Se voc\u00ea est\u00e1 ansioso sobre como sua equipe ir\u00e1 navegar na transi\u00e7\u00e3o para qualquer forma de trabalho presencial que sua empresa est\u00e1 planejando, voc\u00ea n\u00e3o est\u00e1 sozinho. A esta altura, voc\u00ea provavelmente j\u00e1 deve estar ciente de que a maioria dos funcion\u00e1rios n\u00e3o quer voltar ao normal que parecia pr\u00e9-pandemia. Uma pesquisa recente da Harvard Business School com 1.500 funcion\u00e1rios revelou que 81% deles n\u00e3o querem voltar ou preferem um modelo h\u00edbrido de trabalho. Destes, 27% esperam continuar trabalhando remotamente em tempo integral, enquanto 61% preferem trabalhar em casa dois a tr\u00eas dias por semana. Apenas 18% desejam retornar ao trabalho presencial em tempo integral. Embora essas porcentagens possam variar entre sua equipe, \u00e9 justo esperar que a grande maioria de seus funcion\u00e1rios n\u00e3o fique torcendo quando sua organiza\u00e7\u00e3o anunciar suas expectativas de um retorno ao escrit\u00f3rio.<\/p>\n\n\n\n
Ent\u00e3o, como l\u00edder, como voc\u00ea mant\u00e9m sua equipe motivada e engajada durante a transi\u00e7\u00e3o da sua empresa? Claro, parte disso ser\u00e1 determinado por fatores fora de seu controle, como o grau de flexibilidade que sua organiza\u00e7\u00e3o est\u00e1 oferecendo. Mas quanto mais voz os funcion\u00e1rios t\u00eam sobre sua estrutura de trabalho, menos resist\u00eancia eles sentir\u00e3o \u00e0 transi\u00e7\u00e3o. Deixando de lado as coisas que est\u00e3o fora de suas m\u00e3os, aqui est\u00e3o algumas coisas que voc\u00ea pode fazer para facilitar a transi\u00e7\u00e3o de todos para qualquer que seja a vers\u00e3o de “pr\u00f3ximo” de sua empresa.<\/p>\n\n\n\n
Seja transparente sem ser uma v\u00edtima.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Quando o n\u00edvel de flexibilidade que voc\u00ea pode oferecer aos funcion\u00e1rios n\u00e3o corresponde \u00e0s expectativas deles, ou\u00e7a suas preocupa\u00e7\u00f5es e decep\u00e7\u00f5es com empatia. Seja o mais transparente poss\u00edvel sobre o racioc\u00ednio da organiza\u00e7\u00e3o por tr\u00e1s das pol\u00edticas que est\u00e3o sendo implementadas. Nunca responda com algo como “Desculpe, mas est\u00e1 fora do meu controle”, pois isso sinaliza impot\u00eancia e defesa, provavelmente irritando-os ainda mais. Exponha as preocupa\u00e7\u00f5es com anteced\u00eancia e comunique de forma consistente.<\/p>\n\n\n\n As pessoas presumir\u00e3o que voc\u00ea tem mais respostas do que provavelmente sobre novas pol\u00edticas e protocolos e pode receber perguntas para as quais n\u00e3o existe uma resposta satisfat\u00f3ria. Aprender a fornecer respostas honestas ser\u00e1 a chave para mostrar uma boa lideran\u00e7a. Alerte as pessoas de forma proativa sobre qualquer mudan\u00e7a iminente de que voc\u00ea ouvir falar e diga \u00e0s pessoas o que voc\u00ea est\u00e1 fazendo para se manter informado em nome delas. Gerenciando com efic\u00e1cia as expectativas dos outros, voc\u00ea ajuda a garantir que n\u00e3o se tornem obst\u00e1culos para uma transi\u00e7\u00e3o j\u00e1 complicada.<\/p>\n\n\n\n Envolva a equipe no equil\u00edbrio das necessidades individuais e do grupo.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Se voc\u00ea tiver algum arb\u00edtrio sobre como implementar as pol\u00edticas de trabalho remoto em sua equipe, precisar\u00e1 determinar como aplicar essas regras a certas circunst\u00e2ncias individuais sem ser injusto com os outros. Restabelecer a coes\u00e3o depois de ficar separados por tanto tempo \u00e9 vital, ent\u00e3o voc\u00ea n\u00e3o quer come\u00e7ar com algumas pessoas ressentidas pela flexibilidade que voc\u00ea mostra aos outros, mas n\u00e3o a eles.