Voc\u00ea v\u00ea uma tarefa importante que precisa ser realizada, mas n\u00e3o \u00e9 sua responsabilidade. Voc\u00ea deve fazer isso? Para alguns, a resposta \u00e9 \u201cClaro!\u201d \u00c9 bom ser um jogador de equipe e jogar sempre que poss\u00edvel. Para outros, a resposta \u00e9 um retumbante n\u00e3o, n\u00e3o necessariamente devido \u00e0 pregui\u00e7a, mas sim ao medo da reprova\u00e7\u00e3o por pisar no calo de outra pessoa.<\/p>\n\n\n\n
Na verdade, a frase \u201cfique na sua pista\u201d \u00e9 comumente usada para afirmar a import\u00e2ncia de fazer suas tarefas atribu\u00eddas e apenas suas tarefas atribu\u00eddas. Em um esfor\u00e7o para descobrir se a troca de faixa (ou seja, troca de tarefa fora da fun\u00e7\u00e3o, como l\u00edderes realizando tarefas de membros ou vice-versa) \u00e9 \u00fatil ou prejudicial, exploramos esse fen\u00f4meno usando observa\u00e7\u00f5es e grava\u00e7\u00f5es de socorristas completando simula\u00e7\u00f5es de incidentes com v\u00edtimas em massa (como v\u00e1rios acidentes com ve\u00edculos motorizados e tiroteios em massa). Este tipo de treinamento \u00e9 extremamente importante para preparar os primeiros respondentes. Embora nem todo mundo opere em ambientes t\u00e3o turbulentos e complexos como esses, \u00e9 informativo olhar para configura\u00e7\u00f5es que h\u00e1 muito lutam contra o caos para obter informa\u00e7\u00f5es aplic\u00e1veis ao mundo cada vez mais din\u00e2mico de hoje. Descobrimos que \u00e9 essencial ter em mente tr\u00eas coisas ao decidir se devemos mudar de faixa no trabalho.<\/p>\n\n\n\n
Cuidado ao alternar em ambientes turbulentos.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Antes de mudar para as tarefas de outra pessoa, pergunte-se: o que mais est\u00e1 acontecendo? Em um ambiente turbulento com intensa volatilidade, incerteza, carga de trabalho e urg\u00eancia, \u00e9 importante que os l\u00edderes e membros permane\u00e7am em seus respectivos caminhos e mantenham o fluxo de informa\u00e7\u00f5es esperado. Nessas configura\u00e7\u00f5es, as coisas est\u00e3o mudando t\u00e3o r\u00e1pido que no momento em que um indiv\u00edduo volta para suas tarefas atribu\u00eddas, ele perdeu a consci\u00eancia da situa\u00e7\u00e3o e contribuiu para o caos e a confus\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n Este \u00e9 um problema comum para l\u00edderes que preferem fazer as tarefas dos membros da equipe em vez de orquestrar o quadro geral. Durante momentos particularmente tumultuados, vimos muitos l\u00edderes que se prontificaram a ajudar no tratamento de pacientes perderem a consci\u00eancia, esquecendo-se de solicitar recursos (como chamar mais ambul\u00e2ncias) e direcionando membros para trabalhar nas tarefas erradas (como tratar pacientes com ferimentos leves em vez de pacientes gravemente feridos).<\/p>\n\n\n\n Tamb\u00e9m vimos membros realizarem tarefas de l\u00edder em um esfor\u00e7o para ajudar a gerenciar o caos, dando instru\u00e7\u00f5es incorretas e prejudicando ainda mais o desempenho geral. O redirecionamento dos esfor\u00e7os dos membros acabou retardando a realiza\u00e7\u00e3o da tarefa, pois menos pessoas cuidavam dos pacientes.<\/p>\n\n\n\n Em suma, os l\u00edderes e membros devem ser cautelosos para n\u00e3o adicionar mais mudan\u00e7as a uma situa\u00e7\u00e3o que muda rapidamente. At\u00e9 mesmo enviar um e-mail para o destinat\u00e1rio errado ou esquecer que o v\u00eddeo do Zoom est\u00e1 ativado pode colocar um departamento em um modo de crise, pois de repente \u00e9 necess\u00e1rio um esfor\u00e7o urgente para gerenciar o evento que se desenrola. Da mesma forma, interrup\u00e7\u00f5es na cadeia de suprimentos e solicita\u00e7\u00f5es de mudan\u00e7a do cliente podem criar mais trabalho para a equipe, que luta para lidar com a volatilidade e a ambiguidade. Durante esses tempos turbulentos, quando h\u00e1 muita press\u00e3o para manter a consci\u00eancia e progredir, \u00e9 um bom momento para permanecer na sua pista e evitar a troca de tarefas fora da fun\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n Cuidado ao cruzar os limites da equipe.