O trabalho costuma ser um empreendimento sem humor. Quer estejamos sinceramente tentando resolver grandes problemas ou lutando por lucros, piadas e risos muitas vezes parecem inadequados. Mas a leviandade pode realmente nos ajudar a alcan\u00e7ar esses objetivos s\u00e9rios.<\/p>\n\n\n\n
A pesquisa mostra que os l\u00edderes com qualquer senso de humor s\u00e3o vistos como 27% mais motivadores e admirados do que aqueles que n\u00e3o fazem piadas. Seus funcion\u00e1rios s\u00e3o 15% mais engajados e suas equipes t\u00eam duas vezes mais chances de resolver um desafio de criatividade – tudo isso pode se traduzir em melhor desempenho. Estudos at\u00e9 mostram que algo t\u00e3o simples como adicionar uma frase leve no final de um discurso de vendas – como “Minha oferta final \u00e9 X e ainda te dou meu sapo de estima\u00e7\u00e3o” – pode aumentar a disposi\u00e7\u00e3o dos clientes em pagar em 18%. Uma piada de mau pai pode literalmente ajud\u00e1-lo a receber o pagamento.<\/p>\n\n\n\n
Ent\u00e3o, por que isso funciona? Parte disso \u00e9 que o riso compartilhado acelera um sentimento de proximidade e confian\u00e7a. Por exemplo, quando pares de estranhos foram estimulados a rir juntos por cinco minutos antes de completar um exerc\u00edcio de auto-revela\u00e7\u00e3o, suas intera\u00e7\u00f5es foram vistas como 30% mais \u00edntimas do que as duplas que conversaram sem rir primeiro. At\u00e9 mesmo relembrar momentos de riso compartilhado faz com que os casais relatem estar 23% mais satisfeitos em seus relacionamentos. E uma pesquisa da Gallup mostra que um dos maiores impulsionadores do desempenho dos funcion\u00e1rios \u00e9 ter um amigo pr\u00f3ximo – provavelmente aquele de quem voc\u00ea ri – no trabalho.<\/p>\n\n\n\n
Muito do poder do humor \u00e9 qu\u00edmico. Quando rimos, nossos c\u00e9rebros produzem menos cortisol (induzindo calma e reduzindo o estresse) e liberam mais endorfinas (que nos d\u00e3o algo como a sensa\u00e7\u00e3o depois de correr ou se exercitar) e oxitocina (muitas vezes chamada de horm\u00f4nio do “amor”). \u00c9 como meditar, fazer exerc\u00edcios e ter rela\u00e7\u00f5es sexuais ao mesmo tempo. Al\u00e9m disso, \u00e9 aprovado pelo RH.<\/p>\n\n\n\n
Ent\u00e3o, como fazemos mais disso no trabalho?<\/p>\n\n\n\n
Em primeiro lugar, reconhe\u00e7a que todos s\u00e3o engra\u00e7ados \u00e0 sua maneira e que \u00e9 poss\u00edvel aprimorar seu senso de humor e aprender a aplic\u00e1-lo de maneira mais eficaz. Muitos de n\u00f3s nos preocupamos porque n\u00e3o somos palha\u00e7os ou comediantes naturais, nem mesmo devemos tentar fazer os colegas rirem. Tememos que suas piadas ou hist\u00f3rias n\u00e3o d\u00eaem certo. Mas lembre-se do que a pesquisa mostra: as pessoas apreciam quase qualquer tipo de leviandade, desde que n\u00e3o seja prejudicial ou ofensivo. E n\u00e3o \u00e9 dif\u00edcil ficar do lado direito dessa linha.<\/p>\n\n\n\n
A pr\u00f3xima etapa \u00e9 conhecer o seu pr\u00f3prio estilo de humor e o dos outros. Existem quatro:<\/p>\n\n\n\n
Quanto mais voc\u00ea entende os estilos de todos, mais f\u00e1cil \u00e9 ler a sala e saber quando largar aquela piada perfeitamente cronometrada.<\/p>\n\n\n\n
Voc\u00ea tamb\u00e9m ser\u00e1 mais capaz de mitigar os riscos. Por exemplo, doces e im\u00e3s precisam estar atentos \u00e0 autodeprecia\u00e7\u00e3o excessiva que pode minar suas reputa\u00e7\u00f5es, enquanto os standups e franco-atiradores precisam ter certeza de n\u00e3o ofender ou alienar. Voc\u00ea deve sempre evitar zombar das despesas dos outros ou qualquer coisa que um observador casual consideraria n\u00e3o seguro.<\/p>\n\n\n\n
Em seguida, tente algumas tentativas simples de humor. Uma maneira de fazer isso \u00e9 come\u00e7ar com uma observa\u00e7\u00e3o simples e, em seguida, construir uma dire\u00e7\u00e3o errada para revelar a “coisa incomum” que voc\u00ea notou. Por exemplo, se h\u00e1 algo que voc\u00ea acha mesmo remotamente divertido – como perceber que voc\u00ea n\u00e3o tem ideia do que as pessoas em videoconfer\u00eancia de casa est\u00e3o usando abaixo da cintura – voc\u00ea pode usar uma t\u00e9cnica chamada regra de tr\u00eas, criando uma pequena lista com um \u00faltimo, inesperado, item. Voc\u00ea pode dizer: “Sinto falta de muitas coisas sobre o escrit\u00f3rio: ter conversas espont\u00e2neas na sala de descanso, deixar bilhetes de incentivo nas mesas dos meus colegas e usar qualquer coisa al\u00e9m de cal\u00e7as de pijama.”<\/p>\n\n\n\n
