Conseguir um emprego nunca \u00e9 f\u00e1cil – mas um curr\u00edculo cheio de bandeiras vermelhas torna isso ainda mais dif\u00edcil. O que \u00e9 preciso para conquistar um entrevistador se voc\u00ea tem lacunas no emprego, passagens curtas com v\u00e1rios empregadores ou uma sa\u00edda n\u00e3o planejada em seu curr\u00edculo?<\/p>\n\n\n\n
Como um executivo de RH que trabalhou com empresas que variam de conglomerados multibilion\u00e1rios a pequenos empreendimentos apoiados por a\u00e7\u00f5es, liderei a contrata\u00e7\u00e3o para dezenas de organiza\u00e7\u00f5es e entrevistei mais de 3.000 candidatos ao longo da minha carreira. J\u00e1 vi muitos curr\u00edculos imperfeitos e como os candidatos podem efetivamente posicionar discrep\u00e2ncias ou hist\u00f3ricos de empregos irregulares.<\/p>\n\n\n\n
Em \u00faltima an\u00e1lise, superar essas bandeiras vermelhas se resume a desenvolver e controlar sua pr\u00f3pria narrativa. Os sinais de alerta podem – com bons motivos – questionar o compromisso, o desempenho e a confiabilidade de um candidato. Mas, assumindo sem remorso suas decis\u00f5es e planejando pontos de discuss\u00e3o concisos e diretos, voc\u00ea pode abordar essas preocupa\u00e7\u00f5es de forma proativa e causar a melhor impress\u00e3o poss\u00edvel em seu entrevistador. Abaixo, discuto tr\u00eas dos sinais de alerta mais comuns que encontrei e compartilho algumas das estrat\u00e9gias que descobri que podem ser mais eficazes para os candidatos que procuram resolver esses problemas.<\/p>\n\n\n\n
Lacunas de Emprego<\/strong><\/p>\n\n\n\n Uma das bandeiras vermelhas de curr\u00edculo mais comuns \u00e9 uma lacuna de emprego prolongada inexplic\u00e1vel entre fun\u00e7\u00f5es anteriores. Essas lacunas \u00e0s vezes podem levar os gerentes de contrata\u00e7\u00e3o a supor que voc\u00ea teve dificuldade para conseguir empregos no passado, o que pode indicar um desempenho ruim ou alguma outra defici\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n \u00c9 claro que, embora um entrevistador possa presumir o pior, h\u00e1 na verdade uma s\u00e9rie de raz\u00f5es perfeitamente v\u00e1lidas para a lacuna no emprego. As interrup\u00e7\u00f5es no hist\u00f3rico de empregos variam desde tirar uma folga para cuidar de si mesmo ou de um membro da fam\u00edlia (incluindo licen\u00e7as dos pais), para educa\u00e7\u00e3o ou requalifica\u00e7\u00e3o, desemprego de longa dura\u00e7\u00e3o devido a uma recess\u00e3o ou outros fatores externos, ou uma mudan\u00e7a para uma consultoria ou papel do contratante.<\/p>\n\n\n\n Existem duas maneiras de abordar essas lacunas. Em primeiro lugar, se voc\u00ea ainda n\u00e3o voltou ao mercado de trabalho, pense em maneiras de preencher seu tempo com algum tipo de atividade profissionalmente relevante que possa mais tarde encaixar em uma narrativa consistente. Por exemplo, se o principal motivo para tirar uma folga foi para cuidar de um membro da fam\u00edlia, isso n\u00e3o significa que voc\u00ea tamb\u00e9m n\u00e3o pode realizar um breve workshop online ou assistir a uma aula semanal em seu centro de educa\u00e7\u00e3o de adultos local.