Um cliente de coaching executivo da Sanyin fez recentemente um coment\u00e1rio improvisado que revelou algo surpreendente sobre a paternidade no ano passado. Uma executiva ocupada com tr\u00eas filhos e uma esposa igualmente ocupada que trabalhava, ela brincou: \u201cQuem diria que minha cozinha se transformaria em minha treinadora executiva?\u201d Quando Sanyin perguntou o que ela queria dizer, ela listou uma ladainha de experi\u00eancias em torno da mesa da cozinha: manter seus filhos envolvidos de forma criativa em suas atividades escolares enquanto planejava uma refei\u00e7\u00e3o e enquanto, do outro lado da sala, seu laptop estava conectado a um computador virtual sess\u00e3o de estrat\u00e9gia com sua equipe. Ela refletiu: \u201cO que eu tive que aprender no ano passado para manter todos os meus mundos integrados foi um cadinho que eu nunca desejaria para ningu\u00e9m. Eu sei que tive uma vida melhor do que muitos pais que trabalham. Mas ganhei algumas novas habilidades que me servir\u00e3o bem no futuro.\u201d<\/p>\n\n\n\n
Como profissionais que passam muito tempo treinando e aconselhando executivos ocupados, demos uma olhada em primeira m\u00e3o no ano passado n\u00e3o apenas na lideran\u00e7a de trabalho de nossos clientes, mas tamb\u00e9m em sua lideran\u00e7a dom\u00e9stica. Para muitos de n\u00f3s, as duas arenas tornaram-se quase indistingu\u00edveis. Vimo-nos oferecendo tantos conselhos sobre maneiras criativas de manter as coisas nos trilhos em casa quanto trein\u00e1vamos l\u00edderes sobre sua efic\u00e1cia e estrat\u00e9gias organizacionais. Acontece que a fus\u00e3o desses mundos criou um acelerador de lideran\u00e7a intensificado que nenhum de n\u00f3s esperava. N\u00e3o h\u00e1 fresta de esperan\u00e7a no conflito da pandemia, mas como milh\u00f5es de pais est\u00e3o prontos para voltar ao escrit\u00f3rio, h\u00e1 quatro li\u00e7\u00f5es importantes que todos podemos levar conosco sobre como liderar nossas equipes e como nos apresentamos.<\/p>\n\n\n\n
Use dados de colegas para aprimorar as habilidades de tomada de decis\u00e3o r\u00e1pida.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Um l\u00edder com quem Sanyin trabalha tem tr\u00eas filhos do ensino fundamental. Quando as escolas fecharam abruptamente, em mar\u00e7o de 2020, ela (e 63 milh\u00f5es de outros pais) teve que mudar rapidamente para novos arranjos. Desde ent\u00e3o, decis\u00f5es como essa t\u00eam sido exigidas quase que diariamente. E os pais muitas vezes tinham que faz\u00ea-los em um prazo muito curto e com muito poucos dados, enfrentando a realidade de que as decis\u00f5es tomadas no momento podem ter implica\u00e7\u00f5es significativas a longo prazo.<\/p>\n\n\n\n Como nem sempre havia mais dados dispon\u00edveis sobre a situa\u00e7\u00e3o, os pais ampliaram seu conjunto de op\u00e7\u00f5es por meio de dados de colegas. Conversar com outros pais ocupados do trabalho remoto e aprender o que eles estavam fazendo e por que os ajudou a navegar no desconhecido.<\/p>\n\n\n\n De volta ao escrit\u00f3rio, muitas situa\u00e7\u00f5es carecem de dados situacionais suficientes e exigem uma resposta r\u00e1pida. Alguns l\u00edderes ficam paralisados por informa\u00e7\u00f5es limitadas ou dependem fortemente da intui\u00e7\u00e3o pessoal ou da busca excessiva de consenso. Use sua experi\u00eancia na busca de dados de colegas perguntando a outros l\u00edderes o que eles fizeram em situa\u00e7\u00f5es semelhantes. Amplie sua rede de pares executivos dentro e fora de sua organiza\u00e7\u00e3o que podem servir como parceiros de pensamento e provedores de perspectiva para fortalecer e acelerar seu processo de tomada de decis\u00e3o existente.<\/p>\n\n\n\n Aprenda como realizar tarefas em s\u00e9rie.