Todo l\u00edder que desempenha um papel importante anteriormente desempenhado por outra pessoa enfrenta o mesmo desafio: eles devem lidar com as realiza\u00e7\u00f5es e defici\u00eancias do l\u00edder que est\u00e1 saindo. Quando seu antecessor tiver sucesso, voc\u00ea ser\u00e1 julgado em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s realiza\u00e7\u00f5es dele.<\/p>\n\n\n\n
Mas ao substituir um l\u00edder pobre ou controverso, voc\u00ea pode ter que assumir a responsabilidade pelos erros do seu antecessor, ao mesmo tempo em que cria uma nova vis\u00e3o para a organiza\u00e7\u00e3o. Uma lideran\u00e7a ruim pode prejudicar uma institui\u00e7\u00e3o, seja ela um governo ou uma empresa Fortune 500, e muitas vezes um novo l\u00edder deve tomar medidas agressivas para salvar a empresa – evitando ir ao extremo. Finalmente, tudo isso tamb\u00e9m deve ser feito dentro de uma organiza\u00e7\u00e3o que pode ser c\u00e9tica e exausta.<\/p>\n\n\n\n
Gerenciar todas essas tens\u00f5es pode ser um desafio at\u00e9 mesmo para os l\u00edderes mais experientes. Como coach executivo e consultor, ajudei dezenas de l\u00edderes a navegar nessa transi\u00e7\u00e3o nas \u00faltimas duas d\u00e9cadas. Eu vi l\u00edderes se destacando, mas tamb\u00e9m vi lutas, mesmo quando os l\u00edderes v\u00eam com as melhores inten\u00e7\u00f5es. Com algumas estrat\u00e9gias b\u00e1sicas, \u00e9 poss\u00edvel n\u00e3o apenas ajudar uma empresa a superar uma lideran\u00e7a ruim, mas transformar a organiza\u00e7\u00e3o e ajudar todos dentro dela a alcan\u00e7ar seu potencial.<\/p>\n\n\n\n
1. Reconhe\u00e7a as contribui\u00e7\u00f5es do l\u00edder anterior<\/strong><\/p>\n\n\n\n Bons l\u00edderes criam uma separa\u00e7\u00e3o entre o passado e o futuro. Muitas pessoas tendem a fazer isso ignorando completamente seus predecessores – ou pior, culpando os l\u00edderes anteriores por todas as falhas e desafios que a organiza\u00e7\u00e3o enfrenta. Isso \u00e9 especialmente tentador se o seu predecessor for visto sob uma luz ruim.<\/p>\n\n\n\n Mas bons l\u00edderes reconhecem as realidades do passado, incluindo a probabilidade de que qualquer l\u00edder, n\u00e3o importa o qu\u00e3o pobre, tenha feito algo certo. Provavelmente, voc\u00ea ter\u00e1 funcion\u00e1rios que ap\u00f3iam a lideran\u00e7a anterior e eles ter\u00e3o opini\u00f5es divergentes sobre o que deu errado antes e o que deve ser feito de maneira diferente. Os novos l\u00edderes devem reconhecer todos os aspectos positivos que um predecessor trouxe, ao mesmo tempo que discutem abertamente o trauma e os danos que criaram na empresa.<\/p>\n\n\n\n \u00c0s vezes, o motivo da separa\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 t\u00e3o pesado, mas ainda deve ser abordado. Recentemente, ajudei na transi\u00e7\u00e3o do CEO de uma grande empresa multinacional. O neg\u00f3cio havia sofrido muito durante a pandemia e, como resultado, a estrat\u00e9gia de neg\u00f3cios teve que evoluir dramaticamente. O conselho determinou que o CEO anterior n\u00e3o era a pessoa certa para a pr\u00f3xima fase.