<\/p>\n\n\n\n Da mesma forma, mesmo se voc\u00ea n\u00e3o estiver trabalhando em tempo integral, considere adicionar algum empreiteiro limitado ou trabalho de consultoria para fortalecer seu curr\u00edculo. Uma das minhas clientes de coaching executivo, Monica, * estava enfrentando um per\u00edodo de desemprego depois de deixar uma fun\u00e7\u00e3o de marketing de alto perfil. Ela se sentia exausta e sabia que precisava de tempo para recarregar antes de fazer seu pr\u00f3ximo movimento – mas ela queria ser capaz de demonstrar suas habilidades sempre que estivesse pronta para embarcar em sua procura de emprego, e ela tamb\u00e9m sabia que seria importante manter sua rede atualizada. Elaboramos estrat\u00e9gias sobre como permitir que ela tivesse o tempo de que precisava enquanto permanecia profissionalmente envolvida e, por fim, ela montou uma LLC e come\u00e7ou a fazer um trabalho leve de consultoria para amigos e ex-colegas. Quando ela estava pronta para iniciar sua pesquisa, ela tinha exemplos da vida real de seu trabalho em sua \u00e1rea – e ela teve tempo para descansar e se reconectar com sua fam\u00edlia.<\/p>\n\n\n\n Claro, em alguns casos, pode ser dif\u00edcil assumir projetos paralelos adicionais. Nessas situa\u00e7\u00f5es, lembre-se das maneiras significativas como voc\u00ea passa o tempo entre os pap\u00e9is e certifique-se de que \u00e9 capaz de articul\u00e1-los com clareza. Voc\u00ea pode n\u00e3o ter ingressado em um programa formal ou buscado um diploma, mas se voluntariou? Assistir a uma aula? Perseguir um projeto pessoal? Encontre maneiras de demonstrar como tudo o que voc\u00ea passou seu tempo fazendo de fato reflete sua forte candidatura.<\/p>\n\n\n\n Al\u00e9m disso, se parte do motivo pelo qual voc\u00ea ficou desempregado por um tempo \u00e9 porque escolheu cuidadosamente seus pap\u00e9is, enfatize isso. Ser seletivo demonstra que voc\u00ea est\u00e1 assumindo o controle do processo de busca de emprego e que n\u00e3o vai pular em qualquer oportunidade – voc\u00ea est\u00e1 esperando pelo ajuste certo. Quanto mais voc\u00ea transmitir que uma lacuna de emprego foi (pelo menos at\u00e9 certo ponto) sua escolha, menos prov\u00e1vel que seu entrevistador o veja como desesperado e sem emprego.<\/p>\n\n\n\n Uma maneira de fazer isso \u00e9 referenciar os atributos espec\u00edficos da empresa e a fun\u00e7\u00e3o que a tornam especialmente adequada para voc\u00ea. Isso pode ser habilidades ou tipos de experi\u00eancia listados na descri\u00e7\u00e3o do trabalho que correspondem \u00e0 sua experi\u00eancia \u00fanica, ou podem ser as maneiras em que o trabalho ofereceria oportunidades em que voc\u00ea est\u00e1 especialmente interessado, como uma mudan\u00e7a no setor, um ambiente de ritmo mais r\u00e1pido ou a chance de trabalhar diretamente com os clientes. Por exemplo, isso pode soar algo como:<\/p>\n\n\n\n \u201c<\/em>Desde minha \u00faltima fun\u00e7\u00e3o em tempo integral, tive a oportunidade de me concentrar no desenvolvimento de minha perspic\u00e1cia estrat\u00e9gica de algumas maneiras diferentes: conclu\u00ed um curso de n\u00edvel de mestrado em estrat\u00e9gia de neg\u00f3cios e tamb\u00e9m dei consultoria a duas empresas em est\u00e1gio inicial sobre seus processos de planejamento estrat\u00e9gico. Essas experi\u00eancias seriam particularmente valiosas na fun\u00e7\u00e3o de Finan\u00e7as que estamos discutindo, onde eu desempenharia um papel importante no planejamento e execu\u00e7\u00e3o da estrat\u00e9gia da empresa, incluindo o estabelecimento de m\u00e9tricas financeiras e pain\u00e9is para fornecer visibilidade sobre o progresso em rela\u00e7\u00e3o aos objetivos estrat\u00e9gicos.