Nota para os homens: a abordagem de lideran\u00e7a de seu pai n\u00e3o funcionar\u00e1 para voc\u00ea. Na verdade, \u00e9 uma receita para o fracasso. Com a pandemia global, evid\u00eancias marcantes de injusti\u00e7a social, o aumento do ativismo dos funcion\u00e1rios e a mudan\u00e7a do papel da corpora\u00e7\u00e3o (o sucesso n\u00e3o \u00e9 mais apenas uma quest\u00e3o de valor para o acionista), estamos testemunhando uma mudan\u00e7a fundamental no local de trabalho.<\/p>\n\n\n\n
Durante d\u00e9cadas, a lideran\u00e7a eficaz foi definida por abordagens hier\u00e1rquicas de cima para baixo para impulsionar os resultados de neg\u00f3cios. Os l\u00edderes do s\u00e9culo XX muitas vezes adotaram abordagens de lideran\u00e7a autorit\u00e1ria. Mas o local de trabalho est\u00e1 mudando – desde a natureza do trabalho e como o realizamos at\u00e9 as pr\u00f3prias pessoas que fazem o trabalho. Organiza\u00e7\u00f5es orientadas para o lucro focadas em \u201co qu\u00ea\u201d e produtividade est\u00e3o evoluindo para culturas orientadas para prop\u00f3sitos focadas no \u201cporqu\u00ea\u201d e em seu pessoal.<\/p>\n\n\n\n
Isso se deve em parte ao pr\u00f3prio pool de talentos. Os funcion\u00e1rios do s\u00e9culo XX eram homog\u00eaneos, predominantemente do sexo masculino, e consistiam principalmente de pessoas que nasceram entre 1946 e 1964 e da Gera\u00e7\u00e3o X, mas hoje o pool de talentos \u00e9 cada vez mais diversificado, dominado pela Gera\u00e7\u00e3o Y e pela Gera\u00e7\u00e3o Z em ascens\u00e3o. A partir de 2017, os da gera\u00e7\u00e3o da internet eram mais propensos a ter empregos e trabalhar em tempo integral do que qualquer outra gera\u00e7\u00e3o. Sua prefer\u00eancia por colabora\u00e7\u00e3o, transpar\u00eancia, integra\u00e7\u00e3o saud\u00e1vel entre trabalho e vida, celebra\u00e7\u00e3o da diversidade e inclus\u00e3o e empregos com objetivos espec\u00edficos exigem um novo tipo de lideran\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n
Al\u00e9m do mais, o novo mundo do trabalho tamb\u00e9m exige que os l\u00edderes compreendam a tremenda oportunidade econ\u00f4mica inerente ao alcance da genu\u00edna igualdade de g\u00eanero. Desde 1981, as mulheres obtiveram mais diplomas universit\u00e1rios do que os homens. Hoje, apesar da \u201cElascess\u00e3o\u201d da Covid-19, que tirou milh\u00f5es de mulheres do mercado de trabalho devido ao fardo de cuidar da fam\u00edlia, as mulheres s\u00e3o a maioria do pool de talentos com forma\u00e7\u00e3o universit\u00e1ria. As mulheres constituem um rico tesouro de habilidades, aptid\u00f5es e compet\u00eancia. Deixar de atrair e alavancar o talento feminino \u00e9 uma grande oportunidade perdida.<\/p>\n\n\n\n
Por causa disso, espera-se cada vez mais que os l\u00edderes masculinos – e os homens em geral – busquem a inclus\u00e3o e a igualdade de g\u00eanero por meio de alian\u00e7as deliberadas com as mulheres. Alian\u00e7a inclui relacionamentos pessoais colaborativos, atos p\u00fablicos de patroc\u00ednio e defesa com o objetivo de impulsionar melhorias sist\u00eamicas na cultura do local de trabalho. Enquanto no passado a inclus\u00e3o e o avan\u00e7o das mulheres eram vistos como algo \u201cbom de se ter\u201d, os l\u00edderes masculinos de hoje entendem que a inclus\u00e3o total das mulheres e a busca de igualdade mensur\u00e1vel de g\u00eanero \u00e9 um elemento central de sua marca de lideran\u00e7a. Al\u00e9m do mais, pesquisas recentes revelam que os l\u00edderes que realmente acreditam na proposta de valor de diversidade, inclus\u00e3o e os princ\u00edpios fundamentais de alian\u00e7a t\u00eam 62% mais probabilidade de ocupar o cargo de diretor executivo.<\/p>\n\n\n\n
Felizmente, existem maneiras de se tornar um l\u00edder inclusivo e aliado. Com base em nosso trabalho com l\u00edderes do sexo masculino que priorizam a alian\u00e7a com as mulheres para alcan\u00e7ar a equidade, aqui est\u00e3o quatro estrat\u00e9gias de lideran\u00e7a inclusiva a seguir:<\/p>\n\n\n\n
