Que a execu\u00e7\u00e3o da estrat\u00e9gia \u00e9 um dos maiores desafios organizacionais n\u00e3o \u00e9 novidade. As causas das estrat\u00e9gias descarriladas foram bem relatadas – desde n\u00e3o serem realmente estrat\u00e9gias, passando por disfun\u00e7\u00f5es e desalinhamentos organizacionais, at\u00e9 foco interno excessivo.<\/p>\n\n\n\n
Mas h\u00e1 (pelo menos) mais uma pedra para virar na busca por respostas, e est\u00e1 dentro do pr\u00f3prio l\u00edder.<\/p>\n\n\n\n
Os efeitos da personalidade de um l\u00edder na cultura de uma organiza\u00e7\u00e3o foram compreendidos h\u00e1 muito tempo. Mas acreditamos que algumas falhas de personalidade t\u00eam um impacto desproporcionalmente negativo na qualidade e execu\u00e7\u00e3o das escolhas estrat\u00e9gicas – em particular, onde focar, como competir e o que construir (e descartar).<\/p>\n\n\n\n
Descobrimos que apenas quando os l\u00edderes precisam trazer seu \u201cjogo A\u201d, eles entram em seu pr\u00f3prio caminho. Pode ser a excita\u00e7\u00e3o ou o medo que reduz sua capacidade de autorregular suas rea\u00e7\u00f5es. Em vez de pensar com clareza, eles adotam h\u00e1bitos influenciados por \u201cfalhas de personalidade\u201d mais profundas e bem refor\u00e7adas – ou, em alguns casos, patologias de lideran\u00e7a. Eles s\u00e3o muito mais do que apenas aborrecimentos, pois lan\u00e7am uma grande sombra sobre suas organiza\u00e7\u00f5es, contribuindo para falhas no design e na execu\u00e7\u00e3o da estrat\u00e9gia.<\/p>\n\n\n\n
Com base em nossos 60 anos de experi\u00eancia combinados, identificamos quatro falhas de personalidade de l\u00edderes e seus impactos espec\u00edficos na estrat\u00e9gia. Para cada tipo, definimos a\u00e7\u00f5es mitigadoras que os l\u00edderes podem realizar.<\/p>\n\n\n\n
O L\u00edder Superconfiante e Cronicamente Certo<\/strong><\/p>\n\n\n\n Um l\u00edder superconfiante e cronicamente certo tem a tend\u00eancia de prometer demais e desenvolver estrat\u00e9gias irrealistas. Isso cria ansiedade desnecess\u00e1ria para as pessoas encarregadas de sua execu\u00e7\u00e3o. Esses l\u00edderes tamb\u00e9m sofrem de miopia e superdeterminismo, alheios ao impacto de tend\u00eancias de longo prazo, din\u00e2micas complexas e interrup\u00e7\u00f5es de novos participantes. Quando eles percebem o que est\u00e1 acontecendo, geralmente \u00e9 tarde demais para responder.<\/p>\n\n\n\n Um dos clientes de David, John, era o CEO de uma organiza\u00e7\u00e3o de m\u00e9dio porte. Ele fez declara\u00e7\u00f5es ousadas e provocativas sobre o futuro e n\u00e3o deu ouvidos a pontos de vista alternativos. Em vez de motivar sua equipe, ele estava perto de alien\u00e1-los. David sugeriu um primeiro movimento que aumentaria sua consci\u00eancia de seu contexto sem exigir que ele fizesse uma mudan\u00e7a dram\u00e1tica: nomear um consultor experiente da ind\u00fastria que ele respeitasse para ser seu mentor. Isso criou um espa\u00e7o seguro para John refletir sobre a validade das suposi\u00e7\u00f5es que havia embutido em seus planos.