Julia * me ligou com um entusiasmo cauteloso para me informar que recebeu a oferta de trabalho dos seus sonhos, como diretora global de experi\u00eancia no local de trabalho em uma empresa l\u00edder em marcas de consumo. Por um lado, ela estava em \u00eaxtase ao atingir seu objetivo de trabalhar para uma marca reconhecida. No entanto, a reserva de Julia sobre a oferta resultou do fato de que exigia que ela se mudasse para a sede do empregador a mil milhas de dist\u00e2ncia. Com dois filhos na escola prim\u00e1ria, ela n\u00e3o queria se mudar, mas tamb\u00e9m n\u00e3o queria perder esta oportunidade. Ela precisava saber como negociar a quest\u00e3o da realoca\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
Julia est\u00e1 longe de ser a \u00fanica na busca por uma configura\u00e7\u00e3o de \u201ctrabalho em qualquer lugar\u201d, especialmente porque a pandemia Covid-19 destacou o que os trabalhadores mais valorizam no emprego. De acordo com uma pesquisa realizada pela Morning Consult, 87% dos entrevistados querem flexibilidade para continuar alguma forma de trabalho remoto, 33% dos trabalhadores n\u00e3o querem trabalhar para um empregador que exige que eles trabalhem em tempo integral no local e quase 50 % considerar\u00e1 deixar uma fun\u00e7\u00e3o sem acesso a trabalho virtual parcial. A nova integra\u00e7\u00e3o trabalho-vida pessoal est\u00e1 tendo um impacto significativo no futuro do local de trabalho. Muitos funcion\u00e1rios n\u00e3o preferem apenas um hor\u00e1rio h\u00edbrido, mas uma pesquisa recente da Harvard Business School Online mostrou que 27% esperam trabalhar remotamente em tempo integral.<\/p>\n\n\n\n
Como exatamente voc\u00ea deve pedir um acordo para trabalhar em qualquer lugar ao negociar uma oferta de emprego ou quando estiver trabalhando virtualmente e n\u00e3o quiser voltar pessoalmente ao escrit\u00f3rio? Considere este conselho que compartilhei com Julia e outros clientes de coaching.<\/p>\n\n\n\n
Fa\u00e7a sobre eles.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Um dos primeiros pontos que ofereci a Julia foi considerar n\u00e3o apenas o que ela esperava ganhar com um acordo de trabalho em casa, mas como o fato de estar remoto beneficiaria seu empregador. Com a perspectiva do gerente de contrata\u00e7\u00e3o em mente, ela poderia abordar sua negocia\u00e7\u00e3o como uma situa\u00e7\u00e3o em que todos ganham.<\/p>\n\n\n\n Como seu trabalho \u00e9 principalmente de planejamento estrat\u00e9gico, que exige trabalhar sem ser perturbado por longos per\u00edodos para reunir pesquisas de mercado, orientei-a a salientar que trabalhar em casa n\u00e3o afetaria negativamente seus colegas. Isso tamb\u00e9m a tornaria uma funcion\u00e1ria mais produtiva e eficaz, o que beneficiaria toda a empresa. Sugeri que ela compartilhasse pesquisas que comprovem que indiv\u00edduos cujo foco principal \u00e9 o planejamento t\u00eam o melhor desempenho quando n\u00e3o est\u00e3o limitados pelo tempo e que a localiza\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 cr\u00edtica para sua efic\u00e1cia.<\/p>\n\n\n\n Mostre o impacto que voc\u00ea pode causar.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Outro dos meus clientes como coach, Josh *, diretor de marketing de uma empresa de tecnologia imobili\u00e1ria, morava no 16\u00ba andar de um arranha-c\u00e9u na cidade de Nova York quando a pandemia atingiu. Apertar-se em um elevador e ir de metr\u00f4 pareceu insuport\u00e1vel quando ficou claro que a pandemia duraria mais do que algumas semanas, o que o convenceu a se mudar para o Maine para ficar mais perto da fam\u00edlia. Ele nunca previu que sua mudan\u00e7a se tornaria permanente, mas depois de um ano morando fora da cidade, decidiu que n\u00e3o queria voltar. Josh teve que considerar seu contrato de trabalho de longo prazo assim que seu empregador baseado em Nova York anunciou planos de reabertura em maio de 2021. Ele decidiu conversar com seu gerente em uma tentativa de formalizar seu contrato de trabalho em qualquer lugar.<\/p>\n\n\n\n Quando Josh me consultou sobre como abordar seu gerente, sugeri que ele defendesse a efic\u00e1cia, n\u00e3o apenas a conveni\u00eancia pessoal. Meu conselho foi vir \u00e0 mesa explicando por que ele achou seu trabalho atual significativo, compartilhando exatamente o que ele estava disposto a fazer para tornar o acordo bem-sucedido. Mas o mais importante, eu o orientei a encontrar maneiras de mostrar que ele poderia causar um tremendo impacto na empresa enquanto trabalhava em casa. Josh explicou seus planos para um novo painel de opera\u00e7\u00f5es de marketing que ele e sua equipe planejaram tornar realidade nos pr\u00f3ximos seis a oito meses. Ele estava animado com o impacto que essas ferramentas teriam em sua capacidade de agir com base nos dados fornecidos e melhorar o desempenho de suas campanhas.<\/p>\n\n\n\n Esteja preparado para ter um corte de pagamento se voc\u00ea estiver se mudando.