Seu chefe deixou a organiza\u00e7\u00e3o e voc\u00ea foi nomeado substituto provis\u00f3rio. Parab\u00e9ns! Bem, mais ou menos. N\u00e3o \u00e9 garantido que voc\u00ea se tornar\u00e1 o substituto permanente. Qual \u00e9 a melhor maneira de maximizar as chances de voc\u00ea conseguir um emprego em tempo integral? Como voc\u00ea deve gerenciar a equipe para que respeitem sua autoridade e apoiem sua candidatura? E como voc\u00ea lida com o estresse de se sentir como se estivesse em uma entrevista de emprego constante?<\/p>\n\n\n\n
O Que Dizem os Especialistas<\/strong><\/p>\n\n\n\n Ser um gerente interino ou tempor\u00e1rio costuma ser visto como o caminho mais r\u00e1pido para conseguir um emprego de tempo integral – mas voc\u00ea ainda n\u00e3o o tem. \u201c\u00c9 uma dan\u00e7a delicada\u201d, diz Michael Watkins, cofundador da Genesis Advisers e professor da IMD Business School. \u201cVoc\u00ea precisa se comportar de uma forma que mostre que voc\u00ea \u00e9 o chefe, ao mesmo tempo em que se prepara para a probabilidade de n\u00e3o conseguir o papel.\u201d Na verdade, assumir uma fun\u00e7\u00e3o tempor\u00e1ria \u00e9 diferente de assumir uma fun\u00e7\u00e3o permanente. \u201cEnvolve viver com certa ambig\u00fcidade\u201d, diz Linda Hill, professora da Harvard Business School e coautora de Sendo o Chefe: Os 3 Imperativos Para Tornar-se um Grande L\u00edder<\/em>. Aqui est\u00e3o algumas coisas a serem consideradas ao se preparar para essa nova fun\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n Reflita.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Para come\u00e7ar, voc\u00ea precisa pensar sobre o que est\u00e1 sendo pedido a voc\u00ea – e o que voc\u00ea quer, diz Watkins. Voc\u00ea est\u00e1 assumindo como \u201cum substituto para outra pessoa que eventualmente obter\u00e1 o t\u00edtulo permanente?\u201d Ou voc\u00ea \u00e9 um candidato s\u00e9rio para o papel? Dependendo de como seu chefe posiciona a atribui\u00e7\u00e3o, \u201ca maneira como voc\u00ea se orienta \u00e9 bastante diferente\u201d, diz ele. Se voc\u00ea deseja ser considerado para o cargo, precisa considerar como voc\u00ea se destacar\u00e1. Se voc\u00ea n\u00e3o quiser o cargo, \u201cprecisa comunicar isso antes mesmo de aceitar\u201d, acrescenta. N\u00e3o \u00e9 nada para se envergonhar. \u201cExistem muitos bons motivos pelos quais voc\u00ea pode n\u00e3o querer – talvez voc\u00ea n\u00e3o se sinta a pessoa certa para o trabalho\u201d, diz ele. \u201cNesse caso, voc\u00ea diz:\u2018 Terei todo o gosto em preencher at\u00e9 que a pesquisa seja conclu\u00edda. \u2019\u201d<\/p>\n\n\n\n Comunique.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Hill aconselha ter uma conversa com seu novo chefe (provavelmente o chefe de seu antigo chefe) sobre o que \u00e9 esperado de voc\u00ea. \u201cFale sobre como eles veem a fun\u00e7\u00e3o, os par\u00e2metros dela, quanto tempo voc\u00ea ficar\u00e1 nela e o que voc\u00ea precisa realizar.\u201d Seu objetivo, diz ela, \u00e9 “obter clareza sobre como voc\u00ea deve operar”. Dependendo da situa\u00e7\u00e3o, voc\u00ea tamb\u00e9m pode solicitar que a alta administra\u00e7\u00e3o fa\u00e7a uma declara\u00e7\u00e3o p\u00fablica em seu nome para aumentar sua credibilidade entre as fileiras. Hill tamb\u00e9m recomenda pedir a seu chefe que o apresente a outros l\u00edderes seniores – aparentemente seus novos colegas. \u201cEssas pessoas podem n\u00e3o conhec\u00ea-lo e, portanto, voc\u00ea precisa trabalhar para estabelecer esses relacionamentos importantes\u201d, diz ela. \u201cVoc\u00ea tem que construir uma reputa\u00e7\u00e3o e ganhar a confian\u00e7a deles.