<\/p>\n\n\n\n Enquanto administr\u00e1vamos a transi\u00e7\u00e3o, o novo CEO enfatizava continuamente a gratid\u00e3o por seu antecessor, que construiu a empresa, alcan\u00e7ando n\u00edveis extraordin\u00e1rios de sucesso. Ele simplesmente n\u00e3o era a pessoa certa para fazer o trabalho daqui para frente.<\/p>\n\n\n\n Lideran\u00e7a de sucesso \u00e9 sobre a arte de equilibrar essas duas verdades aparentemente opostas. Os antecessores certamente n\u00e3o estavam ociosos, mas tamb\u00e9m n\u00e3o eram eficazes ou provavelmente n\u00e3o seriam eficazes no futuro. Bons l\u00edderes devem reconhecer essas duas coisas de maneira direta, aut\u00eantica e \u00edntegra.<\/p>\n\n\n\n 2. Habilite uma vis\u00e3o para o futuro, criando um espa\u00e7o para o perd\u00e3o<\/strong><\/p>\n\n\n\n A maioria das a\u00e7\u00f5es dos l\u00edderes ruins est\u00e1, em parte, enraizada em boas inten\u00e7\u00f5es. Mas, muitas vezes, mesmo a melhor das inten\u00e7\u00f5es tem consequ\u00eancias indesejadas ou, pior, resulta em danos colaterais.<\/p>\n\n\n\n Reconhecer a lacuna entre as inten\u00e7\u00f5es e os resultados do l\u00edder anterior pode ser t\u00e3o simples quanto dizer “Eu entendo que os executivos anteriores tinham grandes sonhos para esta empresa, mas seus m\u00e9todos (ou abordagem ou estilo) n\u00e3o funcionaram.”<\/p>\n\n\n\n Freq\u00fcentemente, julgamos a n\u00f3s mesmos por nossas inten\u00e7\u00f5es e aos outros por suas a\u00e7\u00f5es. Lembrar as pessoas disso n\u00e3o absolve o l\u00edder anterior, mas humaniza a lideran\u00e7a extrovertida e cria espa\u00e7o para o perd\u00e3o. Como diz o ditado \u201cerrar \u00e9 humano, perdoar \u00e9 divino\u201d.<\/p>\n\n\n\n Nesse contexto, o perd\u00e3o cria espa\u00e7o para uma nova vis\u00e3o e dire\u00e7\u00e3o e permite que as pessoas abandonem o passado e avancem juntas para o futuro. Os ressentimentos t\u00eam uma gravidade pr\u00f3pria que muitas vezes nos leva a repetir os padr\u00f5es do passado. O perd\u00e3o costuma ter o efeito oposto e abre espa\u00e7o para novas possibilidades.<\/p>\n\n\n\n Em um exemplo, ajudamos um novo CEO a substituir o fundador din\u00e2mico, mas controverso, de uma empresa de tecnologia. Para criar espa\u00e7o para o perd\u00e3o, o novo l\u00edder realizou uma reuni\u00e3o de equipe s\u00eanior com foco em tr\u00eas quest\u00f5es:<\/p>\n\n\n\n O que a equipe descobriu foi que muitos de seus m\u00e9todos atuais eram eficazes e que essas filosofias foram ativadas pelo l\u00edder anterior. No entanto, tamb\u00e9m havia algumas coisas que precisavam ser deixadas para tr\u00e1s. Essa vis\u00e3o equilibrada permitiu sentimentos de aprecia\u00e7\u00e3o e perd\u00e3o em rela\u00e7\u00e3o ao l\u00edder anterior, enquanto reposicionava os esfor\u00e7os de avan\u00e7o como uma evolu\u00e7\u00e3o saud\u00e1vel. N\u00e3o houve nega\u00e7\u00e3o do l\u00edder anterior e do que havia sido posto em pr\u00e1tica, bom ou mau. As circunst\u00e2ncias mudam, exigindo que os l\u00edderes evoluam e se adaptem.