Se algo produz o resultado que queremos pelo menos uma vez, \u00e9 da natureza humana fazer exatamente a mesma coisa novamente. Em geral, as pessoas s\u00e3o criaturas de h\u00e1bitos. Pense em quantas vezes voc\u00ea foi ao caf\u00e9 local e pediu exatamente o mesmo caf\u00e9 com leite. Depois de encontrar a mistura de ingredientes que suas papilas gustativas mais apreciam, voc\u00ea provavelmente escolheu ficar com ela.<\/p>\n\n\n\n
No entanto, nos neg\u00f3cios, essa mentalidade de “manter o que voc\u00ea sabe” geralmente significa que as empresas contratam exatamente o mesmo tipo de funcion\u00e1rio repetidamente. A ideia geral \u00e9 que, se o funcion\u00e1rio X est\u00e1 fazendo um \u00f3timo trabalho e todos se d\u00e3o bem com todos, a coisa mais inteligente a fazer deve ser contratar mais pessoas exatamente como eles. Essa mentalidade leva \u00e0 contrata\u00e7\u00e3o de gerentes que procuram candidatos que reflitam de forma id\u00eantica sua for\u00e7a de trabalho existente. Eles procurar\u00e3o a mesma forma\u00e7\u00e3o educacional e conjuntos de habilidades, fonte da mesma lista restrita de empresas e procurar\u00e3o tra\u00e7os de personalidade semelhantes durante as entrevistas. Antes que voc\u00ea perceba, voc\u00ea acaba com uma equipe inteira que parece, pensa e – at\u00e9 certo ponto – age quase exatamente da mesma forma.<\/p>\n\n\n\n
Isso n\u00e3o s\u00f3 tende a resultar na redu\u00e7\u00e3o da diversidade de pensamento (entre outros aspectos da diversidade), mas pode impedir a empresa de realizar seu verdadeiro potencial. Novas perspectivas s\u00e3o necess\u00e1rias para trazer novas ideias ousadas, desafiar o pensamento interno de longa data e fornecer uma representa\u00e7\u00e3o interna mais completa da base de clientes. Em seu artigo, \u201cA Import\u00e2ncia da Diversidade de Pensamento\u201d, o jornalista Rick Bowers escreve que grandes ideias v\u00eam de perspectivas \u00fanicas. O pensamento seguro n\u00e3o mudar\u00e1 o mundo, mas o pensamento diverso pode. Pense no impacto de inven\u00e7\u00f5es como o iPod ou o smartphone. Grandes ideias como essas foram geradas por equipes dispostas a desafiar o status quo, a tentar coisas n\u00e3o tentadas e talvez at\u00e9 a fracassar antes de ter um grande sucesso. A maioria das empresas afirma que deseja que seus funcion\u00e1rios sejam pensadores din\u00e2micos e forne\u00e7am \u00e0 empresa grandes novas ideias. O que a maioria n\u00e3o percebe \u00e9 que para que isso realmente aconte\u00e7a, voc\u00ea precisa de uma grande variedade de pessoas envolvidas na conversa.<\/p>\n\n\n\n
Existem muitos aspectos diferentes de diversidade. A diversidade de pensamento, conforme discutido acima, \u00e9 um fator-chave na constru\u00e7\u00e3o de equipes de sucesso. Al\u00e9m disso, a diversidade de ra\u00e7a, g\u00eanero, orienta\u00e7\u00e3o sexual, localiza\u00e7\u00e3o geogr\u00e1fica e muito mais tamb\u00e9m deve ser incorporada \u00e0s pr\u00e1ticas de contrata\u00e7\u00e3o de uma empresa. Anna Powers escreve em um artigo da Forbes de 2018 que um estudo do Boston Consulting Group (BCG) descobriu que a diversidade aumenta os resultados financeiros das empresas. O estudo tamb\u00e9m descobriu que \u201caumentar a diversidade das equipes de lideran\u00e7a leva a mais e melhor inova\u00e7\u00e3o e melhor desempenho financeiro\u201d. Particularmente entre os cargos de gest\u00e3o, as empresas tendem a n\u00e3o ter a diversidade racial que frequentemente leva a um resultado financeiro mais s\u00f3lido, uma equipe de lideran\u00e7a mais representativa de sua equipe de n\u00edvel inicial e das comunidades que atendem e um aumento no pensamento estrat\u00e9gico criativo.<\/p>\n\n\n\n
No ano passado, muitas empresas declararam o compromisso de aumentar o n\u00famero de negros que contratam. Por exemplo, a Adidas prometeu que nos pr\u00f3ximos 5 anos, pelo menos 30% de todas as suas posi\u00e7\u00f5es abertas ser\u00e3o preenchidas por candidatos negros e latinos. Da mesma forma, at\u00e9 2025, o Google promete que 30% de seus cargos de lideran\u00e7a ser\u00e3o preenchidos por pessoas de grupos sub-representados. Al\u00e9m disso, em agosto, mais de 25 empresas, como JP Morgan Chase e Amazon, prometeram contratar 100.000 pessoas de comunidades negras, latinas e asi\u00e1ticas de baixa renda at\u00e9 2030. Essas promessas s\u00e3o fant\u00e1sticas, mas j\u00e1 deviam ser feitas h\u00e1 muito tempo. Compromissos mais amplos s\u00e3o necess\u00e1rios para aumentar a diversidade racial em toda a Am\u00e9rica corporativa.<\/p>\n\n\n\n
Passei 20 anos de minha carreira construindo equipes diversificadas em empresas como Capital One e Square. A equipe de lideran\u00e7a s\u00eanior que ajudei a construir na Square \u00e9 mais de 50% diversificada e na Capital One, \u00e9 80% de pessoas de cor e mulheres. Na Square, atuo como uma voz forte em toda a organiza\u00e7\u00e3o, defendendo os esfor\u00e7os de diversidade da empresa em parceria com nossa equipe de I&D. Aqui est\u00e3o algumas li\u00e7\u00f5es que aprendi ao longo do caminho em meu pr\u00f3prio trabalho construindo equipes diversas:<\/p>\n\n\n\n
As empresas que desejam prosperar no futuro precisam construir uma for\u00e7a de trabalho para o futuro; n\u00e3o simplesmente uma reprodu\u00e7\u00e3o do passado.<\/p>\n\n\n\n
Artigo Traduzido da Harvard Business Review<\/a>. Fonte Original: https:\/\/hbr.org\/2021\/05\/4-lessons-for-building-diverse-teams<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Pare de contratar o mesmo tipo de pessoa toda vez! As empresas que querem prosperar no futuro precisam construir diversidade nas equipes.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":5190,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","footnotes":""},"categories":[350],"tags":[],"yoast_head":"\n