Existem vantagens claras em ser o favorito do seu chefe. Mas tamb\u00e9m h\u00e1 desvantagens: seus colegas podem ficar ressentidos com voc\u00ea e isso n\u00e3o \u00e9 bom para o moral da equipe. Se voc\u00ea \u00e9 o animal de estima\u00e7\u00e3o do seu gerente, como pode incentiv\u00e1-lo a tratar a todos com mais igualdade? Como voc\u00ea pode rejeitar o favoritismo sem parecer ingrato ou prejudicar seu relacionamento?<\/p>\n\n\n\n
O Que Dizem os Especialistas<\/strong><\/p>\n\n\n\n Ser o escolhido do chefe “\u00e9 fabuloso e terr\u00edvel” ao mesmo tempo, de acordo com Karen Dillon, autora do HBR Guide to Office Politics<\/em>, entre outros livros. Os benef\u00edcios s\u00e3o \u00f3bvios: voc\u00ea recebe atribui\u00e7\u00f5es de escolha, aten\u00e7\u00e3o extra e informa\u00e7\u00f5es privilegiadas sobre o que est\u00e1 acontecendo com a organiza\u00e7\u00e3o. Mas esse tratamento especial tem um custo. \u201cIsso pode gerar animosidade e ressentimento entre seus colegas\u201d, o que pode tornar as coisas muito desconfort\u00e1veis para voc\u00ea, diz ela.<\/p>\n\n\n\n Thomas J. DeLong, professor de pr\u00e1tica de gest\u00e3o na Harvard Business School e autor do livro Flying Without a Net<\/em>, entre outros, concorda. Muitas vezes \u00e9 “a temporada de ca\u00e7a ao favorito do chefe porque os outros est\u00e3o com ci\u00fames”, diz ele. \u201cOs favoritos podem ser pegos de surpresa politicamente de maneiras sutis e n\u00e3o t\u00e3o sutis.\u201d Veja como lidar com a situa\u00e7\u00e3o – e conselhos sobre como incentivar seu chefe a espalhar o amor.<\/p>\n\n\n\n Reflita.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Ser o animal de estima\u00e7\u00e3o do chefe pode coloc\u00e1-lo em uma situa\u00e7\u00e3o dif\u00edcil com seus colegas de trabalho, mas tente lembrar que seu gerente n\u00e3o est\u00e1 sendo intencionalmente malicioso ao coloc\u00e1-lo nesta posi\u00e7\u00e3o, diz Dillon. \u201cVem de um bom lugar.\u201d Voc\u00ea conquistou a confian\u00e7a e a admira\u00e7\u00e3o deles, e \u00e9 prov\u00e1vel que seu chefe n\u00e3o perceba o qu\u00e3o dif\u00edcil a situa\u00e7\u00e3o \u00e9 para voc\u00ea – e que eles podem estar “minando o ambiente de trabalho” ao involuntariamente causar ressentimento entre seus colegas. Na mente de seu chefe, voc\u00ea \u00e9 um funcion\u00e1rio valioso e respeitado, mas para seus colegas, voc\u00ea \u00e9 o favorito.<\/p>\n\n\n\n No entanto, permitir-se ser a queridinha do gerente nem sempre \u00e9 um movimento inteligente na carreira. \u201cVoc\u00ea est\u00e1 atrelando sua carro\u00e7a \u00e0 estrela desta pessoa. Se eles sa\u00edrem ou forem demitidos, voc\u00ea perdeu sua base de poder\u201d, diz Dillon. Considere, tamb\u00e9m, por que seu chefe escolheu voc\u00ea em primeiro lugar. \u201cA pessoa que \u00e9 favorita sabe como acariciar o ego do gerente\u201d, diz DeLong. \u201c\u00c9 conluio psicol\u00f3gico. Voc\u00ea faz o chefe se sentir bem.\u201d Mas algum dia, voc\u00ea pode muito bem cair em desgra\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n Esteja ciente da \u00f3tica.