A propriedade parece direta nos neg\u00f3cios: obtenha uma patente ou direitos autorais ao criar algo. Cobrar pelo seu uso. Evite ambig\u00fcidade sobre quem possui o qu\u00ea.<\/p>\n\n\n\n
Mas muito dessa sabedoria est\u00e1 errada.<\/p>\n\n\n\n
As empresas mais experientes do mundo j\u00e1 sabem disso. A HBO tolera o roubo de seu produto principal. A SpaceX renuncia a patentes. O Airbnb come\u00e7ou a funcionar antes que as cidades decidissem se os alugu\u00e9is de curto prazo eram legais.<\/p>\n\n\n\n
Essas empresas de sucesso s\u00e3o especializadas em engenharia de propriedade – um termo que definimos para significar a cria\u00e7\u00e3o de valor gerenciando como os produtos e servi\u00e7os s\u00e3o adquiridos. As empresas gastam uma fortuna em engenharia tradicional, ajustando cada bot\u00e3o e ma\u00e7aneta. Mas eles ignoram a engenharia de propriedade, presumindo que seja fixa e imut\u00e1vel. Esse descuido \u00e9 um erro caro.<\/p>\n\n\n\n
Aqui, apresentamos tr\u00eas das estrat\u00e9gias de engenharia de propriedade mais bem-sucedidas – e menos conhecidas. Essas abordagens n\u00e3o s\u00e3o ensinadas em escolas de neg\u00f3cios e voc\u00ea n\u00e3o as aprender\u00e1 com advogados de empresas. Mas aqueles que sabem como a propriedade realmente funciona j\u00e1 est\u00e3o lucrando com essas estrat\u00e9gias.<\/p>\n\n\n\n
1. Tolerando o Roubo<\/strong><\/p>\n\n\n\n Quando fazemos pesquisas com o p\u00fablico, admitimos com mais facilidade o uso ilegal de senhas de outras pessoas para transmitir programas de sucesso da HBO. O que \u00e9 surpreendente \u00e9 que, por anos, a HBO tolerou esse roubo. A empresa poderia identificar facilmente quem est\u00e1 roubando seu conte\u00fado, mas optou por n\u00e3o faz\u00ea-lo, vendo uma oportunidade de aquisi\u00e7\u00e3o do consumidor. Como o ex-presidente e CEO da HBO, Richard Plepler, explicou com franqueza em 2014, o compartilhamento ilegal de senhas “apresenta a marca para mais e mais pessoas e lhes d\u00e1 a oportunidade de se tornarem viciados nela”.<\/p>\n\n\n\n Sabendo que seu software seria pirateado, a Microsoft seguiu a mesma estrat\u00e9gia para construir sua presen\u00e7a na China. \u201cContanto que eles roubem, queremos que roubem o nosso\u201d, disse Bill Gates, em 1998. Ecoando Plepler, acrescentou. \u201cEles ficam meio que viciados e ent\u00e3o, de alguma forma, descobriremos como coletar em algum momento da pr\u00f3xima d\u00e9cada.\u201d E, de fato, a China agora responde por at\u00e9 10% da receita anual da Microsoft de US $ 125 bilh\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n At\u00e9 a Disney tolera roubos estrategicamente. Por d\u00e9cadas, a empresa foi conhecida por defender agressivamente seus direitos autorais e marcas registradas. Mas agora a Disney muitas vezes desvia o olhar, tolerando piratas super-f\u00e3s que criam produtos inovadores. Por exemplo, quando o fornecedor online \u201cBibbidi Bobbidi Brooke\u201d lan\u00e7ou uma linha extremamente popular de orelhas de Mickey com lantejoulas rosa e ouro em 2016, a Disney n\u00e3o a fechou, como era seu direito legal. Em vez disso, ela simplesmente copiou seu design. Depois que a vers\u00e3o oficial da Disney chegou \u00e0s lojas, as novas orelhas de Mickey se esgotaram imediatamente. Brooke foi gentil, postando “sempre animada para ver novas ofertas de produtos”.