As motiva\u00e7\u00f5es das pessoas para fazer grandes mudan\u00e7as na carreira – incluindo mudar de empresa, iniciar novos empreendimentos e deixar a for\u00e7a de trabalho por completo – em meio \u00e0 Grande Ren\u00fancia variam. A pandemia mostrou a algumas pessoas que o trabalho remoto e flex\u00edvel era poss\u00edvel. Isso levou outros a reavaliarem suas prioridades, principalmente em rela\u00e7\u00e3o ao equil\u00edbrio entre o trabalho e o resto de suas vidas. E para alguns, a pandemia veio com um grande sinal \u201cvoc\u00ea vive apenas uma vez\u201d piscando que os empurrou para al\u00e9m dos medos que os impediam de fazer o que sempre quiseram.<\/p>\n\n\n\n
Embora longe de ser uma lista exaustiva, esses tr\u00eas exemplos mostram como a pandemia afetou profundamente a maneira como pensamos sobre nosso trabalho. Mas antes de todos n\u00f3s entrarmos no trem da Grande Ren\u00fancia e tomarmos decis\u00f5es que podem mudar nossa vida, uma palavra de cautela \u00e9 necess\u00e1ria. N\u00e3o devemos ignorar as li\u00e7\u00f5es aprendidas durante a pandemia, mas devemos testar esses insights contra alguns dos preconceitos mais \u00f3bvios contra os quais lutamos e tentar evitar ficar presos no lado errado de uma porta de m\u00e3o \u00fanica.<\/p>\n\n\n\n
Por que devemos ter cuidado<\/strong><\/p>\n\n\n\n Nossa tomada de decis\u00e3o n\u00e3o \u00e9 perfeita. Herbert Simon, ganhador do Pr\u00eamio Nobel, nos ensinou que nunca \u00e9 o processo totalmente racional que gostar\u00edamos de pensar, em parte porque estamos trabalhando com informa\u00e7\u00f5es incompletas. Amos Tversky e Daniel Kahneman tamb\u00e9m apontaram que nossa pr\u00f3pria psicologia influencia ainda mais nossas decis\u00f5es. Infelizmente, esses fatores est\u00e3o desempenhando um grande papel no pensamento das pessoas durante este per\u00edodo de transi\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n Recentemente, passei um tempo com dois gerentes diferentes na mesma organiza\u00e7\u00e3o, os quais queriam mudar de emprego. Jason * queria mudar para uma posi\u00e7\u00e3o que permitisse um trabalho mais remoto, citando seu aumento de produtividade em casa. Helen, * em contraste, estava se sentindo desconectada, fora do circuito e isolada como o \u00fanico membro de sua equipe em seu local.<\/p>\n\n\n\n Nesse cen\u00e1rio \u201co gramado \u00e9 mais verde\u201d, Jason e Helen se concentraram em aspectos de suas situa\u00e7\u00f5es de trabalho que eram particularmente v\u00edvidos e salientes para eles individualmente. O que ambos precisavam era levar algum tempo para pensar sobre o quadro geral e pesar os pr\u00f3s e os contras de cada configura\u00e7\u00e3o. Quase nenhuma decis\u00e3o de mudan\u00e7a de emprego ser\u00e1 unilateralmente boa ou ruim – cada uma oferece benef\u00edcios, mas tem custos. Por mais dif\u00edcil que seja, precisamos sair de nossos contextos imediatos para obter uma vis\u00e3o mais objetiva.<\/p>\n\n\n\n Para tornar as coisas ainda mais dif\u00edceis, as experi\u00eancias excepcionais que tivemos durante a pandemia est\u00e3o afetando nossa psicologia. Os dados mostram uma liga\u00e7\u00e3o clara entre a pandemia e o decl\u00ednio da sa\u00fade mental, o que pode ter um impacto muito real na tomada de decis\u00f5es. Falei com um gerente, Chris, * que decidiu que era hora de pedir demiss\u00e3o e procurar um novo emprego. Ele me disse que se sentia desmotivado e desengajado em sua fun\u00e7\u00e3o atual – seu trabalho n\u00e3o parecia significativo ou inspirador e ele n\u00e3o viu uma trajet\u00f3ria