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Quando seu relacionamento com seu chefe \u00e9 amig\u00e1vel e casual, \u201c\u00e9 muito f\u00e1cil n\u00e3o perceber o quanto as outras pessoas veem e observam\u201d, diz Dillon. Voc\u00ea costuma ir ao escrit\u00f3rio do seu chefe sem avisar? Almo\u00e7am juntos com mais frequ\u00eancia do que n\u00e3o? Casualmente, jogar uma bola de futebol no corredor? \u201cEsses podem parecer pequenos gestos, mas s\u00e3o muito claros para aqueles que n\u00e3o est\u00e3o inclu\u00eddos\u201d, diz ela. \u201cEles t\u00eam um significado e as pessoas os interpretam.\u201d Ser sens\u00edvel \u00e0 \u00f3tica da situa\u00e7\u00e3o exige que voc\u00ea coloque uma \u201cbarreira entre voc\u00ea e seu chefe\u201d, diz ela.<\/p>\n\n\n\n Tente criar alguma dist\u00e2ncia estrutural, acrescenta DeLong. Para ser justo, voc\u00ea pode sugerir que seu gerente fa\u00e7a um exerc\u00edcio de controle de tempo. \u201cDiga:\u2018 Aqui est\u00e1 algo que pode ser interessante. Monitore seu tempo para ver com quem voc\u00ea est\u00e1 gastando a maior parte. Em seguida, considere a apar\u00eancia. ‘\u201dSeu objetivo, diz ele,\u201c \u00e9 fazer com que seu chefe seja mais consciente de seus padr\u00f5es \u201d. Afinal, ele diz: \u201cTudo o que um l\u00edder faz \u00e9 um sinal, e os sinais precisam ser puros\u201d.<\/p>\n\n\n\n Incentive seu chefe a espalhar o amor.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Como empregado favorito, voc\u00ea tamb\u00e9m precisa fazer um esfor\u00e7o para ajudar seu chefe a \u201cver o valor das outras pessoas na equipe\u201d, diz Dillon. \u201cUse seu status para destacar os outros e dar cr\u00e9dito a quem \u00e9 devido.\u201d Isso n\u00e3o apenas incentiva seu chefe a espalhar o amor, mas tamb\u00e9m permite que os membros de sua equipe vejam que voc\u00ea est\u00e1 usando sua plataforma com sabedoria. Ela recomenda fazer isso publicamente e em particular. Por exemplo, voc\u00ea pode enviar um e-mail para seu chefe detalhando as contribui\u00e7\u00f5es espec\u00edficas que um colega fez para se preparar para uma grande apresenta\u00e7\u00e3o – e enviar um CC para esse colega, \u00e9 claro. Voc\u00ea tamb\u00e9m pode pedir a seu chefe que reconhe\u00e7a um determinado funcion\u00e1rio na pr\u00f3xima reuni\u00e3o de equipe e agrade\u00e7a a essa pessoa por todo o seu trabalho \u00e1rduo. Seu objetivo \u00e9 inspirar seu chefe a ser “generoso com o cr\u00e9dito e elogios quando for merecido”. Mais importante ainda, n\u00e3o acumule a aten\u00e7\u00e3o e a boa vontade de seu chefe. E n\u00e3o tire vantagem de seu relacionamento.<\/p>\n\n\n\n Seja direto.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Tamb\u00e9m vale a pena considerar falar com seu chefe sobre a situa\u00e7\u00e3o. DeLong recomenda dizer algo como: \u201cSomos pr\u00f3ximos e isso est\u00e1 afetando meu relacionamento com os outros. N\u00e3o quero ser visto como seu espi\u00e3o. Eu preciso me distanciar estrategicamente de voc\u00ea. \u201d Ele prev\u00ea que, por causa da sua honestidade, o chefe \u201cvai se apaixonar ainda mais por voc\u00ea\u201d. Sua franqueza \u00e9 uma demonstra\u00e7\u00e3o de que “voc\u00ea n\u00e3o est\u00e1 focado apenas em sua