Para quem duvidou, os dados est\u00e3o dispon\u00edveis. A Grande Ren\u00fancia \u00e9 real e est\u00e1 acontecendo. O Departamento do Trabalho dos Estados Unidos relata que durante os meses de abril, maio e junho de 2021, um total de 11,5 milh\u00f5es de trabalhadores abandonaram seus empregos. E ainda n\u00e3o acabou. De acordo com a pesquisa da Gallup, 48% dos funcion\u00e1rios est\u00e3o procurando ativamente fazer uma mudan\u00e7a e, de acordo com a pesquisa da Personio, quase 1: 4 far\u00e1 isso nos pr\u00f3ximos seis meses. Aqueles que procuram novas oportunidades encontrar\u00e3o oportunidades maduras; em junho, os EUA atingiram um recorde hist\u00f3rico de 10,1 milh\u00f5es de vagas de emprego.<\/p>\n\n\n\n
O que tudo isso significa para a sua organiza\u00e7\u00e3o? Provavelmente, voc\u00ea est\u00e1 lidando com duas necessidades prementes: contratar para preencher as pessoas que sa\u00edram e contratar novas pessoas para apoiar o crescimento dos neg\u00f3cios. A escassez \u00e9 real – poucas pessoas para muitos empregos. O desequil\u00edbrio dessa oferta-demanda destaca mais do que nunca que a produtividade diz respeito \u00e0s pessoas.<\/p>\n\n\n\n
A melhor maneira de estabilizar seus neg\u00f3cios \u00e9 conter o tsunami de atrito e aumentar sua reten\u00e7\u00e3o. Na necessidade fren\u00e9tica de contratar mais pessoas, o grupo de que frequentemente nos esquecemos de atender s\u00e3o as pessoas que ficam – aquelas que aparecem dia ap\u00f3s dia, suportando o trabalho que precisa ser feito. Pense no que essas pessoas – aquelas que est\u00e3o aqui, trabalhando para e com voc\u00ea – precisam agora. A resposta curta \u00e9 que eles precisam ser vistos por quem s\u00e3o e com o que est\u00e3o contribuindo. \u00c9 seu trabalho como l\u00edder garantir que eles recebam o reconhecimento que merecem.<\/p>\n\n\n\n
E n\u00f3s entendemos: como empregadores, l\u00edderes, gerentes e profissionais de RH, voc\u00eas t\u00eam lidado com muitas incertezas e mudan\u00e7as. Voc\u00ea tem muito a fazer. N\u00e3o ter as pessoas certas nas quantidades certas nos assentos certos para fazer o trabalho cria um efeito de roda de hamster – voc\u00ea continua correndo, cada vez mais r\u00e1pido, exausto com for\u00e7as fora de seu controle. Ent\u00e3o, vamos controlar o que voc\u00ea pode controlar, e \u00e9 voc\u00ea. Se voc\u00ea deseja estancar a taxa de rotatividade em sua organiza\u00e7\u00e3o ou equipe, deve olhar para dentro de si mesmo e decidir o que \u00e9 poss\u00edvel. Ent\u00e3o, vamos enfiar o dedo naquela roda de hamster proverbial e faz\u00ea-la parar por um minuto. Vamos fazer uma pausa e ver o que \u00e9 poss\u00edvel, o que voc\u00ea pode fazer para fazer a diferen\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n
Aqui est\u00e3o quatro etapas que os l\u00edderes podem seguir agora para navegar melhor na Grande Ren\u00fancia:<\/p>\n\n\n\n
