Estes s\u00e3o tempos dif\u00edceis para os otimistas. As mortes de Covid continuam tragicamente altas. O crescimento do emprego continua teimosamente baixo. Muitos de nossos colegas e crian\u00e7as est\u00e3o se sentindo estressados, exaustos, com raiva – “atingindo a parede da pandemia”. N\u00e3o \u00e9 \u00e0 toa que um recente artigo de primeira p\u00e1gina do Wall Street Journal, que narra as lutas de empresas e universidades impulsionadas pela Covid, destacou uma crise em um tipo diferente de organiza\u00e7\u00e3o – Optimist International, um clube de 110 anos com cap\u00edtulos ao redor o mundo. O quadro associativo \u00e9 agora de 60.000, contra 190.000, embora os l\u00edderes do clube continuem fi\u00e9is ao seu esp\u00edrito orientador. \u201cQuando voc\u00ea atinge o fundo do po\u00e7o, a \u00fanica dire\u00e7\u00e3o que voc\u00ea pode seguir \u00e9 para cima\u201d, disse o chefe de um cap\u00edtulo, que declarou que estava \u201crecuperando meu ritmo otimista\u201d.<\/p>\n\n\n\n
\u00c9 importante para todos n\u00f3s recuperarmos nosso ritmo otimista. John Gardner, o lend\u00e1rio estudioso da lideran\u00e7a cujos insights influenciaram gera\u00e7\u00f5es de executivos, argumentou que a mudan\u00e7a positiva raramente come\u00e7a com uma f\u00e9 cega ou ingenuidade, mas tamb\u00e9m n\u00e3o come\u00e7a com desespero ou derrotismo. \u201cA primeira e \u00faltima tarefa de um l\u00edder \u00e9 manter viva a esperan\u00e7a\u201d, escreveu ele em 1968, outro per\u00edodo de turbul\u00eancia e luta. \u201cPrecisamos acreditar em n\u00f3s mesmos e em nosso futuro, mas n\u00e3o acreditar que a vida \u00e9 f\u00e1cil.\u201d<\/p>\n\n\n\n
Em outras palavras, os l\u00edderes ajudam seus colegas a serem realistas – e otimistas. Mas se voc\u00ea est\u00e1 dirigindo uma empresa ou gerenciando uma equipe, como voc\u00ea mant\u00e9m seus colegas otimistas quando o mundo inteiro est\u00e1 se sentindo mal? Como voc\u00ea mant\u00e9m a esperan\u00e7a viva quando as coisas parecem sem esperan\u00e7a? Aqui est\u00e3o quatro conselhos, extra\u00eddos de pensadores renomados sobre a vida organizacional, inova\u00e7\u00e3o e at\u00e9 medita\u00e7\u00e3o, que estou otimista para ajud\u00e1-lo a moldar um futuro mais positivo.<\/p>\n\n\n\n
Insista na execu\u00e7\u00e3o precisa, mas d\u00ea espa\u00e7o para “tolices organizacionais”.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Em tempos t\u00e3o exigentes como estes, \u00e9 imposs\u00edvel ter sucesso sem abra\u00e7ar a rotina – a luta di\u00e1ria para atender \u00e0s necessidades de clientes ansiosos, colaborar com colegas estressados, equilibrar trabalho e fam\u00edlia.<\/p>\n\n\n\n Mas essa aten\u00e7\u00e3o organizacional aos detalhes n\u00e3o pode ocorrer \u00e0s custas da imagina\u00e7\u00e3o e do brainstorming – o que o famoso professor da Stanford Business School James G. March chama de “tolice organizacional”. Em seu artigo seminal, \u201cNotas de Rodap\u00e9 Para a Mudan\u00e7a Organizacional<\/em>\u201d, March descreve como os melhores l\u00edderes equilibram \u201cprocessos de mudan\u00e7a explicitamente sens\u00edveis\u201d, como planejamento cuidadoso e gerenciamento de projeto s\u00f3lido, com folga, experimentos, pensamentos altos – \u201ccertos elementos de tolice\u201d que podem ser \u201cdif\u00edceis de justificar\u201d, mas s\u00e3o \u201cimportantes para o sistema mais amplo\u201d de inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n Alcan\u00e7ar esse equil\u00edbrio nunca foi t\u00e3o importante, n\u00e3o apenas para o desempenho saud\u00e1vel da organiza\u00e7\u00e3o, mas para a sa\u00fade mental de seus colegas. \u00c9 dif\u00edcil para as pessoas serem positivas se n\u00e3o tiverem a chance de jogar.<\/p>\n\n\n\n Convide todos a se tornarem solucionadores de problemas e d\u00ea-lhes espa\u00e7o para consertar as coisas.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Mais de uma d\u00e9cada atr\u00e1s, Sara D. Sarasvathy publicou um estudo influente sobre como inovadores e empreendedores realmente realizam as coisas. A mitologia, ela argumentou, \u00e9 que inovadores bem-sucedidos preveem um futuro que os outros n\u00e3o podem ver, desenvolvem um plano bem ajustado para transformar esse futuro em realidade e atraem os recursos financeiros e humanos para apoiar seus esfor\u00e7os.