Dada a escolha entre trabalhar individualmente com um coach executivo ou trabalhar com um grupo de colegas em um processo de coaching facilitado, a maioria dos executivos escolheria o primeiro. Certamente, pensa-se, \u00e9 melhor ter a aten\u00e7\u00e3o concentrada de um coach experiente em vez de confiar no di\u00e1logo com seus colegas para apoiar o seu desenvolvimento. O coach ir\u00e1 conhec\u00ea-lo bem, entender suas necessidades de desenvolvimento e focar exclusivamente em voc\u00ea. Como trabalhar em grupo poderia ser melhor?<\/p>\n\n\n\n
Esse racioc\u00ednio ignora os benef\u00edcios substanciais do coaching em pequenos grupos. Nos programas de lideran\u00e7a que facilitamos, nossos participantes costumam comentar sobre como a experi\u00eancia de coaching em grupo foi muito mais valiosa do que eles esperavam. Os benef\u00edcios s\u00e3o diferentes e complementares aos obtidos em um ambiente individual.<\/p>\n\n\n\n
Os benef\u00edcios do coaching em pequenos grupos v\u00eam de poderosas intera\u00e7\u00f5es de aprendizado entre l\u00edderes que n\u00e3o est\u00e3o na mesma equipe, mas s\u00e3o praticamente iguais em experi\u00eancia e posi\u00e7\u00e3o. Ao reunir pessoas que n\u00e3o t\u00eam responsabilidade formal ou intera\u00e7\u00f5es entre si, voc\u00ea pode criar aprendizados profundos que n\u00e3o estariam dispon\u00edveis de outra forma. Descobrimos que isso acontece porque o processo oferece os seguintes benef\u00edcios.<\/p>\n\n\n\n
Imers\u00e3o na din\u00e2mica de grupo em tempo real.<\/strong> No coaching individual, o coach n\u00e3o v\u00ea voc\u00ea interagir com os outros. Portanto, a cren\u00e7a de que o coach ir\u00e1 conhec\u00ea-lo melhor por meio de sess\u00f5es de coaching individuais n\u00e3o se sustenta na pr\u00e1tica; a experi\u00eancia deles com voc\u00ea \u00e9 bastante limitada. Se, por exemplo, sua meta \u00e9 se envolver de forma mais eficaz com sua equipe, tanto o coach quanto o grupo testemunhar\u00e3o e sentir\u00e3o o impacto de seus comportamentos no ambiente do grupo.<\/p>\n\n\n\n Vis\u00e3o de diversas perspectivas.<\/strong> Se o processo estiver bem configurado, os membros do seu grupo ter\u00e3o personalidades, experi\u00eancias e objetivos diferentes. Eles ver\u00e3o o mundo de maneira diferente e voc\u00ea se beneficiar\u00e1 ao compreender suas perspectivas e desafios. Essas diferen\u00e7as permitir\u00e3o que voc\u00ea obtenha percep\u00e7\u00f5es mais profundas, comparando-se com outras pessoas em seu grupo. Identificar pontos em comum e diferen\u00e7as ajudar\u00e1 voc\u00ea a entender melhor seus pontos fortes e o impacto de seus pontos cegos.<\/p>\n\n\n\n Oportunidades para praticar novas habilidades em um espa\u00e7o seguro.<\/strong> O pequeno grupo \u00e9 um ve\u00edculo para aprimorar habilidades de lideran\u00e7a valiosas, incluindo ouvir, ser vulner\u00e1vel, ficar confort\u00e1vel com as perspectivas e emo\u00e7\u00f5es dos outros, fazer perguntas perspicazes, dar e obter feedback direto e ajudar as pessoas a encontrar suas pr\u00f3prias solu\u00e7\u00f5es. Muitas dessas habilidades est\u00e3o diretamente relacionadas aos seus objetivos de aprendizagem, e voc\u00ea se tornar\u00e1 melhor em treinar, motivar e desenvolver pessoas.<\/p>\n\n\n\n Um sistema de responsabilidade robusto.<\/strong> Muitos l\u00edderes enfrentam desafios para obter feedback direto e honesto no trabalho. Conforme seu grupo desenvolve uma base de seguran\u00e7a psicol\u00f3gica, voc\u00ea receber\u00e1 esse feedback. Quer seu objetivo seja ser mais ousado, desenvolver suas habilidades de pensamento estrat\u00e9gico ou conectar-se emocionalmente com sua equipe, os membros do seu grupo lhe dar\u00e3o informa\u00e7\u00f5es regulares sobre o seu progresso. Al\u00e9m disso, ao compartilhar abertamente seus objetivos e planos de a\u00e7\u00e3o e fazer check-ins regulares, outros membros do grupo ir\u00e3o responsabiliz\u00e1-lo. \u00c9 prov\u00e1vel que as for\u00e7as sociais que operam em grupos de coaching tenham um impacto mais poderoso sobre voc\u00ea do que se trabalhar apenas com um coach.<\/p>\n\n\n\n Uma rede de apoio duradoura.