\u201d<\/em><\/p>\n\n\n\n Pular de Emprego<\/strong><\/p>\n\n\n\n A pr\u00f3xima bandeira vermelha que vi repetidas vezes s\u00e3o os candidatos que tiveram v\u00e1rios empregos em um curto per\u00edodo de tempo. Isso pode levantar algumas preocupa\u00e7\u00f5es com os entrevistadores: Esse candidato ter\u00e1 dificuldades para manter o compromisso com uma \u00fanica fun\u00e7\u00e3o ou organiza\u00e7\u00e3o? Este candidato tem problemas cr\u00f4nicos de desempenho? Qualquer um desses itens pode fazer com que o empregador desconfie de se arriscar com voc\u00ea, independentemente de suas qualifica\u00e7\u00f5es. Especialmente para fun\u00e7\u00f5es em que pode levar seis meses ou mais para um funcion\u00e1rio se desenvolver totalmente em sua nova fun\u00e7\u00e3o, o empregador pode se preocupar com a possibilidade de uma mudan\u00e7a curta se voc\u00ea sair ap\u00f3s um breve mandato.<\/p>\n\n\n\n Dadas essas considera\u00e7\u00f5es, existem algumas estrat\u00e9gias principais que voc\u00ea pode usar para prevenir as preocupa\u00e7\u00f5es do seu entrevistador se voc\u00ea pulou entre v\u00e1rias posi\u00e7\u00f5es:<\/p>\n\n\n\n Por exemplo, um dos melhores exemplos que testemunhei de articular a proposta de valor de pular de emprego foi um executivo de vendas que chamarei de Jared. Ele ocupou alguns cargos de lideran\u00e7a de vendas em r\u00e1pida sucess\u00e3o, cada um por cerca de um ano, e eu o estava entrevistando para um cargo em uma empresa onde trabalhava como executivo de RH. Com base no curr\u00edculo irregular de Jared, a equipe de entrevista estava preocupada se ele poderia se comprometer a permanecer na empresa o tempo suficiente para ter um impacto. Quando perguntei sobre sua hist\u00f3ria de pulos de empregos, ele reconheceu abertamente, mas depois elaborou sobre as vantagens de sua experi\u00eancia diversificada, explicando:<\/p>\n\n\n\n \u201c<\/em>Recentemente, mudei de lugar mais do que gostaria – mas uma vantagem disso s\u00e3o os resultados que consegui alcan\u00e7ar com v\u00e1rias organiza\u00e7\u00f5es em um curto per\u00edodo. Consegui implementar estruturas de vendas, programas de treinamento e modelos de remunera\u00e7\u00e3o de incentivos em duas organiza\u00e7\u00f5es e setores diferentes, o que resultou em um crescimento de receita de 8% e 11%, respectivamente – tudo em apenas alguns meses.\u201d <\/em><\/p>\n\n\n\n Ele passou a descrever cuidadosamente a diversidade de estilos de lideran\u00e7a que experimentou e setores com os quais se familiarizou para demonstrar a amplitude de habilidades que ele poderia trazer para nossa empresa. Embora tenhamos escolhido outro candidato para a fun\u00e7\u00e3o, ficamos t\u00e3o impressionados com a transpar\u00eancia de Jared, demonstrou agilidade em diferentes ambientes e uma pressa que acabamos oferecendo a ele outro cargo na empresa.<\/p>\n\n\n\n Partidas N\u00e3o Planejadas<\/strong><\/p>\n\n\n\n Finalmente, outra potencial mina terrestre no processo de procura de emprego s\u00e3o as partidas n\u00e3o planejadas ou involunt\u00e1rias. A maioria das equipes de contrata\u00e7\u00e3o geralmente prefere candidatos que j\u00e1 est\u00e3o empregados e provavelmente presumir\u00e3o que um candidato forte n\u00e3o deixaria sua fun\u00e7\u00e3o anterior sem uma nova posi\u00e7\u00e3o alinhada. Diante disso, se um poss\u00edvel empregador vir em seu curr\u00edculo que voc\u00ea recentemente deixou uma fun\u00e7\u00e3o, ele provavelmente ir\u00e1 perguntar sobre as circunst\u00e2ncias que envolveram sua sa\u00edda. Independentemente de voc\u00ea ter renunciado ou demitido, existem algumas considera\u00e7\u00f5es importantes a serem lembradas ao pensar em como voc\u00ea explicar\u00e1 a situa\u00e7\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n Uma de minhas ex-clientes, Hannah, deixou seu cargo como diretora de recursos humanos de uma empresa de tecnologia devido a um desentendimento com o CEO. Foi uma sa\u00edda precipitada, com Hannah