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Como as equipes est\u00e3o trabalhando cada vez mais em arranjos de v\u00e1rias equipes mais fluidos e interconectados, \u00e9 comum que l\u00edderes e membros sejam tentados a gerenciar as outras equipes que influenciam sua entrada ou sa\u00edda. No entanto, \u00e9 improv\u00e1vel que um l\u00edder de equipe tenha uma compreens\u00e3o detalhada o suficiente da situa\u00e7\u00e3o precisa que outra equipe est\u00e1 enfrentando para intervir e liderar imediatamente de forma eficaz. \u00c9 ainda menos prov\u00e1vel que um membro tenha conhecimento suficiente das situa\u00e7\u00f5es de ambas as equipes e seja capaz de gerenciar a mudan\u00e7a nos fluxos de informa\u00e7\u00e3o (como quem d\u00e1 instru\u00e7\u00f5es ou quem precisa ser atualizado).<\/p>\n\n\n\n Em nosso estudo, qualquer tentativa dos membros de liderar outras equipes foi imediatamente encerrada – \u00e0s vezes com linguagem colorida. Alternativamente, quando os l\u00edderes tentavam liderar outras equipes, muitas vezes eles tinham permiss\u00e3o para faz\u00ea-lo. No entanto, acabou prejudicando ambas as equipes, j\u00e1 que uma equipe n\u00e3o recebeu orienta\u00e7\u00f5es de um l\u00edder ausente e a outra recebeu orienta\u00e7\u00f5es conflitantes de dois l\u00edderes diferentes. Assim, os l\u00edderes e membros devem exibir extrema cautela antes de \u201ccruzar o mediano\u201d e tentar liderar al\u00e9m dos limites da equipe. Al\u00e9m disso, os membros devem ser encorajados a rejeitar tentativas de outros l\u00edderes de equipe de exercer sua autoridade em lugares onde ela n\u00e3o se aplica.<\/p>\n\n\n\n Certifique-se de atualizar quando voltar.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Finalmente, uma mudan\u00e7a de faixa bem-sucedida envolve mais do que apenas saber quando e onde est\u00e1 tudo bem para mudar – o que voc\u00ea faz quando volta a trabalhar em suas tarefas atribu\u00eddas tamb\u00e9m importa. Em nosso estudo, vimos v\u00e1rios exemplos de l\u00edderes e membros envolvidos na troca de tarefas fora da fun\u00e7\u00e3o e, em seguida, retomando suas tarefas atribu\u00eddas como se nada tivesse acontecido. O problema \u00e9 que coisas aconteceram. Por exemplo, outra pessoa moveu os pacientes gravemente feridos no carro verde, ent\u00e3o agora \u00e9 dif\u00edcil saber qual paciente deve ser movido em seguida.<\/p>\n\n\n\n Quando os l\u00edderes n\u00e3o se atualizavam e \/ ou quando os membros se esqueciam de atualizar seus l\u00edderes, os l\u00edderes come\u00e7aram a dar orienta\u00e7\u00f5es com base em um entendimento desatualizado da situa\u00e7\u00e3o, desperdi\u00e7ando esfor\u00e7os e criando confus\u00e3o. Testemunhamos esse mesmo fen\u00f4meno em v\u00e1rias organiza\u00e7\u00f5es, pois alguns l\u00edderes acreditam erroneamente que podem aparecer aleatoriamente em qualquer reuni\u00e3o e assumir o controle, presumindo que nada importante mudou desde seu \u00faltimo check-in um m\u00eas antes. Por outro lado, tamb\u00e9m vimos membros falharem em manter seus l\u00edderes atualizados e explodirem de raiva quando o l\u00edder n\u00e3o sabe magicamente o que eles precisam ou os desafios que eles superaram. Como os l\u00edderes ainda n\u00e3o s\u00e3o oniscientes, os check-ins de atualiza\u00e7\u00e3o de status s\u00e3o importantes, especialmente em tempos de mudan\u00e7a. Esses check-ins podem ser feitos individualmente ou, se a situa\u00e7\u00e3o for suficientemente est\u00e1vel, assumir a forma de reuni\u00f5es de equipe com atualiza\u00e7\u00f5es de status r\u00e1pidas.<\/p>\n\n\n\n Ao considerar se voc\u00ea deve se envolver em tarefas importantes que precisam ser realizadas, mas n\u00e3o s\u00e3o de sua responsabilidade, considere cuidadosamente as implica\u00e7\u00f5es de faz\u00ea-lo, especialmente em situa\u00e7\u00f5es tumultuadas, e se voc\u00ea tem o conhecimento para faz\u00ea-lo, especialmente al\u00e9m dos limites da equipe. Se voc\u00ea escolher mudar de faixa, certifique-se de atualizar as outras. Voc\u00ea n\u00e3o precisa necessariamente ficar na sua pista – apenas certifique-se de sair da sua pista e voltar de forma adequada.<\/p>\n\n\n\n Artigo Traduzido da Harvard Business Review<\/a>. Fonte Original: https:\/\/hbr.org\/2021\/07\/when-to-take-on-tasks-that-are-outside-of-your-job-description<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Voc\u00ea v\u00ea uma tarefa importante, que n\u00e3o \u00e9 responsabilidade sua. Voc\u00ea deve execut\u00e1-la? Tenha em mente essas 3 coisas antes de decidir isso.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":5344,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","footnotes":""},"categories":[61,59],"tags":[],"yoast_head":"\n