N\u00e3o importa quantos anos voc\u00ea trabalhou, come\u00e7ar um novo emprego costuma ser desesperador. Existem tantas inc\u00f3gnitas para descobrir, e uma das maiores d\u00favidas \u00e9 seu novo chefe. Como voc\u00ea pode preparar seu relacionamento para o sucesso?<\/p>\n\n\n\n
Uma das maiores coisas que aprendi em minha carreira de coach \u00e9 que ajudar as pessoas a administrar seus chefes \u00e9 indiscutivelmente t\u00e3o importante quanto ajud\u00e1-las a administrar a si mesmas. Isso geralmente significa reaprender o que significa se adaptar a uma organiza\u00e7\u00e3o, pois tudo o que pode ter tornado voc\u00ea eficaz com seu gerente anterior pode n\u00e3o necessariamente ajud\u00e1-lo com o novo. Por exemplo, uma vez passei de trabalhar para um chefe muito soci\u00e1vel, hedonista e assertivo, para trabalhar para um chefe muito quieto, cauteloso e s\u00e9rio – minha personalidade permaneceu a mesma, mas fui for\u00e7ado a aprender novos h\u00e1bitos, ajustar meus comportamentos e reaprender como me adaptar.<\/p>\n\n\n\n
Embora n\u00e3o haja uma f\u00f3rmula universal ou simples para melhorar sua capacidade de se relacionar (e trabalhar de forma eficaz) com seu novo chefe, a boa not\u00edcia \u00e9 que voc\u00ea far\u00e1 um grande progresso se puder fazer as perguntas certas. Aqui est\u00e3o sete a serem consideradas:<\/p>\n\n\n\n
1. Com quem devo me encontrar fora de nossa equipe?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Embora tenhamos percorrido um longo caminho para tornar as organiza\u00e7\u00f5es mais centradas no talento e no m\u00e9rito, a velha premissa ainda \u00e9 verdadeira: o que voc\u00ea sabe geralmente \u00e9 menos importante do que quem voc\u00ea conhece. \u00c9 por isso que a pol\u00edtica do escrit\u00f3rio \u00e9 t\u00e3o importante; sua capacidade de descobrir como influenciar os outros melhorar\u00e1 se voc\u00ea conseguir um r\u00e1pido entendimento das redes n\u00e3o faladas ou informais que governam a din\u00e2mica social de sua nova equipe ou organiza\u00e7\u00e3o. Seu chefe est\u00e1 em uma posi\u00e7\u00e3o ideal para lhe fornecer essas informa\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n 2. Como voc\u00ea prefere se comunicar?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Com muitas pessoas incertas sobre seu ambiente de trabalho de curto prazo – trabalhar em casa, voltar ao escrit\u00f3rio, algum tipo de trabalho h\u00edbrido, etc. – \u00e9 importante ser flex\u00edvel sobre como voc\u00ea pode se comunicar melhor com seu gerente, especialmente se voc\u00ea nunca o conheceu pessoalmente.<\/p>\n\n\n\n 3. Qual \u00e9 a melhor maneira de pedir sua opini\u00e3o e feedback?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Estabelecer uma cad\u00eancia em que voc\u00ea possa obter feedback regular sobre como est\u00e1 indo, mesmo por meio de chats semanais de 15 minutos ou check-ins regulares de e-mail, o ajudar\u00e1 a regular e calibrar seus esfor\u00e7os para melhorar seu desempenho.<\/p>\n\n\n\n 4. O que posso fazer para apoiar a equipe e agregar valor \u00e0 organiza\u00e7\u00e3o?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Esta pergunta permitir\u00e1 que voc\u00ea esclare\u00e7a sua fun\u00e7\u00e3o, alinhe as expectativas com seu chefe e priorize tarefas e esfor\u00e7os estrategicamente. Os gerentes muitas vezes falham em articular clara e explicitamente qual \u00e9 sua prioridade, como eles veem os membros da equipe se encaixando e o que eles mais precisam deles. Entender isso rapidamente o ajudar\u00e1 a entregar onde \u00e9 mais importante.