\u201d Watkins concorda. \u201cVoc\u00ea precisa mostrar que est\u00e1 pronto e merece o papel\u201d, diz ele.<\/p>\n\n\n\n Tome decis\u00f5es de “tamanho modesto”.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Em seguida, diz Watkins, voc\u00ea precisa \u201cdedicar algum tempo para formular sua vis\u00e3o e estrat\u00e9gia\u201d para a organiza\u00e7\u00e3o e ent\u00e3o decidir onde concentrar sua aten\u00e7\u00e3o e energia. Muito depender\u00e1 da situa\u00e7\u00e3o que voc\u00ea est\u00e1 herdando. \u201cExistem problemas operacionais que precisam ser resolvidos, ou voc\u00ea est\u00e1 no modo de sustenta\u00e7\u00e3o?\u201d Se a organiza\u00e7\u00e3o estiver em boa forma, voc\u00ea precisa \u201cgarantir que n\u00e3o haja solu\u00e7os\u201d durante sua gest\u00e3o. Se n\u00e3o for, voc\u00ea precisa estar preparado para tomar “decis\u00f5es de tamanho modesto” para ajudar a endireitar o navio. Mudan\u00e7as radicais provavelmente n\u00e3o funcionar\u00e3o bem, acrescenta ele. \u201cN\u00e3o exagere na sua autoridade.\u201d Ele recomenda procurar coisas que est\u00e3o quebradas e consert\u00e1-las. O objetivo \u00e9 obter algumas vit\u00f3rias iniciais. Lembre-se, diz Hill, seu objetivo \u00e9 \u201cfazer o que voc\u00ea acha que \u00e9 melhor para a organiza\u00e7\u00e3o a curto e longo prazo\u201d.<\/p>\n\n\n\n Construa confian\u00e7a.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Gerenciar relacionamentos com seus antigos colegas – agora seus subordinados – pode ser desafiador. Hill sugere que voc\u00ea tenha conversas individuais com cada um deles, nas quais pergunte: No que voc\u00ea est\u00e1 trabalhando? E com o que voc\u00ea est\u00e1 preocupado? Ela recomenda ser transparente e honesto sobre a situa\u00e7\u00e3o potencialmente desconfort\u00e1vel. \u201cDiga:\u2018 Isso \u00e9 inesperado e pode ser um pouco estranho. Mas espero ganhar sua confian\u00e7a.\u2019\u201d Voc\u00ea quer \u201cser colaborativo em vez de diretivo\u201d, diz ela. Fa\u00e7a o que fizer, n\u00e3o se deixe envolver pelo drama do escrit\u00f3rio – e n\u00e3o fa\u00e7a nada para prejudicar ou comprometer seus relacionamentos, diz Watkins. \u201cFique neutro\u201d, acrescenta. \u201cEm vez disso, concentre-se incansavelmente no que \u00e9 certo para o neg\u00f3cio. Seja duro com os neg\u00f3cios e suave com as pessoas. \u201d \u00c9 importante ressaltar que “n\u00e3o seja desajeitado.”<\/p>\n\n\n\n Prepare-se.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Mesmo que o t\u00edtulo seja tempor\u00e1rio, a fun\u00e7\u00e3o e as responsabilidades provavelmente exigir\u00e3o muito de voc\u00ea. \u201cVoc\u00ea pode sentir press\u00e3o porque est\u00e1 sendo observado\u201d, diz Hill. \u201cVoc\u00ea tamb\u00e9m pode sentir que este \u00e9 um teste de suas verdadeiras capacidades – e que voc\u00ea precisa provar que pode liderar e fazer a diferen\u00e7a.\u201d \u00c9 uma grande transi\u00e7\u00e3o, acrescenta Watkins. \u201cVoc\u00ea precisa tratar isso como se estivesse de fato come\u00e7ando um novo emprego.\u201d Isso exigir\u00e1 que voc\u00ea avance em termos de tempo e energia, acrescenta ele. Al\u00e9m disso, esteja preparado para que o trabalho tenha um efeito em seus relacionamentos familiares e pense em como voc\u00ea gerenciar\u00e1 a montanha-russa emocional que inevitavelmente surge com o aprendizado de um novo emprego.