Os l\u00edderes – seja na pol\u00edtica ou nos neg\u00f3cios – est\u00e3o compreensivelmente focados em vencer. Sair por cima \u00e9 um desejo humano inerente; isso mostra que temos impacto e produz recompensas financeiras e psicol\u00f3gicas. In\u00fameros livros de gerenciamento pregam sobre como conquistar clientes, formar equipes vencedoras e vencer a concorr\u00eancia. Perder – controle, status, emprego, poder, riqueza – continua sendo um an\u00e1tema.<\/p>\n\n\n\n
No entanto, como este \u00faltimo ciclo de elei\u00e7\u00f5es presidenciais nos mostrou, os l\u00edderes precisam aprender a perder com gra\u00e7a. A persist\u00eancia \u00e9 louv\u00e1vel, mas apenas at\u00e9 certo ponto. Como sociedade, e especialmente nos neg\u00f3cios, devemos n\u00e3o apenas tolerar, mas abra\u00e7ar as perdas como experi\u00eancias que podem levar \u00e0 mudan\u00e7a e ao crescimento. Precisamos construir locais de trabalho onde voc\u00ea possa perder sem ser considerado um \u201cperdedor\u201d.<\/p>\n\n\n\n
Aqui est\u00e3o quatro maneiras pelas quais os l\u00edderes podem demonstrar como perder bem:<\/p>\n\n\n\n
Mude seu campo de competi\u00e7\u00e3o.<\/strong> Considere a pol\u00edtica, advogada e ativista pelos direitos de voto Stacey Abrams. Ap\u00f3s sua derrota nas elei\u00e7\u00f5es para governador da Ge\u00f3rgia em 2018, ela pr\u00f3pria poderia ter tentado se candidatar novamente. Em vez disso, ela decidiu redobrar seus esfor\u00e7os de registro de eleitores para ajudar outros democratas, incluindo Joe Biden, Jon Ossoff e Raphael Warnock, a vencer suas disputas, reformulando fundamentalmente o equil\u00edbrio de poder na pol\u00edtica dos EUA. Permanecendo fiel \u00e0 sua miss\u00e3o, em vez de buscar reconhecimento pessoal, Abrams se reorientou e conquistou uma vit\u00f3ria talvez mais consequente em uma arena diferente.<\/p>\n\n\n\n Nos neg\u00f3cios, o Slack \u00e9 um \u00f3timo exemplo. O fundador Stewart Butterfield e sua equipe decidiram inicialmente construir um enorme videogame multijogador chamado Glitch. Quando o projeto falhou em ganhar for\u00e7a, eles giraram para transformar a ferramenta de comunica\u00e7\u00e3o interna que haviam constru\u00eddo em um produto. Tornou-se Slack e foi adquirido pela Salesforce no ano passado por US$ 27,7 bilh\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n Jogue por jogar.<\/strong> Se voc\u00ea gosta do que faz e est\u00e1 trabalhando para um prop\u00f3sito, voc\u00ea se importar\u00e1 muito menos com quem “ganha” e “perde”. Para entender essa ideia, \u00e9 \u00fatil revisar a defini\u00e7\u00e3o de James P. Carse de “jogos finitos e infinitos”. Os jogos finitos terminam quando algu\u00e9m vence, ao passo que os jogos infinitos continuam para sempre porque s\u00e3o jogados por jogar mesmo.<\/p>\n\n\n\n L\u00edderes que jogam jogos infinitos – definidos por um senso de miss\u00e3o, uma cultura \u00fanica e uma equipe coesa – s\u00e3o aqueles que realmente inspiram. Veja o caso de Ignacio S. Gal\u00e1n, CEO da concession\u00e1ria de eletricidade espanhola Iberdrola, que se mudou para a energia renov\u00e1vel e deseja que outras fa\u00e7am o mesmo. Claro, Gal\u00e1n quer que sua empresa cres\u00e7a mais r\u00e1pido do que seus concorrentes, mas ele tamb\u00e9m n\u00e3o se importa se eles copiarem a estrat\u00e9gia da Iberdrola porque acredita que ser\u00e1 melhor para a sociedade se o fizerem. Para ele, proteger o meio ambiente \u00e9 um jogo infinito. Como ele escreveu na HBR, \u201cA mudan\u00e7a clim\u00e1tica se tornou uma emerg\u00eancia clim\u00e1tica e precisamos de todos a bordo para combat\u00ea-la\u201d.<\/p>\n\n\n\n Esteja disposto a falhar r\u00e1pido – ou devagar.<\/strong> A cultura de start-ups nos levou a reconhecer o valor de falhar \u201cr\u00e1pido\u201d ou \u201cavan\u00e7ar\u201d em nome da assun\u00e7\u00e3o de riscos e do empreendedorismo. Agora existem encontros p\u00fablicos, onde as pessoas compartilham hist\u00f3rias de fracassos profissionais.