Voc\u00ea tamb\u00e9m pode brincar com pequenas comunica\u00e7\u00f5es do dia a dia, como respostas fora do escrit\u00f3rio e assinaturas de e-mail, que ajudam a enriquecer a textura do seu local de trabalho de uma maneira f\u00e1cil e sem riscos. Alguns que nos fizeram rir incluem “Estou no exterior com o wi-fi mais inconsistente que j\u00e1 experimentei … Voltarei com voc\u00ea em 10 de julho, quando estiver de volta a Nova York, onde os dados fluem como um fluxo subterr\u00e2neo\u201d e \u201c Ainda me perguntando quem deixou os cachorros sair \u201d, ap\u00f3s uma apari\u00e7\u00e3o inesperada de um animal de estima\u00e7\u00e3o na \u00faltima reuni\u00e3o de Zoom. (Este \u00faltimo ganha pontos extras por usar outra t\u00e9cnica: o callback, em que voc\u00ea brinca sobre um incidente divertido anterior.)<\/p>\n\n\n\n
Pronto para dar um passo adiante? Tente ser um pouco atrevido com clientes em potencial, parceiros de neg\u00f3cios e contrapartes em negocia\u00e7\u00f5es. Considere como a fundadora e CEO da Spanx, Sara Blakely, abordou pela primeira vez o comprador-chefe da Neiman Marcus: Ela enviou um sapato e uma nota manuscrita que dizia \u201cTentando colocar meu p\u00e9 na porta; tem minutos para conversar? E veja s\u00f3: a ex-secret\u00e1ria de Estado Madeleine Albright certa vez cantou um dueto engra\u00e7ado com um oficial russo ap\u00f3s um primeiro encontro particularmente tenso; foi uma decolagem na m\u00fasica de Hist\u00f3ria do Lado Oeste chamada “Hist\u00f3ria Leste Oeste”.<\/p>\n\n\n\n
Finalmente, brinque junto com a leveza<\/strong> que surge ao seu redor organicamente. Pratique dizer \u201csim e\u201d para seus colegas de trabalho. Por exemplo, quando um membro da equipe de marketing da empresa de cal\u00e7ados da moda Allbirds, sugeriu ao CEO Joey Zwillinger que a empresa poderia atingir US $ 1,25 milh\u00e3o em vendas at\u00e9 o final de agosto de 2016, ap\u00f3s um ver\u00e3o lento, eles decidiram fazer uma aposta boba: O perdedor compraria uma m\u00e1quina congelada para o escrit\u00f3rio. Com certeza, eles acertaram o alvo, a m\u00e1quina foi comprada e os funcion\u00e1rios come\u00e7aram a comemorar as sextas-feiras da Fros\u00e9. Al\u00e9m do mais, Zwillinger conseguiu criar uma hist\u00f3ria marcante que expressou sua personalidade, exibiu seu senso de humor e deu aos outros na organiza\u00e7\u00e3o a coragem de fazer o mesmo.<\/p>\n\n\n\n Agora vamos reconhecer o elefante na sala: estamos escrevendo isso em fevereiro de 2021, um ano em uma pandemia que matou milh\u00f5es e deixou muitos sem trabalho. \u00c9 realmente hora de rir? Sim. Acreditamos que os l\u00edderes que est\u00e3o criando humor neste mundo novo e estranho s\u00e3o os que realmente ajudam seus funcion\u00e1rios a super\u00e1-lo. Desde o executivo que pediu ao filho de cinco anos que fizesse sinais para que ela comparecesse \u00e0s reuni\u00f5es (“Quais s\u00e3o os pr\u00f3ximos passos ?,” “Voc\u00ea est\u00e1 no mudo”) ao CEO que “acidentalmente” deixou seu tela compartilhada ligado durante uma liga\u00e7\u00e3o da Zoom em toda a empresa, enquanto ele digitava “coisas inspiradoras que CEOs dizem em tempos dif\u00edceis” no Google, para a diretora s\u00eanior que desafiou sua equipe de lideran\u00e7a a criar v\u00eddeos de dan\u00e7a TikTok para compartilhar com o grupo mais amplo, esses gerentes est\u00e3o mostrando que uma sensa\u00e7\u00e3o de humor – e humanidade – s\u00e3o bem-vindos no trabalho, especialmente em tempos dif\u00edceis.<\/p>\n\n\n\n O humor \u00e9 visto como uma esp\u00e9cie de m\u00e1gica, mas pode ser aprendido. Cabe a todos n\u00f3s – e especialmente aos l\u00edderes – trazer mais disso para nossos locais de trabalho, aumentando assim o nosso bem-estar, o desempenho da equipe e at\u00e9 mesmo os resultados financeiros das nossas organiza\u00e7\u00f5es. Agora, mais do que nunca, \u00e9 hora de levar o humor a s\u00e9rio.<\/p>\n\n\n\n Artigo Traduzido da Harvard Business Review<\/a>. Fonte Original: https:\/\/hbr.org\/2021\/02\/how-to-be-funny-at-work<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Pesquisas mostram que l\u00edderes com senso de humor s\u00e3o 27% mais motivadores e admirados. E humor n\u00e3o \u00e9 magica – pode ser aprendido. Veja como.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":4875,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","footnotes":""},"categories":[340,61,59],"tags":[],"yoast_head":"\n