pr\u00f3pria agenda”, diz ele. \u201cVoc\u00ea est\u00e1 dizendo:\u2018 No final do dia, isso \u00e9 o que \u00e9 melhor para a institui\u00e7\u00e3o\u2019\u201d. Dillon, no entanto, recomenda cautela ao abordar o assunto. \u201cVoc\u00ea n\u00e3o quer colocar seu chefe na defensiva\u201d, diz ela. Em vez disso, ela recomenda navegar pela situa\u00e7\u00e3o da melhor maneira poss\u00edvel \u201ccom suas a\u00e7\u00f5es e comportamento\u201d. Seja construtivo e positivo, ela acrescenta.<\/p>\n\n\n\n N\u00e3o fofoque.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Claro, “\u00e9 mais divertido falar sobre outras pessoas do que falar sobre, digamos, sistemas ou teoria”, mas fofocar com seu chefe n\u00e3o \u00e9 aconselh\u00e1vel, diz DeLong. \u201cDiga:\u2018 Temos que ter uma conversa sobre o que falamos. Estou honrado que voc\u00ea compartilhe [coisas] comigo, mas isso influencia meu relacionamento com meus colegas e n\u00e3o sei o que fazer com as informa\u00e7\u00f5es.’\u201dPermane\u00e7a firme. Se seu chefe reclama repetidamente com voc\u00ea sobre um colega de trabalho, DeLong sugere dizer de uma maneira “provocativa e solid\u00e1ria”: “‘Presumo que voc\u00ea disse a essa pessoa o que est\u00e1 pensando.'”<\/p>\n\n\n\n Seu objetivo \u00e9 “treinar” gentilmente seu gerente quanto a esse comportamento. E, no entanto, tente n\u00e3o ser muito duro com seu chefe, diz Dillon. Pergunte-se: \u201cMeu chefe est\u00e1 saindo dos limites? Ou este \u00e9 um humano compartilhando um pensamento passageiro? ” Pode ser sensato simplesmente ouvir e deixar que seu gerente diga o que tem a dizer. Voc\u00ea tamb\u00e9m pode tentar \u201cdefender gentilmente seu colega\u201d ou oferecer mais contexto sobre o assunto. Fa\u00e7a o que fizer, “n\u00e3o se junte \u00e0 cr\u00edtica”.<\/p>\n\n\n\n Esforce-se para ser o favorito de todos.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Talvez o melhor rem\u00e9dio para lidar com o ressentimento causado por sua condi\u00e7\u00e3o de mais favorecidao seja \u201ctrabalhar muito para ser um bom colega para todos\u201d, diz Dillon. Em outras palavras, \u201cn\u00e3o seja apenas o animal de estima\u00e7\u00e3o do chefe; seja o animal de estima\u00e7\u00e3o de todos.\u201d Seja engajado e apoie, preste muita aten\u00e7\u00e3o no que as pessoas de sua equipe est\u00e3o trabalhando e ofere\u00e7a feedback e assist\u00eancia quando outros precisarem. Seu objetivo \u00e9 ser bem visto pelo chefe – e por todos os outros membros da equipe. \u201c\u00c9 dif\u00edcil ficar ressentido com algu\u00e9m que \u00e9 prestativo, engajado e apoiador p\u00fablico e privado.\u201d<\/p>\n\n\n\n Principios Para Lembrar<\/strong><\/p>\n\n\n\n Fazer<\/strong><\/p>\n\n\n\n N\u00e3o Fazer<\/strong><\/p>\n\n\n\n Conselho na Pr\u00e1tica<\/strong><\/p>\n\n\n\n Estudo de Caso #1: Tenha empatia por seus colegas e procure maneiras de apoi\u00e1-los p\u00fablica e privadamente.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Alexander Lowry, Diretor Executivo do Career and Connection Institute do Gordon College, diz que a chave para lidar com o ressentimento causado por ser o favorito do chefe \u00e9 lembrar a regra de ouro.