\u201cSentimos sua falta na reuni\u00e3o da equipe de lideran\u00e7a\u201d, nosso vice-presidente executivo me enviou uma mensagem. \u201cSeu gerente compartilhou uma excelente proposta. Ele disse que voc\u00ea n\u00e3o estava dispon\u00edvel para apresentar. Ansioso para conectar em breve.\u201d<\/p>\n\n\n\n
Em nossa \u00faltima reuni\u00e3o individual, meu gerente disse com entusiasmo que eu, \u00e9 claro, deveria apresentar a proposta na qual havia trabalhado por semanas. Verifiquei duas vezes minha caixa de entrada e mensagens de texto para minhas solicita\u00e7\u00f5es para que aquele convite de reuni\u00e3o fosse enviado para mim. Ele nunca respondeu. Ele passou a apresentar a proposta sem mim.<\/p>\n\n\n\n
Excluir-me das reuni\u00f5es, manter-me fora da lista de programas de lideran\u00e7a da empresa e dizer que eu estava no caminho certo para uma promo\u00e7\u00e3o – ao mesmo tempo em que falava negativamente sobre meu desempenho para seus colegas e lideran\u00e7a s\u00eanior – eram sinais de alerta em meu relacionamento com esse gerente. A manipula\u00e7\u00e3o continuou e se intensificou at\u00e9 o dia em que finalmente pedi demiss\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
Manipula\u00e7\u00e3o \u00e9 uma forma de abuso psicol\u00f3gico em que um indiv\u00edduo tenta obter poder e controle sobre voc\u00ea. Eles v\u00e3o mentir para voc\u00ea e intencionalmente o preparar\u00e3o para o fracasso. Eles v\u00e3o dizer e fazer coisas e mais tarde negar que tenham acontecido. Eles v\u00e3o min\u00e1-lo, manipul\u00e1-lo e convenc\u00ea-lo de que voc\u00ea \u00e9 o problema. Como no meu caso, no trabalho, o \u201celes\u201d costuma ser um gerente que abusar\u00e1 de sua posi\u00e7\u00e3o de poder para manipular seus funcion\u00e1rios.<\/p>\n\n\n\n
Organiza\u00e7\u00f5es de todos os tamanhos est\u00e3o correndo para desenvolver seus l\u00edderes, gastando mais de US $ 370 bilh\u00f5es por ano globalmente em treinamento de lideran\u00e7a. No entanto, a pesquisa mostra que quase 30% dos chefes s\u00e3o t\u00f3xicos. O treinamento de lideran\u00e7a \u00e9 apenas parte da solu\u00e7\u00e3o – precisamos que os l\u00edderes ajam e responsabilizem os gerentes que se reportam a eles quando virem a manipula\u00e7\u00e3o em a\u00e7\u00e3o. Aqui est\u00e3o cinco coisas que os l\u00edderes podem fazer quando suspeitam que seus gerentes est\u00e3o manipulando seus funcion\u00e1rios.<\/p>\n\n\n\n
Acredite nos funcion\u00e1rios qando eles compartilham o que est\u00e1 acontecendo.<\/strong><\/p>\n\n\n\n O objetivo da manipula\u00e7\u00e3o \u00e9 instigar a d\u00favida, ent\u00e3o, quando um funcion\u00e1rio tem a coragem de se apresentar para compartilhar suas experi\u00eancias, os l\u00edderes devem come\u00e7ar ouvindo-as ativamente e acreditando nelas. O funcion\u00e1rio pode estar vindo at\u00e9 voc\u00ea porque se sente seguro com voc\u00ea. Seu gerente pode ser h\u00e1bil em administrar, apresentando-se como um l\u00edder inclusivo enquanto agride verbalmente os funcion\u00e1rios. Ou eles podem estar vindo at\u00e9 voc\u00ea porque sentem que esgotaram todas as outras op\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n N\u00e3o minimize, negue ou invalide o que eles lhe dizem. Agrade\u00e7a-lhes por confiarem em voc\u00ea o suficiente para compartilhar suas experi\u00eancias. Pergunte a eles como voc\u00ea pode apoi\u00e1-los no futuro.