A necessidade fundamental dos humanos de perceber a vida como significativa – que vem do sentimento de que sua exist\u00eancia tem prop\u00f3sito e significado – n\u00e3o \u00e9 nada novo. Mas o medo prolongado, a incerteza, o isolamento e a dor causados pela pandemia fizeram com que muitas pessoas reexaminassem o que d\u00e1 sentido \u00e0s suas vidas. Numerosos estudos mostram que quando as pessoas est\u00e3o pensando sobre a morte e outros t\u00f3picos existenciais pesados, elas se tornam mais focadas no que torna suas vidas gratificantes, porque o significado reduz a ansiedade existencial, ajudando-as a se sentirem parte de algo maior e mais duradouro do que suas breves vidas mortais. Essa busca de significado pode influenciar o comportamento relacionado ao trabalho e a tomada de decis\u00f5es – inclusive sobre onde trabalhar.<\/p>\n\n\n\n
Muitas pessoas est\u00e3o aproveitando esta oportunidade para reavaliar como seu trabalho se encaixa em suas vidas. Em uma pesquisa realizada em mar\u00e7o, 26% dos trabalhadores americanos disseram que planejam deixar seus empregos atuais e procurar novos quando a pandemia passar. (Esse n\u00famero sobe para 34% entre os da gera\u00e7\u00e3o da internet, a maior gera\u00e7\u00e3o atualmente na for\u00e7a de trabalho.) Aqui est\u00e3o tr\u00eas maneiras pelas quais os gerentes podem apoiar (e, com sorte, reter) funcion\u00e1rios que lutam com essas quest\u00f5es existenciais.<\/p>\n\n\n\n
Olhe Al\u00e9m do Sal\u00e1rio<\/strong><\/p>\n\n\n\n Quando os funcion\u00e1rios se tornam mais focados nas preocupa\u00e7\u00f5es existenciais, eles podem priorizar o prop\u00f3sito ao inv\u00e9s do dinheiro. Os gerentes devem, portanto, olhar al\u00e9m do sal\u00e1rio e outros benef\u00edcios materiais e pensar sobre o que vai ajudar os trabalhadores a atender \u00e0s suas necessidades de sentido na vida.<\/p>\n\n\n\n Por exemplo, em uma pesquisa recente, 60% dos entrevistados relataram que aceitariam menos pagamento em troca de mais flexibilidade, como a capacidade de trabalhar remotamente. Trabalho remoto ou hor\u00e1rios flex\u00edveis podem ser atraentes para muitos funcion\u00e1rios que procuram se concentrar mais no significado, se isso lhes permitir passar mais tempo com a fam\u00edlia e amigos fora do trabalho. Na verdade, minha equipe de pesquisa descobriu que quando as pessoas s\u00e3o questionadas sobre o que d\u00e1 sentido \u00e0s suas vidas, a resposta mais comum \u00e9 o relacionamento pr\u00f3ximo com a fam\u00edlia e outros entes queridos.<\/p>\n\n\n\n Os gerentes tamb\u00e9m podem promover uma cultura de escrit\u00f3rio que valoriza o \u201cdesligamento\u201d do trabalho, criando limites claros entre o tempo profissional e o pessoal (como n\u00e3o enviar e-mails aos funcion\u00e1rios fora do hor\u00e1rio de trabalho). Esse equil\u00edbrio se tornar\u00e1 cada vez mais dif\u00edcil, mas importante \u00e0 medida que o trabalho remoto continua. A pesquisa mostra que as expectativas de monitoramento de e-mail ap\u00f3s o expediente diminuem o bem-estar dos funcion\u00e1rios e aumentam as inten\u00e7\u00f5es de rotatividade. Quanto mais os gerentes puderem ajudar a apoiar o desejo das pessoas de equilibrar o trabalho com uma vida gratificante fora do trabalho, maior ser\u00e1 a probabilidade de atrair e reter funcion\u00e1rios, e mais provavelmente esses funcion\u00e1rios ser\u00e3o felizes e envolvidos no trabalho.