<\/p>\n\n\n\n 5. O que voc\u00ea faria se estivesse no meu lugar?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Essa pergunta n\u00e3o apenas convidar\u00e1 seu gerente a ter empatia por voc\u00ea – permitindo que eles vejam as coisas de sua perspectiva – mas tamb\u00e9m mostrar\u00e1 a eles que voc\u00ea os respeita e aprecia sua experi\u00eancia. N\u00e3o importa o qu\u00e3o l\u00f3gico ou perspicaz o conselho deles possa ser, isso pode criar uma boa conex\u00e3o entre voc\u00eas dois e aprofundar ainda mais sua compreens\u00e3o de como seu gerente pensa, sente e age.<\/p>\n\n\n\n 6. Como posso desenvolver ainda mais meu potencial?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Como observou a brilhante Hermina Ibarra, grandes l\u00edderes se destacam no treinamento e mentoreamento de seu pessoal. Voc\u00ea pode estimular seu chefe a desempenhar esse papel, pedindo-lhe que avalie e desenvolva seu potencial. Isso significa ir al\u00e9m do seu desempenho para se concentrar tamb\u00e9m no que voc\u00ea pode fazer. Em um mundo que est\u00e1 cada vez mais nos empurrando para requalificar e aprimorar habilidades, \u00e9 dif\u00edcil subestimar a import\u00e2ncia de expandir nossos horizontes e estar aberto para reimaginar ou reinventar nossos talentos para preparar nossa carreira para o futuro. A prop\u00f3sito, essa pergunta tamb\u00e9m esclarecer\u00e1 os crit\u00e9rios existentes para promo\u00e7\u00e3o e avan\u00e7o, o que o ajudar\u00e1 a ser objetivo e pragm\u00e1tico sobre seus planos (e manter\u00e1 seu chefe honesto).<\/p>\n\n\n\n 7. O que eu poderia estar fazendo melhor?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Depois de algumas semanas no emprego, fazer esta pergunta pode encorajar seu chefe a fornecer a orienta\u00e7\u00e3o necess\u00e1ria para preencher a lacuna entre seu desempenho e o que seu chefe espera de voc\u00ea. Em sua tentativa de evitar conflitos e manter o moral positivo, muitos gerentes acham dif\u00edcil fornecer aos funcion\u00e1rios avalia\u00e7\u00f5es negativas, portanto, formular seu pedido de feedback dessa forma pode ajud\u00e1-los a se concentrar em suas \u00e1reas de melhoria. Tamb\u00e9m indica que voc\u00ea est\u00e1 ansioso para entender como pode melhorar, mesmo se estiver indo bem.<\/p>\n\n\n\n Um \u00faltimo ponto a considerar: cada pessoa \u00e9 \u00fanica, incluindo voc\u00ea e seu novo chefe. Invariavelmente, isso significa que algumas dessas perguntas podem n\u00e3o ser aplic\u00e1veis, dada a situa\u00e7\u00e3o e seu relacionamento crescente. Mas a regra geral continua de p\u00e9: voc\u00ea acelerar\u00e1 o sucesso de sua carreira se puder gerenciar melhor seu chefe. Isso requer que voc\u00ea os compreenda melhor, e uma estrat\u00e9gia deliberada que comece com perguntas inteligentes pode ajudar.<\/p>\n\n\n\n Artigo Traduzido da Harvard Business Review<\/a>. Fonte Original: https:\/\/hbr.org\/2021\/10\/7-questions-to-ask-your-new-boss<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Prepare o relacionamento para o sucesso desde o in\u00edcio com o seu chefe – fazendo as perguntas certas. Confira 7 dessas perguntas.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":5675,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","footnotes":""},"categories":[378],"tags":[],"yoast_head":"\n