<\/p>\n\n\n\n \u201cFa\u00e7a aos outros o que gostaria que fizessem a voc\u00ea\u201d, diz ele. \u201cVisualize-se como a pessoa de fora observando o funcion\u00e1rio preferencial. [E pergunte-se:] Como voc\u00ea pode apoiar e ajudar seus colegas enquanto tem uma estrela brilhante em suas costas? \u201d<\/p>\n\n\n\n No in\u00edcio de sua carreira, Alexander trabalhou em um banco de investimento de Nova York com um chefe – vamos cham\u00e1-lo de junho – que era relativamente novo na organiza\u00e7\u00e3o. \u201cEla era muito inteligente e t\u00ednhamos uma \u00f3tima rela\u00e7\u00e3o de trabalho\u201d, diz Alexander.<\/p>\n\n\n\n June era amig\u00e1vel com todos, mas n\u00e3o havia d\u00favida de que Alexander era seu favorito. Ela providenciou para que a mesa dele fosse colocada bem na frente de seu escrit\u00f3rio. \u201cEnt\u00e3o, sempre que ela voltava de uma grande reuni\u00e3o, ela passava para me contar o que havia acontecido\u201d, lembra ele. \u201cFui contratado para ser seu substituto, mas na pr\u00e1tica eu era mais como um codiretor de fato da divis\u00e3o.\u201d<\/p>\n\n\n\n O relacionamento pr\u00f3ximo de Alexander com June n\u00e3o foi perdido por seus colegas. Uma colega em particular – vamos cham\u00e1-la de Shelley – estava com ci\u00fame incr\u00edvel. \u201cShelley foi um dos primeiros membros da equipe e viu sua trajet\u00f3ria ascendente de carreira ligada \u00e0 de June\u201d, diz ele. \u201cShelley estava claramente nervosa pelo fato de que parecia que eu estava igualmente no comando do grupo.\u201d<\/p>\n\n\n\n Para acalmar as preocupa\u00e7\u00f5es de Shelley, Alexander trabalhou duro para provar que tinha os melhores interesses no cora\u00e7\u00e3o. Por exemplo, ele costumava atrair Shelley para reuni\u00f5es para que ela pudesse se expor a outros gerentes de alto escal\u00e3o e obter insights sobre as prioridades organizacionais. \u201cE eu falei sobre coisas que ela fez bem para garantir que June a reconhecesse por suas contribui\u00e7\u00f5es\u201d, disse ele.<\/p>\n\n\n\n \u201cEu queria ajudar Shelley a ter uma chance de brilhar\u201d.<\/p>\n\n\n\n Alexander tamb\u00e9m fez o poss\u00edvel para ser um colega excepcionalmente bom de Shelley. \u201cEu costumava perguntar a ela no que ela estava trabalhando e se eu poderia ajudar\u201d, diz ele.<\/p>\n\n\n\n Shelley ficou grata e ela e Alexander constru\u00edram uma forte rela\u00e7\u00e3o de trabalho.<\/p>\n\n\n\n Hoje, o conselho que Alexander d\u00e1 aos alunos nessa situa\u00e7\u00e3o \u00e9 reconhecer que existem aspectos que impulsionam a carreira, mas tamb\u00e9m armadilhas em potencial. \u201cVoc\u00ea precisa reconhecer como seus colegas est\u00e3o se sentindo. Voc\u00ea deseja construir relacionamentos fortes com todos, pois sua rede \u00e9 o mais importante para sua carreira. \u201d<\/p>\n\n\n\n Estudo de Caso #2: Crie separa\u00e7\u00e3o e evite criticar seus colegas com seu chefe.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Chris Lee sabe muito bem o que \u00e9 ser o favorito do chefe. Em um de seus primeiros empregos, trabalhou em uma corretora de pr\u00e1tica m\u00e9dica, onde foi o membro mais jovem da equipe. Seu chefe – vamos cham\u00e1-lo de Harold – tinha um interesse especial por Chris. Ele o elogiava abertamente para outros colegas e frequentemente o levava para almo\u00e7ar.