No in\u00edcio da pandemia, os empregadores rapidamente mudaram quase todos os aspectos de seus neg\u00f3cios, incluindo a integra\u00e7\u00e3o de novos funcion\u00e1rios, para ocorrer remotamente. A pesquisa da Glassdoor mostra que as organiza\u00e7\u00f5es com fortes pr\u00e1ticas de integra\u00e7\u00e3o melhoram a reten\u00e7\u00e3o de funcion\u00e1rios em 82% e a produtividade em mais de 70%. Ainda assim, de acordo com a Gallup, apenas 12% dos funcion\u00e1rios acham que sua organiza\u00e7\u00e3o faz um \u00f3timo trabalho integrando novos funcion\u00e1rios – e isso \u00e9 em circunst\u00e2ncias \u201cnormais\u201d.<\/p>\n\n\n\n
Agora, enquanto as organiza\u00e7\u00f5es buscam retornar ao escrit\u00f3rio em alguma fun\u00e7\u00e3o durante os pr\u00f3ximos meses, h\u00e1 uma oportunidade de readmitir funcion\u00e1rios que come\u00e7aram remotamente. Isso ajudar\u00e1 a criar uma experi\u00eancia positiva cont\u00ednua para os funcion\u00e1rios e a socializ\u00e1-los ainda mais na cultura da organiza\u00e7\u00e3o, uma vez que esse grupo de funcion\u00e1rios provavelmente n\u00e3o ter\u00e1 conhecido seus colegas de equipe pessoalmente, nem provavelmente nunca esteve nos escrit\u00f3rios f\u00edsicos da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
Ao observar o grupo de funcion\u00e1rios a ser readmitido, voc\u00ea tamb\u00e9m pode incluir funcion\u00e1rios que come\u00e7aram um m\u00eas ou mais antes da mudan\u00e7a repentina de casa para trabalhar, pois sua experi\u00eancia de integra\u00e7\u00e3o completa pode ter sido interrompida, bem como incluir contrata\u00e7\u00f5es internas em novas fun\u00e7\u00f5es ou transfer\u00eancias para novos escrit\u00f3rios. Para resumir, chamarei esse grupo combinado de “contrata\u00e7\u00f5es remotas”.<\/p>\n\n\n\n
Al\u00e9m de outras pr\u00e1ticas recomendadas de integra\u00e7\u00e3o, aqui est\u00e3o seis estrat\u00e9gias para readmitir funcion\u00e1rios que come\u00e7aram remotamente:<\/p>\n\n\n\n
Permitir que contrata\u00e7\u00f5es remotas se unam como uma coorte.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Este grupo compartilha uma experi\u00eancia comum e distinta – come\u00e7ar um novo emprego durante o que \u00e9, esperan\u00e7osamente, uma pandemia global \u00fanica na vida. Laurie Tennant, VP da People at Norwest Venture Partners, compartilhou que sua empresa teve cerca de 20 pessoas que come\u00e7aram remotamente, variando em cargos de assistente executivo a s\u00f3cio, em todas as equipes da organiza\u00e7\u00e3o. Ela disse: “Voc\u00ea tem uma resson\u00e2ncia emocional com seu grupo inicial que simplesmente dura” e compartilhou que ela est\u00e1 planejando fazer algo especial para contrata\u00e7\u00f5es remotas, onde todos se encontram ao vivo para ajudar a formar um grupo de afinidade de pessoas que come\u00e7aram durante este tempo. Judy Parkman, Diretora de Recursos Humanos da The William and Flora Hewlett Foundation tamb\u00e9m planeja organizar um almo\u00e7o pessoal adicional para contrata\u00e7\u00f5es remotas com o presidente da funda\u00e7\u00e3o, que antes era realizado virtualmente.<\/p>\n\n\n\n Durante esses eventos, considere a cria\u00e7\u00e3o de oportunidades estruturadas para contrata\u00e7\u00f5es remotas interagirem e se conhecerem, como quebra-gelo ou atividades de “networking de velocidade”, especialmente quando h\u00e1 v\u00e1rios n\u00edveis da organiza\u00e7\u00e3o representados ou diferenciais de poder que podem criar sentimentos de estranheza para os indiv\u00edduos, independentemente da sua posi\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n Seja atencioso.