<\/p>\n\n\n\n Quando poss\u00edvel, envolva seus funcion\u00e1rios em descobrir a melhor forma de usar o arb\u00edtrio que voc\u00ea tem. Fa\u00e7a com que cada pessoa expresse suas necessidades e prefer\u00eancias e, dentro dos limites do que \u00e9 permitido, encarregue a equipe de descobrir como equilibr\u00e1-las. Por exemplo, pais solteiros podem ter necessidades diferentes de flexibilidade do que aqueles que cuidam de pais idosos. As pessoas estar\u00e3o inclinadas a ser mais flex\u00edveis, at\u00e9 mesmo sacrificiais, pelo bem da equipe quando for sua escolha faz\u00ea-lo.<\/p>\n\n\n\n Incentive a equipe a criar novas pr\u00e1ticas de trabalho \u00e0s quais todos sigam, tanto onde o trabalho acontece quanto quando o trabalho acontece. Por exemplo, certifique-se de que todas as reuni\u00f5es incluam links de v\u00eddeo para que aqueles que trabalham em casa possam participar igualmente. Ou defina hor\u00e1rios de trabalho definidos, como 11h00 – 14h00 ET, quando todos devem estar dispon\u00edveis online, enquanto tamb\u00e9m define os limites do fim de semana quando todos devem estar offline. Para reuni\u00f5es grandes, fa\u00e7a com que todos participem de seus computadores, independentemente de estarem em casa ou no escrit\u00f3rio, para que ningu\u00e9m se sinta exclu\u00eddo. As pessoas se sentir\u00e3o muito mais comprometidas com as solu\u00e7\u00f5es que ajudam a criar, e a criatividade que exercitam pode ser revigorante e acender o entusiasmo pela transi\u00e7\u00e3o, aliviando qualquer ang\u00fastia que possam estar experimentando.<\/p>\n\n\n\n Permita \u00e0s pessoas espa\u00e7o para lamentar.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Para alguns, independentemente do n\u00edvel de flexibilidade que voc\u00ea oferece, a transi\u00e7\u00e3o do trabalho remoto pode representar uma perda mais profunda do que apenas o controle sobre seu tempo. Algumas pessoas perderam entes queridos para a Covid-19, mas nunca tiveram a chance de se despedir. Outros reacenderam sua conex\u00e3o com parceiros de vida e descobriram uma nova proximidade com seus filhos. Outros, ainda, desenvolveram rotinas pessoais que passaram a gostar que agora ser\u00e3o interrompidas. N\u00e3o importa o qu\u00e3o positivo o \u201cpr\u00f3ximo\u201d possa ser, d\u00ea espa\u00e7o \u00e0s pessoas para lamentar a perda de tudo o que a temporada passada significou para elas. O luto pode assumir muitas formas. Alguns podem estar excepcionalmente quietos. Outros s\u00e3o um pouco concisos. Alguns podem chorar repentinamente depois que um colega menciona sua fam\u00edlia. Se voc\u00ea criar o espa\u00e7o para que as pessoas deixem de lado o que foram os \u00faltimos 18 meses, voc\u00ea as capacitar\u00e1 a abra\u00e7ar mais plenamente o pr\u00f3ximo normal que voc\u00ea as est\u00e1 convidando a ajudar a criar.<\/p>\n\n\n\n N\u00e3o os sobrecarregue com sua ambival\u00eancia.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Seja honesto consigo mesmo sobre suas pr\u00f3prias dificuldades para voltar ao escrit\u00f3rio. Voc\u00ea tamb\u00e9m ter\u00e1 que se adaptar e provavelmente ter\u00e1 sentimentos confusos sobre o que voc\u00ea est\u00e1 abrindo m\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n Embora ser vulner\u00e1vel com sua equipe por causa de dificuldades pessoais possa criar uma conex\u00e3o mais profunda, tome cuidado para n\u00e3o exagerar. Como l\u00edder, aprecie a diferen\u00e7a entre dizer: \u201cEntendo perfeitamente o que voltar significa para voc\u00ea como pai. Vou sentir falta do tempo que tenho que passar com meu filho de quatro anos \u201d, e dizer:\u201c Acredite em mim, eu sei o quanto \u00e9 um saco voltar. Eu tamb\u00e9m n\u00e3o faria se n\u00e3o precisasse! ” Se voc\u00ea precisa de um porto seguro onde possa desabafar, considere contratar um treinador ou um confidente pr\u00f3ximo. Mas, para o bem da sua equipe, lembre-se de que eles est\u00e3o seguindo seu exemplo.<\/p>\n\n\n\n Consolide hist\u00f3rias de pandemia juntos.