<\/p>\n\n\n\n Todos ganham: Brooke permanece no mercado e a Disney se beneficia do desenvolvimento de produtos de baixo custo.<\/p>\n\n\n\n Tolerar o roubo pode at\u00e9 mesmo beneficiar os fabricantes de bens de luxo. Os turistas que compram rel\u00f3gios Rolex falsos na Times Square n\u00e3o diminuem as vendas leg\u00edtimas. Falsifica\u00e7\u00f5es podem ser a melhor publicidade gratuita, ensinando aos consumidores o que eles devem aspirar. Um estudo descobriu que 40% das pessoas que compraram produtos de luxo falsificados compraram posteriormente a vers\u00e3o original.<\/p>\n\n\n\n 2. Ren\u00fancia de Propriedade<\/strong><\/p>\n\n\n\n Os l\u00edderes empresariais e seus advogados t\u00eam um preconceito – uma f\u00e9 injustificada, na verdade – de que a propriedade legal \u00e9 importante. Surpreendentemente, isso n\u00e3o acontece, e algumas empresas hoje abrem m\u00e3o voluntariamente da propriedade, mesmo quando a lei torna a prote\u00e7\u00e3o dispon\u00edvel.<\/p>\n\n\n\n A chave \u00e9 saber quando e como implantar substitutos eficazes para a propriedade legal. Por exemplo, alguns empreendedores de ponta valorizam o sigilo em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s patentes. Elon Musk, fundador da SpaceX diz: \u201cEssencialmente, n\u00e3o temos patentes. Nossa principal competi\u00e7\u00e3o de longo prazo \u00e9 a China. Se public\u00e1ssemos patentes, seria uma farsa, porque os chineses as usariam apenas como um livro de receitas \u201d.<\/p>\n\n\n\n Outra estrat\u00e9gia \u00e9 construir em cima de outra plataforma que todo mundo j\u00e1 est\u00e1 usando, o que os economistas chamam de \u201cexternalidades de rede\u201d. A IBM, considerada a maior detentora de patentes do mundo, agora ganha menos com o licenciamento de seu portf\u00f3lio de patentes do que com as receitas relacionadas ao Linux, uma linguagem de software de “c\u00f3digo aberto” criada e mantida por volunt\u00e1rios. O software \u00e9 gratuito para uso de qualquer pessoa, incluindo a IBM, que vende hardware e servi\u00e7os que funcionam em uma plataforma Linux. O Linux se tornou t\u00e3o valioso para a IBM que chegou a contribuir com US $ 1 bilh\u00e3o em servi\u00e7os de engenharia para apoiar o desenvolvimento da plataforma gratuita.<\/p>\n\n\n\n A \u201cvantagem do pioneiro\u201d pode ser outra estrat\u00e9gia valiosa. Por exemplo, os coaches acham que vale a pena desenvolver novas jogadas a cada temporada, mesmo sem qualquer propriedade. O t\u00e9cnico de futebol do UNLV, Chris Ault, levou seu time de Nevada ao topo de sua confer\u00eancia com seu romance \u201cofensiva de pistola\u201d – uma espingarda, mas com um rec\u00fao alinhado atr\u00e1s do quarterback. Ningu\u00e9m previu isso, e muitos mais tarde o copiaram, incluindo times da NFL. No mundo dos esportes, al\u00e9m de ganhar jogos, o inovador pode ser contratado por outro time com um sal\u00e1rio maior. Ou eles recebem mais para permanecerem. Ser o primeiro costuma ser recompensa suficiente, mesmo sem quaisquer incentivos adicionais de propriedade.<\/p>\n\n\n\n 3. Inclinando-se Para a Ambiguidade<\/strong><\/p>\n\n\n\n Os l\u00edderes empresariais podem hesitar em investir quando o ambiente de propriedade de seu produto ou servi\u00e7o n\u00e3o est\u00e1 estabelecido. Muitos presumem que regras claras de propriedade s\u00e3o um pr\u00e9-requisito para entrar nos mercados. Mas a clareza jur\u00eddica nem sempre \u00e9 t\u00e3o importante.