<\/p>\n\n\n\n Isso pode ser especialmente importante no mundo p\u00f3s-pandemia, quando muitos trabalhadores estar\u00e3o pensando mais sobre como a pandemia mudou suas vidas familiares. O Pew Research Center perguntou aos adultos dos EUA como a pandemia impactou negativa e positivamente suas vidas. Os relacionamentos pessoais foram o aspecto da vida mencionado com mais frequ\u00eancia e que sofreu impacto negativo, com 41% dos entrevistados relatando falta de familiares e amigos. Ao mesmo tempo, 33% dos entrevistados indicaram que a pandemia permitiu que eles passassem mais tempo com seus c\u00f4njuges, filhos ou outros membros da fam\u00edlia. Em outras palavras, a pandemia aumentou a consci\u00eancia de muitas pessoas sobre a import\u00e2ncia dos relacionamentos, mostrando-lhes como \u00e9 a vida quando n\u00e3o podem estar com seus entes queridos ou mostrando-lhes como \u00e9 a vida quando t\u00eam a oportunidade de passar mais tempo com eles. Os gerentes devem esperar uma for\u00e7a de trabalho p\u00f3s-pandemia mais focada na satisfa\u00e7\u00e3o que obt\u00eam com o tempo que passam com seus entes queridos.<\/p>\n\n\n\n Torne o Trabalho Mais Significativo<\/strong><\/p>\n\n\n\n Isso n\u00e3o significa que o trabalho seja irrelevante para o significado. Muito pelo contr\u00e1rio. O trabalho permite que as pessoas apoiem as fam\u00edlias que tanto valorizam e fa\u00e7am contribui\u00e7\u00f5es para suas comunidades. E pesquisas descobriram que as pessoas t\u00eam mais probabilidade de ter alta satisfa\u00e7\u00e3o e comprometimento com o trabalho se seu trabalho parecer significativo. Portanto, os gerentes devem se esfor\u00e7ar para ajudar todos os seus funcion\u00e1rios, independentemente da posi\u00e7\u00e3o, a sentir que seu trabalho serve a um prop\u00f3sito importante.<\/p>\n\n\n\n Crie descri\u00e7\u00f5es de cargos que identifiquem claramente como cada cargo atende \u00e0 miss\u00e3o mais ampla da organiza\u00e7\u00e3o. Quando poss\u00edvel, d\u00ea aos funcion\u00e1rios a oportunidade de participar da defini\u00e7\u00e3o de suas fun\u00e7\u00f5es e da forma como as abordam, o que pode aumentar o significado que derivam de seu trabalho.<\/p>\n\n\n\n A Gallup relata que um em cada tr\u00eas funcion\u00e1rios em todo o mundo concorda plenamente que a miss\u00e3o ou o prop\u00f3sito de sua organiza\u00e7\u00e3o os faz sentir que seu trabalho \u00e9 importante. A natureza existencialmente amea\u00e7adora da pandemia tamb\u00e9m pode ter aumentado o desejo dos funcion\u00e1rios de trabalhar para organiza\u00e7\u00f5es que consideram fazer a diferen\u00e7a em suas comunidades e no mundo. Minha equipe de pesquisa descobriu que quanto mais as pessoas s\u00e3o movidas pela busca de um significado na vida, mais motivadas ficam por objetivos pr\u00f3-sociais, como melhorar sua comunidade. Os gerentes devem enfatizar como sua organiza\u00e7\u00e3o faz contribui\u00e7\u00f5es impactantes para a sociedade em geral para ajudar os trabalhadores a conectar seus esfor\u00e7os individuais a uma miss\u00e3o mais ampla. Dedique tempo \u00e0s reuni\u00f5es e celebra\u00e7\u00f5es da equipe e da empresa para destacar e fornecer atualiza\u00e7\u00f5es sobre como a organiza\u00e7\u00e3o est\u00e1 fazendo a diferen\u00e7a por meio de sua miss\u00e3o e como os funcion\u00e1rios tornam isso poss\u00edvel.<\/p>\n\n\n\n Promova Relacionamentos de Trabalho Fortes<\/strong><\/p>\n\n\n\n \u00c9 muito cedo para saber todos os pr\u00f3s e contras de mover um grande n\u00famero de trabalhadores do ambiente de escrit\u00f3rio tradicional para o trabalho remoto; mais pesquisas s\u00e3o necess\u00e1rias. Alguns funcion\u00e1rios podem se beneficiar muito com o trabalho remoto porque, conforme observado anteriormente, isso lhes d\u00e1 a oportunidade de passar mais tempo com as pessoas que d\u00e3o sentido \u00e0s suas vidas. Mas isso n\u00e3o significa que n\u00e3o haja nenhum efeito negativo potencial do trabalho remoto propositalmente na vida.