<\/p>\n\n\n\n Pense sobre o que voc\u00ea aprendeu.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Se voc\u00ea queria o cargo de tempo integral e n\u00e3o o conseguiu, pode ser um pouco complicado voltar ao antigo emprego. Muitas vezes, a experi\u00eancia proporciona clareza profissional – e a percep\u00e7\u00e3o de que voc\u00ea deseja mais. \u201cVoc\u00ea teve uma ideia do que significa estar em uma fun\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7a\u201d, diz Hill. \u201cVoc\u00ea pode estar entediado em seu antigo emprego porque percebe que quer um desafio maior.\u201d Se for esse o caso, \u201c\u00e9 perfeitamente leg\u00edtimo dizer:\u2018 Eu queria essa fun\u00e7\u00e3o, estou pronto para essa fun\u00e7\u00e3o, ent\u00e3o preciso ir e procurar um emprego como este\u2019\u201d, diz Watkins. Por outro lado, voc\u00ea pode se sentir aliviado por n\u00e3o estar mais no comando. Se voc\u00ea est\u00e1 feliz por voltar ao seu antigo emprego, deve comunicar isso ao seu novo chefe, diz ele. Caso contr\u00e1rio, eles podem v\u00ea-lo como um concorrente desapontado. \u201cIsso exigir\u00e1 um m\u00ednimo de maturidade.\u201d<\/p>\n\n\n\n Princ\u00edpios Para Lembrar<\/strong><\/p>\n\n\n\n Fazer<\/strong><\/p>\n\n\n\n N\u00e3o Fazer<\/strong><\/p>\n\n\n\n Conselho na Pr\u00e1tica<\/strong><\/p>\n\n\n\n Estudo de Caso #1: Determine uma estrat\u00e9gia e conquiste a confian\u00e7a e o respeito de sua equipe.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Victor Garcia, * que trabalha em uma empresa de servi\u00e7os financeiros da Am\u00e9rica do Sul, sabe muito bem o que \u00e9 ser um chefe tempor\u00e1rio.<\/p>\n\n\n\n H\u00e1 cerca de 10 meses, Victor foi convidado a se tornar gerente interino de marketing digital da empresa. \u201cFoi realmente uma surpresa\u201d, lembra ele. \u201cA pessoa que tinha o emprego antes foi trabalhar para um concorrente quase sem aviso pr\u00e9vio, ent\u00e3o fui convidado para cobrir.\u201d<\/p>\n\n\n\n Ele estava ansioso para maximizar suas chances de se tornar o gerente permanente. Primeiro, ele refletiu sobre o que poderia fazer para se destacar. Ele se concentrou em resolver problemas. \u201cA estrat\u00e9gia de marketing anterior – marketing de conte\u00fado – era problem\u00e1tica porque os algoritmos usados por mecanismos de busca como o Google continuam mudando, e era dif\u00edcil para nossa empresa prev\u00ea-los\u201d, diz ele.<\/p>\n\n\n\n Para remediar isso, Victor mudou a estrat\u00e9gia para o marketing de afiliados. \u201cMinha prioridade era causar o maior impacto no menor tempo poss\u00edvel.\u201d<\/p>\n\n\n\n Em seguida, ele trabalhou para ganhar a estima de seus antigos colegas. Felizmente, ele j\u00e1 tinha um bom relacionamento com muitos dos membros de sua equipe. Como gerente interino, ele se reunia semanalmente com cada um deles para discutir seus projetos e objetivos. \u201cMeu objetivo era gerar uma cultura de confian\u00e7a\u201d, afirma. \u201cEu queria ajud\u00e1-los a resolver quaisquer problemas que estivessem tendo para que eles tamb\u00e9m pudessem se concentrar nos resultados.\u201d<\/p>\n\n\n\n Victor tamb\u00e9m se tornou melhor em delegar responsabilidades, algo com que o gerente anterior tinha dificuldades. \u201cEle era uma pessoa que gostava de controlar e microgerenciar tudo\u201d, diz ele. \u201cMeu estilo era o oposto.