apresentando sua ren\u00fancia ap\u00f3s uma discuss\u00e3o particularmente acalorada com o CEO. Fizemos alguns trabalhos em nossas sess\u00f5es de coaching para neutralizar sua amargura e des\u00e2nimo sobre a situa\u00e7\u00e3o e, ent\u00e3o, preparamos cuidadosamente uma descri\u00e7\u00e3o honesta e concisa dos motivos pelos quais ela saiu. Veja como ela articulou a situa\u00e7\u00e3o aos poss\u00edveis empregadores:<\/p>\n\n\n\n \u201c<\/em>Eu pretendia ficar com meu antigo empregador por muitos mais anos. Fui contratada para liderar v\u00e1rias iniciativas de pessoas-chave e, durante meu tempo l\u00e1, fiz um progresso substancial em dire\u00e7\u00e3o a esses objetivos. No entanto, o CEO decidiu que queria mudar nossa abordagem e reduzir o financiamento no meio do caminho, mas ainda esperava atingir nossos objetivos originais. Isso representou uma mudan\u00e7a fundamental – com a qual discordei – e compartilhei minhas preocupa\u00e7\u00f5es com o CEO em v\u00e1rias ocasi\u00f5es. Quero enfatizar que estou a bordo de mudan\u00e7as na estrat\u00e9gia, quando necess\u00e1rio, e vejo a flexibilidade como um dos meus pontos fortes. Essa mudan\u00e7a em particular, no entanto, n\u00e3o foi apoiada pela pesquisa e dados da minha equipe, e eu acreditava que n\u00e3o havia como a nova abordagem ser bem-sucedida. Continuo a desejar o melhor \u00e0 equipe, mas simplesmente n\u00e3o conseguia me inscrever em uma dire\u00e7\u00e3o que n\u00e3o acreditava que acabaria por gerar resultados. E o CEO n\u00e3o estava disposto a levar em considera\u00e7\u00e3o esse ponto de vista, ent\u00e3o concordamos em nos separar.\u201d<\/em><\/p>\n\n\n\n Essa abordagem parecia ressoar bem e, ap\u00f3s v\u00e1rias entrevistas, Hannah conseguiu uma fun\u00e7\u00e3o. As equipes executivas com as quais ela entrevistou apreciaram sua transpar\u00eancia sobre as circunst\u00e2ncias em torno de seu \u00faltimo cargo, e a discuss\u00e3o franca em torno da import\u00e2ncia da colabora\u00e7\u00e3o e da tomada de decis\u00f5es baseada em dados destacaram alguns dos principais pontos fortes de Hannah e ajudaram-na a determinar melhor quais organiza\u00e7\u00f5es iriam oferecer um ambiente aberto e de apoio.<\/p>\n\n\n\n ***<\/p>\n\n\n\n Especialmente depois de um ano de incertezas e perda generalizada de empregos (planejada ou n\u00e3o), \u00e9 mais importante do que nunca que os candidatos se posicionem da melhor maneira poss\u00edvel. N\u00e3o existe curr\u00edculo perfeito, mas os candidatos cujo hist\u00f3rico de trabalho inclui longos per\u00edodos de desemprego, per\u00edodos curtos ou sa\u00eddas n\u00e3o planejadas devem tomar a iniciativa de superar de forma proativa as suposi\u00e7\u00f5es dos entrevistadores sobre essas bandeiras vermelhas. Com as estrat\u00e9gias descritas acima, os candidatos podem assumir o controle de sua narrativa, apresentar-se a poss\u00edveis empregadores de forma positiva e honesta e preparar-se para o sucesso – neste trabalho e no pr\u00f3ximo.<\/p>\n\n\n\n * Nomes foram alterados pela privacidade.<\/em><\/p>\n\n\n\n Artigo Traduzido da Harvard Business Review<\/a>. Fonte Original: <\/em>https:\/\/hbr.org\/2021\/03\/how-to-overcome-red-flags-on-your-resume<\/em><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Com essas estrat\u00e9gias, os candidatos \u00e0 emprego ir\u00e3o assumir o controle de sua narrativa, apresentando-se aos empregadores de forma positiva.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":5022,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","footnotes":""},"categories":[323],"tags":[],"yoast_head":"\n