<\/p>\n\n\n\n Esteja atento a sinais de manipula\u00e7\u00e3o.<\/strong><\/p>\n\n\n\n \u201cQuando os de alto desempenho ficam quietos e desinteressados e s\u00e3o rotulados como de baixo desempenho, n\u00f3s, como l\u00edderes de nossas organiza\u00e7\u00f5es, devemos entender o porqu\u00ea\u201d, diz Lan Phan, fundador e CEO da comunidade SEVEN, que treina executivos em seus grupos comunit\u00e1rios centrais com curadoria. \u201cSer manipulado por seu gerente pode ser um fator-chave para explicar por que o desempenho de algu\u00e9m est\u00e1 diminuindo repentinamente. Com o tempo, a manipula\u00e7\u00e3o ir\u00e1 corroer lentamente seu senso de confian\u00e7a e autoestima.\u201d<\/p>\n\n\n\n Como um l\u00edder, embora voc\u00ea nem sempre esteja presente para testemunhar a ocorr\u00eancia de manipula\u00e7\u00e3o em sua equipe, voc\u00ea ainda pode procurar por sinais. Se um funcion\u00e1rio compartilhou suas experi\u00eancias, voc\u00ea pode estar em alerta m\u00e1ximo para captar sinais sutis. Observe os padr\u00f5es de manipula\u00e7\u00e3o ocorrendo durante as conversas, na comunica\u00e7\u00e3o escrita e nas atividades fora do hor\u00e1rio de trabalho.<\/p>\n\n\n\n Aqui est\u00e3o alguns sinais de alerta em potencial: Um gerente que est\u00e1 fazendo manipula\u00e7\u00e3o pode excluir seus funcion\u00e1rios das reuni\u00f5es. Eles podem negar-lhes oportunidades de apresentar seu pr\u00f3prio trabalho. Eles podem exclu\u00ed-los de oportunidades de networking, eventos de trabalho e programas de lideran\u00e7a e desenvolvimento. Eles podem fofocar ou fazer piadas sobre eles. Finalmente, eles podem criar uma narrativa negativa de seu desempenho, semeando-a com seus pares e l\u00edderes seniores em f\u00f3runs p\u00fablicos e privados.<\/p>\n\n\n\n Intervenha nos momentos que importam.<\/strong><\/p>\n\n\n\n \u201cIntervir nos momentos em que ocorre a ilumina\u00e7\u00e3o a g\u00e1s \u00e9 fundamental\u201d, diz Dee C. Marshall, CEO da Diverse & Engaged LLC, que assessora empresas da Fortune 100 em estrat\u00e9gias de diversidade, equidade e inclus\u00e3o. \u201cComo l\u00edder, voc\u00ea pode usar sua posi\u00e7\u00e3o de poder para desestabilizar o gerente que est\u00e1 manipulando. Ao fazer isso, voc\u00ea sinaliza para o manipulador que est\u00e1 observando e ciente de suas a\u00e7\u00f5es, e avisando-os.\u201d<\/p>\n\n\n\n Se voc\u00ea perceber que um gerente excluiu um de seus funcion\u00e1rios de uma reuni\u00e3o, certifique-se de convid\u00e1-lo e deixe claro que estendeu o convite. Se um gerente est\u00e1 criando uma narrativa negativa do desempenho de um funcion\u00e1rio em sess\u00f5es de planejamento de talentos, fale no momento e pe\u00e7a-lhes exemplos baseados em evid\u00eancias. Conte com a ajuda de outras pessoas que tenham exemplos de seu forte desempenho. Documente o que voc\u00ea est\u00e1 observando em nome do funcion\u00e1rio que \u00e9 alvo da manipula\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n Isole o gerente que est\u00e1 manipulando.