<\/p>\n\n\n\n Se voc\u00ea se inclina para a confian\u00e7a excessiva em suas opini\u00f5es, aqui est\u00e3o algumas maneiras de mitigar a certeza cr\u00f4nica:<\/p>\n\n\n\n O L\u00edder Impulsivo<\/strong><\/p>\n\n\n\n Todos n\u00f3s vimos o l\u00edder com “s\u00edndrome do objeto brilhante”. Eles n\u00e3o conseguem resistir \u00e0 excita\u00e7\u00e3o de uma nova ideia ou da \u00faltima moda. Eles anseiam pela adrenalina de ser pioneiros no que ainda n\u00e3o foi feito. Nesse processo, eles exaurem suas organiza\u00e7\u00f5es, comprometem demais os recursos e prometem demais aos clientes e acionistas. Eles tendem a falar em declara\u00e7\u00f5es chamativas e hiperb\u00f3licas que levam as pessoas ao frenesi de excita\u00e7\u00e3o. Isso logo morre quando eles percebem o padr\u00e3o de abandonar a grande ideia da semana passada para buscar a pr\u00f3xima. Em vez disso, eles esperam, incapazes de manter o foco em algo por tempo suficiente para ver o que est\u00e1 acontecendo.<\/p>\n\n\n\n Um dos clientes de Ron, Eduardo, era presidente de divis\u00e3o de uma empresa global de vestu\u00e1rio. Ele se orgulhava de seu sucesso empresarial ao lan\u00e7ar novos produtos e influenciar as tend\u00eancias da moda. Mas sua incapacidade de conter sua impulsividade com a disciplina necess\u00e1ria para enxergar as estrat\u00e9gias revelou-se custosa. Os dep\u00f3sitos ficaram cheios de estoque rejeitado por compradores de varejo que come\u00e7aram a perder a f\u00e9 nas marcas de Eduardo. Quanto mais desesperado ele se sentia, mais impulsivo ele se tornava. Em \u00faltima an\u00e1lise, a melhor solu\u00e7\u00e3o era encontrar uma fun\u00e7\u00e3o mais adequada aos pontos fortes criativos de Eduardo em outra parte da empresa.<\/p>\n\n\n\n Se voc\u00ea luta para resistir \u00e0 “pr\u00f3xima novidade”, aqui est\u00e3o algumas abordagens a serem consideradas:<\/p>\n\n\n\n O L\u00edder Rigidamente Controlador<\/strong><\/p>\n\n\n\n Alguns l\u00edderes criam um ambiente altamente controlado. Tudo – e todos – funcionam de uma maneira prescrita. Eles lutam para acomodar vis\u00f5es novas ou n\u00e3o tradicionais. Isso silencia as vozes dos funcion\u00e1rios, que por sua vez produzem estrat\u00e9gias de baixo risco, apenas incrementais, a fim de evitar a cr\u00edtica exigente de seu l\u00edder. Eles evitam apresentar ideias criativas. Quando chega a hora de executar, a organiza\u00e7\u00e3o temerosa se esquiva de tentar qualquer coisa nova, tornando as mudan\u00e7as muito mais lentas, sen\u00e3o imposs\u00edveis.<\/p>\n\n\n\n Sarah, uma das clientes de David, tinha todas as caracter\u00edsticas de ser uma l\u00edder controladora. As reuni\u00f5es eram orquestradas com precis\u00e3o, seu di\u00e1rio bem administrado e as pessoas com quem ela interagia escolhidas cuidadosamente. Ela se viu exclu\u00edda de discuss\u00f5es criativas, enquanto outros descartavam sua capacidade de explorar al\u00e9m de seu alcance. Manter esse n\u00edvel de controle era exaustivo para ela (e para todos que a apoiavam) e prejudicava sua sa\u00fade. Retornando ao trabalho ap\u00f3s uma longa doen\u00e7a, ela descobriu que seus subordinados diretos tiveram um bom desempenho em sua aus\u00eancia. Isso a levou a reexaminar onde poderia liberar o controle e explorar melhores usos de seu tempo.