Voc\u00ea tem privil\u00e9gios?<\/p>\n\n\n\n
Essa pergunta aparentemente in\u00f3cua tem sido fonte de muita consterna\u00e7\u00e3o nas conversas sobre diversidade e inclus\u00e3o. A resposta \u00e0 pergunta \u00e9 \u201csim\u201d. Se voc\u00ea est\u00e1 vivo e respirando, tem algum n\u00edvel de privil\u00e9gio. Mas sejamos claros: a quantidade de privil\u00e9gios que algu\u00e9m possui varia significativamente com base em uma s\u00e9rie de vari\u00e1veis. \u00c9 importante ressaltar que precisamos ser capazes de discutir o privil\u00e9gio e por que ele \u00e9 importante, sem que ele se transforme em mal-entendido, atitude defensiva ou pior.<\/p>\n\n\n\n
Pode ser uma conversa construtiva.<\/p>\n\n\n\n
Por que \u00e9 importante falar sobre privil\u00e9gio? Como pode aumentar a conscientiza\u00e7\u00e3o sobre vantagens e desvantagens, desafia normas que podem funcionar contra grupos sub-representados e leva a uma cultura mais diversa e inclusiva, que ampla pesquisa mostra ser uma vantagem competitiva. Por exemplo, um estudo de 2020 da McKinsey mostra que as empresas no quartil superior para diversidade \u00e9tnica e cultural em suas equipes de executivos t\u00eam uma probabilidade 36% maior de desempenho superior na margem de EBIT.<\/p>\n\n\n\n
Ent\u00e3o, como falamos sobre privil\u00e9gio? Come\u00e7amos falando sobre o que n\u00e3o \u00e9.<\/p>\n\n\n\n
Privil\u00e9gio n\u00e3o significa que voc\u00ea nasceu com uma colher de prata na boca e nunca teve que trabalhar muito ou que alcan\u00e7ou o sucesso sem esfor\u00e7o. Significa simplesmente que \u00e9 prov\u00e1vel que voc\u00ea tenha desfrutado de certos ventos favor\u00e1veis porque, com base em partes de sua composi\u00e7\u00e3o demogr\u00e1fica, voc\u00ea \u00e9 a maioria.<\/p>\n\n\n\n
Como todos temos privil\u00e9gios, a pr\u00f3xima etapa \u00e9 reconhecer o seu. Isso reduz as defesas, demonstra vulnerabilidade e d\u00e1 o tom para comportamentos inclusivos.<\/p>\n\n\n\n
Como um homem negro, sem defici\u00eancia e heterossexual, sou privilegiado em muitas dimens\u00f5es. Ser negro \u00e9 um privil\u00e9gio? \u00c0s vezes sim. Ser negro significa que n\u00e3o experimento alguns dos abusos dirigidos contra os asi\u00e1ticos, por exemplo, na esteira da pandemia de Covid-19. Como homem negro, posso ter outras preocupa\u00e7\u00f5es sobre ir a uma loja ou correr, mas n\u00e3o temo esse tipo de preconceito. Como uma pessoa sem defici\u00eancia, tenho acesso f\u00edsico a edif\u00edcios e vagas de estacionamento, e minha \u00e1rea de trabalho n\u00e3o requer configura\u00e7\u00e3o adicional. Como um homem heterossexual, n\u00e3o preciso me preocupar em sair do arm\u00e1rio cada vez que sou exposto a um novo ambiente ou conhecer algu\u00e9m novo, e posso deixar meus filhos na escola sem me preocupar se eles ser\u00e3o questionados por terem duas m\u00e3es ou dois pais. E como homem, mesmo como homem negro, tenho o benef\u00edcio da d\u00favida em in\u00fameras situa\u00e7\u00f5es em que uma mulher seria questionada.<\/p>\n\n\n\n
Em seguida, voc\u00ea deve incentivar sua equipe a pensar sobre os privil\u00e9gios de que desfrutam e como eles mudam em v\u00e1rias situa\u00e7\u00f5es. A proximidade de uma pessoa com a maioria \u00e9 importante. Quanto mais pr\u00f3xima uma coorte, menos ventos contr\u00e1rios eles podem enfrentar e mais ventos de cauda podem desfrutar. Por exemplo, se a maior parte da for\u00e7a de trabalho for definida como homem branco, as mulheres brancas ter\u00e3o mais privil\u00e9gios do que as mulheres de cor. De fato, de acordo com a Deloitte, em 2020, \u201cas mulheres brancas tiveram o maior aumento percentual nos assentos do conselho conquistados tanto na Fortune 100 quanto na Fortune 500, maior do que qualquer outro grupo ou g\u00eanero, um ganho de 34 assentos (15%) na Fortune 100 e 209 licen\u00e7as (21%) na Fortune 500 \u201d.<\/p>\n\n\n\n
