Quando eu era adolescente, consegui um emprego de ver\u00e3o em uma mercearia. Durante todo o dia, tirei latas de vegetais das caixas, bati em cada uma com uma arma de etiqueta de pre\u00e7o e coloquei-as na prateleira. Novamente. E de novo. E de novo. Senti cada minuto de cada hora estagnar. N\u00e3o tinha contato com clientes e quase nunca via um gerente.<\/p>\n\n\n\n
Ent\u00e3o tive sorte: fui atropelado por uma empilhadeira atr\u00e1s da loja. Um c\u00f3ccix machucado me rendeu licen\u00e7a m\u00e9dica paga at\u00e9 o final do ver\u00e3o. Como aceitei o emprego apenas para ganhar dinheiro para comprar uma bicicleta nova, fiquei muito feliz!<\/p>\n\n\n\n
Mas \u00e9 claro que h\u00e1 algo errado com essa hist\u00f3ria. O trabalho \u00e9 realmente algo que devemos suportar para que possamos fazer outra coisa – como andar de bicicleta? Ou tem mais? Por que trabalhamos?<\/p>\n\n\n\n
Acredito que essa quest\u00e3o tenha implica\u00e7\u00f5es fundamentais para os l\u00edderes empresariais, conforme descrevi em meu livro recente The Heart of Business (O Cora\u00e7\u00e3o do Neg\u00f3cio)<\/em>. A resposta que cada um de n\u00f3s d\u00e1 influencia nossa atitude em rela\u00e7\u00e3o ao trabalho e o quanto estamos dispostos a investir como indiv\u00edduos e, portanto, se n\u00f3s e nossas empresas prosperamos. Como CEO da Best Buy muitos anos depois de minha passagem pelo supermercado, vi em primeira m\u00e3o como o reconhecimento do valor humano intr\u00ednseco do trabalho torna os funcion\u00e1rios mais felizes e saud\u00e1veis e uma empresa mais bem-sucedida e fundamentada – em tempos bons e desafiadores. Como agora enfrentamos crises complexas de sa\u00fade, sociais, econ\u00f4micas e ambientais, estar fortemente conectado a uma resposta positiva \u00e0 pergunta de por que trabalhamos \u00e9 mais importante do que nunca.<\/p>\n\n\n\n Respostas c\u00ednicas a essa pergunta est\u00e3o profundamente arraigadas em nossa cultura, no entanto. A concep\u00e7\u00e3o do trabalho como tarefa, maldi\u00e7\u00e3o ou puni\u00e7\u00e3o remonta \u00e0 Antiguidade grega, continua at\u00e9 a Revolu\u00e7\u00e3o Industrial e ainda impacta como a sociedade hoje tende a pensar e sentir sobre o mundo profissional hoje. Nessa vis\u00e3o, o trabalho \u00e9, na melhor das hip\u00f3teses, um meio para um fim: voc\u00ea ganha algum dinheiro para pagar as contas (ou comprar uma bicicleta nova), sair de f\u00e9rias e se aposentar. N\u00e3o \u00e9 de admirar que mais de 8 em cada 10 trabalhadores n\u00e3o se sintam engajados, e menos de um quarto dos executivos de n\u00edvel C ou VP se sentem. Mesmo que muito trabalho tenha mudado de um trabalho exaustivo ou entorpecente para um trabalho menos exigente fisicamente, mais \u00e1gil e criativo, essa vis\u00e3o pouco inspiradora do trabalho continua prevalecendo.<\/p>\n\n\n\n As consequ\u00eancias s\u00e3o tr\u00e1gicas. A maneira como as pessoas abordam o trabalho determina quanto esfor\u00e7o e energia dedicam a ele. Como os l\u00edderes muitas vezes n\u00e3o veem ou pensam sobre essa conex\u00e3o, muito potencial pessoal permanece n\u00e3o realizado – uma perda em termos humanos. Mas tamb\u00e9m \u00e9 uma perda de potencial econ\u00f4mico n\u00e3o realizado: estima-se que essa epidemia de desligamento custe US $ 7 trilh\u00f5es em produtividade perdida. As unidades de neg\u00f3cios mais engajadas s\u00e3o 17% mais produtivas e 21% mais lucrativas do que as menos engajadas. Funcion\u00e1rios mais engajados e felizes refletem diretamente nos resultados financeiros e no pre\u00e7o das a\u00e7\u00f5es. Imagine o que seria poss\u00edvel se, em vez de menos de 20%, mais de 80% das pessoas dessem o seu melhor.