<\/p>\n\n\n\n Quando iam almo\u00e7ar, Harold costumava fazer coment\u00e1rios depreciativos sobre outros funcion\u00e1rios. \u201c\u00c0s vezes, ele reclamava sobre o desempenho de um membro da equipe – por exemplo, [ele dizia],\u2018 Ele fez uma grande venda no m\u00eas passado, ent\u00e3o agora est\u00e1 diminuindo\u2019\u201d, lembra Chris. \u201c[Isso] me colocou em uma posi\u00e7\u00e3o estranha.\u201d<\/p>\n\n\n\n Chris refletiu sobre as motiva\u00e7\u00f5es de seu chefe para compartilhar as informa\u00e7\u00f5es. \u201cEu sei que \u00e0s vezes as pessoas s\u00f3 precisam tirar as coisas do peito\u201d, diz ele. \u201cTenho certeza de que meu chefe n\u00e3o estava procurando meu conselho sobre como lidar com a equipe. Ele s\u00f3 queria desabafar sua frustra\u00e7\u00e3o. \u201d<\/p>\n\n\n\n Ainda assim, ouvir as cr\u00edticas de seu chefe sobre os outros \u201cinfluenciou como [ele] via\u201d seus colegas; ele sabia que precisava parar com o h\u00e1bito.<\/p>\n\n\n\n Chris come\u00e7ou a “questionar gentilmente” as suposi\u00e7\u00f5es de Harold a fim de injetar alguma objetividade nas conversas e for\u00e7\u00e1-lo a “dar um passo para tr\u00e1s” e considerar o quadro geral. Chris nunca se juntou \u00e0 cr\u00edtica.<\/p>\n\n\n\n \u201c\u00c0s vezes, isso significava reiterar o que meu chefe havia dito. Por exemplo, \u2018Voc\u00ea mencionou que ele trouxe muitos neg\u00f3cios no m\u00eas passado, certo?\u2019 \u201d, Diz ele. \u201cOu se meu chefe atribu\u00edsse o baixo desempenho de um colega \u00e0 pregui\u00e7a, eu poderia sugerir que \u2018talvez ele esteja passando por uma fase dif\u00edcil\u2019- sem especular ou entrar nisso, j\u00e1 que realmente n\u00e3o \u00e9 meu lugar.”<\/p>\n\n\n\n Chris tamb\u00e9m estava preocupado com a apar\u00eancia das coisas, ent\u00e3o ele tamb\u00e9m tentou criar dist\u00e2ncia entre ele e seu chefe almo\u00e7ando mais com os colegas.<\/p>\n\n\n\n Chris permaneceu no cargo por dois anos e hoje \u00e9 gerente s\u00eanior de marketing em um grande sistema de sa\u00fade e fundador da PurposeRedeemed, uma consultoria de carreira.<\/p>\n\n\n\n Desde ent\u00e3o, ele manteve um relacionamento muito bom com Harold. \u201c\u00c9 dif\u00edcil construir esse n\u00edvel de confian\u00e7a e relacionamento com um gerente, ent\u00e3o nunca tomei isso como certo\u201d, diz ele. \u201cEle serviu de refer\u00eancia para outros empregos e at\u00e9 me contratou para trabalhar em um projeto.\u201d<\/p>\n\n\n\n Artigo Traduzido da Harvard Business Review<\/a>. Fonte Original: https:\/\/hbr.org\/2021\/05\/the-hazards-of-being-the-bosss-favorite<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Ser o favorito do chefe \u00e9 \u00f3timo, at\u00e9 que n\u00e3o seja. Seus colegas podem ficar ressentidos, prejudicando a moral da equipe. Veja como resolver.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":5158,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","footnotes":""},"categories":[323],"tags":[],"yoast_head":"\n