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Tamb\u00e9m aconselhei Josh a pesquisar se sua empresa tinha um plano de compensa\u00e7\u00e3o para funcion\u00e1rios remotos. Em uma pesquisa recente sobre pol\u00edticas de trabalho em casa, aproximadamente 4% das empresas, incluindo organiza\u00e7\u00f5es de alto perfil como Google e Facebook, disseram que reduziriam os sal\u00e1rios dos funcion\u00e1rios se eles se mudassem para uma \u00e1rea geogr\u00e1fica de menor custo. A l\u00f3gica desses empregadores \u00e9 que os empregados que decidiram ficar em cidades de alto custo t\u00eam um custo de vida mais alto e, portanto, deveriam receber mais.<\/p>\n\n\n\n Josh percebeu que precisava estar preparado para a possibilidade de n\u00e3o apenas aceitar um sal\u00e1rio menor, j\u00e1 que havia se mudado para uma \u00e1rea de custo mais baixo, mas tamb\u00e9m cobrir parte ou todas as despesas de viagem para reuni\u00f5es trimestrais presenciais com sua equipe. Eu o incentivei a ter uma vis\u00e3o de longo prazo – pesando a perda potencial de renda de curto prazo com o custo de vida mais baixo e a melhoria na qualidade de vida.<\/p>\n\n\n\n Use os dados para provar que voc\u00ea pode ter sucesso trabalhando remotamente.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Sugeri a Josh e Julia que, antes de fazerem seus pedidos, documentassem sua flu\u00eancia com colabora\u00e7\u00e3o virtual e catalogassem as realiza\u00e7\u00f5es que haviam alcan\u00e7ado trabalhando remotamente. Para seus pontos de dados, Josh assegurou-se de refor\u00e7ar o valor que estava trazendo para seu empregador atual, incluindo o lan\u00e7amento bem-sucedido de um novo produto e atingir suas metas de receita para 2020. Julia enfatizou os n\u00fameros para mostrar seu sucesso em alcan\u00e7ar suas metas anuais enquanto trabalhava virtualmente com seu \u00faltimo empregador.<\/p>\n\n\n\n Embora seja uma coisa mostrar que voc\u00ea tem sido capaz de lidar com o trabalho remoto por alguns meses, \u00e9 fundamental abordar como voc\u00ea planeja continuar a ser comprometido, produtivo e respons\u00e1vel dentro de sua fun\u00e7\u00e3o na empresa no futuro. \u00c0 medida que cada um de meus clientes avan\u00e7ava na constru\u00e7\u00e3o de seu caso para trabalhar em casa permanentemente, pedi a eles que mantivessem o foco nos dados em mente, pensando em como estabeleceriam metas com seu chefe, comunicariam o progresso e mediriam os resultados. Fazer essa pesquisa ajudaria a convencer seu empregador de que ele havia pensado em como tornar eficaz sua situa\u00e7\u00e3o de trabalho em casa a longo prazo e como isso beneficiaria a empresa ao longo do tempo.<\/p>\n\n\n\n N\u00e3o espere uma conversa \u00fanica.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Uma das coisas mais importantes para se preparar ao discutir um plano de trabalho em qualquer lugar \u00e9 que voc\u00ea precisa ser paciente. A lideran\u00e7a da empresa est\u00e1 navegando neste novo terreno como qualquer outra pessoa. Embora seja natural querer sair do bloqueio com planos totalmente formados sobre como e onde voc\u00ea trabalhar\u00e1 indefinidamente, quaisquer arranjos atuais est\u00e3o sujeitos a altera\u00e7\u00f5es conforme as empresas se adaptam \u00e0s novas condi\u00e7\u00f5es de trabalho.<\/p>\n\n\n\n O di\u00e1logo que voc\u00ea tem com seu gerente pode precisar ocorrer ao longo de alguns dias ou semanas, principalmente se seu chefe estiver navegando neste problema pela primeira vez. Os gerentes podem precisar consultar seus supervisores e \/ ou recursos humanos sobre o melhor caminho a seguir. Essa situa\u00e7\u00e3o aconteceu no caso de Julia, j\u00e1 que ela foi a primeira contratada que solicitou um acordo de trabalho em qualquer lugar, e seu gerente teve que esclarecer isso com o RH e o vice-presidente da divis\u00e3o antes de prosseguir.<\/p>\n\n\n\n Quer voc\u00ea receba luz verde para trabalho permanente em casa ou se voc\u00ea e seu chefe concordarem com um per\u00edodo de experi\u00eancia, obtenha o acordo exato por escrito. Dessa forma, todos ficam certos de que o acordo pode prosseguir – n\u00e3o importa quem seja o gerente. E lembre-se: embora alguma flexibilidade seja importante durante a negocia\u00e7\u00e3o, essa flexibilidade deve ser em ambos os sentidos. Se seu empregador n\u00e3o se preocupa com as quest\u00f5es que s\u00e3o mais importantes para voc\u00ea, mais empresas do que nunca oferecem op\u00e7\u00f5es de trabalho remoto, ent\u00e3o n\u00e3o se limite a uma oportunidade.<\/p>\n\n\n\n Artigo Traduzido da Harvard Business Review<\/a>. Fonte Original: https:\/\/hbr.org\/2021\/07\/how-to-negotiate-a-remote-work-arrangement<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Como negociar um acordo de trabalho remoto? – Enquadre a conversa como uma situa\u00e7\u00e3o em que todos ganham. Aqui est\u00e3o alguns conselhos.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":5412,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","footnotes":""},"categories":[361],"tags":[],"yoast_head":"\n