\u201d<\/p>\n\n\n\n A estrat\u00e9gia de Victor valeu a pena. Os membros de sua equipe o respeitavam e os resultados de seus neg\u00f3cios eram impressionantes. Durante seu tempo como chefe interino, a divis\u00e3o aumentou suas convers\u00f5es online em mais de 20%.<\/p>\n\n\n\n \u201cNo final, tive a sorte de receber a oferta do cargo\u201d, diz ele.<\/p>\n\n\n\n * Nome fict\u00edcio.<\/em><\/p>\n\n\n\n Estudo de Caso #2: Esteja preparado para dedicar longos dias e incentivar os membros de sua equipe.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Brittany Larsen estava h\u00e1 um m\u00eas em seu emprego como secret\u00e1ria de imprensa de um congressista no Capit\u00f3lio quando seu chefe saiu abruptamente para outro cargo. Brittany foi convidada a assumir o cargo de diretora de comunica\u00e7\u00f5es interina, enquanto o chefe de gabinete procurava um substituto em tempo integral.<\/p>\n\n\n\n No in\u00edcio, o trabalho era opressor. \u201cN\u00e3o tentei exagerar no in\u00edcio ou come\u00e7ar novas iniciativas\u201d, diz ela. \u201cEu queria provar mais do que qualquer coisa que era capaz de fazer as tarefas di\u00e1rias exigidas, enquanto ainda fazia o trabalho para o qual fui contratada.\u201d<\/p>\n\n\n\n Felizmente, ela j\u00e1 havia estabelecido um relacionamento com seus colegas de trabalho. Ainda assim, diz ela, conquistar o respeito deles como l\u00edder – sem ter o t\u00edtulo oficial – foi de longe seu maior desafio na gest\u00e3o interina. \u201cEu deixei bem claro que estava l\u00e1 para ajudar e que passar\u00edamos pela transi\u00e7\u00e3o juntos como uma equipe\u201d, diz ela. \u201cMas apenas dizer que voc\u00ea est\u00e1 l\u00e1 para ajudar n\u00e3o \u00e9 suficiente, porque voc\u00ea realmente tem que provar isso. Fiquei at\u00e9 tarde, estava sempre dispon\u00edvel, fiz perguntas e, desde o in\u00edcio, incentivei todos da equipe\u201d.<\/p>\n\n\n\n Com o tempo, ela demonstrou que n\u00e3o s\u00f3 era capaz de fazer o trabalho, mas tamb\u00e9m que seria muito boa nisso. Ap\u00f3s cerca de um m\u00eas na fun\u00e7\u00e3o provis\u00f3ria, ela pediu um tempo com seu novo chefe para delinear suas id\u00e9ias para o departamento e discutir os problemas que precisavam ser resolvidos.<\/p>\n\n\n\n \u201cAo longo da conversa, deixei claro que sabia que n\u00e3o havia garantia de que estaria no papel\u201d, diz ela. \u201cEm vez disso, concentrei-me na estrutura organizacional e nas necessidades de pessoal que achei que realmente ajudariam nosso escrit\u00f3rio como um todo, isso foi uma semente plantada.\u201d<\/p>\n\n\n\n Ap\u00f3s quatro meses, Brittany foi convidada a assumir o papel oficialmente. Ela se tornou a mais jovem diretora de comunica\u00e7\u00f5es no Capit\u00f3lio.<\/p>\n\n\n\n Hoje ela \u00e9 diretora de atendimento ao cliente em uma empresa de marketing pol\u00edtico e comunica\u00e7\u00e3o em Salt Lake City, Utah. \u201cMeu maior conselho aos gerentes interinos \u00e9 que sejam pacientes\u201d, diz ela. \u201cNessas circunst\u00e2ncias, nem sempre h\u00e1 prazos definidos ou comunica\u00e7\u00f5es sobre o que vem por a\u00ed. Se voc\u00ea mantiver a calma durante esse per\u00edodo, aumentar\u00e1 drasticamente a probabilidade de conseguir o emprego. \u201d<\/p>\n\n\n\n Artigo Traduzido da Harvard Business Review<\/a>. Fonte Original: https:\/\/hbr.org\/2021\/03\/how-to-step-in-as-an-interim-manager<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Voc\u00ea se tornou o gerente tempor\u00e1rio de sua equipe ap\u00f3s a sa\u00edda do antigo gerente: como agir? 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