de carreira que o empolgasse. Uma discuss\u00e3o posterior revelou que as preocupa\u00e7\u00f5es de Chris eram menos sobre seu trabalho atual, mas mais amplamente sobre seu estado de esp\u00edrito. Ele foi um dos grandes percentuais de funcion\u00e1rios que experimentaram um decl\u00ednio na sa\u00fade mental desde o in\u00edcio da pandemia. Em seu caso particular, discutir com sua fam\u00edlia o ajudou a perceber que ele estava atribuindo erroneamente a causa de sua insatisfa\u00e7\u00e3o e que as alternativas que ele estava considerando n\u00e3o abordariam de forma significativa o que ele sentia que estava faltando – e de fato, deixar sua organiza\u00e7\u00e3o atual tiraria um rede de suporte na qual ele passou a confiar.<\/p>\n\n\n\n Antes de tomar uma grande – e potencialmente irrevers\u00edvel – decis\u00e3o de carreira, siga as etapas a seguir para ter certeza de que est\u00e1 abordando sua tomada de decis\u00e3o de forma met\u00f3dica e pensando em como reduzir seu risco pessoal.<\/p>\n\n\n\n Melhore a entrada de decis\u00e3o<\/strong><\/p>\n\n\n\n Primeiro, considere como voc\u00ea pode melhorar os dados (e a interpreta\u00e7\u00e3o) que levam \u00e0 sua decis\u00e3o de produzir um resultado mais preciso.<\/p>\n\n\n\n Comece atualizando rapidamente sua mem\u00f3ria sobre alguns dos preconceitos psicol\u00f3gicos mais comuns para aumentar suas chances de reconhec\u00ea-los quando surgirem. Como algu\u00e9m que os ensinou por mais de 20 anos, minha pr\u00f3pria tomada de decis\u00e3o ainda \u00e9 afetada por preconceitos como:<\/p>\n\n\n\n Tudo isso (e muito mais) est\u00e1 afetando a forma como abordamos as decis\u00f5es cr\u00edticas de carreira das quais estamos falando.<\/p>\n\n\n\n Um dos meus mantras favoritos \u00e9 “terceirizar o que voc\u00ea faz mal” – neste caso, esse \u00e9 o objetivo restante. Terceirize as pessoas discutindo sua decis\u00e3o (e seus par\u00e2metros) com pessoas que voc\u00ea conhece que ir\u00e3o desafiar suas suposi\u00e7\u00f5es e, portanto, contrariar seus preconceitos. A defesa do diabo n\u00e3o \u00e9 nada novo e pode parecer um dado adquirido, mas particularmente em situa\u00e7\u00f5es dif\u00edceis, tendemos a recuar para a seguran\u00e7a de discutir nossas ideias com pessoas que consideramos confiantes em compartilhar nossos pontos de vista. Procure algu\u00e9m que n\u00e3o tenha nenhum interesse em sua decis\u00e3o final e lembre-o de que ele s\u00f3 pode ajud\u00e1-lo sendo totalmente honesto.<\/p>\n\n\n\n Terceirize o processo criando alguma estrutura em torno de como voc\u00ea toma sua decis\u00e3o. As decis\u00f5es de carreira s\u00e3o imensamente complicadas e em risco – tentar manter sua objetividade enquanto aborda-as de frente em sua totalidade \u00e9 quase imposs\u00edvel. Em vez disso, adote uma abordagem sistem\u00e1tica para dividi-las e ser mais esperto que elas. Por exemplo, antes de come\u00e7ar a pensar sobre isso, estabele\u00e7a um roteiro de como voc\u00ea avaliar\u00e1 cada um dos elementos em sua decis\u00e3o e atribua um prazo para cada um. Isso garante que voc\u00ea n\u00e3o perder\u00e1 – ou gastar\u00e1 muito ou pouco tempo com – qualquer pe\u00e7a da equa\u00e7\u00e3o. \u00c9 importante ressaltar que voc\u00ea deve definir o seu processo antes de come\u00e7ar a pensar na decis\u00e3o. Dessa forma, voc\u00ea evitar\u00e1 retrabalhar inadvertidamente seu processo de uma forma que reafirme seus preconceitos.<\/p>\n\n\n\n Melhore o resultado da decis\u00e3o<\/strong><\/p>\n\n\n\n Em seguida, considere como voc\u00ea pode melhorar a execu\u00e7\u00e3o de sua decis\u00e3o para reduzir o risco de queda se sua conclus\u00e3o estiver errada.