<\/p>\n\n\n\n O que seria necess\u00e1rio? Tudo come\u00e7a com uma vis\u00e3o diferente do trabalho. Quer estejamos falando sobre trabalho manual ou trabalho criativo, em vez de trat\u00e1-lo como uma tarefa ou uma maldi\u00e7\u00e3o, podemos escolher abordar o trabalho como o que eu sinto que \u00e9: um elemento essencial de nossa humanidade, uma chave para nossa busca de significado como indiv\u00edduos, e uma maneira de encontrar satisfa\u00e7\u00e3o em nossa vida.<\/p>\n\n\n\n Essa vis\u00e3o de trabalho tamb\u00e9m tem algum precedente em nossa cultura, por mais dominante que seja a vis\u00e3o mais c\u00ednica. O poeta Khalil Gibran descreveu eloquentemente o trabalho como o amor tornado vis\u00edvel. Muitas religi\u00f5es consideram isso uma forma de ajudar os outros e honrar a Deus. E de acordo com o psic\u00f3logo Viktor Frankl, o trabalho que serve a um prop\u00f3sito mais elevado pode ser uma parte fundamental de nossa busca por significado e realiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n Pode-se dizer que \u00e9 f\u00e1cil para os tipos criativos. Mas todo trabalho pode ser significativo? Eu acredito firmemente que sim. Quando me lembro do meu trabalho chato de ver\u00e3o, comparo-o com a Wegmans, a rede de supermercados famosa por seus servi\u00e7os e funcion\u00e1rios engajados. Ou a hist\u00f3ria de dois pedreiros durante a Idade M\u00e9dia, realizando exatamente as mesmas tarefas, que foram questionados sobre seu trabalho. \u201cVoc\u00ea n\u00e3o v\u00ea? Estou cortando pedras \u201d, disse o primeiro, enquanto o segundo tinha uma vis\u00e3o totalmente diferente. “Estou construindo uma catedral”, respondeu ele. Como o primeiro pedreiro, os tratadores do zool\u00f3gico de hoje, por exemplo, podem considerar seu trabalho de limpar gaiolas e alimentar animais como enfadonho e sujo, ou de alguma forma abaixo deles, j\u00e1 que quatro em cada cinco deles t\u00eam diploma universit\u00e1rio. Em vez disso, a pesquisa mostrou que poucos desistem, porque a maioria v\u00ea seu trabalho como uma voca\u00e7\u00e3o pessoal significativa para cuidar dos animais. N\u00e3o importa nossa fun\u00e7\u00e3o, podemos escolher nosso prop\u00f3sito e considerar como nosso trabalho est\u00e1 conectado a ele.<\/p>\n\n\n\n Essa perspectiva moldou como abordei meu pr\u00f3prio trabalho na Best Buy e al\u00e9m. Eu acredito que ele traz tr\u00eas etapas cruciais para os l\u00edderes empresariais de hoje.<\/p>\n\n\n\n Encontre Seu Prop\u00f3sito Pessoal<\/strong><\/p>\n\n\n\n Em primeiro lugar, acreditar que o trabalho pode ser significativo sugere que voc\u00ea, como l\u00edder, deve ter clareza sobre seu pr\u00f3prio prop\u00f3sito pessoal. Invista tempo e foco para descobrir por que voc\u00ea trabalha. O que voc\u00ea realmente e profundamente aspira? Comece com o que lhe d\u00e1 energia e alegria – em resumo, o que o motiva?