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Se este gerente est\u00e1 manipulando agora, provavelmente n\u00e3o \u00e9 a primeira vez. Conte com a ajuda dos recursos humanos e pe\u00e7a-lhes que revisem as taxas de atrito da equipe do gerente e os dados da entrevista de sa\u00edda. Apoie o funcion\u00e1rio que est\u00e1 experimentando a manipula\u00e7\u00e3o quando ele compartilha suas experi\u00eancias com o RH, incluindo o fornecimento de sua pr\u00f3pria documenta\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n Em organiza\u00e7\u00f5es menores e mais \u00e1geis, a reestrutura\u00e7\u00e3o acontece com frequ\u00eancia e \u00e9 necess\u00e1ria para dimensionar e responder ao mercado. Use a reestrutura\u00e7\u00e3o como uma oportunidade para isolar o gerente, diminuindo sua amplitude de controle e, finalmente, tornando-o um contribuidor individual sem supervis\u00e3o dos funcion\u00e1rios. Certifique-se de que a avalia\u00e7\u00e3o de desempenho deles reflita os temas que voc\u00ea e outras pessoas documentaram (e torne qualquer feedback an\u00f4nimo). O gerente pode, eventualmente, sair por conta pr\u00f3pria, \u00e0 medida que suas responsabilidades diminuem e sua amplitude de controle \u00e9 minimizada. Paralelamente, trabalhe com recursos humanos para desenvolver um plano de sa\u00edda para o gerente.<\/p>\n\n\n\n Ajude os funcion\u00e1rios a encontrar uma nova oportunidade.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Nesse \u00ednterim, ajude o funcion\u00e1rio visado a encontrar uma nova oportunidade. Comece usando seu capital social e pol\u00edtico para endoss\u00e1-los para oportunidades em outras equipes. No meu caso, o gerente que estava me manipulando tinha um controle significativo e minhas op\u00e7\u00f5es para deixar sua equipe eram limitadas. Ele me impediu de sair para trabalhar com outros gerentes quando me inscrevi para cargos internos. Eu n\u00e3o tinha nenhum l\u00edder que pudesse me defender e me transferir para outra equipe. Por fim, fui for\u00e7ado a deixar a empresa.<\/p>\n\n\n\n Em alguns casos, mesmo que voc\u00ea encontre uma oportunidade interna para o funcion\u00e1rio, ele n\u00e3o permanecer\u00e1. Eles aproveitar\u00e3o uma oportunidade externa para come\u00e7ar do zero e se curar da manipula\u00e7\u00e3o que experimentaram de seu gerente. Fique em contato e esteja aberto para recontrat\u00e1-los quando for o momento certo para eles. Se voc\u00ea recontrat\u00e1-los no futuro, certifique-se de que desta vez eles trabalhem para um gerente que n\u00e3o apenas nutrir\u00e1 e desenvolver\u00e1 suas carreiras, mas que os tratar\u00e1 com a bondade que merecem.<\/p>\n\n\n\n Durante a “Grande Ren\u00fancia”, as pessoas tiveram tempo e espa\u00e7o para pensar sobre o que \u00e9 importante para elas. Permitir que gerentes que continuam a prosperar em sua empresa apenas afastar\u00e1 seus funcion\u00e1rios. Eles escolher\u00e3o trabalhar para organiza\u00e7\u00f5es que n\u00e3o apenas valorizam suas contribui\u00e7\u00f5es, mas tamb\u00e9m os respeitam como indiv\u00edduos.<\/p>\n\n\n\n Artigo Traduzido da Harvard Business Review<\/a>. Fonte Original: https:\/\/hbr.org\/2021\/09\/how-to-intervene-when-a-manager-is-gaslighting-their-employees<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" A manipula\u00e7\u00e3o de gerentes sobre funcion\u00e1rios \u00e9 nociva e precisa ser identificada. Veja o que os l\u00edderes podem fazer quanto \u00e0 isso.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":5568,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","footnotes":""},"categories":[365],"tags":[],"yoast_head":"\n