<\/p>\n\n\n\n Mesmo com os melhores dados e processos, todos n\u00f3s ainda \u00e0s vezes chegamos ao que acaba sendo uma conclus\u00e3o abaixo do ideal. \u00c0 luz da Grande Ren\u00fancia, tais erros podem ser particularmente caros. Lembre-se de que voc\u00ea \u00e9 seu pr\u00f3prio diretor de riscos, portanto, passe algum tempo pensando em como reduzir sua exposi\u00e7\u00e3o caso sua decis\u00e3o n\u00e3o seja a melhor.<\/p>\n\n\n\n Uma maneira de fazer isso \u00e9 aplicar uma abordagem de tomada de decis\u00e3o favorecida por Jeff Bezos e Sir Richard Branson: dividir as decis\u00f5es em decis\u00f5es de porta de m\u00e3o \u00fanica e m\u00e3o dupla. As decis\u00f5es de porta de m\u00e3o dupla s\u00e3o relativamente f\u00e1ceis de desfazer. Tanto Bezos quanto Branson argumentam que n\u00e3o devemos perder muito tempo deliberando e debatendo tais decis\u00f5es, mas sim experiment\u00e1-las e revert\u00ea-las se necess\u00e1rio. Decis\u00f5es de portas de m\u00e3o dupla s\u00e3o \u00f3timas oportunidades de aprendizado. Em contraste, as decis\u00f5es de porta unilateral s\u00e3o aquelas que s\u00e3o dif\u00edceis (sen\u00e3o imposs\u00edveis) de reverter e, portanto, vale o tempo e esfor\u00e7o para considerar e avaliar cuidadosamente todas as op\u00e7\u00f5es antes de tomar a decis\u00e3o final.<\/p>\n\n\n\n A primeira pergunta a fazer, portanto, \u00e9 se a mudan\u00e7a de carreira que voc\u00ea est\u00e1 contemplando \u00e9 uma decis\u00e3o de m\u00e3o dupla ou m\u00e3o \u00fanica. Talvez voc\u00ea queira iniciar um neg\u00f3cio paralelo ou fazer a transi\u00e7\u00e3o para uma nova fun\u00e7\u00e3o na organiza\u00e7\u00e3o atual. Se voc\u00ea acha que a mudan\u00e7a que est\u00e1 considerando \u00e9 relativamente f\u00e1cil de abandonar ou desfazer, voc\u00ea est\u00e1 com sorte – experimente e veja o que voc\u00ea aprende.<\/p>\n\n\n\n No entanto, se esse n\u00e3o for o caso e voc\u00ea achar que os custos tornam a porta de m\u00e3o \u00fanica, pergunte-se se h\u00e1 uma maneira de transformar essa decis\u00e3o de porta de m\u00e3o \u00fanica em uma decis\u00e3o de porta de m\u00e3o dupla. Em um exemplo frequentemente citado, quando Sir Richard Branson estava lan\u00e7ando a Virgin Atlantic, ele negociou uma cl\u00e1usula em seu contrato com a Boeing que lhe permitiria devolver o avi\u00e3o que comprou se a companhia a\u00e9rea n\u00e3o decolasse. Em \u00faltima an\u00e1lise, ele n\u00e3o teve que exercer essa cl\u00e1usula, mas ao negoci\u00e1-la, ele ajudou a transformar uma decis\u00e3o de porta de m\u00e3o \u00fanica em uma de porta de m\u00e3o dupla.<\/p>\n\n\n\n Existe uma maneira de atingir um conjunto semelhante de objetivos de carreira no contexto de sua empresa ou trabalho atual? Voc\u00ea poderia tirar um ano sab\u00e1tico ou fazer a transi\u00e7\u00e3o para tempo parcial para tentar algo ou coletar mais dados? Voc\u00ea pode construir ou fortalecer seus la\u00e7os e rede profissional para aumentar suas op\u00e7\u00f5es se o curso de a\u00e7\u00e3o pretendido acabar n\u00e3o sendo tudo o que voc\u00ea esperava?<\/p>\n\n\n\n Reconhe\u00e7a que a distin\u00e7\u00e3o da porta unilateral \/ bidirecional \u00e9 uma heur\u00edstica de decis\u00e3o – identificar algo como unilateral ou bidirecional \u00e9 em si um julgamento que depende do seu pr\u00f3prio n\u00edvel de toler\u00e2ncia ao risco e dos custos que voc\u00ea est\u00e1 disposto a arcar. O que \u00e9 muito caro para reverter para uma pessoa pode ser razo\u00e1vel para outra.