\u201cA flexibilidade pode ser \u00f3tima em teoria, mas simplesmente n\u00e3o funciona para n\u00f3s.\u201d<\/p>\n\n\n\n
Literalmente, ouvimos essa declara\u00e7\u00e3o centenas de vezes ao longo dos anos. N\u00e3o importa de que setor estamos falando – seja tecnologia, governo, finan\u00e7as, sa\u00fade ou pequena empresa, j\u00e1 ouvimos. Sempre h\u00e1 algu\u00e9m que trabalha a partir da premissa de que \u201cn\u00e3o h\u00e1 como pol\u00edticas de trabalho flex\u00edveis funcionarem em nossa organiza\u00e7\u00e3o\u201d.<\/p>\n\n\n\n
Na realidade, pol\u00edticas de trabalho flex\u00edveis podem funcionar em qualquer setor. Os \u00faltimos doze meses da pandemia provaram isso. Na verdade, um estudo recente da Harvard Business School Online mostrou que a maioria dos profissionais se destacou em seus empregos enquanto trabalhava em casa, e 81% n\u00e3o querem voltar para o escrit\u00f3rio ou escolheriam uma programa\u00e7\u00e3o h\u00edbrida p\u00f3s-pandemia. \u00c9 importante reconhecer, no entanto, que a flexibilidade nem sempre tem a mesma apar\u00eancia – um tamanho definitivamente n\u00e3o serve para todos.<\/p>\n\n\n\n
O Mito dos Cinco C’s<\/strong><\/p>\n\n\n\n Voc\u00ea pode estar se perguntando: \u201cSe voc\u00ea pode recrutar os melhores candidatos, aumentar suas taxas de reten\u00e7\u00e3o, melhorar seus lucros e promover a inova\u00e7\u00e3o incorporando uma iniciativa relativamente simples e barata, ent\u00e3o por que mais organiza\u00e7\u00f5es n\u00e3o desenvolveram pol\u00edticas flex\u00edveis?\u201d Essa quest\u00e3o ser\u00e1 ainda mais dif\u00edcil de ignorar pelas organiza\u00e7\u00f5es depois de termos experimentado um caso de teste cr\u00edtico durante a pandemia de Covid-19.<\/p>\n\n\n\n Acreditamos que o medo criou obst\u00e1culos para muitas organiza\u00e7\u00f5es no que diz respeito \u00e0 flexibilidade. As empresas ficam congeladas pelo medo ou focadas pelo medo. \u00c9 o foco que pode ajudar as empresas a se movimentar em tempos dif\u00edceis. Nos anos em que trabalhamos com empresas em flexibilidade, ouvimos in\u00fameras desculpas e mitos sobre por que elas n\u00e3o implementaram uma pol\u00edtica flex\u00edvel. Na verdade, a Alian\u00e7a de Diversidade e Flexibilidade reduziu esses mitos ao medo de perder os 5 Cs:<\/p>\n\n\n\n Enfrentando os Medos<\/strong><\/p>\n\n\n\n Mito #1: Perda de Controle<\/strong><\/p>\n\n\n\n Os executivos muitas vezes temem que abrir\u00e3o a caixa de Pandora e abrir\u00e3o um precedente perigoso se permitirem que alguns funcion\u00e1rios trabalhem com flexibilidade. Eles temem que, se deixarem alguns funcion\u00e1rios trabalharem em casa, o escrit\u00f3rio sempre ficar\u00e1 vazio e ningu\u00e9m estar\u00e1 trabalhando. A resposta para isso \u00e9 estrutura e clareza. Podemos garantir virtualmente que qualquer organiza\u00e7\u00e3o que projete e implemente corretamente sua pol\u00edtica de flexibilidade n\u00e3o perder\u00e1 nada.<\/p>\n\n\n\n Para manter o controle e o bom funcionamento de sua organiza\u00e7\u00e3o, \u00e9 fundamental que voc\u00ea defina padr\u00f5es e os comunique com clareza. As organiza\u00e7\u00f5es devem fornecer diretrizes claras sobre os tipos de flexibilidade oferecidos (por exemplo, trabalho remoto, horas reduzidas, hor\u00e1rios ass\u00edncronos, compartilhamento de trabalho e \/ ou semanas de trabalho compactadas) e criar um processo de aprova\u00e7\u00e3o centralizado para flexibilidade para garantir que o sistema seja equitativo. Tamb\u00e9m \u00e9 \u00fatil ter um sistema