\u00c0 medida que organiza\u00e7\u00f5es grandes e pequenas enfrentam desafios sem precedentes, estimular a criatividade necess\u00e1ria para desenvolver ideias verdadeiramente inovadoras tornou-se mais importante do que nunca. Mas, para viver de acordo com nosso potencial criativo, devemos primeiro entender como o processo criativo realmente funciona.<\/p>\n\n\n\n
Pesquisas anteriores mostraram que as primeiras ideias das pessoas raramente s\u00e3o as mais criativas. Ter apenas uma ideia inovadora normalmente requer um longo processo de brainstorming, no qual voc\u00ea gera e itera em um grande conjunto de op\u00e7\u00f5es potenciais antes de finalmente chegar \u00e0 sua ideia mais criativa.<\/p>\n\n\n\n
Apesar dessa realidade, no entanto, a maioria das pessoas subestima consistentemente o valor da persist\u00eancia no processo criativo. Em nossa pesquisa, documentamos uma fal\u00e1cia que chamamos de \u201cilus\u00e3o do precip\u00edcio criativo\u201d: embora a criatividade, de fato, tenda a aumentar ou permanecer a mesma durante uma sess\u00e3o de idea\u00e7\u00e3o, as pessoas presumem que a criatividade diminui com o tempo.<\/p>\n\n\n\n
Exploramos esse fen\u00f4meno – e o que os gerentes podem fazer para super\u00e1-lo – com uma s\u00e9rie de estudos nos quais pedimos \u00e0s pessoas que previssem como sua criatividade mudaria ao longo de uma sess\u00e3o de idea\u00e7\u00e3o. Executamos esses experimentos usando uma variedade de diferentes tarefas criativas de resolu\u00e7\u00e3o de problemas e em v\u00e1rias popula\u00e7\u00f5es de amostra diferentes nos EUA, incluindo estudantes universit\u00e1rios e adultos trabalhadores.<\/p>\n\n\n\n
Em um de nossos estudos, inscrevemos comediantes profissionais e amadores em uma competi\u00e7\u00e3o de escrita de legendas. Pesquisamos suas cren\u00e7as sobre como a criatividade muda ao longo do tempo e depois os fizemos gastar o tempo que quisessem criando legendas para um desenho animado. Descobrimos que os comediantes que tinham mais certeza de que suas primeiras ideias seriam suas melhores ideias pararam de pensar mais cedo. Esses comediantes acabaram enviando menos piadas e, mais importante, menos das piadas que esses comediantes enviaram foram classificadas como altamente criativas – sugerindo que se voc\u00ea acha que suas primeiras ideias ser\u00e3o suas melhores ideias, \u00e9 mais prov\u00e1vel que voc\u00ea pare o processo criativo antes que suas melhores ideias reais sejam descobertas.<\/p>\n\n\n\n
Por que as pessoas s\u00e3o t\u00e3o ruins em prever sua pr\u00f3pria criatividade? A resposta a esta pergunta est\u00e1 em um indicador de desempenho que \u00e9 frequentemente (falsamente) confundido com criatividade: produtividade. Ao gerar ideias (ou, nesse caso, ao concluir qualquer tarefa que exija energia mental), a produtividade tende a diminuir com o tempo e as pessoas costumam considerar a facilidade de produzir ideias um sinal da qualidade dessas ideias. Em outras palavras, as pessoas reconhecem que sua produtividade diminui com o tempo e, portanto, pensam que a criatividade das ideias que produzem tamb\u00e9m deve diminuir. Mas \u00e9 claro que n\u00e3o \u00e9 esse o caso. No processo criativo, as ideias que s\u00e3o mais facilmente acessadas tendem a ser as mais \u00f3bvias, e \u00e9 apenas cavando mais profundamente que mais ideias novas e criativas finalmente emergem.<\/p>\n\n\n\n
