Em meio \u00e0 pandemia, os gerentes de corpora\u00e7\u00f5es globais focalizaram corretamente seus problemas operacionais e financeiros na esperan\u00e7a de sobreviver aos choques econ\u00f4micos e de sa\u00fade em curso. Eles est\u00e3o priorizando a sa\u00fade e a seguran\u00e7a dos funcion\u00e1rios, protegendo a cultura corporativa e garantindo que suas empresas funcionem com efici\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n
No entanto, agora \u00e9 um bom momento para os l\u00edderes corporativos tamb\u00e9m se concentrarem no conjunto mais profundo de quest\u00f5es relacionadas aos funcion\u00e1rios que dominar\u00e3o as corpora\u00e7\u00f5es no per\u00edodo p\u00f3s-Covid. Existem pelo menos cinco quest\u00f5es pessoais que as empresas ter\u00e3o de abordar \u00e0 medida que emergem da pandemia e do per\u00edodo posterior.<\/p>\n\n\n\n
Como voc\u00ea equilibra uma for\u00e7a de trabalho humana com automa\u00e7\u00e3o?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Mesmo antes do Covid-19 surgir, os economistas previam uma destrui\u00e7\u00e3o significativa de empregos devido \u00e0 automa\u00e7\u00e3o. Uma an\u00e1lise de 2019 da Oxford Economics projetou que at\u00e9 20 milh\u00f5es de empregos na manufatura em todo o mundo poderiam ser perdidos para a automa\u00e7\u00e3o at\u00e9 2030.<\/p>\n\n\n\n Com a pandemia, podemos ver empresas mais automatizadas e menos operadas por pessoas antes do previsto. Bloqueios e outras pol\u00edticas restritivas de sa\u00fade p\u00fablica levaram a um colapso sem precedentes na demanda global e uma contra\u00e7\u00e3o concomitante na economia global. Muitas empresas j\u00e1 anunciaram demiss\u00f5es, com outras prenunciando mais dispensas conforme as corpora\u00e7\u00f5es se tornam mais automatizadas. Juntos, os EUA perderam quase 10 milh\u00f5es de empregos desde o in\u00edcio da pandemia.<\/p>\n\n\n\n Como tal, as corpora\u00e7\u00f5es devem planejar uma redu\u00e7\u00e3o mais agressiva de empregos \u00e0 medida que a digitaliza\u00e7\u00e3o come\u00e7a, bem como reformular a estrutura corporativa. Isso inclui atrair trabalhadores com habilidades para o futuro e equipar a for\u00e7a de trabalho atual com as habilidades tecnol\u00f3gicas necess\u00e1rias para o ambiente desafiador de amanh\u00e3.<\/p>\n\n\n\n Dada a gravidade desse problema, a alta administra\u00e7\u00e3o, junto com o conselho, deve estar envolvida no planejamento da transi\u00e7\u00e3o de uma for\u00e7a de trabalho humana para uma automatizada. Esta transi\u00e7\u00e3o \u00e9 uma mudan\u00e7a estrutural \u00fanica que redefinir\u00e1 como uma empresa opera e, portanto, a alta administra\u00e7\u00e3o deve abord\u00e1-la com uma s\u00e9rie de quest\u00f5es-chave em mente: Qual \u00e9 o tamanho ideal da for\u00e7a de trabalho e quanto capital a empresa deve se comprometer em sustent\u00e1-lo? Quais opera\u00e7\u00f5es e fun\u00e7\u00f5es n\u00e3o ser\u00e3o mais necess\u00e1rias? Em quais \u00e1reas e fun\u00e7\u00f5es emergentes a empresa deve investir? Quais m\u00e9tricas o gerenciamento pode rastrear para avaliar uma transi\u00e7\u00e3o suave para uma for\u00e7a de trabalho mais automatizada? Que investimentos eles devem fazer para requalificar e atrair a for\u00e7a de trabalho do futuro?<\/p>\n\n\n\n Em termos de abordagem, a alta administra\u00e7\u00e3o precisa cada vez mais ser sens\u00edvel aos seus funcion\u00e1rios, \u00e0s comunidades em que operam, bem como \u00e0s preocupa\u00e7\u00f5es sociais decorrentes da amea\u00e7a de desemprego generalizado. Por exemplo, algumas empresas est\u00e3o abordando as indeniza\u00e7\u00f5es de maneira diferente, desenvolvendo fundos de a\u00e7\u00f5es ou piscinas de taxas para pagar funcion\u00e1rios rec\u00e9m-dispensados por contrato ou freelance.<\/p>\n\n\n\n Quais s\u00e3o seus planos para trabalho remoto?<\/strong><\/p>\n\n\n\n As empresas devem apresentar planos de trabalho remoto para gerenciar suas organiza\u00e7\u00f5es. A administra\u00e7\u00e3o deve fazer perguntas, incluindo: Em que propor\u00e7\u00e3o do trabalho remoto uma empresa pode administrar com efici\u00eancia suas opera\u00e7\u00f5es no longo prazo? Quais partes da linha de produ\u00e7\u00e3o s\u00e3o mais naturalmente equipadas para serem desenvolvidas remotamente? Em vez de adotar uma pol\u00edtica geral, a empresa pode acomodar planos de trabalho remoto para indiv\u00edduos? Como as m\u00e9tricas existentes de desempenho, remunera\u00e7\u00e3o e promo\u00e7\u00e3o se comparam a um ambiente de trabalho mais remoto? Como a empresa pode preservar sua cultura em meio a um maior trabalho remoto?