<\/p>\n\n\n\n Na realidade, a maioria dos agentes de mudan\u00e7a come\u00e7a com \u201cquem eles s\u00e3o\u201d (suas \u201ccaracter\u00edsticas, gostos e habilidades\u201d); usam \u201co que eles sabem\u201d (seu \u201ctreinamento, conhecimento e experi\u00eancia\u201d); e acrescentam \u201cquem eles conhecem\u201d (suas \u201credes sociais e profissionais\u201d). Ela chama essa abordagem de “princ\u00edpio do p\u00e1ssaro na m\u00e3o”. Guiada por esse princ\u00edpio, ela argumenta, iniciar um novo empreendimento ou tornar as coisas melhores \u201cn\u00e3o \u00e9 mais um ato de hero\u00edsmo incrivelmente arriscado. \u00c9 algo que voc\u00ea pode fazer dentro das restri\u00e7\u00f5es e possibilidades de sua vida normal. \u201d<\/p>\n\n\n\n Ao encorajar seus colegas a fazer, nas palavras de Theodore Roosevelt, “o que voc\u00ea puder, com o que voc\u00ea tem, onde voc\u00ea est\u00e1”, os l\u00edderes criam um esp\u00edrito de ag\u00eancia que leva ao otimismo.<\/p>\n\n\n\n N\u00e3o defenda apenas novas ideias; fortale\u00e7a relacionamentos pessoais.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Em tempos de turbul\u00eancia sem precedentes, existe uma tenta\u00e7\u00e3o compreens\u00edvel para os l\u00edderes de apostar o futuro em ideias revolucion\u00e1rias: ruptura digital, reinven\u00e7\u00e3o de produtos, transforma\u00e7\u00e3o organizacional. Com muita frequ\u00eancia, por\u00e9m, os l\u00edderes que defendem ideias futuristas negligenciam as conex\u00f5es humanas e emocionais que mant\u00eam os colegas otimistas hoje.<\/p>\n\n\n\n Sharon Salzberg, uma figura central no campo da medita\u00e7\u00e3o, trabalha com cuidadores, educadores e ativistas de mudan\u00e7a social – pessoas bem-intencionadas com aspira\u00e7\u00f5es de fazer uma grande diferen\u00e7a. Ela exorta esses l\u00edderes a cuidar primeiro de seus \u201ctr\u00eas p\u00e9s de influ\u00eancia\u201d – os clientes, pacientes, pessoas e equipes mais pr\u00f3ximas a eles. \u201cPoucas pessoas s\u00e3o poderosas, persuasivas, persistentes e carism\u00e1ticas o suficiente para mudar o mundo de uma vez\u201d, ela argumenta. \u201cO mundo que mais podemos tentar afetar \u00e9 aquele imediatamente ao nosso redor.\u201d<\/p>\n\n\n\n Para combater tantas m\u00e1s not\u00edcias, compartilhe todas as boas not\u00edcias.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Os especialistas em psicologia humana n\u00e3o concordam muito, mas quase todos concordam que as pessoas respondem mais visceralmente \u00e0s m\u00e1s not\u00edcias do que \u00e0s boas. Para manter as pessoas otimistas, eles aconselham, os l\u00edderes devem enfatizar (at\u00e9 mesmo enfatizar demais) hist\u00f3rias de esperan\u00e7a e desenvolvimentos positivos.<\/p>\n\n\n\n O psic\u00f3logo pesquisador Robert F. Baumeister estima que “s\u00e3o necess\u00e1rias quatro coisas boas para superar uma coisa ruim”. Ent\u00e3o abra uma rolha (virtual) sempre que uma equipe atingir um marco importante. Fa\u00e7a uma festa de zoom em todo o departamento ao conseguir um novo cliente. Distribua um boletim informativo que destaque o que est\u00e1 indo bem, para ajudar as pessoas a compensar o que est\u00e1 indo mal. E trate-se da mesma forma: \u201cEm vez de ficar obcecado com um coment\u00e1rio sarc\u00e1stico nas redes sociais, role para baixo e releia quatro elogios\u201d, recomenda Baumeister.<\/p>\n\n\n\n Estes s\u00e3o tempos desafiadores para se manter energizado e otimista. Esperan\u00e7osamente, aplicar esses quatro conselhos tornar\u00e1 voc\u00ea e seus colegas mais otimistas. Se isso n\u00e3o for suficiente, voc\u00ea sempre pode ingressar na Optimist International. Ouvi dizer que a organiza\u00e7\u00e3o tem vagas abertas para novos membros.<\/p>\n\n\n\n Artigo Traduzido da Harvard Business Review<\/a>. Fonte Original: https:\/\/hbr.org\/2021\/02\/how-to-stay-optimistic-when-everything-is-awful<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Os l\u00edderes podem ajudar seus colegas a serem realistas e otimistas. Portanto, veja 4 estrat\u00e9gias para promover a positividade no trabalho.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":4919,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","footnotes":""},"categories":[322],"tags":[],"yoast_head":"\n