<\/p>\n\n\n\n 3. Procure entender as experi\u00eancias de seus funcion\u00e1rios<\/strong><\/p>\n\n\n\n Muitos novos l\u00edderes vacilam quando simplesmente se veem como a for\u00e7a corretiva para seus antecessores, sem investir tempo para entender o impacto total do regime anterior ou por deixar de incluir suas equipes na cria\u00e7\u00e3o do futuro. Voc\u00ea n\u00e3o se torna automaticamente um bom l\u00edder meramente assumindo o lugar de um mau ou tendo uma perspectiva diferente do executivo que est\u00e1 saindo. No final das contas, voc\u00ea se torna um bom l\u00edder ao liderar de maneira diferente e mais inclusiva.<\/p>\n\n\n\n Ou\u00e7a as pessoas que sentiram os efeitos adversos do l\u00edder anterior e use essas informa\u00e7\u00f5es para informar sua vis\u00e3o. Pergunte explicitamente a indiv\u00edduos ou grupos da empresa como posso ajud\u00e1-lo agora? O que voc\u00ea mais deseja e precisa no futuro? O que voc\u00ea espera que eu fa\u00e7a? O que voc\u00ea espera que eu n\u00e3o fa\u00e7a? Os l\u00edderes ruins n\u00e3o fazem essas perguntas, mas os bons l\u00edderes sempre fazem.<\/p>\n\n\n\n Na transi\u00e7\u00e3o executiva na empresa multinacional discutida anteriormente, antes de o novo CEO emitir quaisquer novos planos ou estrat\u00e9gias, ele come\u00e7ou a entrevistar. Ele passou um m\u00eas inteiro reunindo-se e conversando com funcion\u00e1rios em todos os n\u00edveis da organiza\u00e7\u00e3o e viu o que era necess\u00e1rio para a empresa evoluir. Quando ele implementou seu plano estrat\u00e9gico, ele foi recebido com entusiasmo universal porque cada funcion\u00e1rio viu sua voz representada na vis\u00e3o de progresso.<\/p>\n\n\n\n Os humanos s\u00e3o feitos para seguir em frente e, uma vez que se sentem verdadeiramente compreendidos, muitas vezes seguem em frente por conta pr\u00f3pria. Isso n\u00e3o pode ser apressado, mas se voc\u00ea der a eles uma vis\u00e3o do que “poderia ser”, a maioria das pessoas ficar\u00e1 feliz em deixar o passado para tr\u00e1s. Voc\u00ea n\u00e3o pode for\u00e7ar as pessoas a seguirem em frente, mas voc\u00ea pode mostrar a elas que as coisas ser\u00e3o diferentes ao ouvir e levar a s\u00e9rio as li\u00e7\u00f5es conquistadas com dificuldade<\/p>\n\n\n\n Reconhecendo a lacuna entre as a\u00e7\u00f5es e inten\u00e7\u00f5es de um l\u00edder anterior, comprometendo-se novamente com sua pr\u00f3pria vis\u00e3o e perguntando \u00e0s pessoas sob sua lideran\u00e7a o que elas precisam, voc\u00ea pode estar no caminho n\u00e3o apenas para substituir um mau l\u00edder, mas de se tornar um l\u00edder muito mais eficaz. Quer seja a substitui\u00e7\u00e3o de um CEO ou presidente, os l\u00edderes que se comprometem com essas pr\u00e1ticas desbloquear\u00e3o a energia e a sabedoria das pessoas que lideram. Ao fazer isso, eles ajudar\u00e3o a criar um futuro diferente do passado e que fa\u00e7a sentido para todos.<\/p>\n\n\n\n Artigo Traduzido da Harvard Business Review<\/a>. Fonte Original: https:\/\/hbr.org\/2021\/04\/what-good-leaders-do-when-replacing-bad-leaders<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Como ajudar a equipe a superar a lideran\u00e7a ruim de um l\u00edder que saiu? Veja 3 a\u00e7\u00f5es que o novo l\u00edder pode tomar para a equipe seguir adiante.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":5098,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","footnotes":""},"categories":[348],"tags":[],"yoast_head":"\n