de calend\u00e1rio para rastrear quando e onde cada membro da equipe est\u00e1 trabalhando. Voc\u00ea tamb\u00e9m deve se comprometer a treinar todos sobre esses padr\u00f5es – desde aqueles que trabalham em um hor\u00e1rio flex\u00edvel, aqueles que os supervisionam, a todos os outros colegas de trabalho. A educa\u00e7\u00e3o e o treinamento ajudar\u00e3o sua equipe a evitar o \u201cestigma flex\u00edvel\u201d, em que os funcion\u00e1rios s\u00e3o prejudicados ou vistos como menos comprometidos devido \u00e0 sua flexibilidade. O treinamento tamb\u00e9m pode ajudar as organiza\u00e7\u00f5es a garantir que sistemas e estruturas bem-sucedidos que oferecem suporte \u00e0 flexibilidade sejam mantidos.<\/p>\n\n\n\n Mito #2: Perda de Cultura<\/strong><\/p>\n\n\n\n Embora voc\u00ea possa n\u00e3o ver todos os funcion\u00e1rios todos os dias e n\u00e3o possa almo\u00e7ar com as pessoas todos os dias, a cultura n\u00e3o precisa sofrer com uma iniciativa de trabalho flex\u00edvel. No entanto, \u00e9 essencial que as equipes se re\u00fanam pessoalmente ou por videoconfer\u00eancia regularmente. Na Alliance, recomendamos que as empresas e firmas definam primeiro o que a cultura significa para sua organiza\u00e7\u00e3o individual e, em seguida, determinem como podem manter essa cultura em um ambiente h\u00edbrido ou virtual.<\/p>\n\n\n\n Muitas organiza\u00e7\u00f5es com as quais trabalhamos relataram que encontraram maneiras criativas de manter a cultura durante meses de trabalho remoto durante a pandemia. Muitos membros da Alian\u00e7a organizaram fun\u00e7\u00f5es sociais como aulas de exerc\u00edcios virtuais, aulas de culin\u00e1ria, happy hours e exerc\u00edcios de forma\u00e7\u00e3o de equipes para manter a comunidade. Al\u00e9m disso, \u00e9 importante aproveitar os dias em que todos est\u00e3o fisicamente presentes para desenvolver relacionamentos, participar de eventos e passar um tempo individual com os colegas.<\/p>\n\n\n\n Mito #3: Perda de Colabora\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n\n\n\n Contanto que as equipes que est\u00e3o trabalhando em uma programa\u00e7\u00e3o flex\u00edvel se comprometam com reuni\u00f5es regulares e comunica\u00e7\u00e3o consistente, a colabora\u00e7\u00e3o n\u00e3o ser\u00e1 comprometida. \u00c9 importante que todos os membros da equipe mantenham contato (mesmo que seja online), acompanhem todos os projetos e respondam a e-mails e telefonemas. Sempre recomendamos que as equipes remotas tamb\u00e9m se re\u00fanam pessoalmente ocasionalmente para manter contato e relacionamentos pessoais. Para que a colabora\u00e7\u00e3o seja bem-sucedida, os funcion\u00e1rios remotos n\u00e3o devem obedecer a um padr\u00e3o mais elevado do que aqueles que trabalham no escrit\u00f3rio. Al\u00e9m disso, a tecnologia deve ser usada para aprimorar a colabora\u00e7\u00e3o. Por exemplo, quando as empresas est\u00e3o reunindo equipes para sess\u00f5es de brainstorming, as salas de descanso virtuais podem facilitar a colabora\u00e7\u00e3o de pequenos grupos e ajudar a garantir que todas as vozes sejam ouvidas. Alguns l\u00edderes organizacionais tamb\u00e9m incorporaram o hor\u00e1rio de expediente virtual regular para feedback n\u00e3o programado e colabora\u00e7\u00e3o informal.<\/p>\n\n\n\n Mito #4: Perda de Contribui\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n\n\n\n Muitas vezes ouvimos l\u00edderes dizerem: \u201cSe os funcion\u00e1rios n\u00e3o estiverem fisicamente em suas mesas no escrit\u00f3rio, como saberemos se eles est\u00e3o realmente trabalhando?