<\/p>\n\n\n\n Mas n\u00e3o vamos esquecer que perder pode ser dolorosamente lento, com alguma m\u00e1goa envolvida e custos de oportunidade aumentando. Quando isso acontece com um indiv\u00edduo, equipe ou organiza\u00e7\u00e3o, precisamos abrir espa\u00e7o para as emo\u00e7\u00f5es associadas, incluindo frustra\u00e7\u00e3o e tristeza. Isso garante maior seguran\u00e7a psicol\u00f3gica, o que aumenta a colabora\u00e7\u00e3o, inova\u00e7\u00e3o e produtividade, abrindo caminho para uma forte recupera\u00e7\u00e3o. Al\u00e9m disso, um estudo descobriu que os l\u00edderes tristes costumam alcan\u00e7ar melhores resultados do que os l\u00edderes irados. O reconhecimento das emo\u00e7\u00f5es negativas tamb\u00e9m pode levar a avalia\u00e7\u00f5es de desempenho mais frut\u00edferas; em uma atmosfera onde as pessoas se sintam livres para n\u00e3o se destacar o tempo todo, em todas as tarefas, as pessoas podem ter conversas mais significativas que promovem o desenvolvimento pessoal e profissional.<\/p>\n\n\n\n Saiba quando se render:<\/strong> uma derrota \u00e9 uma oportunidade de mostrar vulnerabilidade e humildade. Como sugere a historiadora presidencial Doris Kearns Goodwin, a estrela secreta de qualquer noite de elei\u00e7\u00e3o \u00e9 o perdedor que faz um gracioso discurso de concess\u00e3o lembrado para sempre, como o falecido John McCain em 2008.<\/p>\n\n\n\n Os l\u00edderes precisam reconhecer quando suas a\u00e7\u00f5es est\u00e3o sendo impulsionadas mais por um impulso de manter o controle do que por um desejo genu\u00edno de impacto positivo. Eles devem entender quando sua \u201cvit\u00f3ria\u201d \u00e9 vazia ou de curto prazo ou tem um pre\u00e7o muito alto. Incont\u00e1veis esc\u00e2ndalos corporativos, da Enron \u00e0 Wells Fargo, ilustram os perigos de tentar ganhar (ou seja, maximizar as receitas) a todo custo. Considere, em vez disso, uma empresa como a Dick\u2019s Sporting Goods, que estimou que sua decis\u00e3o de puxar armas de suas lojas resultaria em um impacto de $ 150 milh\u00f5es na receita, mas fez isso de qualquer maneira.<\/p>\n\n\n\n Tamb\u00e9m \u00e9 importante entender quando os eventos est\u00e3o fora do controle de qualquer indiv\u00edduo, equipe ou organiza\u00e7\u00e3o. Os l\u00edderes gerenciam o que pode ser gerenciado, mas para todas as coisas que n\u00e3o podem, eles devem saber quando se render. In\u00fameras empresas de varejo e restaurantes tiveram de declarar fal\u00eancia como resultado da pandemia Covid-19, mas muitas est\u00e3o fazendo isso sabendo que isso pode permitir que seus funcion\u00e1rios e executivos e at\u00e9 mesmo suas marcas continuem. Quando a Friendly’s anunciou que se reestruturaria, ao mesmo tempo em que mantinha seus 130 locais de propriedade abertos e preservava empregos, o CEO George Michel disse: \u201cAcreditamos que o pedido de concordata volunt\u00e1ria e a venda planejada para um novo grupo de restaurantes profundamente experiente permitir\u00e1 que a Friendly’s se recupere da pandemia como um neg\u00f3cio mais forte. \u201d Todos os 130 locais de propriedade da empresa devem permanecer abertos e os empregos ser\u00e3o preservados.<\/p>\n\n\n\n Todas essas sugest\u00f5es implicam em uma reflex\u00e3o \u00e9tica fundamental: Que tipo de perdedor eu quero ser?<\/p>\n\n\n\n Nas organiza\u00e7\u00f5es, nos pr\u00f3ximos anos, muitos de n\u00f3s perderemos os marcadores de status que antes us\u00e1vamos para nos garantir que \u00e9ramos vencedores. Locais de trabalho h\u00edbridos e organiza\u00e7\u00f5es planas em rede ser\u00e3o duros com nossos egos. As consequ\u00eancias tamb\u00e9m ser\u00e3o materiais: veremos muitos empregos desaparecerem e os ciclos de empregos encurtarem. Muitos de n\u00f3s ficaremos em desvantagem competindo pela efici\u00eancia m\u00e1xima com m\u00e1quinas cada vez mais inteligentes. Isso n\u00e3o \u00e9 pessimismo da minha parte, apenas os fatos do futuro do trabalho em um mundo vol\u00e1til e incerto.<\/p>\n\n\n\n Mas se pensarmos de forma diferente sobre ganhar e perder – mudando a arena em que jogamos, abra\u00e7ando o jogo infinito, nos permitindo o tempo para nos recuperar da derrota, e \u00e0s vezes nos rendendo quando n\u00e3o estamos mais alcan\u00e7ando um bem maior ou enfrentando circunst\u00e2ncias al\u00e9m de nosso controle – levaremos vidas profissionais mais satisfeitas. E ir ganhando ou perdendo mais um dia.<\/p>\n\n\n\n Artigo Traduzido da Harvard Business Review<\/a>. Fonte Original: https:\/\/hbr.org\/2021\/01\/good-leaders-lose-with-grace<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Como l\u00edderes, devemos abra\u00e7ar a perda como algo que pode levar ao crescimento e mudan\u00e7a. Portanto, veja 4 maneiras de ser melhor no fracasso.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":4823,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","footnotes":""},"categories":[59],"tags":[],"yoast_head":"\n