Felizmente, nem todos s\u00e3o igualmente suscet\u00edveis \u00e0 ilus\u00e3o do precip\u00edcio criativo. Em outro estudo da mesma s\u00e9rie de experimentos, pedimos aos participantes que relatassem com que frequ\u00eancia eles se envolviam em trabalhos criativos em suas vidas di\u00e1rias. Descobrimos que as pessoas que relataram se envolver em trabalho criativo com mais frequ\u00eancia tinham menos probabilidade de presumir que a criatividade declinou com o tempo, sugerindo que a experi\u00eancia pessoal com o trabalho criativo pode ajudar as pessoas a superar suas suposi\u00e7\u00f5es err\u00f4neas sobre o processo criativo. Em um terceiro estudo, descobrimos que, independentemente da experi\u00eancia anterior, simplesmente contar \u00e0s pessoas sobre essa ilus\u00e3o pode ajudar a atenu\u00e1-la.<\/p>\n\n\n\n
Dadas essas descobertas, existem algumas coisas que os gerentes podem fazer para ajudar suas equipes a redefinir suas expectativas sobre o processo criativo e capacit\u00e1-los a desenvolver ideias mais criativas:<\/p>\n\n\n\n
1. Eduque Seu Pessoal<\/strong><\/p>\n\n\n\n Nossa pesquisa mostrou o qu\u00e3o difundida \u00e9 a ilus\u00e3o do precip\u00edcio criativo – mas tamb\u00e9m ilustrou que uma melhor compreens\u00e3o do fen\u00f4meno pode reduzir sua pot\u00eancia. Os gerentes devem educar suas equipes sobre a ilus\u00e3o do precip\u00edcio criativo e explicar que suas primeiras ideias provavelmente n\u00e3o ser\u00e3o t\u00e3o valiosas quanto aquelas que surgem posteriormente no processo. Isso pode assumir a forma de conversas individuais com funcion\u00e1rios-chave, bem como discuss\u00f5es baseadas em equipe sobre como os fluxos de trabalho do projeto podem ser adaptados a fim de superar esse vi\u00e9s de primeiras ideias.<\/p>\n\n\n\n Al\u00e9m disso, os gerentes podem lembrar \u00e0s pessoas que, quando sua produtividade diminui e elas come\u00e7am a sentir que est\u00e3o ficando sem ideias, isso n\u00e3o significa realmente que est\u00e3o ficando sem criatividade. Embora possa ser desconfort\u00e1vel, esse sentimento \u00e9 na verdade a mente empurrando seus limites cognitivos e buscando novas conex\u00f5es – duas condi\u00e7\u00f5es-chave para gerar ideias criativas.<\/p>\n\n\n\n 2. Invista Em Seu Processo Criativo<\/strong><\/p>\n\n\n\n N\u00e3o existe uma f\u00f3rmula definida para o sucesso (por exemplo, dedicar X por cento a mais de tempo ao processo de cria\u00e7\u00e3o de ideias lhe dar\u00e1 Y por cento a mais de ideias criativas) Mas existem v\u00e1rias maneiras de garantir que voc\u00ea est\u00e1 dando aos principais processos criativos o tempo e a aten\u00e7\u00e3o de que precisam:<\/p>\n\n\n\n A ilus\u00e3o do precip\u00edcio criativo \u00e9 muito comum – mas tamb\u00e9m \u00e9 algo que os gerentes podem ajudar suas equipes a superar, por meio de uma combina\u00e7\u00e3o de educa\u00e7\u00e3o e melhorias de processo. Com as estrat\u00e9gias descritas acima, os l\u00edderes podem ajudar seu pessoal a entender como a criatividade realmente funciona e construir um processo criativo que enfatize o valor das ideias de est\u00e1gio avan\u00e7ado. Embora possa exigir um pouco de trabalho extra, esse esfor\u00e7o ser\u00e1 recompensado quando voc\u00ea alcan\u00e7ar as ideias potencialmente revolucion\u00e1rias que s\u00e3o descobertas por meio de um processo de concep\u00e7\u00e3o mais longo.<\/p>\n\n\n\n Artigo Traduzido da Harvard Business Review<\/a>. Fonte Original: https:\/\/hbr.org\/2021\/01\/your-best-ideas-are-often-your-last-ideas<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" A criatividade demora para crescer. Portanto, veja estrat\u00e9gias que ajudam a entender como funciona o processo criativo e \u00e0 desenvolver ideias criativas.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":4826,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","footnotes":""},"categories":[333],"tags":[],"yoast_head":"\n