![\"\"](\"https:\/\/ippv.com.br\/coach\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/Dont-Let-Employees-Pick-Their-WFH-Days-Imagem-1.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\nDadas essas vis\u00f5es radicalmente diferentes, parece natural deix\u00e1-los escolher. Um gerente me disse \u201cEu trato minha equipe como adultos. Eles podem decidir quando e onde trabalhar, desde que fa\u00e7am seu trabalho.\u201d<\/em><\/p>\n\n\n\n Mas outros levantam duas preocupa\u00e7\u00f5es – preocupa\u00e7\u00f5es, que depois de conversar com centenas de organiza\u00e7\u00f5es no ano passado, me levaram a mudar meu conselho de apoio para ser contra a escolha dos funcion\u00e1rios de seus pr\u00f3prios dias de trabalho remoto.<\/p>\n\n\n\n Uma preocupa\u00e7\u00e3o \u00e9 gerenciar uma equipe h\u00edbrida, onde algumas pessoas est\u00e3o em casa e outras no escrit\u00f3rio. Eu ou\u00e7o uma ansiedade infinita sobre isso gerar um grupo de trabalho dentro do grupo e um grupo externo em casa. Por exemplo, os funcion\u00e1rios em casa podem ver olhares ou sussurros na sala de confer\u00eancias do escrit\u00f3rio, mas n\u00e3o podem dizer exatamente o que est\u00e1 acontecendo. Mesmo quando as empresas tentam evitar isso exigindo que os funcion\u00e1rios do escrit\u00f3rio fa\u00e7am videochamadas de suas mesas, os funcion\u00e1rios dom\u00e9sticos me disseram que ainda podem se sentir exclu\u00eddos. Eles sabem que, ap\u00f3s o t\u00e9rmino da reuni\u00e3o, o pessoal do escrit\u00f3rio pode bater um papo no corredor ou tomar um caf\u00e9 juntos.<\/p>\n\n\n\n A segunda preocupa\u00e7\u00e3o \u00e9 o risco para a diversidade. Acontece que quem quer trabalhar em casa depois da pandemia n\u00e3o \u00e9 aleat\u00f3rio. Em nossa pesquisa, descobrimos, por exemplo, que entre os graduados com filhos pequenos, as mulheres desejam trabalhar em casa em tempo integral quase 50% mais do que os homens.<\/p>\n\n\n\n Isso \u00e9 preocupante, dadas as evid\u00eancias de que trabalhar em casa enquanto seus colegas est\u00e3o no escrit\u00f3rio pode ser altamente prejudicial para sua carreira. Em um estudo de 2014 que fiz na China em uma grande multinacional, selecionamos 250 volunt\u00e1rios em um grupo que trabalhava remotamente por quatro dias por semana e outro grupo que permanecia no escrit\u00f3rio em tempo integral. Descobrimos que os funcion\u00e1rios de trabalho remoto tiveram uma taxa de promo\u00e7\u00e3o 50% menor ap\u00f3s 21 meses em compara\u00e7\u00e3o com seus colegas de escrit\u00f3rio. Essa enorme penalidade de promo\u00e7\u00e3o do trabalho remoto ressoa com coment\u00e1rios que ouvi dos gerentes ao longo dos anos. Freq\u00fcentemente, eles confidenciaram que os funcion\u00e1rios que trabalham em casa em suas equipes s\u00e3o preteridos nas promo\u00e7\u00f5es porque n\u00e3o t\u00eam contato com o escrit\u00f3rio.<\/p>\n\n\n\n Somando isso, voc\u00ea pode ver como permitir que os funcion\u00e1rios escolham seus hor\u00e1rios de trabalho remoto pode contribuir para uma crise de diversidade. Os rapazes solteiros podem escolher entrar no escrit\u00f3rio cinco dias por semana e impulsionar a empresa, enquanto os funcion\u00e1rios com filhos pequenos, principalmente mulheres, que optam pelo trabalho remoto por v\u00e1rios dias da semana, s\u00e3o impedidos. Isso seria uma perda de diversidade e uma bomba-rel\u00f3gio legal para as empresas.<\/p>\n\n\n\n Portanto, mudei de ideia e comecei a aconselhar as empresas que os gerentes devem decidir em que dias sua equipe deve realizar o trabalho remoto. Por exemplo, se o gerente escolhe trabalho remoto na quarta e sexta-feira, todos vir\u00e3o nos outros dias. As \u00fanicas exce\u00e7\u00f5es devem ser os novos contratados, que devem entrar para um dia extra de trabalho a cada semana durante o primeiro ano, a fim de se relacionar com outros novos recrutas.<\/p>\n\n\n\n \u00c9 claro que as empresas que desejam usar seu espa\u00e7o de escrit\u00f3rio de maneira eficiente precisar\u00e3o gerenciar centralmente quais equipes entram em quais dias. Caso contr\u00e1rio, o pr\u00e9dio estar\u00e1 vazio na segunda e sexta-feira – quando todos querem ir ao trabalho remoto – e superlotado no meio da semana. Para estimular a coordena\u00e7\u00e3o, as empresas tamb\u00e9m devem garantir que as equipes que costumam trabalhar juntas tenham pelo menos dois dias de sobreposi\u00e7\u00e3o no escrit\u00f3rio.<\/p>\n\n\n\n A pandemia deu in\u00edcio a uma revolu\u00e7\u00e3o na forma como trabalhamos, e nossa pesquisa mostra que isso pode tornar as empresas mais produtivas e os funcion\u00e1rios mais felizes. Mas, como todas as revolu\u00e7\u00f5es, \u00e9 dif\u00edcil navegar, e as empresas precisam de lideran\u00e7a de cima para garantir que sua for\u00e7a de trabalho permane\u00e7a diversa e verdadeiramente inclusiva.<\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/ippv.com.br\/coach\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/Dont-Let-Employees-Pick-Their-WFH-Days-Imagem-2.jpg\")
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