<\/p>\n\n\n\n Por exemplo, minha pr\u00f3pria autorreflex\u00e3o anos atr\u00e1s me levou a concluir que o que me move \u00e9 fazer uma diferen\u00e7a positiva para as pessoas ao meu redor e usar a plataforma que tenho para fazer uma diferen\u00e7a positiva no mundo; \u00e9 por isso que agora ensino na Harvard Business School, sou treinador e mentor de executivos seniores e escrevi meu livro.<\/p>\n\n\n\n Incentive Seus Funcion\u00e1rios a Encontrarem Seus Prop\u00f3sitos<\/strong><\/p>\n\n\n\n Em seguida, \u00e9 igualmente importante para os l\u00edderes encorajar todos na empresa a fazer a mesma introspec\u00e7\u00e3o – e compartilhar seus resultados com as pessoas ao seu redor. Os funcion\u00e1rios da Best Buy, por exemplo, s\u00e3o regularmente incentivados a refletir sobre o que os motiva. Quando eu era CEO, sempre fui movido pela generosidade de suas respostas, que normalmente envolvia fazer algo bom para outra pessoa. Ouvia quase o mesmo nas reuni\u00f5es da empresa, onde deliberadamente programamos um hor\u00e1rio para que os funcion\u00e1rios compartilhassem hist\u00f3rias de objetivos pessoais. Isso faz uma enorme diferen\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n Em uma loja Best Buy na Fl\u00f3rida, por exemplo, um forte senso de prop\u00f3sito pessoal levou dois vendedores a se tornarem cirurgi\u00f5es de dinossauros. Quando uma m\u00e3e trouxe seu filho devastado de volta para a loja depois que ele quebrou seu brinquedo T-rex favorito, que tinha sido comprado l\u00e1, os associados imediatamente levaram o dinossauro para uma \u201ccirurgia\u201d atr\u00e1s do balc\u00e3o. Enquanto narravam o procedimento para salvar vidas, eles discretamente trocaram o brinquedo quebrado por um novo. Poucos minutos depois, eles entregaram o dinossauro \u201ccurado\u201d. Sem seu claro senso de prop\u00f3sito – que eles queriam fazer uma diferen\u00e7a positiva na vida das pessoas – eles teriam, na melhor das hip\u00f3teses, direcionado o menino e sua m\u00e3e para a prateleira carregando um brinquedo substituto. Mas em vez disso, eles colocaram um sorriso de volta no rosto de um menino.<\/p>\n\n\n\n Al\u00e9m de encorajar outras pessoas a refletirem sobre seu prop\u00f3sito pessoal, \u00e9 essencial que os l\u00edderes empresariais entendam o que motiva as pessoas ao seu redor. Para descobrir o que motivou cada membro da equipe executiva da Best Buy e como seu trabalho se encaixa em suas vidas e hist\u00f3rias, organizei um jantar durante um de nossos retiros trimestrais regulares e simplesmente perguntei: \u201cQual \u00e9 a sua hist\u00f3ria de vida? O que te motiva? Como seu prop\u00f3sito pessoal se conecta com o que voc\u00ea est\u00e1 fazendo no trabalho?\u201d Ao longo da noite, todos n\u00f3s aprendemos que cada um de n\u00f3s n\u00e3o era apenas um executivo, mas um ser humano completo, bonito e complexo. Tamb\u00e9m aprendemos que, com poucas exce\u00e7\u00f5es, todos compartilhamos o mesmo prop\u00f3sito na vida: fazer uma diferen\u00e7a positiva na vida de outras pessoas.<\/p>\n\n\n\n O que pode soar como uma barra lateral calorosa e difusa se transformou em um momento crucial. Essas descobertas deram clareza ao nosso projeto em andamento para definir nosso prop\u00f3sito social. Percebemos que quer\u00edamos usar a Best Buy para ser uma for\u00e7a do bem no mundo. Quer\u00edamos construir uma empresa que os funcion\u00e1rios e clientes adorassem, que honrasse e respeitasse nossos parceiros e o mundo em que vivemos e que usasse isso como base para recompensar os acionistas.