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Embora n\u00e3o haja como contornar os horrores da pandemia, para muitos, houve alguns benef\u00edcios e aprendizado inesperados. Houve contratempos do trabalho remoto com c\u00e2meras de v\u00eddeo e o caos na cozinha, j\u00e1 que as mesas de jantar funcionavam como salas de aula e escrit\u00f3rios. Houve descobertas inesperadas de resili\u00eancia e criatividade pessoais e revela\u00e7\u00f5es de limita\u00e7\u00f5es pessoais que exigiam o aprendizado da autocompaix\u00e3o. Uma organiza\u00e7\u00e3o com a qual trabalho est\u00e1 hospedando uma festa de reentrada de “retorno para o pr\u00f3ximo”, na qual eles criar\u00e3o uma p\u00e1gina de recados digital com as hist\u00f3rias de pandemia favoritas de cada membro da equipe. Ao compartilhar aspectos dos \u00faltimos 18 meses que sua equipe vivenciou enquanto estava separada, voc\u00ea os ajudar\u00e1 a ver uns aos outros sob uma nova luz. Nenhum de n\u00f3s voltar\u00e1 como est\u00e1vamos h\u00e1 18 meses. Criar uma experi\u00eancia especial para descobrir quem cada um de voc\u00eas se tornou reacender\u00e1 os la\u00e7os de sua equipe, enquanto refresca seu senso de novidade sobre o que est\u00e1 por vir.<\/p>\n\n\n\n Seja uma fonte de alegria.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Uma das melhores maneiras de aliviar qualquer ang\u00fastia que sua equipe possa estar sentindo \u00e9 criar uma sensa\u00e7\u00e3o de leveza para eles. H\u00e1, sem d\u00favida, coisas que as pessoas sentem falta em estar no escrit\u00f3rio: rituais que sua equipe gostava, celebra\u00e7\u00f5es que foram suspensas, oportunidades de ficar longe das c\u00e2meras e se sentir menos isolado. Uma pesquisa da PwC de junho de 2020 revelou que 50% dos funcion\u00e1rios achavam que a colabora\u00e7\u00e3o e a constru\u00e7\u00e3o de relacionamento eram melhores pessoalmente. Ajude as pessoas a ver as novas maneiras de restabelecer essas coisas quando todos voltarem. O humor, usado com considera\u00e7\u00e3o, pode ser especialmente \u00fatil para criar alegria. Compartilhe hist\u00f3rias de seu pr\u00f3prio caos do trabalho remoto que torna seguro para outros seguirem o exemplo. Como l\u00edder da equipe, este \u00e9 um momento especialmente bom para mostrar servid\u00e3o – fazer o que puder para pessoalmente facilitar a transi\u00e7\u00e3o para os membros da equipe para os quais pode ser dif\u00edcil. Demonstrar apoio genu\u00edno agora ir\u00e1 construir a lealdade e dedica\u00e7\u00e3o da equipe uns aos outros e aos seus compromissos de desempenho para o pr\u00f3ximo ano.<\/p>\n\n\n\n Se a transi\u00e7\u00e3o para o trabalho remoto n\u00e3o foi desafiadora o suficiente, a transi\u00e7\u00e3o de volta para o escrit\u00f3rio pode ser ainda mais dif\u00edcil. Nossos c\u00e9rebros estar\u00e3o procurando rotinas familiares para “retornar” a que simplesmente n\u00e3o estar\u00e3o l\u00e1. E quando isso acontecer, nosso c\u00e9rebro ter\u00e1 que gastar energia extra para se ajustar em tempo real. Esta transi\u00e7\u00e3o vai nos convidar a trazer as melhores vers\u00f5es de n\u00f3s mesmos de volta ao escrit\u00f3rio e revelar como a pandemia nos tornou ainda mais fortes. Sabendo disso, seu papel como l\u00edder da equipe \u00e9 excepcionalmente importante para ajudar outros a atravessar isso com esperan\u00e7a, bondade e paci\u00eancia para garantir que essas s\u00e3o as vers\u00f5es que realmente aparecem.<\/p>\n\n\n\n Artigo Traduzido da Harvard Business Review<\/a>. Fonte Original: https:\/\/hbr.org\/2021\/06\/how-to-lead-your-team-through-the-transition-back-to-the-office<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" A transi\u00e7\u00e3o de volta para o escrit\u00f3rio pode ser desafiadora. Como l\u00edder, \u00e9 seu papel ajudar os outros nessa transi\u00e7\u00e3o. Veja 6 estrat\u00e9gias.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":5270,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","footnotes":""},"categories":[61],"tags":[],"yoast_head":"\n