<\/p>\n\n\n\n Uma abordagem \u00e9 desenvolver um plano de local de trabalho com base na propor\u00e7\u00e3o do tempo de trabalho colaborativo versus individual do funcion\u00e1rio m\u00e9dio. Por exemplo, um plano de trabalho pode ser estruturado para assumir que 60 por cento do trabalho de um funcion\u00e1rio individual \u00e9 colaborativo, exigindo engajamento face a face, no escrit\u00f3rio, enquanto 40 por cento \u00e9 trabalho individual e pode ser realizado remotamente. A administra\u00e7\u00e3o elaboraria um plano de trabalho para que os funcion\u00e1rios trabalhassem tr\u00eas dos cinco dias no escrit\u00f3rio e remotamente nos dois dias restantes. Naturalmente, a propor\u00e7\u00e3o que a administra\u00e7\u00e3o estabelece seria orientada pelo setor espec\u00edfico em que a empresa opera e quanto de colabora\u00e7\u00e3o versus trabalho individual define o neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n Obviamente, a transi\u00e7\u00e3o para uma for\u00e7a de trabalho mais remota cria quest\u00f5es mais desafiadoras – por exemplo, como a empresa equilibra seus pr\u00f3prios interesses com as prefer\u00eancias de cada funcion\u00e1rio? Muitos mais funcion\u00e1rios v\u00e3o querer trabalhar em casa e argumentar\u00e3o que a pandemia mostrou que isso \u00e9 poss\u00edvel. A complexidade adicional surgir\u00e1 da quest\u00e3o de saber se a administra\u00e7\u00e3o ter\u00e1 que planejar o trabalho remoto, equipe por equipe, ou individualmente.<\/p>\n\n\n\n E, al\u00e9m disso, como as empresas devem proteger sua cultura \u00e0 medida que a for\u00e7a de trabalho se torna mais difusa e os trabalhadores trabalham remotamente? Em particular, como voc\u00ea vai garantir que todos os funcion\u00e1rios, especialmente os funcion\u00e1rios mais novos e mais jovens que ainda n\u00e3o constru\u00edram contatos estabelecidos, permane\u00e7am ligados \u00e0 cultura e ao prop\u00f3sito da empresa e n\u00e3o se sintam isolados e n\u00e3o conectados a uma equipe?<\/p>\n\n\n\n Em \u00faltima an\u00e1lise, as empresas precisam ter certeza de que o trabalho remoto \u00e9 sustent\u00e1vel, no sentido de que defende a cultura da empresa, permite que a empresa cres\u00e7a, que a empresa seja lucrativa e que atenda \u00e0s necessidades dos clientes e da sociedade, ao mesmo tempo em que abriga funcion\u00e1rios felizes e engajados . A empresa de tecnologia Gitlab, por exemplo, mostrou que um modelo de trabalho em casa pode funcionar, pois opera com uma for\u00e7a de trabalho quase 100% remota.<\/p>\n\n\n\n Como voc\u00ea est\u00e1 ajudando a garantir a sa\u00fade mental dos funcion\u00e1rios?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Um relat\u00f3rio de 2018 da Comiss\u00e3o Lancet revelou que a sa\u00fade mental pode custar \u00e0 economia mundial cerca de US$ 16 trilh\u00f5es at\u00e9 2030. Al\u00e9m dos custos diretos de sa\u00fade, medicamentos e outras terapias, os custos incluem a perda de produtividade.<\/p>\n\n\n\n Nos \u00faltimos 25 anos, as doen\u00e7as mentais aumentaram “dramaticamente” em todo o mundo, em parte devido ao envelhecimento da sociedade e ao maior n\u00famero de crian\u00e7as sobrevivendo at\u00e9 a adolesc\u00eancia, e essa tend\u00eancia deve continuar nas pr\u00f3ximas d\u00e9cadas, de acordo com o co-autor da Comiss\u00e3o Lancet, Vikram Patel. E a pandemia est\u00e1 exacerbando esses problemas, com os funcion\u00e1rios provavelmente lutando contra ansiedade, depress\u00e3o, burnout, trauma e PTSD nos pr\u00f3ximos anos.<\/p>\n\n\n\n Com or\u00e7amentos governamentais limitados, mais empresas ser\u00e3o chamadas a assumir responsabilidades maiores nessa \u00e1rea. Embora muitas empresas j\u00e1 tenham em vista considera\u00e7\u00f5es de sa\u00fade mental, muito mais trabalho precisa ser feito sobre o custo, a presta\u00e7\u00e3o de cuidados de sa\u00fade mental e as implica\u00e7\u00f5es pr\u00e1ticas mais amplas para as organiza\u00e7\u00f5es. Em particular, as empresas precisar\u00e3o explorar o fornecimento de aconselhamento de sa\u00fade mental para funcion\u00e1rios e suas fam\u00edlias e financiar tratamentos prescritos, bem como promover uma cultura onde os funcion\u00e1rios se sintam confiantes para apresentar suas ansiedades.