Se voc\u00ea est\u00e1 pensando em largar o emprego, n\u00e3o est\u00e1 sozinho. Pesquisas mostram que de um quarto a mais da metade dos funcion\u00e1rios est\u00e3o planejando procurar um novo emprego ap\u00f3s a pandemia. Parte disso \u00e9 rotatividade normal – profissionais simplesmente em busca de novos desafios de carreira – que \u00e9 incomumente agrupada por causa da relut\u00e2ncia dos funcion\u00e1rios em deixar uma posi\u00e7\u00e3o “segura” durante a incerteza do ano passado. Mas outros est\u00e3o procurando por raz\u00f5es diferentes, como preocupa\u00e7\u00f5es sobre as pol\u00edticas p\u00f3s-pandemia de sua empresa ou mudan\u00e7as na din\u00e2mica do local de trabalho durante o \u00faltimo ano de trabalho remoto (e a transi\u00e7\u00e3o de volta para arranjos presenciais ou h\u00edbridos).<\/p>\n\n\n\n
Se voc\u00ea n\u00e3o tiver certeza de que deixar sua empresa \u00e9 a decis\u00e3o certa, ou se voc\u00ea permaneceria contanto que algumas de suas preocupa\u00e7\u00f5es pudessem ser abordadas, vale a pena falar com seu gerente antes de avisar.<\/p>\n\n\n\n
O retorno ao escrit\u00f3rio p\u00f3s-pandemia \u00e9 um per\u00edodo liminar em que as normas est\u00e3o mudando e as rotinas est\u00e3o sendo restabelecidas. Juntamente com a forte consci\u00eancia das empresas de que muitos funcion\u00e1rios est\u00e3o de olho em outras oportunidades, se voc\u00ea tiver uma s\u00f3lida reputa\u00e7\u00e3o dentro de sua organiza\u00e7\u00e3o, isso pode lhe dar uma vantagem \u00fanica na negocia\u00e7\u00e3o de acordos que funcionem melhor para voc\u00ea. Aqui est\u00e3o quatro coisas para discutir com seu gerente antes de decidir sair.<\/p>\n\n\n\n
A log\u00edstica do trabalho<\/strong><\/p>\n\n\n\n No ano passado, os trabalhadores do conhecimento mergulharam de cabe\u00e7a no trabalho remoto e, em geral, gostaram. Um estudo revelou que impressionantes 87% dos profissionais que trabalharam remotamente durante a pandemia gostariam de continuar a pr\u00e1tica pelo menos um dia por semana – e se suas empresas n\u00e3o permitirem, 42% est\u00e3o dispostos a deixar seus empregos. Muitos funcion\u00e1rios tamb\u00e9m podem relutar em retornar \u00e0s programa\u00e7\u00f5es intensivas de viagens que \u00e0s vezes eram exigidas antes da pandemia (uma colega que conhe\u00e7o apressou seu plano de demitir-se quando sua empresa de consultoria anunciou sua inten\u00e7\u00e3o, ap\u00f3s um ano de trabalho remoto, de mandar seus funcion\u00e1rios de volta \u201cna estrada\u201d 3-5 dias por semana).<\/p>\n\n\n\n Mas mesmo que sua empresa tenha anunciado uma nova pol\u00edtica “universal” que rege como e onde os funcion\u00e1rios devem trabalhar, n\u00e3o a aceite necessariamente como definitiva. Se voc\u00ea planeja sair de outra forma, vale a pena perguntar se exce\u00e7\u00f5es podem ser feitas. A resposta pode ser n\u00e3o, mas especialmente se voc\u00ea estiver em uma posi\u00e7\u00e3o cr\u00edtica (um vendedor que gera receita substancial), em um campo com escassez (como um analista de dados) ou acumulou capital pol\u00edtico substancial dentro de sua empresa, eles podem decidir que vale a pena acomodar suas prefer\u00eancias.<\/p>\n\n\n\n Seus projetos e desenvolvimento de habilidades<\/strong><\/p>\n\n\n\n Muitos profissionais come\u00e7am a buscar novas oportunidades porque sentem que seu trabalho se tornou rotina ou que est\u00e3o estagnados. (Isso pode ser particularmente agudo na p\u00f3s-pandemia, visto que por um ano evitamos novas experi\u00eancias e mal sa\u00edmos de casa.) Gerentes excelentes exploram o horizonte em busca de novas oportunidades de desenvolvimento para seus funcion\u00e1rios e pensam proativamente sobre como ajud\u00e1-los a desenvolver novas habilidades. Mas mesmo os melhores gerentes, em muitos casos, passaram o \u00faltimo ano focados em como manter a cabe\u00e7a acima da \u00e1gua durante circunst\u00e2ncias dif\u00edceis: sua capacidade de ser \u201ccognitivamente magn\u00e2nimo\u201d e se concentrar em suas necessidades provavelmente diminuiu. \u00c9 por isso que \u00e9 importante, antes de voc\u00ea se retirar, falar o que voc\u00ea deseja. \u00c9 certamente mais f\u00e1cil para os l\u00edderes se ajustarem ao cen\u00e1rio p\u00f3s-pandemia para mant\u00ea-lo no mesmo trabalho, fazendo a mesma coisa; eles podem n\u00e3o estar ansiosos por quaisquer mudan\u00e7as. Mas as probabilidades s\u00e3o de que eles est\u00e3o ainda menos ansiosos para que voc\u00ea deixe a empresa por completo, ent\u00e3o se voc\u00ea solicitar (por exemplo) que a empresa financie sua participa\u00e7\u00e3o em um programa de desenvolvimento de executivos em particular, ou permitir que voc\u00ea dirija uma iniciativa de investiga\u00e7\u00e3o de uma nova oportunidade de neg\u00f3cio, eles podem muito bem ser receptivos.