De menos intera\u00e7\u00e3o social a mais oportunidades de autonomia, se voc\u00ea \u00e9 introvertido, \u00e9 prov\u00e1vel que tenha gostado de trabalhar remotamente durante o ano passado. Por outro lado, se voc\u00ea \u00e9 extrovertido, pode ter se descoberto menos produtivo e mais irritado em casa, lutando para recriar os est\u00edmulos externos que tinha no escrit\u00f3rio para motiv\u00e1-lo. Ent\u00e3o, o que acontece em um modelo h\u00edbrido? Com muitos introvertidos optando por trabalhar remotamente e extrovertidos mais propensos a querer voltar para o escrit\u00f3rio, como voc\u00ea garante que toda a sua equipe permane\u00e7a envolvida, produtiva e feliz?<\/p>\n\n\n\n
Para liderar com efic\u00e1cia introvertidos e extrovertidos na transi\u00e7\u00e3o para o h\u00edbrido, recomendo tr\u00eas pr\u00e1ticas recomendadas com base em mais de uma d\u00e9cada de pesquisa e consultoria com equipes distribu\u00eddas de alto desempenho.<\/p>\n\n\n\n
1. D\u00ea tempo e espa\u00e7o aos introvertidos.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Se alguns de seus funcion\u00e1rios est\u00e3o agora no escrit\u00f3rio e outros em casa, \u00e9 especialmente importante garantir que os introvertidos em sua equipe n\u00e3o sejam ofuscados, especialmente em reuni\u00f5es de equipe. Se os introvertidos forem interrompidos durante a discuss\u00e3o por personalidades barulhentas, eles podem n\u00e3o tentar falar novamente. Se isso acontecer repetidamente, eles podem se desligar ou se sentir marginalizados, especialmente se estiverem trabalhando remotamente. Durante as reuni\u00f5es h\u00edbridas, \u00e9 f\u00e1cil ignorar os participantes virtuais da chamada e esquecer de inclu\u00ed-los na conversa.<\/p>\n\n\n\n \u00c9 seu trabalho como gerente garantir que todos sejam ouvidos. Use ferramentas como a barra de bate-papo ou o recurso de levantar a m\u00e3o para designar quem tem a palavra e pratique a espera de cinco a dez segundos antes de come\u00e7ar. Tamb\u00e9m pode ser \u00fatil enviar perguntas com anteced\u00eancia para que todos tenham mais tempo para se preparar. E depois que a reuni\u00e3o terminar, incentive as pessoas a enviarem suas ideias por e-mail ou crie um documento do Google onde as pessoas possam compartilhar suas opini\u00f5es. A oportunidade de participar de forma ass\u00edncrona d\u00e1 voz aos introvertidos que podem estar especialmente hesitantes em falar na frente de um grande grupo.<\/p>\n\n\n\n 2. D\u00ea tempo de antena aos extrovertidos.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Se voc\u00ea achar que seus extrovertidos est\u00e3o lutando para se sentirem conectados, marque uma reuni\u00e3o cara a cara ou por v\u00eddeo com eles para que possam conversar diretamente com voc\u00ea. Voc\u00ea tamb\u00e9m pode incentivar o uso de grupos de discuss\u00e3o no Zoom ou no Slack para que eles tenham tempo de transmiss\u00e3o para falar sobre suas ideias sem dominar uma reuni\u00e3o de toda a equipe.<\/p>\n\n\n\n Para extrovertidos no escrit\u00f3rio, promova o retorno de “momentos mais frios”. A pesquisa mostra que durante a transi\u00e7\u00e3o para o trabalho remoto, essas atividades sociais de constru\u00e7\u00e3o de relacionamento s\u00e3o o que as pessoas mais sentem falta. Eles ajudam extrovertidos a encontrar momentos espont\u00e2neos de conex\u00e3o social durante o dia, manter os gerentes informados sobre o que realmente est\u00e1 acontecendo na empresa e criar camaradagem, moral e confian\u00e7a entre os membros da equipe.