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Os pais foram for\u00e7ados a usar muitos chap\u00e9us simultaneamente. Frequentemente superados em n\u00famero por suas v\u00e1rias responsabilidades e pelo n\u00famero de crian\u00e7as de quem cuidavam, eles podiam facilmente se sentir sobrecarregados. Pular de um filho frustrado para o outro enquanto mantinha as reuni\u00f5es do Zoom em segundo plano costumava deixar os pais exaustos e as crian\u00e7as se sentindo negligenciadas. Embora j\u00e1 soub\u00e9ssemos h\u00e1 anos que a multitarefa n\u00e3o \u00e9 saud\u00e1vel para nossos c\u00e9rebros e raramente \u00e9 produtiva, a pandemia provou isso definitivamente.<\/p>\n\n\n\n Um l\u00edder com quem Ron trabalha aprendeu sobre a T\u00e9cnica Pomodoro – uma forma de treinamento intervalado para o c\u00e9rebro. A t\u00e9cnica \u00e9 simples: trabalhe em rajadas hiperprodutivas, de baixa interrup\u00e7\u00e3o e de 20 minutos. Muito raramente os pais conseguiam encontrar uma hora ininterrupta durante o dia de trabalho para dedicar a uma tarefa ou a um filho, mas, como este l\u00edder refletiu, \u201c20 minutos geralmente parecia administr\u00e1vel. Eu poderia pedir a uma crian\u00e7a para esperar ou apertar uma liga\u00e7\u00e3o do Zoom durante a aula de gin\u00e1stica virtual dos meus filhos. Focar por 20 minutos de cada vez tornou-se meu objetivo. Normalmente, eu era capaz de cumpri-lo. \u201d<\/p>\n\n\n\n Para os l\u00edderes que ainda trabalham em ambientes h\u00edbridos, as demandas de passar de tarefa em tarefa e tela de v\u00eddeo em tela de v\u00eddeo podem n\u00e3o diminuir. Em vez de recorrer aos padr\u00f5es improdutivos e extenuantes de mensagens de texto e e-mails durante as reuni\u00f5es, desligar a c\u00e2mera para que voc\u00ea possa dobrar a roupa ou almo\u00e7ar durante uma revis\u00e3o de neg\u00f3cios, ou pedir mantimentos enquanto completa suas finan\u00e7as mensais, reduza seu tempo em pequenas rajadas que permitem que a habilidade natural de seu c\u00e9rebro de se concentrar em uma coisa flores\u00e7a sem interrup\u00e7\u00e3o. Isso ser\u00e1 infinitamente mais produtivo do que um dia de multitarefa aleat\u00f3ria.<\/p>\n\n\n\n Gerencie uma equipe diversificada.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Os pais com mais de um filho foram for\u00e7ados a aprender rapidamente que n\u00e3o se pode cuidar de todos da mesma maneira. Eles conseguiram assentos na primeira fila para os v\u00e1rios estilos de aprendizagem, motiva\u00e7\u00f5es e respostas aos coment\u00e1rios de seus filhos. Para fazer as coisas funcionarem, eles tiveram que se adaptar \u00e0s necessidades de cada crian\u00e7a, tendo em mente a coes\u00e3o mais ampla da unidade familiar. Prestar aten\u00e7\u00e3o \u00e0s necessidades emocionais e de aprendizagem de cada crian\u00e7a enquanto preserva os relacionamentos familiares mais amplos foi uma arte aprendida na hora.<\/p>\n\n\n\n Como l\u00edderes, estamos perpetuamente conciliando as necessidades da equipe com as de seus membros individuais. Equilibrar os compromissos e objetivos compartilhados da equipe enquanto se ajusta \u00e0s necessidades, pontos fortes e lacunas de aprendizagem individuais permite que cada pessoa brilhe, garantindo que a equipe como um todo permane\u00e7a primordial. Ao ver sua equipe sob uma nova luz no escrit\u00f3rio, lembre-se de que seus membros cresceram e mudaram nos \u00faltimos 18 meses. Reserve um tempo para aprender quem eles se tornaram e como voc\u00ea pode apoi\u00e1-los da melhor forma agora. E interrogue quaisquer abordagens de lideran\u00e7a do tipo “tamanho \u00fanico” que voc\u00ea possa ter pensado que funcionava no passado, atualizando para m\u00e9todos mais matizados para maximizar as necessidades individuais, mantendo sua equipe inteira.<\/p>\n\n\n\n Troque o perfeccionismo pela compaix\u00e3o.