<\/p>\n\n\n\n Al\u00e9m disso, lembre-se de que voc\u00ea n\u00e3o precisa de um bot\u00e3o “desfazer” gratuito para transformar uma decis\u00e3o de porta de m\u00e3o \u00fanica em decis\u00e3o de porta de m\u00e3o dupla. Lembre-se de que uma decis\u00e3o de porta de m\u00e3o \u00fanica \u00e9, na verdade, apenas aquela em que voc\u00ea acha que os custos do fracasso s\u00e3o grandes demais para suportar. Reduzir sua exposi\u00e7\u00e3o a uma decis\u00e3o que voc\u00ea n\u00e3o pode desfazer \u00e9 outra maneira de, em \u00faltima an\u00e1lise, tomar uma decis\u00e3o de m\u00e3o dupla. Ent\u00e3o, se voc\u00ea n\u00e3o consegue fugir de sua decis\u00e3o de porta de m\u00e3o \u00fanica, veja se h\u00e1 maneiras de tomar uma decis\u00e3o errada de forma mais econ\u00f4mica. Se voc\u00ea conseguir que o custo seja baixo o suficiente para estar disposto a incorrer nele se as coisas derem errado e voc\u00ea for embora, voc\u00ea na verdade tomou uma decis\u00e3o de m\u00e3o dupla.<\/p>\n\n\n\n Comunique<\/strong><\/p>\n\n\n\n Muitas dessas ideias requerem um di\u00e1logo aberto e honesto com seu empregador atual – o que pode ser assustador e, por si s\u00f3, apresentar alguns riscos. Lembre-se, se seu empregador atual realmente valoriza voc\u00ea, \u00e9 do interesse dele ajud\u00e1-lo a resolver sua incerteza e trabalhar com voc\u00ea para negociar uma boa resolu\u00e7\u00e3o, pois a alternativa \u00e9 uma carta de demiss\u00e3o que deixa pouco espa\u00e7o para uma solu\u00e7\u00e3o mutuamente ben\u00e9fica. Uma li\u00e7\u00e3o que aprendi depois de assistir 20 anos de MBAs passarem pelo processo de recrutamento \u00e9 que muitas vezes subestimamos nosso poder e capacidade de delinear nossas pr\u00f3prias necessidades, negociar e encontrar um meio-termo vi\u00e1vel. N\u00e3o h\u00e1 garantia, mas saber at\u00e9 que ponto o seu empregador leva a s\u00e9rio o seu bem-estar \u00e9, por si s\u00f3, um dado v\u00e1lido e muito relevante para todo o processo.<\/p>\n\n\n\n * * *<\/p>\n\n\n\n Os \u00faltimos dois anos tiveram um impacto profundo em todos e geraram algumas realiza\u00e7\u00f5es e redefini\u00e7\u00f5es de prioridades significativas para muitos. Estes s\u00e3o importantes, v\u00e1lidos e n\u00e3o devem ser descartados – n\u00e3o h\u00e1 d\u00favida de que a Grande Ren\u00fancia \u00e9 um fen\u00f4meno muito real. No entanto, tamb\u00e9m somos todos humanos, operando sob a influ\u00eancia de uma s\u00e9rie de fatores que afetam nossa capacidade de tomar decis\u00f5es. Reconhecer e abordar conscientemente esses preconceitos ao tomar decis\u00f5es cr\u00edticas de vida s\u00e3o passos importantes para garantir que n\u00e3o nos encontremos trancados do lado de fora do lado errado de uma porta de m\u00e3o \u00fanica.<\/p>\n\n\n\n Nota do autor: gostaria de agradecer a minha esposa, Melissa, que foi fundamental para reconhecer e refletir sobre este desafio cr\u00edtico, enquanto caminh\u00e1vamos pela floresta.<\/em><\/p>\n\n\n\n Artigo Traduzido da Harvard Business Review<\/a>. Fonte Original: <\/em>https:\/\/hbr.org\/2021\/11\/a-measured-approach-to-making-a-drastic-change<\/em><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Antes de tomar uma grande decis\u00e3o de carreira, siga essas etapas para ter certeza de abordar ela de forma met\u00f3dica, reduzindo seu risco pessoal.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":5708,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","footnotes":""},"categories":[327],"tags":[],"yoast_head":"\n