<\/p>\n\n\n\n Pesquisas sugerem que os da gera\u00e7\u00e3o da internet s\u00e3o mais propensos a relatar que muitas vezes se sentem mais solit\u00e1rios do que as gera\u00e7\u00f5es anteriores. Por exemplo, uma pesquisa YouGov 2019 descobriu que 30% dos da gera\u00e7\u00e3o da internet indicaram que se sentem solit\u00e1rios com frequ\u00eancia ou sempre, em compara\u00e7\u00e3o com 20% dos da Gera\u00e7\u00e3o X e 15% dos que nasceram p\u00f3s 2\u00aa Guerra Mundial. Uma pesquisa que incluiu o grupo Gera\u00e7\u00e3o Z mais jovem sugere que eles podem ser a gera\u00e7\u00e3o mais solit\u00e1ria at\u00e9 ent\u00e3o. E um estudo recente observou que os jovens adultos t\u00eam se sentido particularmente solit\u00e1rios durante a pandemia.<\/p>\n\n\n\n O trabalho remoto pode parecer muito atraente porque, em teoria, d\u00e1 \u00e0s pessoas mais liberdade onde vivem, reduz o tempo de deslocamento e geralmente fornece mais flexibilidade – mas tamb\u00e9m tem o potencial de fazer os funcion\u00e1rios (talvez especialmente os trabalhadores mais jovens) se sentirem mais desconectados de rela\u00e7\u00f5es sociais importantes.<\/p>\n\n\n\n Os gerentes devem considerar os efeitos potenciais de longo prazo do trabalho remoto nos relacionamentos, na forma\u00e7\u00e3o de equipes e na mentoria. Pode ser dif\u00edcil para muitos funcion\u00e1rios ver seu trabalho como significativo se n\u00e3o se sentirem conectados com seus colegas de trabalho e gerentes. Op\u00e7\u00f5es h\u00edbridas que permitem alguma flexibilidade, mas ainda criam um ambiente de trabalho pessoal que ajuda os funcion\u00e1rios a formar e manter relacionamentos fortes, podem ajudar a criar um equil\u00edbrio entre o significado dentro e fora do trabalho.<\/p>\n\n\n\n Se o trabalho remoto vai ser comum, os gerentes precisam gastar mais tempo do que o normal focados em facilitar oportunidades sociais e fornecer mentoria. Isso pode incluir a organiza\u00e7\u00e3o de atividades sociais pessoais ocasionais que permitem que os funcion\u00e1rios se conhe\u00e7am melhor, criando um modelo de mentoria que junta trabalhadores experientes com os mais novos, designando hor\u00e1rios espec\u00edficos em que gerentes e membros da equipe est\u00e3o dispon\u00edveis online para conversar sobre projetos, realizar reuni\u00f5es regulares da equipe virtual e utilizar um software de espa\u00e7o de trabalho virtual que, pelo menos parcialmente, reproduza o ambiente social do escrit\u00f3rio.<\/p>\n\n\n\n A pandemia fez com que muitos trabalhadores pensassem profundamente sobre o que \u00e9 mais importante em suas vidas e como passar mais tempo focados no que lhes d\u00e1 um prop\u00f3sito. Quanto mais os gerentes entendem e ajudam a apoiar as necessidades existenciais de seus funcion\u00e1rios, mais eles ser\u00e3o capazes de reter os trabalhadores e se beneficiar de uma for\u00e7a de trabalho movida pelo significado.<\/p>\n\n\n\n Artigo Traduzido da Harvard Business Review<\/a>. Fonte Original: https:\/\/hbr.org\/2021\/06\/you-cant-cure-your-employees-existential-crisis-but-you-can-help<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Aqui est\u00e3o 3 maneiras pelas quais os gerentes podem apoiar e reter pessoas, e se beneficiar de uma for\u00e7a de trabalho movida pelo significado.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":5234,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","footnotes":""},"categories":[61,59],"tags":[],"yoast_head":"\n