\u201d Mas com as infinitas distra\u00e7\u00f5es dispon\u00edveis nos computadores hoje em dia (de compras online, Instagram, Facebook, etc.), voc\u00ea realmente n\u00e3o sabe o que seus funcion\u00e1rios est\u00e3o fazendo em suas mesas, mesmo que estejam no escrit\u00f3rio. Na verdade, eles podem estar procurando um novo emprego (que oferece flexibilidade!) bem diante de seus olhos. \u00c9 importante comunicar claramente o que se espera de cada indiv\u00edduo e confiar que eles concluir\u00e3o o trabalho dentro do prazo esperado. Todos os funcion\u00e1rios devem ser avaliados pela qualidade de seu trabalho e sua capacidade de cumprir objetivos de desempenho claramente definidos, ao inv\u00e9s do tempo gasto no escrit\u00f3rio.<\/p>\n\n\n\n Mito #5: Perda de Conex\u00e3o<\/strong><\/p>\n\n\n\n A tecnologia agora permite que as pessoas se conectem a qualquer hora do dia em quase qualquer local. As reuni\u00f5es podem ser realizadas por meio de uma infinidade de aplicativos de videoconfer\u00eancia. Al\u00e9m disso, os aplicativos de compartilhamento de calend\u00e1rio podem ajudar a coordenar as programa\u00e7\u00f5es da equipe e auxiliar no conhecimento da disponibilidade dos membros da equipe. At\u00e9 mesmo eventos de rede agora podem ser feitos virtualmente. Por exemplo, um dos membros da nossa equipe criou um sistema para agendar bate-papos virtuais informais sobre caf\u00e9 entre parceiros e associados para manter oportunidades de networking e mentoria durante a pandemia.<\/p>\n\n\n\n \u00c9 importante saber o que seus funcion\u00e1rios e partes interessadas preferem em termos de conex\u00e3o presencial, h\u00edbrida ou apenas virtual. Em uma pesquisa recente realizada pelo BNI com mais de 2.300 pessoas de todo o mundo, a organiza\u00e7\u00e3o de rede perguntou aos participantes se eles gostariam que suas reuni\u00f5es fossem: 1) apenas presencial, 2) apenas online ou 3) uma mistura de online e reuni\u00f5es presenciais. Um ter\u00e7o dos participantes entrevistados disse que gostaria de voltar completamente para as reuni\u00f5es presenciais. No entanto, 16% queriam ficar apenas com as reuni\u00f5es online, e quase 51% dos entrevistados eram a favor de uma combina\u00e7\u00e3o de reuni\u00f5es presenciais e online. Esta \u00e9 uma transi\u00e7\u00e3o substancial da pr\u00e1tica organizacional anterior \u00e0 pandemia, com dois ter\u00e7os da organiza\u00e7\u00e3o dizendo que prefeririam que algum aspecto das reuni\u00f5es online fosse a norma no futuro.<\/p>\n\n\n\n Uma pesquisa recente de 2021 da KPMG CEO Outlook Pulse revelou que quase metade dos CEOs de grandes corpora\u00e7\u00f5es em todo o mundo n\u00e3o espera ver um retorno ao “normal” este ano. Talvez o aspecto positivo da pandemia seja que os l\u00edderes corporativos superaram seus temores dos 5C e agora compreender\u00e3o como a flexibilidade pode beneficiar seus esfor\u00e7os de recrutamento e reten\u00e7\u00e3o – sem mencionar a produtividade e a lucratividade.<\/p>\n\n\n\n Artigo Traduzido da Harvard Business Review<\/a>. Fonte Original: https:\/\/hbr.org\/2021\/06\/5-myths-about-flexible-work<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" As empresas muitas vezes assumem que a flexibilidade n\u00e3o vai funcionar para elas – est\u00e3o erradas. Entenda isso com o “mito dos cinco C’s”.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":5225,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","footnotes":""},"categories":[352],"tags":[],"yoast_head":"\n