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Para muitos l\u00edderes de alto desempenho motivados para alcan\u00e7ar os melhores resultados, a pandemia foi um curso intensivo para responder \u00e0 pergunta: \u201cO que realmente conta como \u2018bom\u2019?\u201d Um l\u00edder com quem Sanyin trabalha observou: \u201cAlguns dias foram melhores do que outros. Sucesso significava reunir todas as minhas reuni\u00f5es, fazer as crian\u00e7as fazerem as tarefas escolares e cortar a grama. Em outros dias, apenas sair da cama era uma proeza her\u00f3ica.\u201d Aprender a ter padr\u00f5es mais razo\u00e1veis e male\u00e1veis foi uma mudan\u00e7a importante para ele. Ele disse,<\/p>\n\n\n\n N\u00e3o \u00e9 que eu tenha rebaixado meus padr\u00f5es – ainda quero encontrar o ouro. Mas agora eu entendo que h\u00e1 compensa\u00e7\u00f5es a serem consideradas no caminho para o ouro. \u00c0s vezes, meus filhos precisavam de mais ajuda do que eu esperava dar a eles. \u00c0s vezes, ficava t\u00e3o exausto que ficava olhando para uma tela por uma hora durante uma reuni\u00e3o do Zoom e n\u00e3o conseguia dizer o que discut\u00edamos. Agora tenho muito mais empatia pelas vidas inteiras que todos em minha equipe est\u00e3o levando. E sou mais compassivo comigo mesmo quando fico aqu\u00e9m dos meus pr\u00f3prios padr\u00f5es.<\/em><\/p>\n\n\n\n Claramente, esse l\u00edder aprendeu a refletir sobre suas limita\u00e7\u00f5es de uma nova maneira. Se o seu perfeccionismo tirar o melhor de voc\u00ea, pergunte-se: \u201cPor que estou tentando operar fora dos limites desses limites? Por que eu confundo sucesso com alargar meus limites?\u201d A elimina\u00e7\u00e3o de alguns limites entre trabalho e vida pessoal for\u00e7ou muitos de n\u00f3s a sermos mais honestos sobre o que podemos e o que n\u00e3o podemos fazer. Considere o impacto sobre aqueles que voc\u00ea lidera se voc\u00ea for mais emp\u00e1tico, dando a si mesmo e a eles permiss\u00e3o para dizer o que voc\u00ea precisa e fazer o seu melhor trabalho com um reconhecimento honesto das limita\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n Dizemos aos nossos filhos: \u201cFa\u00e7a o seu melhor\u201d. Como l\u00edderes, mostramos a n\u00f3s mesmos e \u00e0queles que lideramos a mesma gra\u00e7a? N\u00e3o significa ignorar quando algu\u00e9m n\u00e3o fez o melhor; as pessoas precisam de feedback honesto para melhorar. Mas \u00e0s vezes \u201cmelhor\u201d deve ser contextualizado em um conjunto mais amplo de circunst\u00e2ncias. E \u201cmelhor\u201d raramente significar\u00e1 \u201cperfeito\u201d para n\u00f3s ou para aqueles que lideramos. Seria muito libertador aceitar esse fato?<\/p>\n\n\n\n Ao se preparar para retornar ao escrit\u00f3rio, reflita sobre esses 18 meses tumultuados e pergunte-se: “O que aprendi ou melhorei e que n\u00e3o esperava? Como essas li\u00e7\u00f5es podem beneficiar aqueles que lidero? \u201d Nenhum de n\u00f3s escolheria repetir a dor de cabe\u00e7a da pandemia. Mas rendeu li\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a inestim\u00e1veis que n\u00e3o devemos deixar para tr\u00e1s. Considere abrir sua primeira reuni\u00e3o de equipe em pessoa com: “Ent\u00e3o, tenho refletido sobre minha lideran\u00e7a e sobre o que a pandemia me ensinou. Aqui est\u00e1 o que aprendi e como espero liderar voc\u00ea melhor.\u201d Prometemos que voc\u00ea ter\u00e1 o p\u00fablico mais atento de todos.<\/p>\n\n\n\n Artigo Traduzido da Harvard Business Review<\/a>. Fonte Original: https:\/\/hbr.org\/2021\/06\/what-pandemic-parenting-can-teach-us-about-leadership<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Unir nossa casa e nossa vida profissional foi um curso intensivo que n\u00e3o antecipamos. Portanto, h\u00e1 4 li\u00e7\u00f5es a se aprender para os pais, veja.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":5308,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","footnotes":""},"categories":[59],"tags":[],"yoast_head":"\n