar a longo prazo dos funcion\u00e1rios. A administra\u00e7\u00e3o deve redobrar esfor\u00e7os para fornecer essas oportunidades aos funcion\u00e1rios. Al\u00e9m dos benef\u00edcios espec\u00edficos que um determinado treinamento pode fornecer, o investimento no futuro das pessoas aumenta a lealdade para com a organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n A sa\u00edda de um funcion\u00e1rio valioso pode fazer com que os membros de sua equipe questionem sua pr\u00f3pria satisfa\u00e7\u00e3o – e futuro – na empresa. Os gerentes que respondem estando atentos e olhando para o futuro podem ajudar a evitar que o resto da equipe saia do barco.<\/p>\n\n\n\n Artigo Traduzido da Harvard Business Review<\/a>. Fonte Original: https:\/\/hbr.org\/2021\/01\/your-star-employee-just-quit-will-others-follow<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" A sa\u00edda de um funcion\u00e1rio valioso pode fazer os demais questionarem o futuro deles na empresa. Veja 3 dicas para evitar esse \u00eaxodo em massa.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":4802,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","footnotes":""},"categories":[61,59],"tags":[],"yoast_head":"\n