<\/strong> Finalmente, com tempo suficiente juntos, a maioria dos grupos de coaching desenvolve uma base de abertura e confian\u00e7a. Ser um l\u00edder s\u00eanior pode fazer com que voc\u00ea se sinta isolado; muitas vezes h\u00e1 problemas de neg\u00f3cios e preocupa\u00e7\u00f5es pessoais que n\u00e3o podem ser compartilhados com seus subordinados e colegas. Os membros do grupo podem se tornar uma fonte de apoio e informa\u00e7\u00f5es valiosas. Esses relacionamentos muitas vezes continuam al\u00e9m do processo formal de pequenos grupos e n\u00e3o dependem do coach para serem sustentados. Al\u00e9m disso, muitos l\u00edderes, tendo experimentado a profunda liga\u00e7\u00e3o do grupo, trabalhar\u00e3o para criar maior conex\u00e3o tanto no trabalho quanto em suas vidas pessoais.<\/p>\n\n\n\n Voc\u00ea n\u00e3o perceber\u00e1 esses benef\u00edcios consider\u00e1veis a menos que construa alguns alicerces essenciais desde o in\u00edcio. O objetivo final do coaching em pequenos grupos \u00e9 atingir os n\u00edveis mais altos poss\u00edveis de aprendizagem individual e em grupo. Para chegar l\u00e1, todos os membros do grupo devem estar comprometidos com as seguintes a\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n Cultivar um clima de confian\u00e7a e apoio.<\/strong> Para construir esse ambiente, os membros do grupo devem ter um compromisso compartilhado de manter a confidencialidade total. Uma sensa\u00e7\u00e3o de seguran\u00e7a psicol\u00f3gica permite que os membros do grupo (incluindo voc\u00ea!) se sintam \u00e0 vontade para revelar d\u00favidas e fraquezas e compartilhar perspectivas com total honestidade.<\/p>\n\n\n\n Ter uma atitude colaborativa.<\/strong> Os membros do grupo devem assumir a responsabilidade de ajudar os outros a melhorar, em vez de apenas apontar seus erros ou fraquezas. O coaching em pequenos grupos n\u00e3o \u00e9 um ve\u00edculo para avalia\u00e7\u00e3o, nem deve ser um f\u00f3rum para competi\u00e7\u00e3o. Os membros do grupo devem se esfor\u00e7ar para ser colaborativos, objetivos e justos. O objetivo \u00e9 apoiar uns aos outros, fornecendo feedback e conselhos construtivos, sem ser c\u00ednico ou cr\u00edtico.<\/p>\n\n\n\n Ouvindo ativamente.<\/strong> Os membros do grupo devem ser os parceiros pensantes uns dos outros, dando informa\u00e7\u00f5es precisas sobre o comportamento dos outros, fazendo perguntas relevantes e investigativas e compartilhando seus pontos de vista. Dessa forma, eles demonstram que valorizam as habilidades e o julgamento dos outros. Fique curioso sobre outros participantes e suas experi\u00eancias.<\/p>\n\n\n\n Fornecendo feedback direto.<\/strong> Atitudes colaborativas e emp\u00e1ticas n\u00e3o devem ser motivo para evitar a discuss\u00e3o de defici\u00eancias. Muita positividade leva \u00e0 complac\u00eancia e mediocridade, enquanto muita negatividade cria uma atitude defensiva e retra\u00edda. Os membros do grupo devem estar abertos para se ver da perspectiva dos outros.<\/p>\n\n\n\n Sendo generoso.<\/strong> Em discuss\u00f5es de coaching em pequenos grupos, emo\u00e7\u00f5es fortes inevitavelmente emergem e precisam ser discutidas. Elas devem ser tratados por meio de express\u00f5es apropriadas de compreens\u00e3o e explora\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n Correr riscos.<\/strong> O coaching em grupo exigir\u00e1 que voc\u00ea saia de sua zona de conforto. Para criar aprendizagem, voc\u00ea precisa ser vulner\u00e1vel ao explorar seus desafios e reunir coragem para questionar outras pessoas sobre quest\u00f5es delicadas e dar feedback direto.<\/p>\n\n\n\n O processo de coaching de pequenos grupos pode gerar impactos de desenvolvimento de lideran\u00e7a que excedem o que \u00e9 poss\u00edvel no coaching individual. Se voc\u00ea seguir essas diretrizes, aprender\u00e1 mais sobre voc\u00ea e a organiza\u00e7\u00e3o que lidera. Al\u00e9m disso, ao pedir apoio de outras pessoas e criar um lugar seguro para explora\u00e7\u00e3o, voc\u00ea desenvolver\u00e1 habilidades fundamentais para todo o crescimento pessoal e organizacional futuro.<\/p>\n\n\n\n Artigo Traduzido da Harvard Business Review<\/a>. Fonte Original: https:\/\/hbr.org\/2021\/04\/the-surprising-power-of-peer-coaching<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" O coaching em pequenos grupos pode gerar impactos que excedem o que \u00e9 poss\u00edvel no coaching individual. Veja o porqu\u00ea – e como fazer.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":5083,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","footnotes":""},"categories":[59],"tags":[],"yoast_head":"\n