<\/p>\n\n\n\n Como voc\u00ea est\u00e1 engajando suas partes interessadas?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Os problemas pessoais n\u00e3o s\u00e3o mais apenas sobre os funcion\u00e1rios de uma empresa. Quer sejam reguladores, clientes, acionistas ou comunidades, muitas partes interessadas corporativas est\u00e3o se tornando mais expressivas, esperando detalhes sobre tudo, desde os sal\u00e1rios m\u00e9dios pagos e as condi\u00e7\u00f5es dos trabalhadores at\u00e9 a proced\u00eancia e o impacto ambiental de seus produtos. Os funcion\u00e1rios est\u00e3o compartilhando detalhes sobre a cultura e as pr\u00e1ticas da empresa em plataformas digitais, como Glassdoor, Blind e The Layoff. As reclama\u00e7\u00f5es dos clientes nas redes sociais podem se tornar virais em um instante.<\/p>\n\n\n\n As empresas precisar\u00e3o construir novas estrat\u00e9gias, habilidades e processos para lidar com esse feedback e promover um melhor envolvimento com todas as partes interessadas. Isso significa obter as opini\u00f5es e incorporar a perspectiva de todas as partes interessadas no processo de tomada de decis\u00e3o da empresa. Usadas de forma proativa, as plataformas digitais oferecem \u00e0 administra\u00e7\u00e3o a oportunidade de rastrear os sentimentos dos clientes e funcion\u00e1rios oportunos, em primeira m\u00e3o e n\u00e3o filtrados, aos quais eles podem desejar reagir.<\/p>\n\n\n\n Voc\u00ea est\u00e1 perseguindo um prop\u00f3sito que apoia a sociedade?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Por fim, os l\u00edderes corporativos precisar\u00e3o adaptar suas organiza\u00e7\u00f5es para refletir um prop\u00f3sito mais amplo, al\u00e9m de gerar retorno para os acionistas. As corpora\u00e7\u00f5es j\u00e1 est\u00e3o buscando uma abordagem mais ampla, conforme refletido na carta da Mesa Redonda de Neg\u00f3cios de 2019, na qual centenas de grandes empresas globais se comprometeram a buscar um objetivo mais amplo da corpora\u00e7\u00e3o, essencialmente se comprometendo a ser bons cidad\u00e3os corporativos.<\/p>\n\n\n\n Ser um cidad\u00e3o corporativo melhor significa que as empresas devem lidar com quest\u00f5es complicadas, como: Quem deve ser considerado funcion\u00e1rio? S\u00e3o apenas trabalhadores em tempo integral na lista de uma empresa ou a defini\u00e7\u00e3o de um funcion\u00e1rio deve ser ampliada para incluir subcontratados, fornecedores e trabalhadores sem contrato?<\/p>\n\n\n\n A administra\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m ter\u00e1 que avaliar se a digitaliza\u00e7\u00e3o prejudicar\u00e1 os esfor\u00e7os em dire\u00e7\u00e3o a mais diversidade e inclus\u00e3o, especialmente se grande parte da contrata\u00e7\u00e3o de hoje for direcionada para funcion\u00e1rios menos qualificados e mais facilmente substitu\u00eddos em um mundo mais automatizado.<\/p>\n\n\n\n Dada a pandemia cont\u00ednua e os ventos contr\u00e1rios relacionados \u00e0 economia, as empresas podem ser perdoadas por se concentrarem nas quest\u00f5es urgentes de hoje, dando menos considera\u00e7\u00e3o \u00e0quelas que, embora importantes, s\u00e3o vistas como mais distantes no tempo. No entanto, cada um dos problemas pessoais nesta lista \/ discutidos aqui trazem enormes riscos sist\u00eamicos para a organiza\u00e7\u00e3o e sua reputa\u00e7\u00e3o. Abord\u00e1-los agora garantir\u00e1 que sua empresa saia da pandemia mais forte e pronta para enfrentar o futuro.<\/p>\n\n\n\n Artigo Traduzido da Harvard Business Review<\/a>. Fonte Original: https:\/\/hbr.org\/2021\/02\/the-most-pressing-people-questions-facing-companies-today<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Pelo menos 5 quest\u00f5es pessoais surgir\u00e3o nas empresas ap\u00f3s a pandemia. Resolva-as agora para garantir que fiquem mais fortes ap\u00f3s a pandemia.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":4866,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","footnotes":""},"categories":[330,59],"tags":[],"yoast_head":"\n