Uma de minhas clientes \u00e9 uma executiva que est\u00e1 na empresa h\u00e1 mais de 20 anos. Nos \u00faltimos meses, muitos de seus colegas deixaram a empresa, como parte do tsunami de rotatividade de 2021. Ela agora est\u00e1 cercada por novos contratados e ela se preocupa por estar sendo associada ao “jeito que as coisas costumavam ser” e injustamente vista como algu\u00e9m que n\u00e3o \u00e9 inovador, estrat\u00e9gico ou disposto a correr riscos por ser um “veterano” na empresa.<\/p>\n\n\n\n
Com um n\u00famero hist\u00f3rico – mais de 40% – da for\u00e7a de trabalho global relatando que planejam deixar seus empregos este ano, a hist\u00f3ria do meu cliente n\u00e3o \u00e9 \u00fanica. Voc\u00ea pode at\u00e9 estar em uma situa\u00e7\u00e3o semelhante e se perguntando o que acontece com os trabalhadores que n\u00e3o est\u00e3o navegando na internet. Quando os empregadores est\u00e3o fortemente concentrados em envolver e apoiar suas novas contrata\u00e7\u00f5es, os funcion\u00e1rios leais podem se sentir deixados para tr\u00e1s. Em muitos casos, o simples fato de ser um novo funcion\u00e1rio em uma nova empresa pode compensar, pois os contratados externos desfrutam de muitos benef\u00edcios n\u00e3o oferecidos aos contratados internos em cargos semelhantes. Al\u00e9m disso, com tantas novas pessoas ingressando em uma equipe, o ambiente de trabalho muda de maneiras sutis e \u00f3bvias.<\/p>\n\n\n\n
Se voc\u00ea est\u00e1 na posi\u00e7\u00e3o de repentinamente se tornar o membro s\u00eanior de uma equipe de novos recrutas, aqui est\u00e3o quatro estrat\u00e9gias para ajud\u00e1-lo a gerenciar a si mesmo.<\/p>\n\n\n\n
D\u00ea a Si Mesmo Espa\u00e7o Para Processar as Mudan\u00e7as ao Seu Redor<\/strong><\/p>\n\n\n\n Ao ver outras pessoas deixando sua empresa, voc\u00ea pode sentir o desejo de come\u00e7ar a procurar novas oportunidades tamb\u00e9m. Suas sa\u00eddas podem desencadear um sentimento de exclus\u00e3o social, pois voc\u00ea se sente deixado para tr\u00e1s. N\u00e3o \u00e9 incomum se envolver no que os psic\u00f3logos chamam de “previs\u00e3o afetiva”, imaginando o arrependimento que voc\u00ea pode sentir no futuro se n\u00e3o seguir o exemplo. Mas antes de fazer qualquer coisa precipitada, d\u00ea a si mesmo tempo para pensar racionalmente sobre como voc\u00ea deve seguir em frente.<\/p>\n\n\n\n Comece refletindo sozinho ou com a ajuda de um parceiro de confian\u00e7a sobre seus valores e objetivos intr\u00ednsecos, independentemente dos movimentos dos outros. Pergunte a si mesmo: “O que \u00e9 realmente importante para mim na minha vida profissional agora e no futuro?”<\/p>\n\n\n\n Em seguida, fa\u00e7a um invent\u00e1rio honesto de suas capacidades e reputa\u00e7\u00e3o atuais, bem como de onde voc\u00ea ainda precisa se desenvolver, a fim de alcan\u00e7ar sua vida profissional ideal. Ao mesmo tempo, explore se seus valores e objetivos est\u00e3o alinhados com o que seu empregador define para o sucesso em sua fun\u00e7\u00e3o. Voc\u00ea pode descobrir que \u00e9 motivado por um conjunto de crit\u00e9rios diferente do da sua empresa ou que, com um pouco mais de adaptabilidade, voc\u00ea poderia encontrar uma maneira de se satisfazer permanecendo.