Fique Confort\u00e1vel Estando Desconfort\u00e1vel<\/strong><\/p>\n\n\n\n Tenha a humildade de saber que h\u00e1 muito que voc\u00ea n\u00e3o sabe sobre as experi\u00eancias dos outros. Ficar confort\u00e1vel com o desconforto e aceitar o risco \u00e9 a chave para uma lideran\u00e7a inclusiva de sucesso. Ter a coragem de fazer perguntas dif\u00edceis sobre seu pr\u00f3prio estilo de lideran\u00e7a \u00e9 um ponto importante para come\u00e7ar sua jornada para ser um aliado das mulheres. Como voc\u00ea est\u00e1 realmente apoiando as mulheres no trabalho e em sua vida em geral? Pergunte sobre as experi\u00eancias das mulheres em seu local de trabalho; pergunte se elas se sentem totalmente inclu\u00eddas, valorizadas e respeitadas; e esteja disposto a ouvir respostas de que voc\u00ea pode n\u00e3o gostar. Se voc\u00ea se sente confort\u00e1vel como l\u00edder, provavelmente n\u00e3o est\u00e1 desafiando a si mesmo, seu pessoal e sua organiza\u00e7\u00e3o de maneiras que garantir\u00e3o o sucesso futuro.<\/p>\n\n\n\n Torne-o Pessoal e Vis\u00edvel<\/strong><\/p>\n\n\n\n A lideran\u00e7a inclusiva deve vir do cora\u00e7\u00e3o. As mensagens sobre equidade devem ser pessoais e aut\u00eanticas. Se os gerentes n\u00e3o virem que voc\u00ea possui e se envolve totalmente em programas e iniciativas para impulsionar a equidade no local de trabalho, \u00e9 prov\u00e1vel que eles se voltem para outras prioridades.<\/p>\n\n\n\n Comece com uma narrativa aut\u00eantica sobre por que isso \u00e9 importante para voc\u00ea pessoalmente e, em seguida, conecte essa hist\u00f3ria pessoal a como a diversidade e a inclus\u00e3o de g\u00eanero s\u00e3o importantes para o seu neg\u00f3cio. Blake Irving, ex-CEO da GoDaddy, assumiu como miss\u00e3o pessoal mudar a marca notoriamente sexista da empresa e deixou claro que estava motivado pela morte prematura de sua irm\u00e3 a se comprometer com a cria\u00e7\u00e3o de um local de trabalho verdadeiramente inclusivo. O resultado? GoDaddy \u00e9 agora um dos melhores lugares para trabalhar para mulheres em tecnologia.<\/p>\n\n\n\n Ser vis\u00edvel tamb\u00e9m exige que voc\u00ea apare\u00e7a em eventos, confer\u00eancias e outras iniciativas que promovam a inclus\u00e3o e igualdade de g\u00eanero. Isso incentiva outros homens a seguirem seu exemplo. Quando os l\u00edderes participam plenamente, eles demonstram apoio, desenvolvem empatia, diversificam suas redes e identificam talentos de alto potencial. Seja aquele l\u00edder que n\u00e3o apenas atende, mas permanece o tempo todo, se engaja totalmente, faz anota\u00e7\u00f5es e faz grandes perguntas.<\/p>\n\n\n\n Por exemplo, quando Brian Olsavsky, CFO da Amazon, patrocinou um evento LeanIn, Rachel Thomas, cofundadora e CEO da LeanIn.org, nos disse: \u201cEu ouvi de v\u00e1rios dos homens mais velhos que compareceram que eles haviam recebido e-mails muito diretos de Brian deixando bem claro que esperava que eles estivessem l\u00e1. Como resultado, quando olhei para a plateia, foi uma das poucas vezes que me lembro de ter visto pelo menos metade da plateia composta de homens. Brian estava sentado na frente, ele patrocinou o evento e comunicou suas expectativas para que os outros homens da empresa aparecessem e se engajassem plenamente.\u201d Esse senso de propriedade de l\u00edderes como Olsavsky demonstra seu compromisso com o envolvimento dos homens na solu\u00e7\u00e3o para um local de trabalho igualit\u00e1rio.<\/p>\n\n\n\n Projete Transpar\u00eancia em Seu Local de Trabalho<\/strong><\/p>\n\n\n\n A transpar\u00eancia sobre o que voc\u00ea est\u00e1 fazendo, por que est\u00e1 fazendo e como est\u00e1 progredindo \u00e9 uma virada de jogo. \u201cUm dos maiores obst\u00e1culos para acelerar a igualdade no local de trabalho \u00e9 a falta de transpar\u00eancia de muitas empresas em rela\u00e7\u00e3o a iniciativas como esfor\u00e7os para diminuir a disparidade salarial de g\u00eanero, fornecer licen\u00e7a parental remunerada para ambos os pais ou recrutar sem discrimina\u00e7\u00e3o\u201d, disse Diana van Maasdijk. , CEO da Equileap.<\/p>\n\n\n\n A falta de transpar\u00eancia semeia desconfian\u00e7a na organiza\u00e7\u00e3o. Isso \u00e9 ainda mais cr\u00edtico quando consideramos quanta import\u00e2ncia os trabalhadores da gera\u00e7\u00e3o Y e da gera\u00e7\u00e3o Z colocam em contribuir para a miss\u00e3o da empresa.