<\/p>\n\n\n\n Voc\u00ea pode mitigar sua tend\u00eancia ao controle excessivo, aprendendo a:<\/p>\n\n\n\n O L\u00edder Inseguro<\/strong><\/p>\n\n\n\n Enquanto todo l\u00edder enfrenta uma crise de confian\u00e7a em algum momento, alguns l\u00edderes vivem com um sentimento paralisante de d\u00favida sobre si mesmo. Eles se preocupam com o que os outros pensam deles e esperam ansiosamente ser insuficientes. Muitos encontram maneiras de mascarar esses sentimentos mais profundos com uma cara de jogo confiante e um comportamento medido. Alguns s\u00e3o excessivamente confort\u00e1veis e agrad\u00e1veis. Ao adquirir a considera\u00e7\u00e3o dos outros com benevol\u00eancia, eles reduzem seus medos mais profundos de fracasso e rejei\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n Esses l\u00edderes t\u00eam um efeito particularmente nocivo na estrat\u00e9gia. Eles s\u00e3o frequentemente aproveitados por l\u00edderes mais agressivos que os persuadem a dizer sim a todas as ideias que lhes s\u00e3o oferecidas. Al\u00e9m disso, muitos t\u00eam tanto medo do fracasso que acabam com uma \u201cparalisia da an\u00e1lise\u201d e esfor\u00e7os infinitos de mitiga\u00e7\u00e3o de riscos que s\u00f3 eles podem ver. Freq\u00fcentemente, eles se referem aos fracassos do passado como a base de suas preocupa\u00e7\u00f5es com os riscos, independentemente de h\u00e1 quanto tempo eles ocorreram ou de quanto tenha sido aprendido desde ent\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n Linda, uma ex-cliente de Ron, \u00e9 um bom exemplo. Ela era a diretora de marketing de uma empresa de energia limpa em crescimento, contratada para reposicionar a marca da empresa para atender a uma variedade de novos mercados. Seu hist\u00f3rico a preparou bem para o papel, mas sua ansiedade sobre o fracasso corroeu a confian\u00e7a dos outros. O CEO esperava que ela aparecesse com ideias e recomenda\u00e7\u00f5es bem formadas, mas ela continuou apresentando \u201crascunhos\u201d sob o pretexto de envolver a equipe para obter sua propriedade. Eles interpretaram o que realmente era: uma necessidade insaci\u00e1vel de aprova\u00e7\u00e3o e afirma\u00e7\u00e3o. Suas inseguran\u00e7as levaram a v\u00e1rios atrasos no lan\u00e7amento no mercado e mensagens de marca pouco claras. Felizmente, Ron foi capaz de ajud\u00e1-la a chegar \u00e0 raiz de seus medos e pivotar, recuperando um pouco do terreno perdido.<\/p>\n\n\n\n Se voc\u00ea sofre de uma sensa\u00e7\u00e3o ansiosa de d\u00favida sobre si mesmo, aqui est\u00e3o algumas maneiras de reduzir o impacto na estrat\u00e9gia:<\/p>\n\n\n\n ***<\/strong><\/p>\n\n\n\n Todos os l\u00edderes chegam com algumas manchas em suas personalidades. Essas partes de nossa humanidade podem ser uma grande fonte de vulnerabilidade e conex\u00e3o para aqueles que lideramos. Mas quando essas manchas se estendem muito longe, elas podem ser particularmente destrutivas para as vis\u00f5es que estamos lan\u00e7ando e as estrat\u00e9gias que estamos executando. Para alguns, a quest\u00e3o n\u00e3o \u00e9 “Quem \u00e9 voc\u00ea?”, Mas “Quem \u00e9 voc\u00ea quando?” Voc\u00ea j\u00e1 enfrenta muitos obst\u00e1culos para dar vida a essas aspira\u00e7\u00f5es no cen\u00e1rio competitivo e dentro de sua empresa. Certifique-se de que um desses obst\u00e1culos n\u00e3o \u00e9 voc\u00ea.<\/p>\n\n\n\n Artigo Traduzido da Harvard Business Review<\/a>. Fonte Original: https:\/\/hbr.org\/2021\/09\/every-leader-has-flaws-dont-let-yours-derail-your-strategy<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" N\u00e3o deixe suas falhas atrapalharem sua estrat\u00e9gia: Veja 4 a\u00e7\u00f5es mitigadoras que voc\u00ea l\u00edder pode tomar para evitar o impacto das falhas na estrat\u00e9gia.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":5602,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","footnotes":""},"categories":[59],"tags":[],"yoast_head":"\n