<\/p>\n\n\n\n A chave \u00e9 se envolver em alguma introspec\u00e7\u00e3o e observa\u00e7\u00e3o do paciente antes de agir. Dessa forma, voc\u00ea avalia objetivamente se seu empregador responder\u00e1 suficientemente ao seu crescimento e nutrir\u00e1 sua carreira da maneira como apoia seus novos colegas ou n\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n Desenvolva Seu Pr\u00f3prio Plano de “Re-Integra\u00e7\u00e3o”<\/strong><\/p>\n\n\n\n \u00c9 prov\u00e1vel que os novos contratados ao seu redor tenham recebido um plano de integra\u00e7\u00e3o consistente de atividades intencionais com colegas para permitir o compartilhamento de conhecimento e garantir que eles se enquadrem nas normas culturais anteriores \u00e0 sua chegada. Se eles t\u00eam um manual elaborado para ajud\u00e1-los a se destacar, por que n\u00e3o seguir o exemplo e \u201cembarcar novamente\u201d? Isso pode n\u00e3o apenas abrir seus olhos para oportunidades estrat\u00e9gicas de agregar mais valor e mant\u00ea-lo competitivo com seus colegas, mas tamb\u00e9m revigorar seu senso de prop\u00f3sito no trabalho.<\/p>\n\n\n\n Seja um Professor e um Aluno<\/strong><\/p>\n\n\n\n Al\u00e9m de executar seu pr\u00f3prio plano de integra\u00e7\u00e3o, considere ajudar seus novos colegas com a integra\u00e7\u00e3o. Isso pode melhorar sua percep\u00e7\u00e3o como l\u00edder e trazer harmonia para uma din\u00e2mica de escrit\u00f3rio potencialmente competitiva. Basta ter o cuidado de encontrar o equil\u00edbrio certo entre ser o guardi\u00e3o s\u00e1bio das tradi\u00e7\u00f5es da empresa e ser um agente adaptativo para mudan\u00e7as futuras.<\/p>\n\n\n\n Sem d\u00favida, h\u00e1 valor em compartilhar sabedoria institucional quando voc\u00ea \u00e9 um veterano da empresa. Mas esteja ciente de quando confiar nas tradi\u00e7\u00f5es impede a motiva\u00e7\u00e3o de outras pessoas e as mudan\u00e7as boas-vindas. A melhor estrat\u00e9gia \u00e9 ensinar e aprender simultaneamente. Compartilhe suas experi\u00eancias como um mentor s\u00e1bio, mas esteja disposto a convidar a opini\u00e3o deles com a mente de um iniciante. Voc\u00ea n\u00e3o apenas permanecer\u00e1 relevante conforme as coisas mudam, mas sua abertura o ajudar\u00e1 a cultivar maior influ\u00eancia sobre seus colegas.<\/p>\n\n\n\n Seja Competente, N\u00e3o Complacente<\/strong><\/p>\n\n\n\n Mesmo depois de fazer tudo acima para tirar o melhor proveito dessas mudan\u00e7as ao seu redor, voc\u00ea ainda pode estar insatisfeito. Talvez voc\u00ea sinta que nunca estar\u00e1 em p\u00e9 de igualdade com seus novos colegas e esse instinto pode at\u00e9 provar certo, o que pode obrig\u00e1-lo a encontrar um lar em outro lugar. Ficar muito tempo na empresa tem desvantagens, principalmente se voc\u00ea ficar ressentido e desmotivado. Financeiramente, voc\u00ea pode estar preso atr\u00e1s de novas contrata\u00e7\u00f5es por causa da “compress\u00e3o de sal\u00e1rios”. Isso significa que, como sua empresa conhece o retorno financeiro de atrair grandes talentos, ela est\u00e1 disposta a pagar aos candidatos externos muito mais do que aumentos aos funcion\u00e1rios atuais.<\/p>\n\n\n\n Outra desvantagem de ficar muito tempo \u00e9 que voc\u00ea nunca pode avan\u00e7ar para os n\u00edveis em que os novos contratados entram e, pior ainda, se voc\u00ea tiver mais de 50 anos, os estudos mostram que voc\u00ea pode ser dispensado antes de estar pronto. Portanto, considere se voc\u00ea pode crescer em sua empresa atual, mas n\u00e3o cancele a op\u00e7\u00e3o de sair se surgir a oportunidade certa. E para garantir que voc\u00ea tenha tantas op\u00e7\u00f5es quanto poss\u00edvel, evite queimar pontes com seus ex-associados.<\/p>\n\n\n\n Um l\u00edder com quem trabalhei ficou profundamente afetado quando descobriu que v\u00e1rios de seus colegas estavam deixando a empresa. Ele levou para o lado pessoal, sentindo-se abandonado no in\u00edcio e depois inseguro sobre como ele se comparava a um mercado de trabalho no qual ele nem estava pensando antes.