Sua empresa pode se orgulhar de ser um bom empregador. Mas mesmo com a melhor das inten\u00e7\u00f5es, sua empresa pode estar prejudicando a sa\u00fade e o bem-estar dos funcion\u00e1rios por causa da forma como o trabalho \u00e9 organizado. As condi\u00e7\u00f5es de trabalho e as demandas do ambiente de trabalho s\u00e3o uma fonte significativa de estresse para muitos americanos, e a pesquisa descobriu que a concep\u00e7\u00e3o do trabalho pode ter efeitos substanciais no bem-estar e na sa\u00fade do funcion\u00e1rio, bem como nas despesas com sa\u00fade.<\/p>\n\n\n\n
A boa not\u00edcia para os gerentes \u00e9 que existem maneiras vi\u00e1veis de redesenhar o trabalho para apoiar o bem-estar e gerar benef\u00edcios de longo prazo para a organiza\u00e7\u00e3o. Por exemplo, uma pesquisa recente sugere que mudar estrategicamente as condi\u00e7\u00f5es do local de trabalho para promover o bem-estar do trabalhador n\u00e3o s\u00f3 melhora a sa\u00fade do trabalhador, mas tamb\u00e9m pode trazer resultados comerciais ben\u00e9ficos, como melhor desempenho no trabalho (incluindo maior produtividade) e n\u00edveis mais baixos de burnout do funcion\u00e1rio.<\/p>\n\n\n\n
N\u00e3o precisa ser caro redesenhar o trabalho para melhorar o bem-estar dos funcion\u00e1rios. Na verdade, muitas vezes pode ser um bom investimento. Por exemplo, uma iniciativa de redesenho de trabalho na divis\u00e3o de TI de uma empresa Fortune 500 gerou um ROI positivo para a empresa porque reduziu os custos de rotatividade. Al\u00e9m disso, essas estrat\u00e9gias t\u00eam o potencial de melhorar a resili\u00eancia organizacional geral.<\/p>\n\n\n\n
Com o apoio da Funda\u00e7\u00e3o Robert Wood Johnson, recentemente revisamos e sintetizamos pesquisas sobre as condi\u00e7\u00f5es espec\u00edficas de trabalho que afetam o bem-estar dos funcion\u00e1rios. Em seguida, desenvolvemos uma estrutura e um kit de ferramentas de “projeto de trabalho para a sa\u00fade” que os empregadores podem usar para renovar suas pr\u00e1ticas de trabalho de forma a beneficiar a sa\u00fade dos funcion\u00e1rios e a organiza\u00e7\u00e3o. Um bom ponto de partida \u00e9 considerar a ado\u00e7\u00e3o das sete abordagens a seguir:<\/p>\n\n\n\n
1. D\u00ea aos trabalhadores mais controle sobre como fazem seu trabalho.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Pesquisas indicam que ter pouca margem de manobra sobre como o trabalho \u00e9 feito est\u00e1 associado n\u00e3o apenas a uma pior sa\u00fade mental, mas tamb\u00e9m a taxas mais altas de doen\u00e7as card\u00edacas. Al\u00e9m do mais, a combina\u00e7\u00e3o de altas demandas de trabalho e baixo controle de trabalho aumenta significativamente os riscos de diabetes e morte por causas cardiovasculares. Mesmo mudan\u00e7as relativamente pequenas na autonomia do trabalhador podem fazer diferen\u00e7a no bem-estar do funcion\u00e1rio. Um estudo em um call center de atendimento ao cliente, por exemplo, descobriu que dar a seus funcion\u00e1rios mais treinamento para que eles pudessem assumir novas tarefas e resolver mais reclama\u00e7\u00f5es de clientes por conta pr\u00f3pria melhorou o bem-estar dos funcion\u00e1rios e seu desempenho no trabalho.<\/p>\n\n\n\n 2. Permita que os funcion\u00e1rios tenham mais flexibilidade sobre quando e onde trabalham.