No livro de Henry Louis Gates, The Future of the Race (O Futuro da Ra\u00e7a)<\/em>, ele discute uma pr\u00e1tica que existia durante grande parte do s\u00e9culo XX na comunidade negra chamada de “teste do saco de papel marrom”. Se seu tom de pele fosse mais claro do que um saco de papel marrom, voc\u00ea desfrutava de certos privil\u00e9gios. Se fosse mais escuro, voc\u00ea era discriminado. Em muitas regi\u00f5es do mundo, ter uma pele mais clara pode ser um privil\u00e9gio tremendo. De acordo com um relat\u00f3rio da NBC News, o fen\u00f4meno do colorismo – \u201cexaltar a pele mais clara e atribuir-lhe maior valor\u201d deu origem a uma ind\u00fastria multibilion\u00e1ria no sul da \u00c1sia.<\/p>\n\n\n\n Incentive as pessoas a considerarem quem s\u00e3o os grupos majorit\u00e1rios e minorit\u00e1rios em sua equipe, em sua unidade de neg\u00f3cios, em sua organiza\u00e7\u00e3o e na sociedade, e como eles se encaixam em cada local – considerando n\u00e3o apenas ra\u00e7a, g\u00eanero e sexualidade, mas tamb\u00e9m status socioecon\u00f4mico, n\u00edvel de educa\u00e7\u00e3o e outros fatores. Se quiserem, eles podem compartilhar esses pensamentos com os colegas de equipe. Lembre-os tamb\u00e9m de que a quantidade de privil\u00e9gios que temos pode mudar \u00e0 medida que passamos do grupo externo para o interno ou vice-versa.<\/p>\n\n\n\n Finalmente, fale sobre por que esse problema \u00e9 importante. Quando entendemos nossos pr\u00f3prios privil\u00e9gios em rela\u00e7\u00e3o aos outros, come\u00e7amos a reconhecer quais companheiros de equipe podem ser impedidos de participar plenamente, reduzindo a efic\u00e1cia da equipe. Preste aten\u00e7\u00e3o: quem est\u00e1 se manifestando? Quem n\u00e3o est\u00e1? Quem recebe o benef\u00edcio autom\u00e1tico da d\u00favida? Quem deve trabalhar mais para se provar?<\/p>\n\n\n\n Quando tratamos das nuances do privil\u00e9gio, todos se beneficiam. Na esteira dos protestos ap\u00f3s o assassinato de George Floyd, v\u00e1rias organiza\u00e7\u00f5es se comprometeram a apoiar n\u00e3o apenas os funcion\u00e1rios negros, mas tamb\u00e9m a melhorar suas pr\u00e1ticas de contrata\u00e7\u00e3o, promo\u00e7\u00e3o e reten\u00e7\u00e3o para todas as pessoas de cor. Os avan\u00e7os para a comunidade transg\u00eanero ajudam os gays ou l\u00e9sbicas. Quando eu estava na Chevron, lan\u00e7amos um programa projetado para promover as mulheres no local de trabalho: Homens que defendem a mudan\u00e7a real (MARC) em parceria com a Catalyst. Ele usa c\u00edrculos de discuss\u00e3o para encorajar a conversa sobre os desafios que as funcion\u00e1rias enfrentam. Em seguida, alavancamos a estrutura MARC para criar um di\u00e1logo de grupo semelhante sobre os obst\u00e1culos a serem superados para todos os grupos sub-representados.<\/p>\n\n\n\n Falar sobre privil\u00e9gios da maneira certa pode melhorar a din\u00e2mica da sua organiza\u00e7\u00e3o, construir confian\u00e7a e compreens\u00e3o e alavancar o valor do seu recurso mais importante: o talento.<\/p>\n\n\n\n Artigo Traduzido da Harvard Business Review<\/a>. Fonte Original: https:\/\/hbr.org\/2021\/08\/talk-about-privilege-at-work<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" As conversas francas s\u00e3o o primeiro passo para criar uma cultura mais inclusiva. Ent\u00e3o, veja a import\u00e2ncia de falar sobre privil\u00e9gios da maneira certa.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":5428,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","footnotes":""},"categories":[347],"tags":[],"yoast_head":"\n