<\/p>\n\n\n\n A transpar\u00eancia tamb\u00e9m pode influenciar as partes interessadas externas. Os l\u00edderes que utilizam o poder da divulga\u00e7\u00e3o p\u00fablica como uma ferramenta para promover a confian\u00e7a dos investidores e futuros funcion\u00e1rios t\u00eam uma vantagem estrat\u00e9gica. Por exemplo, 99 investidores que representam mais de US $ 1,61 trilh\u00e3o em ativos recentemente solicitaram que as empresas aumentassem o acesso p\u00fablico \u00e0s pol\u00edticas e pr\u00e1ticas de igualdade no local de trabalho em toda a diversidade demogr\u00e1fica. Os investidores acreditam que essas divulga\u00e7\u00f5es podem ter um impacto significativo nas decis\u00f5es de investimento e permitir uma an\u00e1lise comparativa da cultura e do risco da empresa. \u201cL\u00edderes dispostos a divulgar publicamente suas pol\u00edticas e pr\u00e1ticas sobre inclus\u00e3o de g\u00eanero, ra\u00e7a e orienta\u00e7\u00e3o sexual ser\u00e3o as empresas que ter\u00e3o sucesso ao atrair e reter os melhores e mais brilhantes funcion\u00e1rios e reduzir o risco para os acionistas\u201d, disse Andrew Behar, CEO da As You Sow.<\/p>\n\n\n\n Projete a Responsabilidade em Seu local de Trabalho<\/strong><\/p>\n\n\n\n Os l\u00edderes de hoje entendem que podem impactar a mudan\u00e7a, garantindo que suas pol\u00edticas de governan\u00e7a estejam alinhadas com seus objetivos de inclus\u00e3o. A paix\u00e3o e o compromisso do CEO da Salesforce, Marc Benioff, em promover a equidade salarial resultaram em uma revis\u00e3o completa de seu sistema de remunera\u00e7\u00e3o, levando a empresa a eliminar a disparidade salarial de g\u00eanero. A Starbucks anunciou recentemente que est\u00e1 vinculando a remunera\u00e7\u00e3o dos executivos a m\u00e9tricas de diversidade e um crescente n\u00famero de empresas est\u00e1 se comprometendo a garantir que tenham pelo menos uma mulher em seus conselhos (parcialmente impulsionado pelos requisitos da Nasdaq, Blackrock, Goldman Sachs e outros que exigem diversidade) .<\/p>\n\n\n\n N\u00e3o pare com as partes interessadas internas; estenda a diversidade e os requisitos de representa\u00e7\u00e3o para seus fornecedores e clientes. Romy Newman, CEO da Fairygodboss, nos disse que voc\u00ea pode influenciar os fornecedores a mudar a forma como fazem neg\u00f3cios. Em 2017, o ex-CMO da Hewlett Packard, Antonio Lucio, mudou fundamentalmente a ind\u00fastria da publicidade ao exigir mais diversidade de g\u00eanero entre suas ag\u00eancias de publicidade. Hoje, empresas como Facebook, SurveyMonkey e Amazon insistem na diversidade de seus fornecedores. \u201cEmpresas como a Microsoft n\u00e3o est\u00e3o trabalhando com fornecedores que n\u00e3o oferecem licen\u00e7a remunerada para suas funcion\u00e1rias\u201d, disse Newman. \u201cOutras empresas se recusam a trabalhar com fornecedores que n\u00e3o aparecem com equipes diversificadas. Nada fala mais alto do que o dinheiro.\u201d<\/p>\n\n\n\n Embora alguns homens continuem a praticar a lideran\u00e7a legada, aqueles que lideram desejam ver autenticidade, empatia, humildade cultural, transpar\u00eancia, express\u00f5es de cuidado e compaix\u00e3o e uma aprecia\u00e7\u00e3o pelo valor da diversidade em seus relacionamentos e em suas equipes. Propriedade p\u00fablica, compromisso com a cria\u00e7\u00e3o de mudan\u00e7as e investimento transparente de seu pr\u00f3prio capital social s\u00e3o marcas registradas de aliados na lideran\u00e7a. Se seus l\u00edderes est\u00e3o operando como se ainda estiv\u00e9ssemos no s\u00e9culo 20, voc\u00ea precisa agir r\u00e1pido. Caso contr\u00e1rio, seus funcion\u00e1rios, seus clientes e o mundo em geral agir\u00e3o por voc\u00ea.<\/p>\n\n\n\n Artigo Traduzido da Harvard Business Review<\/a>. Fonte Original: https:\/\/hbr.org\/2021\/05\/how-men-can-be-more-inclusive-leaders<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Existem maneiras de se tornar um l\u00edder inclusivo e aliado: comece ficando confort\u00e1vel com o desconforto. Veja 4 estrat\u00e9gias dessa lideran\u00e7a.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":5178,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","footnotes":""},"categories":[349],"tags":[],"yoast_head":"\n