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Fa\u00e7a um esfor\u00e7o extra para ajudar esses funcion\u00e1rios a se sentirem particularmente bem-vindos, como se fosse seu primeiro dia no escrit\u00f3rio – porque \u00e9! Considere deixar algo especial em sua mesa, seja um bilhete pessoal, brindes da empresa ou outro pequeno presente. Este \u00e9 um toque agrad\u00e1vel que ir\u00e1 percorrer um longo caminho para fazer os membros deste grupo se sentirem valorizados, cuidados e reconhecidos por terem come\u00e7ado um novo trabalho durante um momento particularmente desafiador. Al\u00e9m disso, certifique-se de que as mesas dos contratados remotos estejam localizadas em uma \u00e1rea onde possam interagir naturalmente com outros colegas.<\/p>\n\n\n\n Oriente-os para as instala\u00e7\u00f5es.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Ser novo em um escrit\u00f3rio pode ser estranho e intimidador quando voc\u00ea n\u00e3o sabe como se virar – tipo como entrar em uma nova academia e n\u00e3o saber onde um equipamento espec\u00edfico est\u00e1 localizado ou como uma nova m\u00e1quina funciona (neste caso, pode ser tentar para descobrir onde est\u00e1 a m\u00e1quina de caf\u00e9 expresso e como funciona ou como enviar um pacote FedEx). Ao orientar os contratados remotos para o espa\u00e7o f\u00edsico, conduza esses passeios em pequenos grupos para fornecer oportunidades adicionais para os contratados remotos se encontrarem e conhecerem outras pessoas. Mostre-lhes n\u00e3o apenas onde est\u00e3o a despensa do escrit\u00f3rio, a sala de descanso, os banheiros e as sa\u00eddas de inc\u00eandio, mas outras coisas como protocolos de seguran\u00e7a, procedimentos de inscri\u00e7\u00e3o na sala de confer\u00eancias, atalhos \u00fateis e perigos potenciais espec\u00edficos ou coisas a evitar, como ficar trancado na escada, como aconteceu na primeira semana de trabalho em um emprego anterior.<\/p>\n\n\n\n Comunique-se com os gerentes e fa\u00e7a check-in regularmente.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Os gerentes de contrata\u00e7\u00f5es remotas podem presumir que, como esses funcion\u00e1rios j\u00e1 est\u00e3o trabalhando h\u00e1 algum tempo, eles j\u00e1 fazem parte da equipe e n\u00e3o precisam de ajuda. Lembre a esses gerentes que \u00e9 seu trabalho ajudar a readmitir as contrata\u00e7\u00f5es remotas para garantir que estejam se ajustando bem ao novo ambiente e tenham tudo de que precisam. Incentive-os a levar seus contratados remotos para almo\u00e7ar e conduzir um encontro individual com eles na primeira semana no escrit\u00f3rio, como teria sido o caso se eles tivessem inicialmente come\u00e7ado seu trabalho no escrit\u00f3rio.<\/p>\n\n\n\n Certifique-se de que os gerentes e\/ou algu\u00e9m do RH estejam verificando as contrata\u00e7\u00f5es remotas nas semanas que se seguem. Judy Parkman disse que o gerente de experi\u00eancia dos funcion\u00e1rios de sua organiza\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m planeja fazer check-in regularmente com contrata\u00e7\u00f5es remotas, que representam cerca de 10% do total de funcion\u00e1rios. Al\u00e9m disso, eles tamb\u00e9m avaliar\u00e3o quais experi\u00eancias iniciais de integra\u00e7\u00e3o podem precisar ser conduzidas novamente de volta ao escrit\u00f3rio, com base no que ouviram desse grupo durante esses check-ins. Parkman disse que seu lema \u00e9 “ser sens\u00edvel o m\u00e1ximo que pudermos”.<\/p>\n\n\n\n Crie um sistema de camaradagem.