1. Esteja ciente de seu impacto.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Como l\u00edderes, as pessoas est\u00e3o observando voc\u00ea o tempo todo, quer voc\u00ea perceba ou n\u00e3o. Portanto, pare e considere como voc\u00ea est\u00e1 aparecendo tanto em suas palavras quanto em suas a\u00e7\u00f5es. Digamos que sua empresa esteja experimentando um volume de neg\u00f3cios recorde no acumulado do ano de 25% e as contrata\u00e7\u00f5es estejam 60% abaixo da meta (cen\u00e1rios reais em muitas empresas). Seu pessoal est\u00e1 preocupado e estressado. Como voc\u00ea transmite a realidade desses pontos problem\u00e1ticos ao seu pessoal? Voc\u00ea est\u00e1 ciente de como as suas pr\u00f3prias preocupa\u00e7\u00f5es e frustra\u00e7\u00f5es s\u00e3o vividas pelos outros? Voc\u00ea est\u00e1 acidentalmente aumentando o medo e a incerteza deles? Quando voc\u00ea se d\u00e1 conta do impacto, pode control\u00e1-lo e direcion\u00e1-lo na dire\u00e7\u00e3o certa.<\/p>\n\n\n\n 2. Concentre-se no potencial e na possibilidade.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Por outro lado, digamos que sua organiza\u00e7\u00e3o tenha 75% de reten\u00e7\u00e3o e voc\u00ea atraiu e deu as boas-vindas a um grande n\u00famero de novas pessoas para a organiza\u00e7\u00e3o. Considere o resultado que voc\u00ea deseja criar a partir deste momento exclusivamente perturbador. Este \u00e9 um momento para se alicer\u00e7ar no pragmatismo misturado com possibilidade, gratid\u00e3o e reconhecimento pelo que seu pessoal, antigo e novo, est\u00e1 passando. Fique curioso e pergunte:<\/p>\n\n\n\n Quando voc\u00ea se comunica com seu pessoal dessa maneira, o impacto \u00e9 potencial e possibilidade, em vez de medo e incerteza.<\/p>\n\n\n\n 3. Fa\u00e7a com que esteja tudo bem sair.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Falando sobre comunica\u00e7\u00e3o, vamos olhar para outra \u00e1rea onde voc\u00ea pode estar criando um impacto n\u00e3o intencional – como voc\u00ea e outros na organiza\u00e7\u00e3o tratam as pessoas quando elas saem.<\/p>\n\n\n\n Em muitas empresas, quando um funcion\u00e1rio avisa, a rea\u00e7\u00e3o \u00e9 semelhante a um rompimento emocional – voc\u00ea foi deixado e se sente rejeitado. Isso desencadeia um comportamento nada bom, como uma tend\u00eancia de fazer a pessoa que est\u00e1 saindo “errada” e duvidar de sua confiabilidade ou integridade – mesmo que n\u00e3o fosse o caso antes de ela dar o aviso. Existe uma tend\u00eancia para rejeitar sua presen\u00e7a e desvalorizar sua contribui\u00e7\u00e3o. Pense profundamente sobre o que esse tipo de comportamento sinaliza para o funcion\u00e1rio que est\u00e1 saindo e lembre-se daqueles que permanecem e est\u00e3o observando.<\/p>\n\n\n\n Uma alternativa \u00e9 abordar essas transi\u00e7\u00f5es com gratid\u00e3o. \u00c9 \u00fatil perceber que a era do emprego vital\u00edcio acabou e, com raras exce\u00e7\u00f5es, seus funcion\u00e1rios est\u00e3o com sua organiza\u00e7\u00e3o como um ponto de parada em sua jornada de carreira. Eles contribu\u00edram e, com sorte, aprenderam algumas coisas novas. Eles n\u00e3o s\u00e3o a mesma pessoa que eram quando se juntaram e o mesmo vale para voc\u00ea e para a organiza\u00e7\u00e3o. Como seria fazer uma pausa quando ocorre uma ren\u00fancia e dar voz a essas coisas de ambos os lados do relacionamento? O que seria criado se voc\u00ea parasse para reconhecer como os dois lados do relacionamento cresceram e evolu\u00edram? Em vez de ver a ren\u00fancia como uma rejei\u00e7\u00e3o do relacionamento, o que seria poss\u00edvel se voc\u00ea come\u00e7asse a v\u00ea-la como um ponto de inflex\u00e3o em sua evolu\u00e7\u00e3o?<\/p>\n\n\n\n O pool de talentos \u00e9 pequeno e as carreiras s\u00e3o longas. Termine esta fase do seu tempo juntos com apre\u00e7o.