<\/p>\n\n\n\n Conecte Prop\u00f3sito Pessoal com o da Empresa<\/strong><\/p>\n\n\n\n Isso me leva \u00e0 terceira implica\u00e7\u00e3o da cren\u00e7a de que todo trabalho pode ser significativo: um elemento cr\u00edtico da lideran\u00e7a \u00e9 ajudar os indiv\u00edduos em todos os n\u00edveis da empresa n\u00e3o apenas a refletir sobre o que os motiva, mas tamb\u00e9m a conectar isso ao prop\u00f3sito coletivo da empresa. Quando eu estava na Best Buy, havia um gerente de uma loja perto de Boston que perguntava a cada pessoa de sua equipe: “Qual \u00e9 o seu sonho?” Ele trabalharia com eles para ajudar a alcan\u00e7\u00e1-lo, mas tamb\u00e9m ligaria o sonho deles ao prop\u00f3sito da empresa. Isso deu a todos a energia que, combinada com suas habilidades, impulsionou grande parte do desempenho superior da loja, fazendo com que cada funcion\u00e1rio se sentisse pessoalmente envolvido no prop\u00f3sito da empresa.<\/p>\n\n\n\n Uma das vendedoras da loja, por exemplo, sonhava em deixar a casa de seus pais e morar em seu pr\u00f3prio apartamento – algo que ela n\u00e3o conseguiria com seu sal\u00e1rio por hora. O gerente da loja a ajudou a ver como ajudar melhor os clientes fazendo a diferen\u00e7a em suas vidas, de acordo com o objetivo corporativo da Best Buy, tamb\u00e9m faria a diferen\u00e7a no dela e de seus pais: ela poderia ter seu pr\u00f3prio apartamento se se tornasse supervisora ou assistente de gerente. Depois que essa conex\u00e3o foi feita, ela investiu muito mais em seu trabalho e, com o apoio do gerente da loja e de sua equipe, acabou conseguindo sua promo\u00e7\u00e3o e concretizando seu sonho.<\/p>\n\n\n\n Hoje, muito est\u00e1 sendo dito e escrito sobre o prop\u00f3sito da empresa. Isso \u00e9 bom, mas sem vincul\u00e1-lo a um impulso individual, o prop\u00f3sito da empresa n\u00e3o tem alma nem pernas. Articular e alimentar claramente a conex\u00e3o entre os objetivos pessoais e da empresa \u00e9, portanto, uma das fun\u00e7\u00f5es mais importantes de qualquer l\u00edder, desde os principais executivos at\u00e9 os gerentes de loja.<\/p>\n\n\n\n Aplicar esse senso de prop\u00f3sito muito humano ao trabalho muda a maneira como o abordamos e, portanto, o quanto nos envolvemos nele. Isso torna o trabalho sempre f\u00e1cil e divertido? N\u00e3o. Todo mundo tem dias ruins. Todo trabalho vem com seus desafios. Um senso pessoal de prop\u00f3sito n\u00e3o \u00e9, por si s\u00f3, a \u00fanica coisa que anima as pessoas no trabalho. Mas ser capaz de conectar o que fazemos todos os dias com um senso maior de por que o fazemos ajuda a infundir a n\u00f3s, humanos, energia, impulso e dire\u00e7\u00e3o. E este \u00e9 um bom come\u00e7o – seja voc\u00ea um pedreiro ou um CEO.<\/p>\n\n\n\n Artigo Traduzido da Harvard Business Review<\/a>. Fonte Original: https:\/\/hbr.org\/2021\/10\/how-to-reframe-what-work-means-to-you<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Transforme seu trabalho de algo que voc\u00ea suporta em algo que lhe traga significado. Veja 3 etapas cruciais que podem te ajudar nisto.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":5672,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","footnotes":""},"categories":[377],"tags":[],"yoast_head":"\n