<\/strong><\/p>\n\n\n\n A cria\u00e7\u00e3o de um sistema de camaradagem pode aumentar a produtividade e a satisfa\u00e7\u00e3o dos funcion\u00e1rios. Contratados remotos n\u00e3o est\u00e3o apenas trabalhando em uma nova empresa, mas tamb\u00e9m estar\u00e3o trabalhando em uma nova situa\u00e7\u00e3o quando as pessoas voltarem ao escrit\u00f3rio, o que pode torn\u00e1-las inseguras. Procure combinar contrata\u00e7\u00f5es remotas com funcion\u00e1rios mais efetivos que estejam familiarizados n\u00e3o apenas com o escrit\u00f3rio f\u00edsico, mas tamb\u00e9m com a cultura do escrit\u00f3rio, pois isso pode ser uma fonte importante de suporte para contrata\u00e7\u00f5es remotas, ajudando-os a navegar por novas din\u00e2micas quando estiverem de volta ao escrit\u00f3rio, mesmo que eles voltem ao local apenas alguns dias por semana.<\/p>\n\n\n\n Considere atribuir a eles dois amigos – um que est\u00e1 em sua equipe que tem um bom entendimento da fun\u00e7\u00e3o e do gerente da contrata\u00e7\u00e3o remota e outro que n\u00e3o est\u00e1 em sua equipe para ajudar a ampliar sua rede interna e fornecer contexto \u00fatil fora de seu departamento. Certifique-se de que esses colegas entendam a import\u00e2ncia de seu papel na experi\u00eancia do contratado remoto ao chegar ao escrit\u00f3rio e em ajud\u00e1-los a entender como a cultura “no escrit\u00f3rio” pode ser diferente da cultura virtual.<\/p>\n\n\n\n Crie oportunidades informais de constru\u00e7\u00e3o de equipes.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Criar oportunidades para que as pessoas se conhe\u00e7am melhor ajudar\u00e1 todos os funcion\u00e1rios a se reconectarem ap\u00f3s ficarem remotos por mais de um ano, mas tamb\u00e9m ajudar\u00e1 as contrata\u00e7\u00f5es remotas, em particular, para socializar e conhecer funcion\u00e1rios novos e antigos em um ambiente mais relaxado e menos intimidante. A Norwest Venture Partners planeja fazer um piquenique de ver\u00e3o e uma inaugura\u00e7\u00e3o volunt\u00e1ria durante o ver\u00e3o para quem quiser voltar ao escrit\u00f3rio antes de sua data oficial de inaugura\u00e7\u00e3o em setembro. Isso d\u00e1 aos contratados remotos a op\u00e7\u00e3o de conhecer o escrit\u00f3rio e outros colegas em um ambiente menos agitado ou intimidante. A empresa tamb\u00e9m planeja fazer open house em seus escrit\u00f3rios assim que oficialmente abrirem, para criar mais oportunidades para os funcion\u00e1rios se misturarem e se conhecerem. Voc\u00ea tamb\u00e9m pode planejar outras atividades com suas equipes mais imediatas, como jantares de equipe ou outras atividades.<\/p>\n\n\n\n Embora voltar ao escrit\u00f3rio seja um ajuste para todos, ser\u00e1 uma experi\u00eancia totalmente nova para contrata\u00e7\u00f5es remotas. N\u00e3o desperdice a oportunidade de criar uma \u00f3tima experi\u00eancia para o funcion\u00e1rio e use as estrat\u00e9gias mencionadas acima para readmitir seus funcion\u00e1rios contratados remotamente.<\/p>\n\n\n\n Artigo Traduzido da Harvard Business Review<\/a>. Fonte Original: https:\/\/hbr.org\/2021\/06\/how-to-re-onboard-employees-who-started-remotely<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Embora voltar ao escrit\u00f3rio seja um ajuste para todos, ser\u00e1 uma experi\u00eancia totalmente nova para contrata\u00e7\u00f5es remotas. Veja 6 estrat\u00e9gias para lidar com isso.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":5296,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","footnotes":""},"categories":[350],"tags":[],"yoast_head":"\n