<\/p>\n\n\n\n Os colegas com quem voc\u00ea trabalha<\/strong><\/p>\n\n\n\n Um dos motivos mais comuns pelos quais os funcion\u00e1rios deixam seus empregos – uma pandemia ou n\u00e3o – \u00e9 a insatisfa\u00e7\u00e3o com as rela\u00e7\u00f5es interpessoais no trabalho. Se houver um membro da equipe (ou chefe) que est\u00e1 tornando sua vida miser\u00e1vel, um ano de contato limitado por meio de telas de v\u00eddeo pode ter sido uma b\u00ean\u00e7\u00e3o. Com o retorno do trabalho pessoal e uma maior probabilidade de conflito, pode parecer um momento auspicioso para sair. Mas antes de tomar a decis\u00e3o unilateral de desistir, vale a pena perguntar se voc\u00ea pode ser transferido para um novo projeto ou equipe (talvez voc\u00ea possa at\u00e9 sugerir um, se vir uma necessidade ou uma oportunidade surgindo). Segundo o jornalista Brad Stone, a Amazon adotou a pol\u00edtica de permitir que os funcion\u00e1rios, mesmo os rec\u00e9m-contratados, mudem de emprego na empresa a qualquer momento, \u201cpara que sempre possam escapar de um mau gerente\u201d. Outras empresas podem come\u00e7ar a sentir press\u00e3o competitiva para adotar pol\u00edticas semelhantes.<\/p>\n\n\n\n O dinheiro<\/strong><\/p>\n\n\n\n O dinheiro n\u00e3o \u00e9 uma panac\u00e9ia. Se voc\u00ea est\u00e1 passando por um ponto espec\u00edfico que est\u00e1 fazendo voc\u00ea querer deixar seu emprego – como trabalhar com um colega abusivo – voc\u00ea deve resolver isso diretamente. Afinal, um aumento de sal\u00e1rio n\u00e3o importa muito se voc\u00ea se sente infeliz todos os dias. (E estudos mostram que muitos profissionais estariam dispostos a sacrificar a renda por mais flexibilidade em outras \u00e1reas, como trabalho remoto.)<\/p>\n\n\n\n Mas \u00e0s vezes o problema \u00e9 o dinheiro. Se voc\u00ea sente que est\u00e1 sendo mal pago, ou ganhou novas habilidades ou experi\u00eancias que o tornam especialmente comercial, ou se h\u00e1 um objetivo de vida espec\u00edfico que parece premente (como ganhar o suficiente para comprar uma casa), um aumento pode evitar a necessidade de deixar seu trabalho. Como sempre, \u00e9 importante apresentar sua pergunta com aten\u00e7\u00e3o, apresentando um argumento fundamentado sobre o valor que voc\u00ea agrega \u00e0 empresa e por que um aumento de sal\u00e1rio \u00e9 merecido.<\/p>\n\n\n\n Geralmente, \u00e9 aconselh\u00e1vel evitar ultimatos, que podem ser interpretados como intimida\u00e7\u00e3o ou manipula\u00e7\u00e3o. Mas se voc\u00ea realmente est\u00e1 planejando sair de outra forma, \u00e9 \u00fatil ser transparente com seu empregador. \u201cAdoraria ficar com a empresa\u201d, voc\u00ea poderia dizer, \u201cmas decidi que \u00e9 o momento certo para comprar uma casa e, para fazer os n\u00fameros funcionarem, sei que preciso ganhar mais X por ano. N\u00e3o sei se isso \u00e9 poss\u00edvel aqui, mas pelo menos queria informar porque realmente espero que possamos fazer isso acontecer. \u201d<\/p>\n\n\n\n \u00c0s vezes, deixar de trabalhar \u00e9 claramente a decis\u00e3o certa. Mas se voc\u00ea est\u00e1 geralmente feliz, exceto por um problema espec\u00edfico, vale a pena entrar em contato com seu gerente antes de sair. Estamos no meio de um realinhamento p\u00f3s-pandemia, e os empregadores – \u00e1vidos por reter talentos – est\u00e3o muito mais propensos do que o normal a abrir exce\u00e7\u00f5es e fazer parceria com voc\u00ea para pensar criativamente sobre as op\u00e7\u00f5es. Ao levantar essas quest\u00f5es estrategicamente, voc\u00ea est\u00e1 se dando a melhor chance poss\u00edvel de fazer seu trabalho atual funcionar para voc\u00ea, sem o estresse e o inc\u00f4modo de ter que ir embora se realmente n\u00e3o quiser.<\/p>\n\n\n\n Artigo Traduzido da Harvard Business Review<\/a>. Fonte Original: https:\/\/hbr.org\/2021\/06\/are-you-really-ready-to-quit<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Alguns problemas n\u00e3o t\u00eam solu\u00e7\u00e3o – mas outros tem. 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