<\/strong><\/p>\n\n\n\n V\u00e1rios estudos descobriram que dar aos trabalhadores mais op\u00e7\u00f5es ou controle sobre seus hor\u00e1rios de trabalho melhora sua sa\u00fade mental. Isso pode envolver simplesmente permitir hor\u00e1rios variados de in\u00edcio e t\u00e9rmino e troca mais f\u00e1cil de turnos em trabalhos que devem ser feitos no local. Um redesenho de trabalho mais amplo em uma empresa Fortune 500 – onde os funcion\u00e1rios de TI tinham controle sobre quando e onde faziam seu trabalho, mas ainda colaboravam com seus colegas de equipe para garantir a coordena\u00e7\u00e3o necess\u00e1ria – resultou em melhorias de sa\u00fade f\u00edsica e mental para os funcion\u00e1rios, bem como redu\u00e7\u00e3o da rotatividade para o neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n 3. Aumente a estabilidade dos hor\u00e1rios dos trabalhadores.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Muitas empresas de varejo e servi\u00e7os hoje usam a programa\u00e7\u00e3o \u201cjust in time\u201d (bem na hora) para tentar combinar a m\u00e3o-de-obra com a demanda flutuante. Mas cronogramas err\u00e1ticos e imprevis\u00edveis tornam dif\u00edcil para os funcion\u00e1rios da linha de frente administrar suas vidas pessoais e responsabilidades familiares. Pesquisas descobriram que uma s\u00e9rie de resultados negativos ocorrem para trabalhadores que t\u00eam esse tipo de hor\u00e1rio de trabalho irregular – incluindo pior qualidade do sono e maior sofrimento emocional.<\/p>\n\n\n\n Por outro lado, um estudo da Gap descobriu que uma maior estabilidade do cronograma pode beneficiar empresas e funcion\u00e1rios. O aumento da estabilidade de programa\u00e7\u00e3o para os trabalhadores levou a um aumento de 7% nas vendas m\u00e9dias das lojas participantes e a um aumento de 5% na produtividade do trabalho. A estabilidade adicional tamb\u00e9m melhorou a qualidade do sono e reduziu o estresse entre funcion\u00e1rios com filhos.<\/p>\n\n\n\n 4. Ofere\u00e7a aos funcion\u00e1rios oportunidades para identificar e resolver problemas no local de trabalho.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Dar aos funcion\u00e1rios oportunidades de participar de melhorias no local de trabalho pode ser uma abordagem eficaz para promover seu bem-estar. Um estudo com m\u00e9dicos, assistentes m\u00e9dicos e enfermeiros descobriu que aqueles que foram convidados a participar de um processo estruturado de identifica\u00e7\u00e3o e solu\u00e7\u00e3o de problemas em seus locais de trabalho exibiram taxas reduzidas de burnout e aumento na satisfa\u00e7\u00e3o no trabalho. Os funcion\u00e1rios que tiveram oportunidades de resolver problemas juntos tamb\u00e9m eram menos propensos a dizer que queriam deixar seus empregos – um benef\u00edcio importante para as organiza\u00e7\u00f5es que tentam reter funcion\u00e1rios valiosos.<\/p>\n\n\n\n 5. Mantenha sua organiza\u00e7\u00e3o com pessoal adequado, para que as cargas de trabalho sejam razo\u00e1veis.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Pesquisas descobriram que altas demandas de trabalho – por exemplo, longas horas ou press\u00e3o para trabalhar muito ou r\u00e1pido – podem ter um impacto significativo na sa\u00fade e no bem-estar dos funcion\u00e1rios. Na verdade, v\u00e1rios estudos descobriram que altas demandas combinadas com baixo controle criam riscos \u00e0 sa\u00fade, incluindo taxas mais altas de sintomas de depress\u00e3o, press\u00e3o alta e doen\u00e7as cardiovasculares. Criar pessoal para distribuir as demandas pode parecer caro, mas os empregadores tamb\u00e9m pagam um pre\u00e7o real quando funcion\u00e1rios exaustos ou doentes se esgotam, faltam ou pedem demiss\u00e3o. A solu\u00e7\u00e3o pode estar em mudar a equipe de forma direcionada; por exemplo, um estudo encontrou melhorias na efici\u00eancia e satisfa\u00e7\u00e3o no trabalho quando os m\u00e9dicos receberam um escriba m\u00e9dico treinado para assumir algumas de suas tarefas de mapeamento.