<\/p>\n\n\n\n \u00c9 importante tamb\u00e9m reconhecer que nem todos os extrovertidos voltar\u00e3o ao escrit\u00f3rio. Para evitar excluir quem fica em casa de atividades sociais, organize mais eventos opcionais de v\u00ednculo de equipe h\u00edbrida, que v\u00e3o desde um bate-papo Zoom no almo\u00e7o a um happy hour com reuni\u00e3o h\u00edbrida. Os almo\u00e7os h\u00edbridos se tornaram o novo refeit\u00f3rio social, onde os membros da equipe podem se reunir para compartilhar uma refei\u00e7\u00e3o de 15 a 30 minutos, seja pessoalmente ou online.<\/p>\n\n\n\n 3. Incentive uma variedade de estilos de comunica\u00e7\u00e3o.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Conforme descrevo em meu novo livro, Digital Body Language<\/em>, cabe aos gerentes criar uma equipe coesa. Mas isso n\u00e3o significa for\u00e7ar todos a se comunicarem exatamente da mesma maneira, significa criar espa\u00e7os para diferentes estilos de comunica\u00e7\u00e3o para que todos possam se comunicar em sua voz aut\u00eantica. Veja meu cliente Brad, vice-presidente s\u00eanior de uma grande empresa de jogos. Ele havia observado uma grande diferen\u00e7a nos dois canais do Slack administrados por seus subordinados diretos, Allie e Dave.<\/p>\n\n\n\n Dave, um autoproclamado extrovertido, tem um canal no Slack repleto de emojis, GIFs e memes. Por outro lado, Allie, uma introvertida, tem um estilo de escrita mais formal, completo com marcadores. \u201cCom o canal Allie\u2019s Slack\u201d, diz Brad, \u201cestou em casa\u201d. No entanto, ele logo entendeu a maneira como Dave via o mundo. \u201d Se eu fosse for\u00e7\u00e1-lo a ser \u2018corporativo\u2019, sua equipe ficaria menos animada e engajada. \u201d Ele acrescenta: \u201cAprendi que a melhor coisa a fazer \u00e9 tentar me familiarizar com sua linguagem corporal digital informal, mesmo que seja desconfort\u00e1vel\u201d.<\/p>\n\n\n\n Ambas as abordagens funcionam, n\u00e3o h\u00e1 uma maneira melhor ou pior de comunica\u00e7\u00e3o entre emojis e marcadores. A chave para os l\u00edderes \u00e9 criar um ambiente digital que promova e incentive uma variedade de estilos de comunica\u00e7\u00e3o para que todos possam se envolver de forma aut\u00eantica.<\/p>\n\n\n\n Independentemente de onde os membros de sua equipe se enquadram no espectro de extrovers\u00e3o-introvers\u00e3o, a mudan\u00e7a da noite para o dia para o trabalho virtual h\u00e1 mais de um ano nos for\u00e7ou a nos ajustar a circunst\u00e2ncias desconfort\u00e1veis. Todos n\u00f3s tivemos que fazer concess\u00f5es para compensar a dist\u00e2ncia e – espero – aprendemos muito no processo. Essas li\u00e7\u00f5es nos tornar\u00e3o mais fortes e inclusivos \u00e0 medida que fazemos a transi\u00e7\u00e3o para um modelo h\u00edbrido de trabalho no longo prazo, \u00e0 medida que alguns de n\u00f3s come\u00e7am a retornar ao escrit\u00f3rio e outros continuam a trabalhar remotamente.<\/p>\n\n\n\n Artigo Traduzido da Harvard Business Review<\/a>. Fonte Original: https:\/\/hbr.org\/2021\/08\/managing-introverts-and-extroverts-in-the-hybrid-workplace<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Veja 3 pr\u00e1ticas baseadas em uma d\u00e9cada de pesquisa em equipes de alto desempenho de como liderar introvertidos e extrovertidos com efic\u00e1cia.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":5492,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","footnotes":""},"categories":[61,59],"tags":[],"yoast_head":"\n