<\/p>\n\n\n\n Seu ego assumiu e ele se perguntou: “Como eles conseguiram esse trabalho?” Ao ser v\u00edtima do vi\u00e9s de superioridade, ele subestimou a compet\u00eancia de seus colegas enquanto superestimava a sua pr\u00f3pria. Esse duplo sentimento de inferioridade sobre seu valor e superioridade em rela\u00e7\u00e3o a seus ex-colegas fez com que ele se voltasse para dentro em vez de ficar feliz com seus novos empreendimentos. No final das contas, ele n\u00e3o apenas perdeu amizades significativas com eles, mas tamb\u00e9m conex\u00f5es externas potencialmente \u00fateis se decidisse entrar na procura de emprego. N\u00e3o cometa o mesmo erro que ele e, em vez disso, invista nos relacionamentos que voc\u00ea tem com os colegas que est\u00e3o saindo, assim como voc\u00ea est\u00e1 fazendo com os novos contratados ao seu redor.<\/p>\n\n\n\n Gerenciando Sua Carreira na Mudan\u00e7a da Din\u00e2mica do Local de Trabalho<\/strong><\/p>\n\n\n\n Os princ\u00edpios acima foram usados com sucesso por v\u00e1rios executivos com quem trabalhei. Um cliente, um executivo que est\u00e1 em sua empresa h\u00e1 mais de 25 anos, elaborou seu pr\u00f3prio \u201cplano de reingresso\u201d de 90 dias, tra\u00e7ando um mapa das principais partes interessadas para influenciar acima dele, abaixo dele e entre seus pares. Ele tamb\u00e9m se concentrou nos principais crit\u00e9rios de sucesso, como objetivos de neg\u00f3cios, estrat\u00e9gia, execu\u00e7\u00e3o e desenvolvimento de pessoas. Em seguida, ele estabeleceu uma cad\u00eancia para se reunir com esses colegas para alinhar o desempenho em cada \u00e1rea de foco e obter feedback cont\u00ednuo, bem como explorar maneiras de agregar valor \u00e0s suas prioridades. Apenas no primeiro m\u00eas de execu\u00e7\u00e3o de seu plano de readmiss\u00e3o, ele relatou que seus colegas ficaram impressionados com sua iniciativa e come\u00e7aram a pedir-lhe feedback. O exerc\u00edcio tamb\u00e9m elevou seu esp\u00edrito, trazendo-lhe resili\u00eancia e otimismo, apesar das mudan\u00e7as desagrad\u00e1veis ao seu redor.<\/p>\n\n\n\n Outro cliente, um vice-presidente de uma empresa Fortune 500, viu-se repentinamente cercado por v\u00e1rios vice-presidentes e diretores rec\u00e9m-contratados de outros concorrentes. Devido ao seu amplo conhecimento e experi\u00eancia na empresa, ele se comprometeu a ser o mentor desses novos funcion\u00e1rios. Ele estava ciente de um estudo recente que mostrou que os mentores t\u00eam seis vezes mais chances de serem promovidos para um cargo maior, mas em nosso coaching, exploramos o quanto ele foi capaz de aprender com os pr\u00f3prios pupilos.<\/p>\n\n\n\n Gerenciar sua carreira no ambiente de trabalho competitivo e em constante mudan\u00e7a de hoje \u00e9 dif\u00edcil, e mesmo quando voc\u00ea se compromete a permanecer com seu empregador, a entrada de novos colegas e a sa\u00edda de antigos podem impactar profundamente seu progresso futuro e realiza\u00e7\u00e3o pessoal. Mas, ao seguir essas estrat\u00e9gias, voc\u00ea pode ter certeza de responder \u00e0s mudan\u00e7as em seu escrit\u00f3rio de uma forma que maximize seu valor potencial, quer voc\u00ea fique ou saia.<\/p>\n\n\n\n Artigo Traduzido da Harvard Business Review<\/a>. Fonte Original: https:\/\/hbr.org\/2021\/09\/when-everyones-quitting-except-you<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" O que fazer quando de repente voc\u00ea se tornar o veterano da equipe? Veja 4 estrat\u00e9gias que te ajudar\u00e3o a gerenciar a si mesmo.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":5559,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","footnotes":""},"categories":[323],"tags":[],"yoast_head":"\n