<\/p>\n\n\n\n 6. incentive os gerentes em sua organiza\u00e7\u00e3o a apoiar as necessidades pessoais dos funcion\u00e1rios.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Muitos funcion\u00e1rios tamb\u00e9m cuidam de crian\u00e7as ou pais idosos e se beneficiam de supervisores que d\u00e3o mais apoio aos desafios que enfrentam ao tentar equilibrar sua vida pessoal e profissional. Um estudo em lares de idosos descobriu que os funcion\u00e1rios cujos gerentes se acomodavam melhor \u00e0s necessidades da fam\u00edlia tinham menos fatores de risco para doen\u00e7as cardiovasculares e tamb\u00e9m dormiam melhor. Estudos em ambientes de cuidados de sa\u00fade e mercearias examinaram programas de treinamento para gerentes para aumentar os comportamentos de apoio \u00e0 fam\u00edlia, com descobertas promissoras para o equil\u00edbrio entre a vida pessoal e profissional e a sa\u00fade. Os empregadores tamb\u00e9m se beneficiaram porque os trabalhadores cujos gerentes tiveram esse treinamento relataram maior satisfa\u00e7\u00e3o no trabalho, melhor desempenho no trabalho e menos interesse em deixar seus empregos.<\/p>\n\n\n\n 7. Tome medidas para fomentar um sentimento de perten\u00e7a social entre os funcion\u00e1rios.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Criar uma cultura de trabalho na qual os funcion\u00e1rios possam desenvolver relacionamentos de apoio com seus colegas pode ser uma estrat\u00e9gia importante para aumentar o bem-estar do trabalhador. Pesquisas descobriram que tais relacionamentos no trabalho est\u00e3o associados a um menor sofrimento psicol\u00f3gico, um indicador de sa\u00fade mental prec\u00e1ria.<\/p>\n\n\n\n Promover um sentimento de pertencimento social n\u00e3o precisa ser uma proposta complexa ou cara. Um estudo de despachantes de 911, que t\u00eam empregos altamente estressantes e altas taxas de esgotamento e rotatividade, fez com que os supervisores enviassem um e-mail por semana solicitando que os despachantes prestassem apoio uns aos outros, compartilhando hist\u00f3rias positivas sobre seu trabalho. Por exemplo, um e-mail compartilhou a hist\u00f3ria de um expedidor que conseguiu salvar a vida de algu\u00e9m que ligou para o 911 conectando o chamador aos recursos apropriados. Os despachantes que receberam os e-mails incentivando-os a compartilhar essas hist\u00f3rias entre si relataram uma redu\u00e7\u00e3o significativa no burnout e foram 50% menos propensos a desistir.<\/p>\n\n\n\n Como esses exemplos ilustram, muitas pr\u00e1ticas de gest\u00e3o que melhoram o bem-estar do trabalhador tamb\u00e9m beneficiam os empregadores. Isso n\u00e3o deve ser surpreendente. No longo prazo, as empresas que se preocupam com a sa\u00fade e o bem-estar de seus funcion\u00e1rios ter\u00e3o mais probabilidade de ter funcion\u00e1rios que se preocupam com a sa\u00fade e o bem-estar da empresa tamb\u00e9m. E esse \u00e9 um resultado que todos os bons l\u00edderes desejam.<\/p>\n\n\n\n Artigo Traduzido da Harvard Business Review<\/a>. Fonte Original: https:\/\/hbr.org\/2021\/10\/7-strategies-to-improve-your-employees-health-and-well-being<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" As condi\u00e7\u00f5es de trabalho podem ser uma fonte de estresse para os funcion\u00e1rios. Portanto, veja 7 abordagens sobre como criar um ambiente de trabalho positivo.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":5652,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","footnotes":""},"categories":[375],"tags":[],"yoast_head":"\n