<\/p>\n\n\n\n Milh\u00f5es de pessoas possuem seus carros e apartamentos, mas eles podem cobrar das pessoas por viagens ou estadias de curto prazo? At\u00e9 recentemente, a lei n\u00e3o era clara sobre o escopo dos direitos dos propriet\u00e1rios. Essa ambig\u00fcidade n\u00e3o impediu o Uber e o Airbnb de avan\u00e7ar em novos mercados.<\/p>\n\n\n\n Nem impede as centenas de startups constru\u00eddas com base no lema do mundo da tecnologia: \u201c\u00c9 melhor pedir perd\u00e3o do que permiss\u00e3o\u201d.<\/p>\n\n\n\n Esse lema, enfaticamente, n\u00e3o \u00e9 um chamado para infringir a lei. Exatamente o oposto. \u00c9 um reconhecimento de que as regras de propriedade s\u00e3o sempre menos completas do que as pessoas sup\u00f5em – e que a ambiguidade da propriedade pode fornecer oportunidades de neg\u00f3cios leg\u00edtimas e valiosas.<\/p>\n\n\n\n Isso n\u00e3o \u00e9 novidade. A ambig\u00fcidade de propriedade era igualmente prevalente durante o s\u00e9culo XIX, quando os propriet\u00e1rios rurais estavam colonizando o oeste americano. \u00c9 assim que os Adiantados reivindicaram terras em Oklahoma e os de 49 reinvindicaram minera\u00e7\u00e3o de ouro na Calif\u00f3rnia. S\u00f3 mais tarde a lei chegou e, quando chegou, os estados muitas vezes reconheceram as reivindica\u00e7\u00f5es antecipadas.<\/p>\n\n\n\n Hoje, a informa\u00e7\u00e3o est\u00e1 na fronteira das batalhas violentas de propriedade. O Facebook reivindica nossos cliques; 23andMe reivindica nosso genoma. Esses dados valem bilh\u00f5es de d\u00f3lares. Mas quem realmente os possui? A lei ainda n\u00e3o est\u00e1 clara. Ao saltar \u00e0 frente e reivindicar primeiro, por\u00e9m, as empresas mais experientes est\u00e3o moldando quem possui o qu\u00ea.<\/p>\n\n\n\n A propriedade pode parecer natural e incontest\u00e1vel. Mas isso n\u00e3o poderia estar mais longe da verdade. Escolher quem fica com o que est\u00e1 sempre dispon\u00edvel. E isso significa que as empresas sempre podem obter uma vantagem competitiva ao encontrar novas maneiras de criar propriedade – da mesma forma que projetam todas as outras caracter\u00edsticas de seus produtos e servi\u00e7os.<\/p>\n\n\n\n Tolerar o roubo, renunciar \u00e0 propriedade e inclinar-se para a ambig\u00fcidade s\u00e3o tr\u00eas das principais estrat\u00e9gias que as empresas mais bem-sucedidas do mundo j\u00e1 est\u00e3o usando para definir quem fica com o qu\u00ea.<\/p>\n\n\n\n Em nosso trabalho com l\u00edderes empresariais, descobrimos que a etapa mais dif\u00edcil \u00e9 fazer a primeira pergunta: \u201cPosso realmente lucrar ao criar propriedade?\u201d A resposta \u00e9 um sim enf\u00e1tico. Depois de ver como a propriedade realmente funciona, voc\u00ea n\u00e3o pode deixar de ver.<\/p>\n\n\n\n Artigo Traduzido da Harvard Business Review<\/a>. Fonte Original: https:\/\/hbr.org\/2021\/03\/elon-musk-doesnt-care-about-patents-should-you<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" As empresas mais bem-sucedidas est\u00e3o repensando as no\u00e7\u00f5es tradicionais de propriedade e como ela funciona, e lucrando com essas estrat\u00e9gias.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":4941,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","footnotes":""},"categories":[59],"tags":[],"yoast_head":"\n