<\/p>\n\n\n\n 4. D\u00ea aos seus funcion\u00e1rios o respeito e a aten\u00e7\u00e3o que eles merecem.<\/strong><\/p>\n\n\n\n O mercado de talentos mudou. Voc\u00ea precisa pensar em seus funcion\u00e1rios como clientes e dedicar muita aten\u00e7\u00e3o para ret\u00ea-los. Este \u00e9 o primeiro passo para diminuir o atrito e recuperar sua curva de crescimento. E isso n\u00e3o acontece quando se sentem ignorados na febre de contratar novas pessoas ou subestimados pelo esfor\u00e7o que fazem para manter os neg\u00f3cios avan\u00e7ando. Voc\u00ea n\u00e3o pode ignorar o seu povo e esperar que permane\u00e7am – relacionamentos saud\u00e1veis n\u00e3o funcionam assim. Aqui est\u00e3o tr\u00eas etapas:<\/p>\n\n\n\n Recrute-os novamente.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Considere como seriam as conversas se voc\u00ea os estivesse recrutando para sua empresa.<\/p>\n\n\n\n Recompense-os.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Isso pode despertar a necessidade de uma vis\u00e3o sist\u00eamica de como e o que \u00e9 reconhecido e recompensado em sua organiza\u00e7\u00e3o. Agora pode ser a hora de desafiar o status quo se o que voc\u00ea est\u00e1 vendo de seu pessoal e ouvindo do mercado de talentos estiver desalinhado com a realidade atual de sua empresa. N\u00e3o se trata apenas de pagar mais \u00e0s pessoas – a pesquisa nos diz que o efeito motivacional dos aumentos salariais tem vida curta. T\u00e3o importante \u00e9 como voc\u00ea reconhece e valoriza as contribui\u00e7\u00f5es e o impacto de seu pessoal.<\/p>\n\n\n\n O patrim\u00f4nio come\u00e7a em como voc\u00ea avalia a contribui\u00e7\u00e3o. Voc\u00ea pode n\u00e3o ser o \u00fanico em sua organiza\u00e7\u00e3o a resolver a mir\u00edade de quest\u00f5es relacionadas ao reconhecimento e recompensa de seu pessoal, mas voc\u00ea pode liderar. Voc\u00ea pode dar voz \u00e0s quest\u00f5es e defender a responsabilidade.<\/p>\n\n\n\n Engage-os.<\/strong><\/p>\n\n\n\n As empresas est\u00e3o sofrendo e na raiz dessa dor para muitos hoje est\u00e1 a falta de pessoas para fazer o trabalho. Seu pessoal existente sente essa dor enquanto se esfor\u00e7a para pegar turnos extras para fornecer cobertura, ouvir as reclama\u00e7\u00f5es dos clientes quando eles s\u00e3o incapazes de resolver o problema real ou testemunhar mais um colega dizer que “desiste” quando seu ponto de inflex\u00e3o \u00e9 atingido. Portanto, seja ousado e envolva seu pessoal em ajud\u00e1-lo a resolver problemas.<\/p>\n\n\n\n Ousar ser vulner\u00e1vel e n\u00e3o saber de tudo abre o caminho para a cria\u00e7\u00e3o de um envolvimento e lealdade mais profundos de todas as suas partes interessadas: companheiros de equipe, pares, colegas e subordinados diretos. Voc\u00ea abre o caminho abrindo a porta.<\/p>\n\n\n\n Artigo Traduzido da Harvard Business Review<\/a>. Fonte Original: https:\/\/hbr.org\/2021\/10\/with-so-many-people-quitting-dont-overlook-those-who-stay<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Na necessidade fren\u00e9tica de contratar para vagas em aberto, pode ser f\u00e1cil esquecer as pessoas que permanecem por perto. Aqui est\u00e3o 4 etapas que os l\u00edderes podem seguir para navegar melhor por esse momento.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":5611,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","footnotes":""},"categories":[352],"tags":[],"yoast_head":"\n